本文關鍵詞：國際形勢與政策論文，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　論文摘要：回首“十一五”輝煌成就，令人倍感歡欣鼓舞;展望“十二五”規(guī)劃，未來五年人民生活將更幸福。中國經濟走過波瀾起伏的5年交出了令人滿意的成績單，也圓滿的貫徹落實了科學發(fā)展觀，為創(chuàng)建和諧社會打下了堅實的基礎。

　　論文關鍵詞：十一五   國際金融危機 科學發(fā)展觀

　　按照科學發(fā)展觀的要求，“十一五”初期宏觀調控表現的是“有保有控”的特點。中央政府一方面推出包括土地、金融、市場準入等方面政策的組合拳，加快結構調整，防止經濟增長過熱;另一方面，通過出臺減免農業(yè)稅等一系列惠農政策，著力加強農業(yè)等國民經濟中的薄弱環(huán)節(jié)。在開局之時，我們收獲了兩個好年景。2006年國民經濟實現了高增長與低通脹的理想搭配;2007年雖然通脹問題逐漸凸顯，但國民經濟仍延續(xù)了平穩(wěn)增長的好勢頭，財政收入、企業(yè)收入、城鄉(xiāng)居民收入齊頭并進，都收獲滿滿。

　　正當國民經濟開始步入又好又快軌道時，突然襲來的國際金融危機又打亂了中國發(fā)展的步伐和節(jié)奏。

　　前所未見的困難，前所未見的挑戰(zhàn)，前所未見的精彩!面對國際金融危機的驚濤駭浪，黨中央、國務院“變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，連連出手，果敢應對。領先于其他國家，中國率先推出了力度最大的刺激經濟的一攬子計劃，速度之快，規(guī)模之大，配套之全，前所未有。出手快，出拳重，中國經濟一路下滑的勢頭被止住，從2009年一季度的6.1%，逐季回升到年末的近9%，畫出一個精彩的“V”形走勢。最難能可貴的是，在“保八”之戰(zhàn)中，結構調整也未松弦。4萬億元的投資重點鎖定經濟發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，鎖定民生相關的領域，重點產業(yè)調整和振興規(guī)劃等一系列政策措施也相繼推出。

　　從2006年到2009年，我國國內生產總值年均實際增長11.4%，比“十五”時期年平均增速快1.6個百分點。今年上半年，又保持了11.1%的增長。與此同時，節(jié)能減排也在穩(wěn)步推進。與2005年相比，2009年化學需氧量和二氧化硫排放量累計分別下降9.66%和13.14%，“十一五”二氧化硫減排目標提前一年實現，化學需氧量減排目標提前半年實現。“十一五”前4年，全國萬元GDP能耗累計下降15.61%，年均降幅為4.15%。 前不久，國家發(fā)改委副主任解振華在總結和介紹“十一五”期間節(jié)能減排情況時表示，為實現“十一五”目標，我國在結構節(jié)能方面，大力發(fā)展第三產業(yè);在第二產業(yè)中，大力發(fā)展高新技術產業(yè)，使產業(yè)內部結構進一步優(yōu)化;在淘汰落后產能方面，“十一五”前四年，我國共淘汰小火電機組6000多萬千瓦，淘汰落后煉鐵產能8712萬噸、煉鋼產能6038萬噸、水泥產能2.14億噸。

　　事實上，中國作為發(fā)展中的傳統(tǒng)工業(yè)國家、“世界加工工廠”，一度消耗著世界上40%左右的煤炭、50%左右的水泥、60%左右的鋼鐵和70%左右的油氣，單位GDP能耗是世界平均水平的5倍以上。盡管節(jié)能減排、治污降耗、淘汰落后已成為中國經濟可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，但五年內實現“單位GDP能耗降低20%，依然需要付出艱苦的努力。為此，中央在此期間投資2000多億元用于節(jié)能環(huán)保工程，進行節(jié)能減排技術改造。而這些投入只占全國節(jié)能環(huán)�？偼顿Y的10%至15%。

