本文關鍵詞：工商管理學畢業(yè)論文，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

一、中國企業(yè)面臨的問題

中國企業(yè)面臨的最大問題就是管理。隨著中國加入WTO和全球經濟一體化進程的加快，產業(yè)結構的調整會在整個世界范圍內進行。企業(yè)能否在市場上贏得競爭，能否具備持續(xù)發(fā)展的能力，關鍵在于管理。

在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標準產品大量生產的制造，制造業(yè)內部管理都可能遇到以下一些問題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨；車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料，實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉很慢；許多企業(yè)要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要的物料量，所以訂貨周期只能為6～13個星期；訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的；財務部門不信賴倉庫部門的數據，不以它來計算制造成本……

不能否認，以上這些情況正是我們大多數企業(yè)目前所面臨的一個嚴峻的管理問題，然而，針對這一現象，我們又能有什么有效的辦法來解決它呢？――事實是，在中國的企業(yè)界還沒有完全意識到這一問題的嚴重性的時候，國外的ERP/MRPII的軟件廠商早已悄然地走進了中國市場，并隨著時間的推移，ERP開始逐漸被中國的企業(yè)界、理論界所認識。

二、ERP系統是企業(yè)提升管理的必然選擇

當前國內多數企業(yè)業(yè)務執(zhí)行的范圍彈性較大，而且現代化技術設施不是特別先進，面對時刻變化的市場相對較困難。中國企業(yè)在工廠管理上花了很大力氣，如降耗、減員增效等，但都不系統，就事論事，是間斷性的、表面的，沒有總結內在的規(guī)律。

中國企業(yè)既要考慮自身體制的轉換和管理的加強，又要適應市場的快速變化。因此，提高企業(yè)綜合管理水平、市場應變能力，是中國企業(yè)的當務之急。這就需要一套全面的ERP系統來幫助企業(yè)進行管理。

ERP管理系統具有雙重核心，即管理思想和信息技術。ERP就是運用信息技術將企業(yè)內的資金流、物流和信息流進行有效集成，使其協調運作，從而實現整個系統工作績效最優(yōu)。

信息流是企業(yè)的神經網絡系統。管理信息在企業(yè)中的流動有三個方向：一是向上流動信息，從基層到中層再到高層，這是信息的匯總過程；二是從上層向中層再向下層的向下流動信息，這是對戰(zhàn)略、目標、方向的分解過程；三是水平流動信息，這是部門之間的溝通和協調過程。信息必須真實、準確和及時，才能保證組織的效能，實施ERP可以帶來高效率的信息傳遞，這主要表現在信息格式規(guī)范化、傳遞渠道固定化以及預警提醒功能，從而使信息的傳遞順暢、不失真。

物流好比企業(yè)的消化系統。改善物流速度和質量的關鍵是BPR(BusinessProcessReengineering)—業(yè)務流程的優(yōu)化，運用信息化手段會對業(yè)務流程產生諸多影響，它可以自動去除某一環(huán)節(jié)的人工操作，改變流程順序或實施平行化，嚴密監(jiān)視過程的狀態(tài)和目標，實現不同任務和過程間的集成，消除過程中的中介活動，越過空間來協調過程，改進對決策信息的分析，從而使得基礎管理周全、規(guī)范，領導監(jiān)控及時準確。

資金流宛如血液循環(huán)系統，也是企業(yè)運營質量的綜合反映。借助工具可及時發(fā)現和控制原料過量與停工待料現象、產品積壓現象及銷售環(huán)節(jié)的呆帳現象，及時解決浪費問題，及時暴露管理瓶頸，解決企業(yè)中普遍存在的財務管理僅限于事后核算而無事前和過程控制的問題。

ERP實現了信息流、物流、資金流的集成，從而實現資源共享。同時，對信息的及時高效處理，減輕了加工負擔，對數據進行統計、分析與挖掘，提煉了知識。綜上所述，實施ERP確能有效解決企業(yè)的諸多困擾，提升綜合管理。
三、實施ERP的難點

ERP項目是一個龐大的系統工程。ERP在中國近十年的歷程中，既有很多令人矚目的成功案例，也有不少失敗的典型。如何在ERP實施這條布滿溝溝坎坎的大道上一路走好，是眾多企業(yè)越來越迫切需要解決的問題，因此分析和解決ERP實施過程中的難點，能有效地推動ERP實施走向成功。

目前實施ERP的主要難點集中在以下方面：

第一，目標不明確。多數企業(yè)錯誤的認為ERP實施是一項簡單的企業(yè)信息化建設工程或企業(yè)管理信息系統工程。目標設得過高或過低，就很容易模糊不清。目標一模糊，就很難落實到具體的實施工作中，不顧重點，胡子眉毛一把抓，導致投資過大、收效甚微、實施乏力的狀況。明確的實施目標對實施ERP項目而言，就好像大海彼岸的港灣，如果沒有具體、明確的航行目標和方向，輪船很容易受到各種不同環(huán)境因素的影響而迷失方向。

第二，認識不明確。對ERP項目只視為計算機項目，對管理思想、管理軟件、管理信息系統三個概念缺乏深刻的理解和認識。計算機系統不是管理目的，而是管理工具；ERP項目不是計算機項目，而是管理工程，是企業(yè)管理模式的全面創(chuàng)新，是一場深刻的管理革命，工作量大，涉及面廣，實施周期長，是一項非常復雜的管理系統工程。

第三，企業(yè)基礎管理薄弱。中國企業(yè)基礎管理薄弱，普遍存在無法可依、有法不依的現象，企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念、系統觀念；他們對業(yè)務流程、財務核算等簡單流程都不能理順；客戶數據在銷售部和財務部都不能統一，更不要說銷售和分銷的業(yè)務流程；這些先天不足因為對手的薄弱而被掩蓋，但加入WTO后，隨著擁有戰(zhàn)略優(yōu)勢和綜合資源優(yōu)勢的跨國公司的進入，這些薄弱環(huán)節(jié)已凸顯出來。由于管理基礎薄弱，企業(yè)根本不具備實施ERP的前提條件，甚至不存在業(yè)務流程再造的問題，而是業(yè)務流程新建的問題。長期缺乏先進理念始終如一的貫徹，勢必無法實施與運用奠定在一定管理哲學指導下的ERP系統，即使是素質優(yōu)良的企業(yè)也會因外部市場環(huán)境的不規(guī)范而難以規(guī)范運作。

