本文關(guān)鍵詞：國際形勢與政策論文，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　論文摘要：回首“十一五”輝煌成就，令人倍感歡欣鼓舞;展望“十二五”規(guī)劃，未來五年人民生活將更幸福。中國經(jīng)濟(jì)走過波瀾起伏的5年交出了令人滿意的成績單，也圓滿的貫徹落實了科學(xué)發(fā)展觀，為創(chuàng)建和諧社會打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　論文關(guān)鍵詞：十一五   國際金融危機(jī) 科學(xué)發(fā)展觀

　　按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，“十一五”初期宏觀調(diào)控表現(xiàn)的是“有保有控”的特點。中央政府一方面推出包括土地、金融、市場準(zhǔn)入等方面政策的組合拳，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，防止經(jīng)濟(jì)增長過熱;另一方面，通過出臺減免農(nóng)業(yè)稅等一系列惠農(nóng)政策，著力加強(qiáng)農(nóng)業(yè)等國民經(jīng)濟(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)。在開局之時，我們收獲了兩個好年景。2006年國民經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了高增長與低通脹的理想搭配;2007年雖然通脹問題逐漸凸顯，但國民經(jīng)濟(jì)仍延續(xù)了平穩(wěn)增長的好勢頭，財政收入、企業(yè)收入、城鄉(xiāng)居民收入齊頭并進(jìn)，都收獲滿滿。

　　正當(dāng)國民經(jīng)濟(jì)開始步入又好又快軌道時，突然襲來的國際金融危機(jī)又打亂了中國發(fā)展的步伐和節(jié)奏。

　　前所未見的困難，前所未見的挑戰(zhàn)，前所未見的精彩!面對國際金融危機(jī)的驚濤駭浪，黨中央、國務(wù)院“變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，連連出手，果敢應(yīng)對。領(lǐng)先于其他國家，中國率先推出了力度最大的刺激經(jīng)濟(jì)的一攬子計劃，速度之快，規(guī)模之大，配套之全，前所未有。出手快，出拳重，中國經(jīng)濟(jì)一路下滑的勢頭被止住，從2009年一季度的6.1%，逐季回升到年末的近9%，畫出一個精彩的“V”形走勢。最難能可貴的是，在“保八”之戰(zhàn)中，結(jié)構(gòu)調(diào)整也未松弦。4萬億元的投資重點鎖定經(jīng)濟(jì)發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，鎖定民生相關(guān)的領(lǐng)域，重點產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃等一系列政策措施也相繼推出。

　　從2006年到2009年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值年均實際增長11.4%，比“十五”時期年平均增速快1.6個百分點。今年上半年，又保持了11.1%的增長。與此同時，節(jié)能減排也在穩(wěn)步推進(jìn)。與2005年相比，2009年化學(xué)需氧量和二氧化硫排放量累計分別下降9.66%和13.14%，“十一五”二氧化硫減排目標(biāo)提前一年實現(xiàn)，化學(xué)需氧量減排目標(biāo)提前半年實現(xiàn)。“十一五”前4年，全國萬元GDP能耗累計下降15.61%，年均降幅為4.15%。 前不久，國家發(fā)改委副主任解振華在總結(jié)和介紹“十一五”期間節(jié)能減排情況時表示，為實現(xiàn)“十一五”目標(biāo)，我國在結(jié)構(gòu)節(jié)能方面，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè);在第二產(chǎn)業(yè)中，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，使產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化;在淘汰落后產(chǎn)能方面，“十一五”前四年，我國共淘汰小火電機(jī)組6000多萬千瓦，淘汰落后煉鐵產(chǎn)能8712萬噸、煉鋼產(chǎn)能6038萬噸、水泥產(chǎn)能2.14億噸。

　　事實上，中國作為發(fā)展中的傳統(tǒng)工業(yè)國家、“世界加工工廠”，一度消耗著世界上40%左右的煤炭、50%左右的水泥、60%左右的鋼鐵和70%左右的油氣，單位GDP能耗是世界平均水平的5倍以上。盡管節(jié)能減排、治污降耗、淘汰落后已成為中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，但五年內(nèi)實現(xiàn)“單位GDP能耗降低20%，依然需要付出艱苦的努力。為此，中央在此期間投資2000多億元用于節(jié)能環(huán)保工程，進(jìn)行節(jié)能減排技術(shù)改造。而這些投入只占全國節(jié)能環(huán)�？偼顿Y的10%至15%。