　　在中央和各級政府的共同努力下，我國節(jié)能減排取得積極進展，能源利用效率明顯提高。“十一五”前四年，在工業(yè)增加值年均增長13.5%的基礎上，規(guī)模以上單位工業(yè)增加值能耗累計下降20.76%，累計實現節(jié)能量5.3億噸標準煤。與此同時，化學需氧量排放總量下降9.66%，二氧化硫排放總量下降13.14%，為實現全國完成單位GDP能耗及主要污染物排放下降目標奠定了重要基礎。

　　從目前情況看，“四項指標中后三個到年底經過努力都能實現，但完成單位GDP能耗降低20%左右的目標，還面臨很多困難和挑戰(zhàn)”，解振華說。但他同時表示，“一定會努力完成節(jié)能減排目標”。

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　　【一】科技小論文1000字范文：天空的顏色

　　晚上差不多7：00多的時候，我望著天空，忽然發(fā)現了一個很重要的事情，天空的顏色變了!看看時間，要是以前的話，這時候天應該快黑了吧，但是這時候的天空很亮，風也吹的厲害，偶爾落在臉上幾滴雨珠，雷時而響亮時而給人的感覺又很溫和。“咦?怎么會這樣呢?”我百思不得其解，其中肯定并不是那么簡單的。天空的顏色開始是昏黃的，很亮很亮，過了些時候，顏色在繼續(xù)變化著，由黃變成了紅，過了一會這種顏色開始暗淡，慢慢，開始消逝在天空，只給遠處的山邊上留下了痕跡。太有意思了，大自然真奇妙啊。這次的觀看使我產生了濃厚的興趣，我下定決心，一定要找到事情的解釋。

　　通過網絡的查找與學習，我總算大概知道是怎么回事了。原來不是天空的顏色在變化，因為天空本來是無色的，但是我們看見得天空一般情況下是藍色的，這又是因為太陽的關系，由于太陽光進入大氣層時，波長較長的色光，如紅光，透射力一些大，能透過大氣射向地面，而波長短的紫、藍、青色光，碰到大氣分子、冰晶、水滴等時，就很容易發(fā)生散射現象。被散射了的紫、藍、青色光布滿天空，就使天空呈現出一片藍色。我想的話同樣的道理，有時候天空呈現紅色或黃色，這跟散射的時候應該有些聯系。我把看到的情況分析了一下，都作為了假設，總結后一共有三點，一、可能是因為氣層大氣密度的原因。二、可能和散射的時候有聯系。三、這現象是由太陽光和云朵組合而成的等等。

　　我在網上開始針對這個問題發(fā)出提問，最后有好幾種不同的說法，例如：水汽多時，云也會比較厚，這時候反射效果較強，太陽光中的可見光大多被發(fā)射出去了，所以這個時候看天空是黃色的;有人也說是散射、折射的原因之類。

　　通過進一步的查看資料和書籍，和好朋友一起討論，我最終認為，當時出現的紅色屬于是晚霞，晚霞是紅色的原因又是因為陽光斜穿過大氣層，大氣中空氣分子、水汽、塵埃微粒對光的散射和吸收，使陽光受到很大衰減，各種不同顏色光衰減情況又不相同，因此，通過氣層后的陽光已經顯示出不同的顏色，這些光再經過大氣中散射粒子的散射，才形成了晚霞。其中天空呈現而黃色的原因應該是跟散射有很大的關系，和上面說的一樣是由太陽光和云朵組合而成的。

　　想不到就一個問題，竟然要花那么大的功夫去查找資料，去思考其中問題，一個問題的答案或許就那么幾個字，可是它其中包含的道理和知識是無法估量的，科學家付出的汗水也是無法想象預計的，那些科學家真的是為人類做出了很大的貢獻。大千世界無奇不有，猛然間我恨不得把所有的問題都思考出一個答案來解釋，也正是了解這些后，我對大自然的好奇心越來越強了。總之，受益匪淺。大自然一個永遠說不完的話題，永遠解釋不完的奧秘。

　　【二】科技小論文1000字范文：“鬼壓床”的解密

　　奶奶的一次經歷讓我第一次聽到了“鬼壓床”這個詞，雖然聽得我感到毛骨悚然，不過我都是聽過就罷并沒有放在心上。但是一次親身的體驗卻讓我感受到了 “鬼壓床”的恐怖。那天，我白天打了網球還去游了泳，晚上回到家時非常累了，所以很早我就睡了。當我蒙著頭在睡覺的時候，突然覺得有個人壓在我身上，胸口悶悶的，四肢無力，想動卻提不上勁來。幸虧媽媽進來看我推了我一把才讓我恢復了知覺。