第四，人才匱乏。企業(yè)自行開發(fā)軟件費時、費錢，究其原因是人才匱乏；軟件供應商各有長短，用戶難以辨別優(yōu)劣及適用性。新知識面廣、量大，更新速度快，難以全面掌握；企業(yè)個性與行業(yè)個性差異大，企業(yè)管理基礎與側重點各有不同，導致難以開發(fā)出既先進又經濟實用且能具有市場推廣價值的軟件。

第五，實施矛盾多。ERP的集成性與實施中部門間協調困難的矛盾，ERP的先進性與企業(yè)人員素質差的矛盾，應用范圍廣與數據準備工作量浩大的矛盾，計劃的精確性與IT系統基礎數據差的矛盾，較長的實施周期與IT技術快速更新的矛盾，企業(yè)需求與系統工作重心偏差的矛盾，高投入與慢收益的矛盾，較長的實施周期與企業(yè)“一把手”重視程度及心理承受力的矛盾等。

第六，不可控因素多。ERP涉及到企業(yè)管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及企業(yè)資源的整合，因此被稱為“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控；對基礎數據的唯一性、完整性、準確性要求不可控；因實施人員的素質因素使得實施質量不可控；因不同層次需求不一致，使得需求與驗收標準不可控；因各方存在職能與觀念的錯位，常導致實施主體缺位現象。這些因素最終導致實施周期、成本不可控。

以上諸多矛盾，如不加以妥善解決，就會加大實施ERP的投資風險。

四、實施ERP的若干對策

ERP實施成功的標志是系統運行集成化、業(yè)務流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化。成功實施ERP會給企業(yè)帶來看得見的效益，會使市場反應速度加快，產品生產周期加快，資金周轉速度加快，客戶滿意度提高，產品質量提高，總成本降低，最終提高企業(yè)的競爭力。

總結我廠在實施ERP過程中的一些經驗，提出以下對策：

第一，與企業(yè)一把手達成共識ERP項目的開始。ERP不是終點，是一條起跑線。企業(yè)實施ERP是整個管理變革的開始。當企業(yè)需要重新組織和整合自己的資源時，就必將面臨著變革，這些變革包括：業(yè)務流程、人員配置、產品配置的合理化。那么領導這場變革的只能是企業(yè)一把手，只有他與項目組達成共識，ERP項目才能開始。

第二，明確項目實施目標。實施ERP是一項深刻的管理革命，是一場耗資大、實施周期長、涉及面廣的系統工程，因此需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃，做好立項分析，包括對經費預算、過程控制、人力配備、組織保障等問題進行系統設計，明確實施目標。明確的、切實可行的實施目標是ERP成功實施的保證，也是衡量一個ERP項目成功與否的標準。ERP項目的實施目標是要基于企業(yè)的基本情況、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。ERP項目實施組通過對企業(yè)的優(yōu)勢與不足、影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸進行全面分析，提出企業(yè)信息化建設的需求與期望，制定項目的總目標、分目標與分階段目標。

第三，全面考察，選準軟件供應商。首先企業(yè)要明確自身的目的與需求，先作自我分析與診斷，然后要深入考察多家供應商及供應商服務的客戶，必要時請管理咨詢機構參與謀劃和鑒別。企業(yè)要做好投入產出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的軟件造成浪費，也不必為節(jié)約一時成本致使所選軟件無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，兼顧實用與開放。軟件應為管理服務，而非管理適應軟件，不能本末倒置。軟件要適合于企業(yè)的流程，吻合度要高，這樣才能減少二次開發(fā)量，保障實施周期，順利進行BPR。供應商最好有同行業(yè)客戶的服務經驗，要有成功實施ERP的案例，這樣才會降低實施風險，并能在軟件編碼體系等基礎數據準備中大大縮短實施周期。同時要考察軟件供應商的綜合實力、實施人員素質及其后續(xù)服務的能力。選軟件供應商如同選擇婚侶，不可不慎，選好合作伙伴就成功了一半。

建議在選擇ERP軟件產品的時，應考慮以下幾個因素：
1、軟件公司的性質；
2、軟件公司的開發(fā)能力；
3、軟件公司的服務體系和服務能力；
4、軟件產品的易用性；
5、軟件產品的擴展性；
6、軟件產品的升級性；
7、軟件產品的生命周期；
8、軟件產品的價格體系；

第四，金子塔式的實施團隊。要想成功實施ERP，必須有一批精通ERP管理思想、掌握軟件技術，同時又有中國環(huán)境下組織實施ERP項目經驗的實施顧問隊伍，實施ERP項目要依靠整個團隊。成立由企業(yè)“一把手”掛帥的金字塔式的專題組來管理整個項目，選擇并配備得力的受托人。在金字塔的底部是應用顧問包括業(yè)務實現和技術實現兩大部分負責項目的實現，中間一層是管理顧問保證項目的成功度，控制項目的進度和方向，頂端是咨詢顧問，主要負責整合業(yè)務，提升管理。應用顧問與企業(yè)的具體業(yè)務人員和技術人員緊密合作，管理顧問與企業(yè)中層領導配合，咨詢顧問與企業(yè)的高層領導進行溝通。通過這種方式使整個項目內部能夠承上啟下相互協作，在每個環(huán)節(jié)都保證暢通。

第五，明確的需求分析，可行的實施方案。企業(yè)并不一定對自己存在的問題和需求了如指掌，需要咨詢顧問提供有價值的參考建議。咨詢顧問需要對企業(yè)進行整體情況、企業(yè)生產經營管理活動的主流程進行詳細的調研，幫助企業(yè)從諸多的問題中歸結出亟待解決的問題，以此作為事件的驅動點，使實施目標更明確。應注意的是，用戶的需求不是一成不變的固定值，而是動態(tài)的。耐心聽取基層操作人員的疑惑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關系，項目的實施才容易成功。