　　在中央和各級政府的共同努力下，我國節(jié)能減排取得積極進(jìn)展，能源利用效率明顯提高。“十一五”前四年，在工業(yè)增加值年均增長13.5%的基礎(chǔ)上，規(guī)模以上單位工業(yè)增加值能耗累計下降20.76%，累計實現(xiàn)節(jié)能量5.3億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。與此同時，化學(xué)需氧量排放總量下降9.66%，二氧化硫排放總量下降13.14%，為實現(xiàn)全國完成單位GDP能耗及主要污染物排放下降目標(biāo)奠定了重要基礎(chǔ)。

　　從目前情況看，“四項指標(biāo)中后三個到年底經(jīng)過努力都能實現(xiàn)，但完成單位GDP能耗降低20%左右的目標(biāo)，還面臨很多困難和挑戰(zhàn)”，解振華說。但他同時表示，“一定會努力完成節(jié)能減排目標(biāo)”。

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　　【一】科技小論文1000字范文：天空的顏色

　　晚上差不多7：00多的時候，我望著天空，忽然發(fā)現(xiàn)了一個很重要的事情，天空的顏色變了!看看時間，要是以前的話，這時候天應(yīng)該快黑了吧，但是這時候的天空很亮，風(fēng)也吹的厲害，偶爾落在臉上幾滴雨珠，雷時而響亮?xí)r而給人的感覺又很溫和。“咦?怎么會這樣呢?”我百思不得其解，其中肯定并不是那么簡單的。天空的顏色開始是昏黃的，很亮很亮，過了些時候，顏色在繼續(xù)變化著，由黃變成了紅，過了一會這種顏色開始暗淡，慢慢，開始消逝在天空，只給遠(yuǎn)處的山邊上留下了痕跡。太有意思了，大自然真奇妙啊。這次的觀看使我產(chǎn)生了濃厚的興趣，我下定決心，一定要找到事情的解釋。

　　通過網(wǎng)絡(luò)的查找與學(xué)習(xí)，我總算大概知道是怎么回事了。原來不是天空的顏色在變化，因為天空本來是無色的，但是我們看見得天空一般情況下是藍(lán)色的，這又是因為太陽的關(guān)系，由于太陽光進(jìn)入大氣層時，波長較長的色光，如紅光，透射力一些大，能透過大氣射向地面，而波長短的紫、藍(lán)、青色光，碰到大氣分子、冰晶、水滴等時，就很容易發(fā)生散射現(xiàn)象。被散射了的紫、藍(lán)、青色光布滿天空，就使天空呈現(xiàn)出一片藍(lán)色。我想的話同樣的道理，有時候天空呈現(xiàn)紅色或黃色，這跟散射的時候應(yīng)該有些聯(lián)系。我把看到的情況分析了一下，都作為了假設(shè)，總結(jié)后一共有三點，一、可能是因為氣層大氣密度的原因。二、可能和散射的時候有聯(lián)系。三、這現(xiàn)象是由太陽光和云朵組合而成的等等。

　　我在網(wǎng)上開始針對這個問題發(fā)出提問，最后有好幾種不同的說法，例如：水汽多時，云也會比較厚，這時候反射效果較強(qiáng)，太陽光中的可見光大多被發(fā)射出去了，所以這個時候看天空是黃色的;有人也說是散射、折射的原因之類。

　　通過進(jìn)一步的查看資料和書籍，和好朋友一起討論，我最終認(rèn)為，當(dāng)時出現(xiàn)的紅色屬于是晚霞，晚霞是紅色的原因又是因為陽光斜穿過大氣層，大氣中空氣分子、水汽、塵埃微粒對光的散射和吸收，使陽光受到很大衰減，各種不同顏色光衰減情況又不相同，因此，通過氣層后的陽光已經(jīng)顯示出不同的顏色，這些光再經(jīng)過大氣中散射粒子的散射，才形成了晚霞。其中天空呈現(xiàn)而黃色的原因應(yīng)該是跟散射有很大的關(guān)系，和上面說的一樣是由太陽光和云朵組合而成的。