　　在這一陣恐懼之后，我不禁覺得納悶這個世界上真的有鬼嗎?老師都告訴我們了要相信科學，世界上是沒有什么鬼神的，但是我親身的體驗又是怎么回事呢?這個“鬼壓床”挑起了我的疑惑，于是我就對這個現象進行了一些調查。

　　我先對自己發(fā)生“鬼壓床”現象做了一個自我的反思，我有“鬼壓床”那天白天玩得比較累，難道“鬼壓床”和人的疲勞有關?提出了自己的假設以后，我又在自己的家人中進行了調查，發(fā)現奶奶，媽媽，阿姨和表姐都有過“鬼壓床”的經歷，我首先問了媽媽，發(fā)現媽媽有幾次加班很晚，回到家也是很累了，早早睡覺的，晚上反而有了“鬼壓床”的現象;阿姨是在分娩以后遇到這個事情的，還說那個時候根本沒有力氣睜開眼睛，但是意識卻是清醒的;姐姐有的幾次都是在考試之前，她都睡不好，每次都到很晚才睡著，好幾次都是睡了醒過來卻動不了身體;而奶奶和姐姐的情況差不多，老年人晚上都睡不著，早上又起的比較早，所以當晚上奶奶睡著以后，半夜清醒過來的時候，她都覺得身上有個人壓著，四肢動不了，但是腦子卻是很清醒。

　　看來“鬼壓床”這個情況跟疲勞還是關系很密切的，但是除了這個以外就沒有其他原因了嗎?我回想了一下，那天我睡覺的時候是仰著睡的，還悶著被子，那這個和睡覺的姿勢有沒有關系呢?我又去問了媽媽他們。發(fā)現，除了姐姐也有悶著被子睡覺的習慣以外，其他幾個人都不是。但是我們都有一個共同點，就是我們幾個人都是喜歡仰著睡覺的。

　　經過這一系列的調查歸納，我大概覺得“鬼壓床”只是一個生理現象，并不是真正的鬼神之類的東西，為了了解的更詳細，我借助了網絡，進行了查閱，發(fā)現“鬼壓床”又稱之為“睡眠麻痹”是人的意識是清醒的，但是身體卻不聽人使喚。這最直接的原因是白天的疲勞，當人入睡以后再次醒來時，身體上的肌肉因為白天的疲勞而使不出盡，而仰睡的習慣往往會把手放在胸前，這就會使人感到胸悶，好像有人壓在身上一樣。還有壓力大的人容易腦疲勞，而體質較弱的人身體往往容易超負荷了但他自己還不知道，容易處于亞健康狀態(tài)，所以也會有這種“鬼壓床”的情況產生。

　　經過了這次簡單的調查我更加發(fā)現，我們要相信科學，任何問題都要用科學的方法來解決和解釋才是真理。比如“鬼壓床”我們只要多多鍛煉自己的身體，增加體質，注意勞逸結合就不會出現所謂的“鬼壓床”的現象了。

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　　隨著計算機技術和網絡通訊技術等的的快速發(fā)展，手持式抄表機、智能電表、Rs485通信技術、低壓載波通信技術、GPRS遠程集中智能抄表系統(tǒng)以及3g4g及時通信技術的成熟應用，催生抄核收智能管理系統(tǒng)產生。以下是yjbys小編為您搜集整理的抄核收智能管理系統(tǒng)實施研究論文，希望您能喜歡。

　　摘要：本文在分析了供電企業(yè)抄核收困局，描述了電力抄核收業(yè)務在智能化應用中的措施和方法，歸納總結了電力杪核收智能化技術的應用效果。

　　關鍵詞：抄表,核算,抄核收智能管理系統(tǒng)