第六，重視培訓，并貫穿始終。ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技術、計算機技術的發(fā)展成就，反映了企業(yè)的供應鏈。成功實施ERP，必須重視培訓，而培訓絕不僅僅是單純系統操作的培訓，從項目的實施開始到后期，相應的培訓都是貫穿始終的，分階段、分內容、分人員、分管里層次地分別進行系統的培訓。培訓還必須要有完整的培訓知識庫，注重科學性、有效性、實用性，分階段、分層次進行，借助培訓手段統一員工的認識，提升管理理念和技術技能。否則軟件用上了，但員工未必真正接受；觀念上接受了，數據、制度未必能到位。ERP是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為對手工操作的電子化。
第七，切實做好BPR—業(yè)務流程重組。BPR曾被稱作是“恢復美國競爭力的唯一途徑”，BPR是成功實施ERP的基礎。在進行BPR之前，必須對所有的流程從有無效率、是否合理的角度進行審視，然后從不合理且無效率的業(yè)務流程入手，逐一規(guī)范和調整。由于管理流程效率低下，導致產銷周期長，決策過程遲緩，使得企業(yè)無法承接多批小量訂單，無法承接短交期訂單，無法及時推出適應市場變化的新品；更有甚者，出現流程出錯偏失，導致管理決策錯誤、不當庫存、不當采購、重制重修、不良品產生等。BPR須遵循以下原則：面向供應鏈設計流程，注重整體流程優(yōu)化，組織依流程定，而不是流程依組織定，充分發(fā)揮每個人在整體流程中的作用，利用信息技術協調分散與集中的矛盾，實現從職能管理到面向業(yè)務流程管理轉變。

第八，企業(yè)規(guī)章制度的更新與落實。在實施ERP的同時，要下大力氣對企業(yè)以往的制度做合理的調整和修改，使它能夠對項目的實施起到推動作用。除了由計算機技術人員對硬件網絡設施的維護外，各個部門操作人員的數據及時更新尤為重要。如我廠推行的《ERP企業(yè)資源管理有關規(guī)定》、《計算機管理辦法》等慣標文件和下發(fā)的近百份《ERP通知》為西安鐵路信號工廠ERP項目的順利實施鋪平了道路。

第九，決戰(zhàn)—基礎數據準備。在整個目標被確定以后，有一個環(huán)節(jié)非常重要，即基礎數據的準備。前期的基礎數據準備是保證系統正確運行的關鍵。很多企業(yè)實施其它的系統往往在這個環(huán)節(jié)停滯不前，最終導致失敗。同樣我們要把這個環(huán)節(jié)看得很重要，并稱之為決戰(zhàn)。

制造型企業(yè)的數據不僅復雜，而且在開始階段會非常不規(guī)范。這些數據包括：客戶數據、供應商數據、物料數據、產品結構、工序及工藝等靜態(tài)數據，還包括庫存、客戶訂單，發(fā)貨，交貨、發(fā)票，應收，應付等每時每刻會變化的動態(tài)數據。

第十，加強進度控制。ERP的實施大體上分三個階段：前期主要是基礎數據準備，進行標準化；中期進行交接面界定，業(yè)務流程重組；后期是實施適應期，實行手工與計算機并行作業(yè)，逐步解決原手工作業(yè)對計算機作業(yè)的不適應性。實施過程具體包括項目啟動、組建隊伍、設計、編碼、測試、數據準備、軟件安裝、軟件調試、項目試運行、二次開發(fā)、項目正式運行等眾多環(huán)節(jié)。每一階段都需要領導強有力推進和各方協調，否則會有中斷、延時、超預算的風險。實施過程中可能出現的問題有：忘記預期目標，在各種利益均衡和困難面前降低原有目標；項目可能暫時影響正常的業(yè)務，產生負效應；不可預見性因素影響項目進程，動搖領導的決心。針對以上種種情況，領導必須謀劃得當，意志堅定，監(jiān)督有力，實施項目管理，及時溝通，及時分析過程中偏失的原因，積極尋求對策。

第十一，選準突破口。企業(yè)管理變革絕非一蹴而就，選擇突破口、入手點及目標很重要，企業(yè)應慎重論證，認清現狀，循序漸進，由易到難，可把“效益驅動、整體規(guī)劃、分步實施、重點突破”作為ERP項目實施的方針，從短期內易見效處入手，以便樹立成功的信心。

以上若干點，是企業(yè)實施ERP過程中的一些主要對策，能否有機的在實施工作把它們落實，直接關乎ERP實施的成功與否。

五、結論

ERP無論是在中國，還是在全世界都掀起了一場關于管理思想和管理技術的革命。更為值得注意的是，在MPRII還沒有被中國的企業(yè)界人士所完全認可之前，它卻已經在短短的幾年時間內一躍發(fā)展成為現今的電子商務時代下的ERP�？梢姡@一新的管理方法和管理手段正在以一種人們無法想象的速度在中國的企業(yè)中如火如荼地被應用和發(fā)展起來了，它無疑給我們在市場經濟大潮中奮力搏擊的眾多企業(yè)注入了新的血液。因此，為了我們更好地掌握和使用這一革命性的管理工具，很有必要對ERP實施中的難點及對策有一個清醒的認識。

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　　摘要：隨著產品多元化的市場競爭，工廠和營銷手段，知識產權保護迫在眉睫。應采取有效措施保護市場不成熟的保護行動和企業(yè)意識。為了保護知識產權，應加強維護意識。法律和營銷活動應結合起來，以保護知識產權。

　　關鍵詞：企業(yè);知識產權;有效計量;保護

　　一、前言

　　企業(yè)知識產權包括技術專利申請、知識產權糾紛和企業(yè)間的侵權行為。企業(yè)知識產權、創(chuàng)新與品牌戰(zhàn)略是當前經濟領域面臨的挑戰(zhàn)。完善產品創(chuàng)新、專利和品牌保護活動，為著名公司市場競爭和營銷打下基礎。隨著市場競爭條件下的知識產權和技術改進，指導者應加強基于知識產權制度的創(chuàng)新，從而推動市場競爭力和適應能力的企業(yè)。