　　想不到就一個問題，竟然要花那么大的功夫去查找資料，去思考其中問題，一個問題的答案或許就那么幾個字，可是它其中包含的道理和知識是無法估量的，科學(xué)家付出的汗水也是無法想象預(yù)計的，那些科學(xué)家真的是為人類做出了很大的貢獻(xiàn)。大千世界無奇不有，猛然間我恨不得把所有的問題都思考出一個答案來解釋，也正是了解這些后，我對大自然的好奇心越來越強(qiáng)了。總之，受益匪淺。大自然一個永遠(yuǎn)說不完的話題，永遠(yuǎn)解釋不完的奧秘。

　　【二】科技小論文1000字范文：“鬼壓床”的解密

　　奶奶的一次經(jīng)歷讓我第一次聽到了“鬼壓床”這個詞，雖然聽得我感到毛骨悚然，不過我都是聽過就罷并沒有放在心上。但是一次親身的體驗卻讓我感受到了 “鬼壓床”的恐怖。那天，我白天打了網(wǎng)球還去游了泳，晚上回到家時非常累了，所以很早我就睡了。當(dāng)我蒙著頭在睡覺的時候，突然覺得有個人壓在我身上，胸口悶悶的，四肢無力，想動卻提不上勁來。幸虧媽媽進(jìn)來看我推了我一把才讓我恢復(fù)了知覺。

　　在這一陣恐懼之后，我不禁覺得納悶這個世界上真的有鬼嗎?老師都告訴我們了要相信科學(xué)，世界上是沒有什么鬼神的，但是我親身的體驗又是怎么回事呢?這個“鬼壓床”挑起了我的疑惑，于是我就對這個現(xiàn)象進(jìn)行了一些調(diào)查。

　　我先對自己發(fā)生“鬼壓床”現(xiàn)象做了一個自我的反思，我有“鬼壓床”那天白天玩得比較累，難道“鬼壓床”和人的疲勞有關(guān)?提出了自己的假設(shè)以后，我又在自己的家人中進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)奶奶，媽媽，阿姨和表姐都有過“鬼壓床”的經(jīng)歷，我首先問了媽媽，發(fā)現(xiàn)媽媽有幾次加班很晚，回到家也是很累了，早早睡覺的，晚上反而有了“鬼壓床”的現(xiàn)象;阿姨是在分娩以后遇到這個事情的，還說那個時候根本沒有力氣睜開眼睛，但是意識卻是清醒的;姐姐有的幾次都是在考試之前，她都睡不好，每次都到很晚才睡著，好幾次都是睡了醒過來卻動不了身體;而奶奶和姐姐的情況差不多，老年人晚上都睡不著，早上又起的比較早，所以當(dāng)晚上奶奶睡著以后，半夜清醒過來的時候，她都覺得身上有個人壓著，四肢動不了，但是腦子卻是很清醒。

　　看來“鬼壓床”這個情況跟疲勞還是關(guān)系很密切的，但是除了這個以外就沒有其他原因了嗎?我回想了一下，那天我睡覺的時候是仰著睡的，還悶著被子，那這個和睡覺的姿勢有沒有關(guān)系呢?我又去問了媽媽他們。發(fā)現(xiàn)，除了姐姐也有悶著被子睡覺的習(xí)慣以外，其他幾個人都不是。但是我們都有一個共同點，就是我們幾個人都是喜歡仰著睡覺的。

　　經(jīng)過這一系列的調(diào)查歸納，我大概覺得“鬼壓床”只是一個生理現(xiàn)象，并不是真正的鬼神之類的東西，為了了解的更詳細(xì)，我借助了網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行了查閱，發(fā)現(xiàn)“鬼壓床”又稱之為“睡眠麻痹”是人的意識是清醒的，但是身體卻不聽人使喚。這最直接的原因是白天的疲勞，當(dāng)人入睡以后再次醒來時，身體上的肌肉因為白天的疲勞而使不出盡，而仰睡的習(xí)慣往往會把手放在胸前，這就會使人感到胸悶，好像有人壓在身上一樣。還有壓力大的人容易腦疲勞，而體質(zhì)較弱的人身體往往容易超負(fù)荷了但他自己還不知道，容易處于亞健康狀態(tài)，所以也會有這種“鬼壓床”的情況產(chǎn)生。