　　1.抄核收智能管理系統(tǒng)誕生原因

　　1.1 電力企業(yè)傳統(tǒng)的抄核收模式已經不堪用電市場的巨大壓力

　　電力企業(yè)傳統(tǒng)的抄核收模式是隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展而逐步建立起來的，服務社會民生，為我國早期電力事業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻。當前，隨著社會發(fā)展，用電市場發(fā)生了巨大的變化，客戶多，業(yè)務多，需求多，變動快，分布廣，金額大等等特點，而這種人工手動抄表、核算、收費的模式以及與此相應的電力企業(yè)管理模式、業(yè)務模式，以大量的人工參與操作為主，整體信息化程度不高，加上業(yè)務環(huán)節(jié)眾多、標準不一，導致電費抄核收工作耗時、費力，差錯頻繁，效率低下。

　　這顯然已經不堪應付，更不用說開展更多的業(yè)務、進行更好的服務以及維護了。同時傳統(tǒng)的抄核收體系缺乏科學有效的風險防控措施，不能對抄核收各環(huán)節(jié)的工作進行有效的監(jiān)測，難以提前發(fā)現風險隱患并及時處理。同時，這種模式已不能適應當前的業(yè)務需求,造成電力營銷人力資源、客戶服務資源大量浪費，無法有效地建立“客戶導向型”的高效靈活服務機制。

　　于是，整個企業(yè)的營運效率和水平低下，更不用說是技術進步、提高管理水平、改進管理方式了。長此以往，必然為用電市場病垢乃至淘汰。

　　1.2 智能化技術進步為抄核收智能管理系統(tǒng)提供了有力的技術支持

　　隨著計算機技術和網絡通訊技術等的的快速發(fā)展，手持式抄表機、智能電表、Rs485通信技術、低壓載波通信技術、GPRS遠程集中智能抄表系統(tǒng)以及3g4g及時通信技術的成熟應用，催生抄核收智能管理系統(tǒng)產生。

　　2 按部就班實施抄核收智能管理系統(tǒng)

　　2.1 抄核收智能管理系統(tǒng)概述

　　依據系統(tǒng)論的管理理論指導，按部就班、有條不紊的實施抄核收智能管理系統(tǒng)。

　　抄核收智能管理系統(tǒng)，可以分為用電信息采集子系統(tǒng)、數據分析統(tǒng)計子系統(tǒng)、業(yè)務管理子系統(tǒng)三部分。用電信息子系統(tǒng)是抄核收智能管理系統(tǒng)的基礎，將客戶抄表、電費計算、電費復核、電費發(fā)行等傳統(tǒng)業(yè)務環(huán)節(jié)通過自動調度任務、隊列控制、流程自動傳遞、作業(yè)全過程監(jiān)控等各項功能有機結合，實現抄表、核算過程的智能化處理，可極大地提高營銷業(yè)務處理效率。

　　數據分析子系統(tǒng)，接受采集的數據，也可以連接電力企業(yè)原有的用電數據以及客戶資料，建立自己的數據庫，使用靈活的功能模塊，實現多樣化的分析統(tǒng)計功能，還可以以多種定制化的方式輸出。業(yè)務管理子系統(tǒng)是以企業(yè)管理的層面，建立各個管理需求模塊，各層各級管理者一目了然，權責分明，上通下達，靈活處理。

　　2.2 優(yōu)先加快實施用電信息采集子系統(tǒng)建設

　　首先要加快專變終端和智能表加裝步伐。是推進抄核收業(yè)務的前提。按照統(tǒng)一的標準和要求，分步有序地組織終端和智能電表的加裝，實現客戶的用電信息實時采集，同時擴大集中遠程抄表實施范圍，對采集系統(tǒng)覆蓋地區(qū)的客戶全部取消人工抄表模式，實現集中、自動、遠程抄表，不斷提高自動抄表應用比例，提升用電信息采集成功率。

　　這是用電信息采集子系統(tǒng)的基礎，由此改變舊有的分散、人工現場抄表模式，實現“全采集、全覆蓋、全費控”的現代化抄核模式。電力企業(yè)各個相關部門協(xié)調配合，分工協(xié)作，提高用電信息子系統(tǒng)的采集效果，至關重要。