　　二、企業(yè)知識產權保護的2個問題

　　2.1企業(yè)的知識產權保護延遲

　　企業(yè)的生存取決于內部技術和產品的不可替代性以及消費者的支持。企業(yè)內部技術與知識產權作為企業(yè)的重要保護目標，能為企業(yè)帶來利益，把整個產品的經營過程聯系起來。作為產品和技術領域的關鍵因素，它們可以代表特定行業(yè)的技術、創(chuàng)新和營銷策略的發(fā)展水平。知識產權保護的重點放在企業(yè)的核心技術，品牌和產品包裝，以及產品的專利和其他企業(yè)的工作。該原則能促進知識產權市場競爭，保護市場中的利益相關者的合法權益。隨著商品市場的發(fā)展和競爭手段的不斷發(fā)展，知識產權的侵犯是普遍的。侵權包括竊取先進的生產技術，品牌商品包裝抄襲以及歪曲的作品。上述行為違反了<<中華人民共和國普通民法保護知識產權的規(guī)定，侵犯知識產權人的權利。質量差、保險性差的產品可能會威脅到消費者的市場秩序和生活。然而，多元化的產品和信息的獲取滯后，會導致非法行為不能及時控制。此外，低價格的有缺陷的產品可以取代在個別地區(qū)的最佳的。

　　2.2知識產權的盲目保護

　　大多數企業(yè)對知識產權保護有一定的了解。其實，市場上的侵權行為不能得到有效的控制。其原因在于，一些企業(yè)盲目模仿和模仿一般知識產權保護的方法，而不是對專利、品牌和工作進行深入的個體化研究。企業(yè)或技術人員在同一行業(yè)中放松競爭的防范，從而造成不必要的經濟損失和市場份額減少。知識產權戰(zhàn)略是企業(yè)調整營銷戰(zhàn)略、優(yōu)化內部結構、實現企業(yè)資源重組的重要途徑。知識產權戰(zhàn)略可以合理應用核心技術資源，使產品的開發(fā)和運作更加科學，從而提升企業(yè)整體競爭力。例如，企業(yè)品牌，涉及營銷分銷策略，廣告手段和市場競爭模式，可以滲透到包括生產，輸出，推出和分銷環(huán)節(jié)。品牌的保護應進行調整，以最大限度地利用非物質資產。一個好的標志的使用和保護可以擴大產品和消費群體的影響，從而煽動消費者的選擇傾向，將知識轉化為財富。

　　2.3知識產權保護的不合理方法

　　一些企業(yè)在一定的維權意識和渠道的基礎上，不能及時打擊非法交易者和企業(yè)的行為。這取決于狡猾的侵權者，泄漏和市場監(jiān)管的時間差以及由企業(yè)侵權。例如，B廠是生產和銷售企業(yè)的低價仿冒品。之后，企業(yè)稱為B廠停止侵權行為生產和銷售假冒。發(fā)展與制造業(yè)的發(fā)展，強調了產品在營銷過程中的清晰性，從而增加了產品的數量。它是公平的人，市場和消費者。然而，企業(yè)沒有得到回報，而工廠沒有迅速退出市場。有了下降的好處，企業(yè)一個是在退市的邊緣。其原因是企業(yè)的一個重點是生產優(yōu)先于市場上的無謂的爭論，從而使產品的工廠與透明的利潤關系。消費者會選擇價格較低的假冒產品，從而使企業(yè)的產品衰退期。在正確的防守中，大多數企業(yè)強調的是獨特性和創(chuàng)意性的大鼠

　　三、知識產權保護的測量

　　3.1加強法律意識和企業(yè)相關知識

　　經過長期的產品營銷和競爭，大多數企業(yè)或多或少地強調知識產權保護。規(guī)模較大、競爭能力更為激烈的企業(yè)更為謹慎。在科技產業(yè)發(fā)展的中小規(guī)模，企業(yè)家或經營者應重視知識產權保護，發(fā)展中國家內部的技術和營銷。應根據法律程序，形成科學的安全體系，促進產品的開發(fā)，從而完成注冊環(huán)節(jié)和依法維權的每一步。此外，新產品推出后，企業(yè)要進行跟蹤和環(huán)境分析，很長一段時間，包括區(qū)域分布，競爭力和競爭對手的營銷。結合實際數據，可靠

　　分析結果由專業(yè)人員獲得，從而為技術部門和企業(yè)領導提供參考資料。如果在跟蹤過程中發(fā)現知識產權，相關部門會在快速調查取證后向市場監(jiān)管部門報告。如有必要，將提出訴訟。侵權人必須消除市場的消費者侵權的不良影響及承擔法律責任。

　　3.2優(yōu)先保護核心專利

　　企業(yè)知識產權作為營銷的一個特殊部分，包含了專利、產品設計、品牌、特殊標識、商標等，隨著產品市場的多元化，其概念不斷擴大。對企業(yè)而言，知識產權保護應側重于對權利的保護、時間和具體形式的保護。技術企業(yè)的技術人員或領導在發(fā)展初期，應將核心技術的最大價值注冊為核心技術，從而防止技術風險，如漏、沖登記。技術注冊優(yōu)先，具有成本低、邊際價值高的優(yōu)點，可以保護企業(yè)的特定技術或重點發(fā)展環(huán)節(jié)。這種方法在企業(yè)中廣泛應用于技術型企業(yè)。在70年代和80年代，日本受到了美國企業(yè)所擁有的高經濟補償的基本專利技術的大幅沖擊。專利保護的創(chuàng)新和成果，以及最初的利益。對企業(yè)缺乏秩序和權利保護意識，這項試驗可以將原有的意圖轉化為法規(guī)和法律，從而調節(jié)整個技術市場和研究領域的競爭。因此，基礎和核心技術將是發(fā)展和改善的目標，而不是市場競爭的約束。大數據背景下的企業(yè)經營將成為市場和社會進步的強大力量。

