應付賬款管理流程_應付賬款管理
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一、流程圖
簽訂采購合同——收貨通知——臺帳——入庫單——會計審核制單——付款結算——對帳。
說明:
1.計參與采購合同文本會簽。
2.物運達后,由采購部驗收人查驗數(shù)量和毀損情況,質檢人員依據(jù)合同規(guī)定的標準檢驗質量后,采購經(jīng)辦人員制作:“收貨通知單”經(jīng)會計簽字確認后,,交倉庫人員辦理入庫。
3.計在審核“收貨通知單”時,登記采購管理臺帳備案。
4、審核無誤后,倉庫人員開“入庫單”,倉庫負責人審核確認,采購經(jīng)辦人將“入庫單”中的一聯(lián)交給采購部備查,一聯(lián)交給會計審核入帳。
5、會計審核入庫單無誤后,制作記帳憑證,并在采購臺帳上做記錄。
6、會計依據(jù)企業(yè)管理程序辦理付款,結算。
7、會計和采購部門定期對帳。及時處理差異。
二、應付帳款掛帳管理
應付帳款掛帳主要包括:采購貨物或者接受勞務未及時付款、銷售退貨等。
1、單證審核,制作記帳憑證;
單證審核:對采購貨物,會計結合采購合同審核“入庫單”,確認入庫數(shù)量單價金額和真實合法性;對于接受勞務,結合有關合同和實物驗收證明,審核入帳的審批情況、金額、真實合法性。
制作記帳憑證:
對采購貨物,借:原材料、庫存商品、VAT進項等,貸:應付帳款
對接受勞務,借:委托加工物質——單位或個人 等,VAT進項,貸:應付帳款
對接受修理修配勞務,借:固定資產(chǎn)、制造費用、管理費用,貸:應付帳款
對接受其他勞務,借:管理費用或銷售費用,貸:應付帳款
銷售退貨:
單證審核:會計結合銷售合同,審核客戶退貨通知、主管領導意見和“入庫單”,確認入帳依據(jù)和金額
制作記帳憑證:在貨款已收的情況下,貸“主營業(yè)務收入”,紅字入帳,貸VAT銷項,紅字入帳,貸“應付帳款-單位”籃字,
同時:借“庫存商品”藍字,借“主營業(yè)務成本”紅字。
2、 應付帳款掛帳分析報告
3、 應付帳款掛帳實例:
。1)采購貨物未及時付款
。2)銷售退貨
三、應付帳款入帳方法
應付帳款入帳分兩種情況處理:
如果應付帳款不含現(xiàn)金折扣,則按發(fā)生時的金額入帳。
如果應付帳款中含有現(xiàn)金折扣,其入帳方法有總價法和凈價法兩種。
、 總價法。按購買的貨物和應付帳款憑證中的價格(未扣除任何現(xiàn)金折扣的金額)入帳。
、 凈價法。按購買的貨物和應付帳款結算憑證中的價格扣除了最大現(xiàn)金折扣后的金額入帳。
財務管理制度-應付賬款管理
財務管理制度-應付賬款管理
1、目的
為規(guī)范財務操作,加強對應付賬款的管理,保證應付賬款的準確性和有序支付,特制定本制度。
2、范圍
本制度適用于公司有合同約束的長期或短期配套戶,零時配套戶的應付賬款管理參照“財務管理制度-采購控制管理”
3、職責部門
配套科負責合同的簽訂、配套戶的分類以及采購發(fā)票的簽收,配套庫負責配套戶的結算,財務處負責配套戶發(fā)票的掛賬、付款計劃的編制和貨款的支付。
4、程序
配套科在簽訂合同時需要明確標明付款時間與付款方式,并且根據(jù)配套戶的實際情況對配套戶進行分類,主要可分為A、B和C三類,A類和B類各限定六戶,其余全部劃歸C類管理,配套科收到配套戶所開發(fā)票后,需由科室指定專人簽字后及時交財務處。
配套庫每月根據(jù)本公司客戶的出賬數(shù)為配套戶結算,填開《入庫單》并標明所屬月份及時交財務處。
財務處必須嚴格按照合同的規(guī)定對應付賬款進行管理,配套戶的發(fā)票必須在每月最后一天前送達本公司財務才可掛賬,財務處接收發(fā)票時需仔細核對采購合同和《入庫單》,價格或數(shù)量不符時,財務人員有權拒收;每月10日前(節(jié)假日順延)財務處根據(jù)配套戶發(fā)票的掛賬情況以及采購合同和《入庫單》編制當月付款計劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后,財務處據(jù)此付款,財務處在付款時需統(tǒng)籌兼顧,在任何情況下必須保留本公司自身的日常開支,在資金緊張的情況下,財務處根據(jù)配套科對配套戶的分類順序安排資金,資金充足的情況下集中時間統(tǒng)一辦理。
5、維護
為保證應付賬款的準確性,財務處需定期(至少一個季度)查詢公司技術質量處的質量扣款情況,并與配套戶進行對賬。
6、執(zhí)行
本程序自公司總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行。
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