　　經(jīng)過了這次簡單的調(diào)查我更加發(fā)現(xiàn)，我們要相信科學(xué)，任何問題都要用科學(xué)的方法來解決和解釋才是真理。比如“鬼壓床”我們只要多多鍛煉自己的身體，增加體質(zhì)，注意勞逸結(jié)合就不會出現(xiàn)所謂的“鬼壓床”的現(xiàn)象了。

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　　隨著計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等的的快速發(fā)展，手持式抄表機(jī)、智能電表、Rs485通信技術(shù)、低壓載波通信技術(shù)、GPRS遠(yuǎn)程集中智能抄表系統(tǒng)以及3g4g及時通信技術(shù)的成熟應(yīng)用，催生抄核收智能管理系統(tǒng)產(chǎn)生。以下是yjbys小編為您搜集整理的抄核收智能管理系統(tǒng)實施研究論文，希望您能喜歡。

　　摘要：本文在分析了供電企業(yè)抄核收困局，描述了電力抄核收業(yè)務(wù)在智能化應(yīng)用中的措施和方法，歸納總結(jié)了電力杪核收智能化技術(shù)的應(yīng)用效果。

　　關(guān)鍵詞：抄表,核算,抄核收智能管理系統(tǒng)

　　1.抄核收智能管理系統(tǒng)誕生原因

　　1.1 電力企業(yè)傳統(tǒng)的抄核收模式已經(jīng)不堪用電市場的巨大壓力

　　電力企業(yè)傳統(tǒng)的抄核收模式是隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展而逐步建立起來的，服務(wù)社會民生，為我國早期電力事業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。當(dāng)前，隨著社會發(fā)展，用電市場發(fā)生了巨大的變化，客戶多，業(yè)務(wù)多，需求多，變動快，分布廣，金額大等等特點，而這種人工手動抄表、核算、收費的模式以及與此相應(yīng)的電力企業(yè)管理模式、業(yè)務(wù)模式，以大量的人工參與操作為主，整體信息化程度不高，加上業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)眾多、標(biāo)準(zhǔn)不一，導(dǎo)致電費抄核收工作耗時、費力，差錯頻繁，效率低下。

　　這顯然已經(jīng)不堪應(yīng)付，更不用說開展更多的業(yè)務(wù)、進(jìn)行更好的服務(wù)以及維護(hù)了。同時傳統(tǒng)的抄核收體系缺乏科學(xué)有效的風(fēng)險防控措施，不能對抄核收各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行有效的監(jiān)測，難以提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患并及時處理。同時，這種模式已不能適應(yīng)當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求,造成電力營銷人力資源、客戶服務(wù)資源大量浪費，無法有效地建立“客戶導(dǎo)向型”的高效靈活服務(wù)機(jī)制。

　　于是，整個企業(yè)的營運效率和水平低下，更不用說是技術(shù)進(jìn)步、提高管理水平、改進(jìn)管理方式了。長此以往，必然為用電市場病垢乃至淘汰。

　　1.2 智能化技術(shù)進(jìn)步為抄核收智能管理系統(tǒng)提供了有力的技術(shù)支持

　　隨著計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)等的的快速發(fā)展，手持式抄表機(jī)、智能電表、Rs485通信技術(shù)、低壓載波通信技術(shù)、GPRS遠(yuǎn)程集中智能抄表系統(tǒng)以及3g4g及時通信技術(shù)的成熟應(yīng)用，催生抄核收智能管理系統(tǒng)產(chǎn)生。

　　2 按部就班實施抄核收智能管理系統(tǒng)

　　2.1 抄核收智能管理系統(tǒng)概述

　　依據(jù)系統(tǒng)論的管理理論指導(dǎo)，按部就班、有條不紊的實施抄核收智能管理系統(tǒng)。

　　抄核收智能管理系統(tǒng)，可以分為用電信息采集子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計子系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)三部分。用電信息子系統(tǒng)是抄核收智能管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，將客戶抄表、電費計算、電費復(fù)核、電費發(fā)行等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)通過自動調(diào)度任務(wù)、隊列控制、流程自動傳遞、作業(yè)全過程監(jiān)控等各項功能有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)抄表、核算過程的智能化處理，可極大地提高營銷業(yè)務(wù)處理效率。