　　3.3法律權利的維護和營銷方式的調整

　　法律是企業(yè)保護知識產權的最佳工具。實現侵權后，領導和技術人員應收集有關知識產權和侵權的認證證書。如果認證是不完整的，領導者應依法執(zhí)行產品包裝，品牌和技術的專利申請。指責和追償侵權是法律基于上述行為。有關工作人員在某些侵權案件中，應及時調查技術企業(yè)的商業(yè)秘密。如有必要，律師的信件將被發(fā)送。工商行政管理專業(yè)人員應確定責任，并對相關人員停止侵害。除法律程序外，目前的市場營銷計劃應調整為應對突發(fā)性的競爭。權利―防守可以通過產品運作和銷售的整個環(huán)節(jié)進行。大型維權中常見的假冒產品銷售部門地區(qū)可以消除混亂的假冒和鉛認證的好選擇。收貨人和零售店都放棄賣假貨，從而抑制從狹義市場起源流入假貨。此外，聰明的企業(yè)家應該鼓勵整個運營團隊面對多樣化的市場造成打擊基于心理輔導和緊張的消除。加強知識產權保護意識，加強防范意識。

　　四、結論

　　個人應具有較強的知識產權保護意識，從而確保技術人員和企業(yè)的合法權益。繁榮的市場文化和市場的內部結構，使企業(yè)能夠優(yōu)化，符合未來經濟發(fā)展的特點。嚴格的法律程序和企業(yè)家的市場敏感度要求減少侵權和提高知識產權保護和應急措施。

　　參考文獻：

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　　摘要：本文以中國村鎮(zhèn)銀行作為研究對象，旨在使得中國村鎮(zhèn)銀行在緩解社會主義新農村建設中金融資金短缺的矛盾、為農村金融創(chuàng)新提供合法渠道和推動競爭性農村金融市場構建進程中發(fā)揮更重要作用提供參考。本文通過概覽中國村鎮(zhèn)銀行方面的研究文獻，找出當前中國村鎮(zhèn)銀行發(fā)展所面臨的主要問題，運用農村金融和商業(yè)銀行經營管理的理論思想從各方面進行探討和研究。本文采用問卷調查法、文獻研究法，針對當前中國村鎮(zhèn)銀行發(fā)展現狀與其他同類型金融機構進行比較分析，探究中國村鎮(zhèn)銀行的內涵及市場定位。針對中國村鎮(zhèn)銀行性質決定特征的基本原理，分析目前中國村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的過程中存在的制約性因素。研究得出：中國村鎮(zhèn)銀行風險控制力薄弱，業(yè)務結構較單一，信譽度積累較薄弱，缺乏高素質專業(yè)人才。

　　關鍵詞：村鎮(zhèn)銀行;發(fā)展動力;制約因素;農村金融

　　一、概述

　　2006年中國銀監(jiān)會根據中共中央一號文件明確提出在中國農村開設村鎮(zhèn)銀行、農村資金互助社以及貸款金融組織等金融機構，以探索解決改革開放三十多年來農村金融體系薄弱導致的“三農”發(fā)展所面臨的金融資源匱乏等問題的新路徑。本文針對當前中國村鎮(zhèn)銀行發(fā)展問題主要運用農村金融和商業(yè)銀行經營管理的理論思想進行探討和研究，力圖理清中國村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的歷史脈絡，然后采取問卷調查調研法、文獻綜合法和比較研究法等方法，針對當前中國村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的現狀與其他同類型金融機構進行比較，考察和探究中國村鎮(zhèn)銀行的內涵及市場定位。進一步分析目前中國村鎮(zhèn)銀行發(fā)展所面臨的問題及其發(fā)展的制約性因素并針對上述問題提出合理的政策建議。

　　二、文獻綜述

　　中國銀監(jiān)會頒布的《村鎮(zhèn)銀行暫行管理規(guī)定》規(guī)定，村鎮(zhèn)銀行是指“經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會依據有關法律、法規(guī)批準，由境內外金融機構、境內非金融機構企業(yè)法人、境內自然人出資，在農村地區(qū)設立的主要為當地農民、農業(yè)和農村經濟發(fā)展提供金融服務的銀行業(yè)金融機構”。因此，中國村鎮(zhèn)銀行是以面向農村經濟發(fā)展而設立的金融機構，其直接目的就是解決農村經濟發(fā)展過程中由于金融機構網點少、競爭不充分而造成的融資難問題，從而實現“以增量改革倒逼存量改革，構建適應‘三農’特點的多層次、廣覆蓋、可持續(xù)的農村金融體系”。

　　在村鎮(zhèn)銀行研究方法方面，國外學術界大多采用定量分析法對村鎮(zhèn)銀行進行數據分析和研究，如早在2002年，De Young就采用業(yè)務模式就村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的市場價值及股份制條件下村鎮(zhèn)銀行股票收益進行量化研究。當前國外學術界對村鎮(zhèn)銀行的研究已經超越了村鎮(zhèn)銀行的表面問題，并逐步走向深化。隨著國內村鎮(zhèn)銀行的逐漸興起，中國村鎮(zhèn)銀行發(fā)展問題以日益成為國內學術界關心和研究的熱點。總體來看，上述學者的研究已取得了較為豐碩的理論成果，但研究方法多集中在定性分析上，這就造成了國內學者關于村鎮(zhèn)銀行的市場定位分析、經濟效益提升以及核心競爭力培育等相關研究缺乏較為充實的數據支撐。

　　2.1 中國村鎮(zhèn)銀行綜述

　　2.1.1 中國村鎮(zhèn)銀行的性質

　　中國村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展立足于縣(市)以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和廣大農村地區(qū)，其業(yè)務主要是為當地農民、農業(yè)、農村經濟以及中小企業(yè)發(fā)展提供合理的金融服務，亟需村鎮(zhèn)銀行填補農村信用社金融服務的不足。“發(fā)起人制度”是指根據2007年中國銀監(jiān)會頒布的《村鎮(zhèn)銀行管理暫行規(guī)定》，中國村鎮(zhèn)銀行的設立必須由至少一家國內經營效益較好、符合監(jiān)管條件、經營效益好的商業(yè)金融機構作為發(fā)起銀行，且該發(fā)起銀行持股所占比例必須大于等于所成立的村鎮(zhèn)銀行股本總額的百分之二十，單個股東或非金融機構企業(yè)法人持股比例不能超過村鎮(zhèn)銀行股本總額的百分之十，這種由其他銀行發(fā)起而創(chuàng)建金融機構的制度被稱為“發(fā)起人制度”。

