經(jīng)營杠桿系數(shù)名詞解釋_已知經(jīng)營杠桿系數(shù)為2.5_經(jīng)營杠桿系數(shù)
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經(jīng)營杠桿系數(shù)
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經(jīng)營杠桿系數(shù)(Degree of Operating Leverage; DOL)
目錄
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什么是經(jīng)營杠桿系數(shù)
經(jīng)營杠桿系數(shù)(DOL),也稱營業(yè)杠桿系數(shù)或營業(yè)杠桿程度,是指息稅前利潤(EBIT)的變動率相當(dāng)于銷售額變動率的倍數(shù)。
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經(jīng)營杠桿系數(shù)的公式
經(jīng)營杠桿系數(shù)就是利潤變動率相對于產(chǎn)銷量變動率的倍數(shù)。計算公式有兩個:
經(jīng)營杠桿系數(shù)=
利潤變動率產(chǎn)銷量變動率
經(jīng)營杠桿系數(shù)=
基期貢獻邊際基期利潤
為了反映經(jīng)營杠桿的作用程度、估計經(jīng)營杠桿利益的大小、評價經(jīng)營風(fēng)險的高低,必須要測算經(jīng)營杠桿系數(shù)。一般而言,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,對經(jīng)營杠桿利益的影響越強,經(jīng)營風(fēng)險也越大。
1.在固定成本不變的情況下,經(jīng)營杠桿系數(shù)說明了銷售額增長(或減少)所引起的營業(yè)利潤增長(或減少)的幅度;
2.在固定成本不變的情況下,銷售額越大,經(jīng)營杠桿系數(shù)越小,經(jīng)營風(fēng)險也就越小;反之,銷售額越小,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,經(jīng)營風(fēng)險也就越大。
3.在銷售額處于盈虧臨界點前的階段,經(jīng)營杠桿系數(shù)隨銷售額的增加而遞增:在銷售額處于盈虧臨界點后的階段,經(jīng)營杠桿系數(shù)隨銷售額的增加而遞減:當(dāng)銷售額達到盈虧臨界點時,經(jīng)營杠桿系數(shù)趨近于無窮大,此時經(jīng)營風(fēng)險趨近于無窮大;
4.在銷售收入一定的情況下,影響經(jīng)營杠桿的因素主要是固定成本和變動成本的金額。固定成本加大或變動成本變小都會引起經(jīng)營杠桿系數(shù)增加。這些研究結(jié)果說明,在固定成本一定的情況下,公司應(yīng)采取多種方式增加銷售額,這樣利潤就會以經(jīng)營杠桿系數(shù)的倍數(shù)增加,從而贏得“正杠桿利益”。否則,一旦銷售額減少時,利潤會下降的更快,形成“負杠桿利益”。
在市場繁榮業(yè)務(wù)增長很快時,公司可通過增加固定成本投入或減少變動成本支出來提高經(jīng)營杠桿系數(shù),以充分發(fā)揮正杠桿利益用途。
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經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律
只要固定成本不等于零,經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1;
產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反;
成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方法相同;
單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反;
在同一產(chǎn)銷量水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,利潤變動幅度越大,風(fēng)險也就越大。
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經(jīng)營杠桿系數(shù)的分析
1.在固定成本不變的情況下,經(jīng)營杠桿系數(shù)說明了銷售額增長(或減少)所引起的營業(yè)利潤增長(或減少)的幅度;
2.在固定成本不變的情況下,銷售額越大,經(jīng)營杠桿系數(shù)越小,經(jīng)營風(fēng)險也就越小;反之,銷售額越小,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,經(jīng)營風(fēng)險也就越大。
3.在銷售額處于盈虧臨界點前的階段,經(jīng)營杠桿系數(shù)隨銷售額的增加而遞增:在銷售額處于盈虧臨界點后的階段,經(jīng)營杠桿系數(shù)隨銷售額的增加而遞減:當(dāng)銷售額達到盈虧臨界點時,經(jīng)營杠桿系數(shù)趨近于無窮大,此時經(jīng)營風(fēng)險趨近于無窮大;
4.在銷售收入一定的情況下,影響經(jīng)營杠桿的因素主要是固定成本和變動成本的金額。固定成本加大或變動成本變小都會引起經(jīng)營杠桿系數(shù)增加。這些研究結(jié)果說 明,在固定成本一定的情況下,公司應(yīng)采取多種方式增加銷售額,這樣利潤就會以經(jīng)營杠桿系數(shù)的倍數(shù)增加,從而贏得“正杠桿利益”。否則,一旦銷售額減少時, 利潤會下降的更快,,形成“負杠桿利益”。
在市場繁榮業(yè)務(wù)增長很快時,公司可通過增加固定成本投入或減少變動成本支出來提高經(jīng)營杠桿系數(shù),以充分發(fā)揮正杠桿利益用途。
在市場衰退業(yè)務(wù)不振時,公司應(yīng)盡量壓縮開發(fā)費用、廣告費用、市場營銷費、職工培訓(xùn)費等酌量性固定成本的開支,以減少固定成本的比重,降低經(jīng)營杠桿系數(shù),降低經(jīng)營風(fēng)險,避免負杠桿利益。
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