　　數(shù)據(jù)分析子系統(tǒng)，接受采集的數(shù)據(jù)，也可以連接電力企業(yè)原有的用電數(shù)據(jù)以及客戶資料，建立自己的數(shù)據(jù)庫，使用靈活的功能模塊，實現(xiàn)多樣化的分析統(tǒng)計功能，還可以以多種定制化的方式輸出。業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)是以企業(yè)管理的層面，建立各個管理需求模塊，各層各級管理者一目了然，權(quán)責(zé)分明，上通下達(dá)，靈活處理。

　　2.2 優(yōu)先加快實施用電信息采集子系統(tǒng)建設(shè)

　　首先要加快專變終端和智能表加裝步伐。是推進(jìn)抄核收業(yè)務(wù)的前提。按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和要求，分步有序地組織終端和智能電表的加裝，實現(xiàn)客戶的用電信息實時采集，同時擴(kuò)大集中遠(yuǎn)程抄表實施范圍，對采集系統(tǒng)覆蓋地區(qū)的客戶全部取消人工抄表模式，實現(xiàn)集中、自動、遠(yuǎn)程抄表，不斷提高自動抄表應(yīng)用比例，提升用電信息采集成功率。

　　這是用電信息采集子系統(tǒng)的基礎(chǔ)，由此改變舊有的分散、人工現(xiàn)場抄表模式，實現(xiàn)“全采集、全覆蓋、全費控”的現(xiàn)代化抄核模式。電力企業(yè)各個相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，分工協(xié)作，提高用電信息子系統(tǒng)的采集效果，至關(guān)重要。

　　2.3 輸入原始數(shù)據(jù)或者對接原始數(shù)據(jù)庫到數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計子系統(tǒng)，建立綜合各種數(shù)據(jù)庫或者對接處理機(jī)制

　　以用電信息采集子系統(tǒng)成功穩(wěn)定運行為基礎(chǔ)，就可以逐步建立數(shù)據(jù)分析子系統(tǒng)。如果電力企業(yè)原始沒有使用其他各種管理系統(tǒng)，那么只需要輸入原來的用電客戶信息等到數(shù)據(jù)分析子系統(tǒng)中。如果曾經(jīng)使用過其他管理系統(tǒng)，那么數(shù)據(jù)分析子系統(tǒng)可以接管其原來的數(shù)據(jù)庫，以后輸入數(shù)據(jù)就可以直接輸入到數(shù)據(jù)分析子系統(tǒng)中，而原來使用的管理系統(tǒng)的管理功能，數(shù)據(jù)分析子系統(tǒng)也可以通過增加智能化管理模塊予以實現(xiàn)。如果還想使用原來的管理系統(tǒng)，那么數(shù)據(jù)分析子系統(tǒng)也可以只對接其數(shù)據(jù)庫。

　　由此，原來的各種業(yè)務(wù)、各種管理流程，可以全部被接管而不會錯亂，而原來沒有實現(xiàn)的業(yè)務(wù)或者管理流程，智能系統(tǒng)可以實現(xiàn)。一般包括以前人工操作的制訂抄表計劃、抄表數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、抄表數(shù)據(jù)上傳、電費計算等工作，轉(zhuǎn)交智能系統(tǒng)在后臺自動處理，系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定相應(yīng)的復(fù)核規(guī)則，對用戶自動進(jìn)行判斷，達(dá)到在線監(jiān)控、自動發(fā)行的目的，實現(xiàn)營銷業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)抄表智能化，減少人工抄表差錯等。

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　　現(xiàn)在是科技時代，信息社會，我們需要而且正在建筑工程管理中引進(jìn)各種先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，使用計算機(jī)進(jìn)行全方位管理。以下是yjbys小編為您搜集整理的建設(shè)工程管理探析論文，希望您能喜歡。