　　2.1.2 中國村鎮(zhèn)銀行的發(fā)展背景

　　從中國村鎮(zhèn)銀行發(fā)展源頭上看，黨和政府關于中國村鎮(zhèn)銀行的探索最早開始于20世紀50年代，孕育于20世紀90年代，產生于21世紀初期�？偟膩砜矗袊彐�(zhèn)銀行是改革開放以來中國農村經濟長期發(fā)展的產物。中國人民銀行和中國銀監(jiān)會公布的數字顯示，從2007年3月份第一家村鎮(zhèn)銀行成立到2007年年底中國村鎮(zhèn)銀行的開設數量已達到19家，截止到2014年3月末，我國村鎮(zhèn)銀行數量已達到982家。中國村鎮(zhèn)銀行設立地區(qū)，大體上呈現出“東多西少、縣(市)多城(鎮(zhèn))少”的格局。絕大多數村鎮(zhèn)銀行分布在中部和東部省份的特定區(qū)域。山東、浙江、遼寧、四川、河南、內蒙古五省市村鎮(zhèn)銀行設立數量占到了全國村鎮(zhèn)銀行總數的49%。與之相對比，截止到2013年年底，西部偏遠地區(qū)省份如西藏自治區(qū)尚未建立村鎮(zhèn)銀行網點，青海省也僅有1家村鎮(zhèn)銀行，其所占全國村鎮(zhèn)銀行的比例幾乎可以忽略不計。

　　2.2 中國村鎮(zhèn)銀行發(fā)展存在的問題及其制約性因素

　　2.2.1信譽度積累薄弱導致資金來源不足

　　中國村鎮(zhèn)銀行作為農村金融經濟創(chuàng)新性發(fā)展成果具有機構單一、決策效率高等優(yōu)勢，但是無疑是一個仍處于試點階段的弱小金融機構，不可避免的帶有經營規(guī)模小、營業(yè)網點少、結算體系不健全等諸多問題。

　　2.2.2農業(yè)生產的特點決定了村鎮(zhèn)銀行風險控制力薄弱

　　農民收入的不穩(wěn)定特點直接提高了村鎮(zhèn)銀行的借貸風險。長期以來我國相關部門對農業(yè)基礎設施投入不足導致了當前我國農業(yè)經濟仍嚴重受限于自然因素的影響，農民生產一旦遭遇到嚴重的自然災害很可能導致顆粒無收，這在很大程度上影響甚至喪失償還村鎮(zhèn)銀行貸款的能力，大大增加了村鎮(zhèn)銀行的借貸危險。

　　2.2.3業(yè)務結構單一阻礙了經營特色的發(fā)揮

　　現階段，中國村鎮(zhèn)銀行主要業(yè)務仍停留在吸收存款、發(fā)放貸款等傳統業(yè)務上，服務內容與農村信用社、中國儲蓄銀行等傳統農村金融機構并沒有多大差異性。可見，目前村鎮(zhèn)銀行開展的業(yè)務結構比較單一，存貸模式與農村信用社等其他商業(yè)銀行相比沒有多大差異性，缺乏自身特色。。

　　三、研究方法與設計

　　3.1 本文研究方法

　　第一，問卷調查法。筆者以村鎮(zhèn)銀行市場定位為研究主線進行問卷調查設計，發(fā)放500份問卷調查，作為此次研究的數據支持。采用結構化問卷的形式進行問卷調查，基本以選擇題的形式展現給調查對象。此次問卷調查內容主要涉及一些針對村鎮(zhèn)銀行的消費市場潛在顧客、村鎮(zhèn)銀行的高層管理人員、村鎮(zhèn)銀行的經營狀況分析、影響村鎮(zhèn)銀行市場定位的一些內外在因素及歸納總結出制約村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的制約因素。

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　　摘要：20世紀90年代以來，世界新的焦點集中在能源的生產和利用上，因為其對區(qū)域和全球環(huán)境造成了一定的影響。就目前我國的現狀來看，以煤為主的能源消費結構還是占主要地位的，煤炭的開發(fā)與利用對環(huán)境造成了嚴重的破壞，雖然我國的工業(yè)在不斷的快速發(fā)展，但是其對能源的需求量也在不斷增長，所以在工業(yè)不斷增長的同時也要關注破壞性帶來的不良影響。

　　關鍵詞：煤炭消費;改變;發(fā)展;影響;大氣環(huán)境

　　大量燃燒以煤為主的能源結構嚴重破壞了大氣環(huán)境的污染，同時這也是我國大氣污染的主要源頭之一�？諝庵写瘫堑亩趸�，令人痛惡的煙塵都是燃燒煤所導致的，包頭市作為重工業(yè)型城市，長期延續(xù)傳統經濟增長模式和經濟增長對煤炭資源的高度依賴，經濟發(fā)展與環(huán)境容量、經濟發(fā)展與環(huán)境保護的矛盾顯得更加突出，因此，抓好煤炭消費結構調整，對包頭市落實大氣污染治理和節(jié)能減排具有重要意義。本文結合包頭市的實際情況作以簡要敘述。

　　一、以煤為主的能源消費結構與環(huán)境污染的矛盾

　　1.1 由于我國目前的現狀，，80%都是原煤直接燃燒，而且企業(yè)，家庭大量的消耗以煤為主的能源，造成嚴重的環(huán)境污染，由此造成的環(huán)境污染，已經影響到了我國國民經濟的可持續(xù)發(fā)展和人民的身體健康。包頭市主導產業(yè)耗能以煤炭消耗為主。從煤炭終端消費情況看，2013年全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)煤炭消費2560余萬噸，占到全市煤炭實物消費總量的81%左右。而火電、鋼鐵，鋁業(yè)等主導產業(yè)耗煤量達2300余萬噸，占規(guī)模以上工業(yè)耗煤量的90%以上，占全市煤炭實物消費總量的72%左右。其中，火電行業(yè)耗煤990萬余噸，鋼鐵等金屬冶煉行業(yè)耗煤600余萬噸，化學原料及化學制品制造業(yè)耗煤300余萬噸，上述三類產業(yè)分別約占規(guī)模以上工業(yè)耗煤量的38.7%、23.4%和11.7%，分別約占全市煤炭實物消費總量的31%、18.8%和9.4%，因此主導產業(yè)耗煤量份額相當高。