　　2.3 輸入原始數據或者對接原始數據庫到數據分析統(tǒng)計子系統(tǒng)，建立綜合各種數據庫或者對接處理機制

　　以用電信息采集子系統(tǒng)成功穩(wěn)定運行為基礎，就可以逐步建立數據分析子系統(tǒng)。如果電力企業(yè)原始沒有使用其他各種管理系統(tǒng)，那么只需要輸入原來的用電客戶信息等到數據分析子系統(tǒng)中。如果曾經使用過其他管理系統(tǒng)，那么數據分析子系統(tǒng)可以接管其原來的數據庫，以后輸入數據就可以直接輸入到數據分析子系統(tǒng)中，而原來使用的管理系統(tǒng)的管理功能，數據分析子系統(tǒng)也可以通過增加智能化管理模塊予以實現。如果還想使用原來的管理系統(tǒng)，那么數據分析子系統(tǒng)也可以只對接其數據庫。

　　由此，原來的各種業(yè)務、各種管理流程，可以全部被接管而不會錯亂，而原來沒有實現的業(yè)務或者管理流程，智能系統(tǒng)可以實現。一般包括以前人工操作的制訂抄表計劃、抄表數據準備、抄表數據上傳、電費計算等工作，轉交智能系統(tǒng)在后臺自動處理，系統(tǒng)根據設定相應的復核規(guī)則，對用戶自動進行判斷，達到在線監(jiān)控、自動發(fā)行的目的，實現營銷業(yè)務管理系統(tǒng)抄表智能化，減少人工抄表差錯等。

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　　現在是科技時代，信息社會，我們需要而且正在建筑工程管理中引進各種先進的管理理念和技術，使用計算機進行全方位管理。以下是yjbys小編為您搜集整理的建設工程管理探析論文，希望您能喜歡。

　　任何建筑工程從立項到交付使用都是一個項目工程，在建筑工程施工階段，需要有一個項目管理機構來管理建筑工程，項目管理機構需要有一個主要負責人作為主要組織協(xié)調者，這就是項目經理，項目經理作為建筑施工項目的主要管理者，需要對建筑工程的各個方面均起到組織、協(xié)調、統(tǒng)籌的管理作用。

　　1 選擇各種專業(yè)人才組建項目管理機構

　　(1) 在建筑工程項目管理領導班子組建上，項目經理必須有明確的管理目標，需要擇優(yōu)選材組建一個好的項目管理班子，因為項目管理的班子成員的質量越高、對施工管理就越全面、越貼近實際，建筑工程的施工就會順利進行，實現建筑工程項目管理的各個目標。一個好的建筑工程管理團隊必須樹立一個共同的宗旨，需要有良好的凝聚力，建立項目管理班子的成員之間有良好暢通的溝通渠道，以便進行溝通和解決沖突，有良好的人際關系和工作氛圍。每個項目管理班子成員都有明確的職責、權限，責權利明確落實。

　　(2)項目經理部的職能部門設置和人員配備：項目經理部的職能部門的設置應緊緊圍繞項目管理內容的需要。按專業(yè)設置計劃、技術、質量、安全、物資、勞務、核算、合同、調度等部門，也可按項目管理任務設置進度、質量安全、成本、生產要素、合同、信息現場、協(xié)調等部門。建立規(guī)章制度是組織為保證其任務的完成和目標的實現，遵循的方法、程序、要求及標準所做的規(guī)定;有的制度是企業(yè)制定的，項目經理部應無條件遵守;項目經理部根據建筑工程施工現場的具體情況制定相應的規(guī)章制度，并上報企業(yè)或其授權的職能部門批準。

　　2 施工現場場容管理

　　(1)建筑工程應該肩負起社會責任，文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民。良好的現場管理能使場容美觀整潔，道路暢通，材料擺放整齊，施工順利，安全、消防、符合有關要求。

　　(2)在現場施工入口處的設置五牌一圖：工程概況牌，安全紀律牌，防火須知牌，安全無重大事故計時牌，安全生產、文明施工牌;一圖：施工總平面圖。用施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位標準化保證施工現場場容規(guī)范化。對施工平面圖設計、布置、使用和管理的要求是：結合施工條件;按施工方案和施工進度計劃的要求;按指定用地范圍和內容布置;按施工階段進行設計;使用前通過施工協(xié)調會確認。