　　任何建筑工程從立項到交付使用都是一個項目工程，在建筑工程施工階段，需要有一個項目管理機(jī)構(gòu)來管理建筑工程，項目管理機(jī)構(gòu)需要有一個主要負(fù)責(zé)人作為主要組織協(xié)調(diào)者，這就是項目經(jīng)理，項目經(jīng)理作為建筑施工項目的主要管理者，需要對建筑工程的各個方面均起到組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌的管理作用。

　　1 選擇各種專業(yè)人才組建項目管理機(jī)構(gòu)

　　(1) 在建筑工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子組建上，項目經(jīng)理必須有明確的管理目標(biāo)，需要擇優(yōu)選材組建一個好的項目管理班子，因為項目管理的班子成員的質(zhì)量越高、對施工管理就越全面、越貼近實際，建筑工程的施工就會順利進(jìn)行，實現(xiàn)建筑工程項目管理的各個目標(biāo)。一個好的建筑工程管理團(tuán)隊必須樹立一個共同的宗旨，需要有良好的凝聚力，建立項目管理班子的成員之間有良好暢通的溝通渠道，以便進(jìn)行溝通和解決沖突，有良好的人際關(guān)系和工作氛圍。每個項目管理班子成員都有明確的職責(zé)、權(quán)限，責(zé)權(quán)利明確落實。

　　(2)項目經(jīng)理部的職能部門設(shè)置和人員配備：項目經(jīng)理部的職能部門的設(shè)置應(yīng)緊緊圍繞項目管理內(nèi)容的需要。按專業(yè)設(shè)置計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、勞務(wù)、核算、合同、調(diào)度等部門，也可按項目管理任務(wù)設(shè)置進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本、生產(chǎn)要素、合同、信息現(xiàn)場、協(xié)調(diào)等部門。建立規(guī)章制度是組織為保證其任務(wù)的完成和目標(biāo)的實現(xiàn)，遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所做的規(guī)定;有的制度是企業(yè)制定的，項目經(jīng)理部應(yīng)無條件遵守;項目經(jīng)理部根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場的具體情況制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并上報企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。

　　2 施工現(xiàn)場場容管理

　　(1)建筑工程應(yīng)該肩負(fù)起社會責(zé)任，文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民。良好的現(xiàn)場管理能使場容美觀整潔，道路暢通，材料擺放整齊，施工順利，安全、消防、符合有關(guān)要求。

　　(2)在現(xiàn)場施工入口處的設(shè)置五牌一圖：工程概況牌，安全紀(jì)律牌，防火須知牌，安全無重大事故計時牌，安全生產(chǎn)、文明施工牌;一圖：施工總平面圖。用施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位標(biāo)準(zhǔn)化保證施工現(xiàn)場場容規(guī)范化。對施工平面圖設(shè)計、布置、使用和管理的要求是：結(jié)合施工條件;按施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求;按指定用地范圍和內(nèi)容布置;按施工階段進(jìn)行設(shè)計;使用前通過施工協(xié)調(diào)會確認(rèn)。

　　按已審批的施工平面圖和劃定的位置進(jìn)行物料器具的布置。根據(jù)不同的物料器具的特點和性質(zhì)規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行其有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場周邊按規(guī)范要求設(shè)置臨時維護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)。工地地面應(yīng)做硬化處理。

　　(3)項目經(jīng)理部組成施工現(xiàn)場綜合管理小組，定期巡視檢查施工現(xiàn)場管理，建立檢查檔案，組織安全培訓(xùn)，對不符合要求的進(jìn)行整頓改造，保證工程順利施工。

　　(4)通過建立良好的施工現(xiàn)場管理場容場貌，順利建筑施工單位的社會形象，因為施工項目現(xiàn)場管理就是建筑施工單位的一面“鏡子”,完整反映出施工單位的全貌。文明的施工現(xiàn)場，會為建筑施工單位贏得良好的社會信譽。

　　(5)施工現(xiàn)場管理是處理各方關(guān)系的“焦點”,它關(guān)系著城市規(guī)劃、市容整潔、交通運輸、消防安全、文物保護(hù)、居民生活、文明建設(shè)、綠化環(huán)保、衛(wèi)生健康等領(lǐng)域，要貫徹與上述各項有關(guān)的諸多法律法規(guī)。