　　包頭市經濟增長依賴煤炭資源。在包頭市二產占三次產業(yè)結構中的主導位置，而二產又是以煤炭為主導的，就目前經濟和技術來看短期內還要依賴煤炭資源。2013年以來，雖然受經濟下行壓力影響，但全市煤炭實物消費量近3200萬噸，與煤炭關聯建立起來的鋼鐵、電力、稀土、鋁業(yè)等五大支柱產業(yè)完成工業(yè)增加值909.5億元，占到全部規(guī)模以上工業(yè)的50%。這種能源消費結構帶來嚴重的環(huán)境問題。

　　1.2 城市大氣污染嚴重，我國的能源資源現狀是：煤炭很富裕，但油氣資源緊缺，這樣的現狀至使我國的企業(yè)和家庭均以煤炭為主要資源，在企業(yè)中要耗費掉大量的煤炭，同時，在很多北方地區(qū)冬季用煤炭來取暖，這樣也會消耗大量的煤炭，無論是工業(yè)用煤還是生活用煤都會向大氣中排放大量的二氧化碳，二氧化硫以及煙塵等令人痛惡的污染物，這些污染物嚴重污染了大氣環(huán)境。

　　二、調整以煤炭為主的能源消費結構的幾點建議

　　2.1 提高煤炭加工處理率，推廣潔凈煤技術

　　隨著科學技術的進步，煤炭也將成為一種清潔的能源。我國以政府為主導，積極引進潔凈煤技術，同時在政策和經濟上給予了大力的支持，通過不斷的努力，潔凈煤技術在我國取得了很大的發(fā)展，潔凈煤技術是以煤為主要的能源系統，這種系統是未來可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。同時針對該市應著力提高煤炭加工處理率。在工業(yè)用煤方面，對于地產煤而言，煤礦要配套建設洗選加工設施，原煤經洗選后進入市場流通消費環(huán)節(jié)，實現煤質就地有效提升;對于外調煤而言，加強以大型煤炭物流企業(yè)為主體，進行標準化、統一化管理，實現“門戶式”控制此外，要大力發(fā)展和引進煤炭深加工項目，提高煤炭就地清潔化率，促進能源綠色、清潔輸出和利用。

　　2.2 煤炭消費結構調整與能源利用的高效化

　　應該以能源消費結構的優(yōu)質化和能源利用的高效化為前提，加快包頭市煤炭消費結構調整。一是抓好增量控制。將能源消耗作為項目引進前的前置管理指標，對燃煤企業(yè)進行限制，從源頭上限制煤炭消費企業(yè)總量增加。二是抓好存量削減。在工業(yè)方面，持續(xù)開展鋼鐵、電力等燃煤行業(yè)限期治理、落后淘汰和“再提高工程”，著力提升煤炭消費質量，減少煤炭的過度、低水平利用。

　　2.3 加強政府的宏觀調控

　　關于能源未來的方向，以及在市場導向的作用下，政府在未來的規(guī)劃中將會更多的從國家的利益，社會的利益，以及更多人的利益為出發(fā)點，將從政策，規(guī)劃，法規(guī)等方面來引導企業(yè)和社會更多的人關注能源事業(yè)的發(fā)展。針對包頭市應加強對煤炭生產消費的管控。強化煤炭生產與煤炭消費產業(yè)規(guī)劃，在對煤炭企業(yè)進行兼并重組、建立大型煤炭企業(yè)集團的基礎上，對大型煤炭企業(yè)實施煤炭配額管理、限額限質，控制其生產消費。在工業(yè)用煤煤質管控上，要抓好煤炭入口、加工及配送各環(huán)節(jié)把關，統一標準，限制低質煤、高硫煤以及含有害元素的煤炭進入消費終端。同時要建立煤炭生產消費相關的目標責任評價考核制度，定期公布各地區(qū)考核結果及目標完成情況，并實行嚴格的問責制。

　　三、結語

　　雖然從現在的情況來看我國的煤炭資源是比較豐富的，也給我國的經濟發(fā)展帶來一定的好處，但是長期的開采，利用，煤炭資源日益減少，然而我國目前還是主要以煤能源為主導，工業(yè)，生活都是以煤炭資源為主導，但是從長遠的環(huán)境，社會經濟等方面來看是需要改變以煤為主的能源消費結構。

　　參考文獻：

　　[1]中國能源統計年鑒[M]北京：中國統計出版社，2001.

　　[2]中國能源發(fā)展報告[M]北京：中國計量出版社，2001.

　　[3]趙宏圖.環(huán)保下的能源安全[J].中國石油化工，2002.

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　　摘要：現代企業(yè)的發(fā)展與工會工作是密切相關的，政工工作人員是企業(yè)基層員工與領導層之間的橋梁，有助于促進企業(yè)上下級之間的聯系，可以促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。隨著目前市場經濟體制的改革的不斷深化，現代企業(yè)工會工作還存在著一些問題，難以切實發(fā)揮工會應有的效用。本文根據筆者多年工作經驗，根據現代企業(yè)工會工作的現狀，分析了其中存在的問題，并提出了一些改進措施，希望能對提高現代企業(yè)工會工作效率提供幫助。

　　關鍵詞：現代企業(yè);問題;對策;工會工作

　　引言

　　企業(yè)的工會是工人階級的群眾組織，承擔著黨聯系群眾的責任，同時也是企業(yè)與員工之間聯系的橋梁。近年來，隨著現代企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)內部的組織結構、隊伍結構都進行了大幅度調整，給企業(yè)工會工作帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，面對新的發(fā)展形勢，現代企業(yè)要想做好工會工作，就必須深入群眾，清醒地認識到當前工會工作所面臨的問題，加強與群眾的聯系，切實為群眾解決問題，保證群眾的利益，從而探索出適應新形勢要求的企業(yè)工會工作新途徑。