　　按已審批的施工平面圖和劃定的位置進行物料器具的布置。根據不同的物料器具的特點和性質規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行其有關管理標準。在施工現場周邊按規(guī)范要求設置臨時維護設施。施工現場設置暢通的排水溝渠系統(tǒng)。工地地面應做硬化處理。

　　(3)項目經理部組成施工現場綜合管理小組，定期巡視檢查施工現場管理，建立檢查檔案，組織安全培訓，對不符合要求的進行整頓改造，保證工程順利施工。

　　(4)通過建立良好的施工現場管理場容場貌，順利建筑施工單位的社會形象，因為施工項目現場管理就是建筑施工單位的一面“鏡子”,完整反映出施工單位的全貌。文明的施工現場，會為建筑施工單位贏得良好的社會信譽。

　　(5)施工現場管理是處理各方關系的“焦點”,它關系著城市規(guī)劃、市容整潔、交通運輸、消防安全、文物保護、居民生活、文明建設、綠化環(huán)保、衛(wèi)生健康等領域，要貫徹與上述各項有關的諸多法律法規(guī)。

　　(6)環(huán)境保護。比如大氣污染、室內空氣污染、水污染、土壤污染、噪聲污染、光污染、垃圾污染等：

　　a.建立環(huán)境監(jiān)控體系。成立環(huán)境保護領導小組，，制定環(huán)境保護措施，將環(huán)境保護工作落實到每一個人，在施工全過程中做好環(huán)境保護工作。

　　b.未經處理的泥漿和污水不得直接外排。

　　不得在施工現場焚燒可能產生有毒、有害煙塵和有惡臭氣味的廢棄物;禁止將有毒、有害廢棄物作土方回填。妥善處理垃圾、渣土、廢棄物和沖洗水。在居民和單位密集區(qū)進行爆破、打樁要執(zhí)行有關規(guī)定。對施工機械的噪聲和振動擾民，應采取措施予以控制。

　　c.保護好施工現場的地下管線、文物、古跡、爆炸物、電纜、光纜。

　　(7)現場應準備必要的醫(yī)務設施。根據需要制定防暑降溫措施，進行消毒、防病工作。

　　根據《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和衛(wèi)生管理規(guī)定加強對食堂、炊事人員和炊具管理�，F場人員在工作時間嚴禁飲用酒精飲料。

　　3 合同管理

　　建設工程承包合同是發(fā)包方和承包方為完成特定的工程項目，明確相互權利、義務關系的合同。是約束雙方的行為和調整雙方的關系的準繩。合同管理是工程項目管理的核心。在一個項目實施過程中，它經營效益的好壞與合同管理至關重要。所以項目管理者必須做到對合同中所有內容了如指掌。在施工中要以合同為依據，明確自己在合同中所約定的權利、責任、義務，在施工中才能運用自如，為企業(yè)增效。

　　(1)項目工程項目部需要對已經簽訂的施工承包合同進行認真研究，確定需要達到的施工目標，將施工目標分解。

　　成本目標、進度工期目標、質量目標、安全目標，層層落實到各個職能部門，并緊緊圍繞各個目標制定詳細的管理計劃和落實方法，施工現場管理全部圍繞合同目標進行實際工作。而且在施工現場主導簽訂的各種分包合同也需要加強管理：合同簽訂前必須對分包方進行資信調查。資信調查之所以是一個重要問題，是基于合同能得以安全履行，以保證合同目的實際達成的要求;同時因其在習慣上又易于被忽視的問題。

　　(2)健全項目合同專人管理制度。

　　一般的建筑工程項目龐大、復雜、施工周期長，分包隊伍多，在施工過程中經常出現設計變更和計劃的修改，以及對合同某些條款的變更。因此，在施工施工過程中要有專人及時做好設計和施工變更洽談記錄，明確變更而產生的經濟責任，作為索賠、變更終止合同的依據，這也就是從合同審核中要效益。

　　(3)項目合同管理必須在施工全過程中進行合同管理。

　　這是建設工程的特點決定的。建設項目實是連續(xù)進行施工的，在施工過程中都設計合同管理的，這就要求項目合同管理人員，要隨時按合同的規(guī)定并結合實際情況對分包單位的工程質量、進度等予以檢查，如有違約，限期整改，以確保合同的順利執(zhí)行。