　　(6)環(huán)境保護(hù)。比如大氣污染、室內(nèi)空氣污染、水污染、土壤污染、噪聲污染、光污染、垃圾污染等：

　　a.建立環(huán)境監(jiān)控體系。成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，，制定環(huán)境保護(hù)措施，將環(huán)境保護(hù)工作落實到每一個人，在施工全過程中做好環(huán)境保護(hù)工作。

　　b.未經(jīng)處理的泥漿和污水不得直接外排。

　　不得在施工現(xiàn)場焚燒可能產(chǎn)生有毒、有害煙塵和有惡臭氣味的廢棄物;禁止將有毒、有害廢棄物作土方回填。妥善處理垃圾、渣土、廢棄物和沖洗水。在居民和單位密集區(qū)進(jìn)行爆破、打樁要執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。對施工機(jī)械的噪聲和振動擾民，應(yīng)采取措施予以控制。

　　c.保護(hù)好施工現(xiàn)場的地下管線、文物、古跡、爆炸物、電纜、光纜。

　　(7)現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。根據(jù)需要制定防暑降溫措施，進(jìn)行消毒、防病工作。

　　根據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》和衛(wèi)生管理規(guī)定加強(qiáng)對食堂、炊事人員和炊具管理�，F(xiàn)場人員在工作時間嚴(yán)禁飲用酒精飲料。

　　3 合同管理

　　建設(shè)工程承包合同是發(fā)包方和承包方為完成特定的工程項目，明確相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同。是約束雙方的行為和調(diào)整雙方的關(guān)系的準(zhǔn)繩。合同管理是工程項目管理的核心。在一個項目實施過程中，它經(jīng)營效益的好壞與合同管理至關(guān)重要。所以項目管理者必須做到對合同中所有內(nèi)容了如指掌。在施工中要以合同為依據(jù)，明確自己在合同中所約定的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)，在施工中才能運用自如，為企業(yè)增效。

　　(1)項目工程項目部需要對已經(jīng)簽訂的施工承包合同進(jìn)行認(rèn)真研究，確定需要達(dá)到的施工目標(biāo)，將施工目標(biāo)分解。

　　成本目標(biāo)、進(jìn)度工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，層層落實到各個職能部門，并緊緊圍繞各個目標(biāo)制定詳細(xì)的管理計劃和落實方法，施工現(xiàn)場管理全部圍繞合同目標(biāo)進(jìn)行實際工作。而且在施工現(xiàn)場主導(dǎo)簽訂的各種分包合同也需要加強(qiáng)管理：合同簽訂前必須對分包方進(jìn)行資信調(diào)查。資信調(diào)查之所以是一個重要問題，是基于合同能得以安全履行，以保證合同目的實際達(dá)成的要求;同時因其在習(xí)慣上又易于被忽視的問題。

　　(2)健全項目合同專人管理制度。

　　一般的建筑工程項目龐大、復(fù)雜、施工周期長，分包隊伍多，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更和計劃的修改，以及對合同某些條款的變更。因此，在施工施工過程中要有專人及時做好設(shè)計和施工變更洽談記錄，明確變更而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，作為索賠、變更終止合同的依據(jù)，這也就是從合同審核中要效益。

　　(3)項目合同管理必須在施工全過程中進(jìn)行合同管理。

　　這是建設(shè)工程的特點決定的。建設(shè)項目實是連續(xù)進(jìn)行施工的，在施工過程中都設(shè)計合同管理的，這就要求項目合同管理人員，要隨時按合同的規(guī)定并結(jié)合實際情況對分包單位的工程質(zhì)量、進(jìn)度等予以檢查，如有違約，限期整改，以確保合同的順利執(zhí)行。

　　4 安全管理

　　在建筑施工過程中，一般的施工管理的目標(biāo)基本是以成本、進(jìn)度，質(zhì)量為主、而把安全目標(biāo)放在其次。但是，安全管理是建筑工程順利進(jìn)行的保障，施工安全了，其他各方面的管理才能得以順利進(jìn)。施工無安全，其他方面也只是一紙空談。我在施工管理中，總是將安全置于第一位，將安全管理層層落實到每一個項目部成員和施工人員。