　　一、現代企業(yè)工會工作的問題

　　1.1 對企業(yè)工會工作認識不足 隨著社會經濟的不斷發(fā)展以及現代企業(yè)的不斷崛起，工會工作越來越受到企業(yè)領導人員的重視。為了適應新形勢發(fā)展的需要，企業(yè)無論在管理方式還是工會的工作方式上都亟需改革，優(yōu)化現代企業(yè)的組織結構，滿足員工需求。然而，目前還有很多現代企業(yè)的工會干部思想觀念落后，在工作中依然墨守成規(guī)，沿用以前的制度，工作方式缺乏創(chuàng)新性，導致企業(yè)無法跟上時代發(fā)展的腳步，影響企業(yè)經濟效益的提高。另一方面，還有部分企業(yè)工會干部對自身工作的重要性認識不夠，缺乏做好工會工作的責任感和使命感，把大部分精力都放在企業(yè)的生產經營方面，導致了企業(yè)各項業(yè)務缺乏工會作為后盾和支撐。

　　1.2 企業(yè)職工工資差距大，導致工會工作難度大 在競爭日益激烈的市場經濟的社會背景下，企業(yè)更加注重人才，為了吸引和留住高級管理人才和高水平的技術人才，在分配上政策上普遍向管理和技術人才傾斜，導致企業(yè)內部不同職工群體之間的收入差距增大，基層職工群體收入偏低。面對這種狀況，企業(yè)工會并不能采取積極有效的措施予以解決，在關心和維護弱勢群體利益方面職能起到協調作用，并不能提高基層職工的收入。另外，由于基層職工收入偏低，就容易對企業(yè)產生不滿情緒，這也不利于企業(yè)工會工作的開展。

　　1.3 工會組織的作用沒有得到充分發(fā)揮 隨著現代企業(yè)改革進程的加快，在企業(yè)發(fā)展的新模式與傳統的工會工作模式和工作方法不適應，工會組織在現代企業(yè)當中不能適應時代發(fā)展的需要。不能切實發(fā)揮作用。此外，由于部分工會干部對國家有關工會的法律法規(guī)和政策了解不充分，無法切實做到為群眾說話、幫群眾解決問題，導致工會工作開展得很被動，職能難以得到充分體現。

　　1.4 工會人員隊伍薄弱，缺乏創(chuàng)新性人才 隨著現代市場競爭的日益激烈，很多企業(yè)一味的注重經濟效益，卻忽視了企業(yè)工會工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，認為工會組織對于提升企業(yè)經濟效益起不到任何作用，在進行企業(yè)改革時大量削減工會工作人員，或是讓其他部門人員兼任工會工作，導致了工會隊伍建設力度不夠，且得不到應有的支持和重視。正因為如此，也使得企業(yè)工會難以留住人才，工會工作散漫無紀律，缺乏應有的活力和創(chuàng)新性，因而無法適應社會的發(fā)展需要，不利于企業(yè)提高競爭力。

　　二、做好現代企業(yè)工會工作的對策

　　2.1 加強對企業(yè)職工的培訓教育 現代企業(yè)要想做好工會工作，必須提高工會工作人員的綜合素質，加強對企業(yè)員工的培訓教育，提高企業(yè)員工的政治覺悟。首先，加強思想政治教育。企業(yè)要做好企業(yè)重組改制的思想教育，向廣大員工宣傳企業(yè)改革的重要意義，并鼓勵員工積極參與配合。其次，加強對員工的市場經濟理論教育，提高競爭意識。加強對現代市場經濟形勢發(fā)展及變化的有關輔導，幫助員工了解企業(yè)所處的形勢，打破傳統的觀念，樹立市場競爭意識。然后，開展企業(yè)文化教育，幫助員工樹立正確的企業(yè)價值觀念。企業(yè)文化是支撐一個企業(yè)發(fā)展的核心價值理念，有助于幫助企業(yè)員工樹立正確的價值觀念，積極的配合企業(yè)工會工作的開展，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務。

　　2.2 以企業(yè)生產經營為中心開展工會工作 企業(yè)工會說到底是為了企業(yè)的經營發(fā)展服務的。因此，現代企業(yè)工會在開展活動時必須聯系企業(yè)的生產經營實際。首先，加強對員工的思想教育和技能培養(yǎng)，提高企業(yè)職工對工會組織的認識和支持工會工作。其次，可以通過開展技能競賽、創(chuàng)先爭優(yōu)技術交流會等活動，加強企業(yè)員工之間、不同部門之間的溝通交流，及時發(fā)現工作中的問題并及時予以解決，從而切實發(fā)揮工會對企業(yè)生產經營強大的促進作用。最后，工會要切實服務員工生活。員工是企業(yè)的主體，因此，企業(yè)要想實現快速發(fā)展，必須想辦法發(fā)揮員工的工作積極性，這就需要企業(yè)工會，充分發(fā)揮自身的作用，要在生活上關心員工，堅持以人為本的服務理念，切實幫員工解決問題，從而讓員工感受到企業(yè)的溫暖，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務。

　　2.3 加強基層工會干部隊伍建設 工會干部的素質高低很大程度上決定著企業(yè)工會工作能否順利開展。因此，要想做好工會工作，就必須要提高工會干部的能力和素質。首先，要幫助工會干部樹立“以人為本”的服務理念和群眾意識，提高思想政治覺悟和業(yè)務能力，充分認識到工會工作的重要性，切實關心群眾，積極為基層職工解決問題。此外，還要不斷提高工會干部的責任意識，定期對工會干部進行思想教育培訓，提高他們的職業(yè)道德素質和責任心，提高解決問題的能力，從而建立一支高素質、高水平的工會干部隊伍。

　　2.4 完善工會工作機制 在現代企業(yè)當中，由于相關領導干部對工會工作缺乏應有的重視，于是相關人力、物力和資金的投入不足，導致工會工作有時難以順利開展。所以，企業(yè)應該建立和完善工會工作制度，使工會工作在開展時有理可依，有據可循，從而更好地維護員工的權益，切實發(fā)揮工會組織應有的作用。

　　三、結語

　　綜上所述，要想做好現代企業(yè)工會工作，必須充分認識到目前工會工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性以及存在的問題，加強工會工作隊伍建設，完善相關制度建設，并且聯系企業(yè)生產經營的實際，切實發(fā)揮企業(yè)工會的作用，為群眾服務。

　　參考文獻：

　　[1]楊秀芳.國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新途徑分析[J].東方企業(yè)文化，2015(9)：172-172.

　　[2]趙國平.當前國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策研究[J].科技信息，2009(34)：70-71.

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  本文關鍵詞：工商管理學畢業(yè)論文，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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