　　4 安全管理

　　在建筑施工過程中，一般的施工管理的目標基本是以成本、進度，質量為主、而把安全目標放在其次。但是，安全管理是建筑工程順利進行的保障，施工安全了，其他各方面的管理才能得以順利進。施工無安全，其他方面也只是一紙空談。我在施工管理中，總是將安全置于第一位，將安全管理層層落實到每一個項目部成員和施工人員。

　　切實落實各種安全制度：勞動保護用品的落實情況，安全技術措施的落實情況，施工人員對安全的認識程度，能否按操作規(guī)程真正做到既保護自己，又保護他人，去進行施工操作。對安全隱患每一個細小的安全隱患都會造成重大的安全事故，都不容忽視，對安全隱患一定要清除到底。

　　按《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，制定和執(zhí)行防火管理制度。現場道路應方便消防。設置符合要求的防火報警系統(tǒng)。消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。在火災易發(fā)地區(qū)施工和儲存、使用易燃易爆器材，應采取特殊消防安全措施。現場嚴禁吸煙。

　　成立以項目經理為組長的安全管理領導小組，將合同中的安全目標分解到分部分項工程中，制定安全施工方案，建立安全生產職責制：

　　(1)項目經理是安全生產第一責任者，要認真貫徹國家安全生產方針、政策和法規(guī)。

　　(2)施工全過程中，必須始終如一的貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強安全組織機構和專業(yè)人員的配備。

　　(3)制定安全施工方案和技術安全措施，并對全體施工人員進行安全技術交底。

　　(4)項目部的安全部門對施工全過程進行安全監(jiān)控、安全檢查，定期進行安全檢查，并堅持每日班前安全交底會，不野蠻指揮施工。

　　(5)合理使用勞動保護用品，保證分部分項工程施工安全，用安全施工保證工程順利進行。

　　5 質量管理

　　我在項目管理工作中，總結了管理過程中的一些經驗。我們在管理工作中往往對進度和成本控制很嚴格，在某些時候工期、或者成本成為第一位，以犧牲質量為前提。我在項目管理中，重視對質量、進度、成本的合理協(xié)調，并不是一味的趕工期，抓進度，我認為一個好的項目經理，是實現質量、工期、成本、安全全方位的保證目標實現。

　　“百年大計，質量為本”是不變的宗旨，一個成功的建筑工程、質量永遠是第一位的。分部分項工程施工中如果質量不過關，堅決不給予驗收。我在施工管理中，堅持做到合理安排，統(tǒng)籌計劃。

　　在工程項目的質量管理中，項目質量負責人主要承擔的質量控制任務，但是項目經理也是質量第一責任者。我在管理中，總是將質量管理放在第一位，工期、安全、成本、管理都是圍繞質量進行工作。

　　(1)根據施工合同、并根據招投標書制定施工方案，并針對分部分項工程編制施工技術措施，對所有施工人員進行技術交底。并根據施工分包情況，對所有分包單位的施工方案進行審查。

　　(2)做好隱蔽工程驗收、過程檢查，對定位放線、地基承載力檢測、結構驗收、防水工程、管道試壓清洗等，要及時派責任工程師檢查，發(fā)現問題及時處理。

　　(3)對采購材料、設備進行全面驗收。拒收與規(guī)定要求不符的材料和設備，同時對此分包商予以警告，直到使用符合要求的材料和設備。

　　(4)對施工過程質量進行控制。施工現場由總承包方派有責任工程師，對分包商的過程質量開展面對面的監(jiān)督與認可。尤其是對主要的結構部位、關鍵設備、關鍵部位的質量一定要有切實有效的監(jiān)控措施。

　　(5)對成品保護進行管理。對已完成的建筑產品，經驗收后，即組織人力、物力和相應技術措施進行成品保護。

　　(6)做好技術管理工作和技術檔案資料的收集。

　　6 工期進度管理

　　工程進度管理的總目標是確保工程總工期目標的實現，或保證工程質量而不增加工程成本的條件下，適當縮短工期。合同工期是制定工程進度的依據，項目經理必須對總進度計劃進行周密策劃，實施過程嚴格控制，明確拖延期的責任。

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