　　切實落實各種安全制度：勞動保護(hù)用品的落實情況，安全技術(shù)措施的落實情況，施工人員對安全的認(rèn)識程度，能否按操作規(guī)程真正做到既保護(hù)自己，又保護(hù)他人，去進(jìn)行施工操作。對安全隱患每一個細(xì)小的安全隱患都會造成重大的安全事故，都不容忽視，對安全隱患一定要清除到底。

　　按《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，制定和執(zhí)行防火管理制度。現(xiàn)場道路應(yīng)方便消防。設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)。消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工和儲存、使用易燃易爆器材，應(yīng)采取特殊消防安全措施�，F(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。

　　成立以項目經(jīng)理為組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將合同中的安全目標(biāo)分解到分部分項工程中，制定安全施工方案，建立安全生產(chǎn)職責(zé)制：

　　(1)項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，要認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。

　　(2)施工全過程中，必須始終如一的貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員的配備。

　　(3)制定安全施工方案和技術(shù)安全措施，并對全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

　　(4)項目部的安全部門對施工全過程進(jìn)行安全監(jiān)控、安全檢查，定期進(jìn)行安全檢查，并堅持每日班前安全交底會，不野蠻指揮施工。

　　(5)合理使用勞動保護(hù)用品，保證分部分項工程施工安全，用安全施工保證工程順利進(jìn)行。

　　5 質(zhì)量管理

　　我在項目管理工作中，總結(jié)了管理過程中的一些經(jīng)驗。我們在管理工作中往往對進(jìn)度和成本控制很嚴(yán)格，在某些時候工期、或者成本成為第一位，以犧牲質(zhì)量為前提。我在項目管理中，重視對質(zhì)量、進(jìn)度、成本的合理協(xié)調(diào)，并不是一味的趕工期，抓進(jìn)度，我認(rèn)為一個好的項目經(jīng)理，是實現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全全方位的保證目標(biāo)實現(xiàn)。

　　“百年大計，質(zhì)量為本”是不變的宗旨，一個成功的建筑工程、質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一位的。分部分項工程施工中如果質(zhì)量不過關(guān)，堅決不給予驗收。我在施工管理中，堅持做到合理安排，統(tǒng)籌計劃。

　　在工程項目的質(zhì)量管理中，項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人主要承擔(dān)的質(zhì)量控制任務(wù)，但是項目經(jīng)理也是質(zhì)量第一責(zé)任者。我在管理中，總是將質(zhì)量管理放在第一位，工期、安全、成本、管理都是圍繞質(zhì)量進(jìn)行工作。

　　(1)根據(jù)施工合同、并根據(jù)招投標(biāo)書制定施工方案，并針對分部分項工程編制施工技術(shù)措施，對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。并根據(jù)施工分包情況，對所有分包單位的施工方案進(jìn)行審查。

　　(2)做好隱蔽工程驗收、過程檢查，對定位放線、地基承載力檢測、結(jié)構(gòu)驗收、防水工程、管道試壓清洗等，要及時派責(zé)任工程師檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

　　(3)對采購材料、設(shè)備進(jìn)行全面驗收。拒收與規(guī)定要求不符的材料和設(shè)備，同時對此分包商予以警告，直到使用符合要求的材料和設(shè)備。

　　(4)對施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。施工現(xiàn)場由總承包方派有責(zé)任工程師，對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可。尤其是對主要的結(jié)構(gòu)部位、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位的質(zhì)量一定要有切實有效的監(jiān)控措施。

　　(5)對成品保護(hù)進(jìn)行管理。對已完成的建筑產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)技術(shù)措施進(jìn)行成品保護(hù)。

　　(6)做好技術(shù)管理工作和技術(shù)檔案資料的收集。

　　6 工期進(jìn)度管理

　　工程進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，或保證工程質(zhì)量而不增加工程成本的條件下，適當(dāng)縮短工期。合同工期是制定工程進(jìn)度的依據(jù)，項目經(jīng)理必須對總進(jìn)度計劃進(jìn)行周密策劃，實施過程嚴(yán)格控制，明確拖延期的責(zé)任。

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