hxudjlhekl1561288828 論文只要肯花時(shí)間，從提綱入手多修改應(yīng)該不難的，不過我當(dāng)時(shí)沒時(shí)間做，還好師兄介紹的一方論文網(wǎng)，兩三下就搞定個(gè)，要是你很急，也可以問下 要是還沒頭緒，最好能擬個(gè)下面那樣的論文大綱，思路就會(huì)清楚許多 隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,特別是在并購浪潮的推動(dòng)下,企業(yè)集團(tuán)在我國得到了迅猛的發(fā)展,成為日益普遍的經(jīng)濟(jì)組織形式,至今己形成了一大批具有相當(dāng)規(guī)模和實(shí)力、發(fā)展前景好的企業(yè)集團(tuán)。與此同時(shí),企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中也出現(xiàn)了大量的問題,其中,財(cái)務(wù)管理體制不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理要求,是導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)效益低下的最主要原因�；诖�,研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)成和影響因素,結(jié)合實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀,探索出適應(yīng)我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體制,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文所討論的正是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建問題,力圖在現(xiàn)有的理論研究基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新。并有針對(duì)性的提出一系列適合于中國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)體制的構(gòu)建思路方法。本論文共分為五個(gè)部分,各部分內(nèi)容大致如下:第一部分是對(duì)企業(yè)集團(tuán)及其財(cái)務(wù)管理體制的簡單介紹。內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)集團(tuán)的界定和財(cái)務(wù)管理體制的概念辨析,幾種基本的財(cái)務(wù)管理體制模式的介紹,以及影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的各種因素。在本部分指出,企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為聯(lián)結(jié)紐帶的多法人聯(lián)合體,財(cái)務(wù)管理體制說到底就是對(duì)企業(yè)集團(tuán)各財(cái)務(wù)主體之間的責(zé)權(quán)利安排。同時(shí),將各種因素分為財(cái)務(wù)環(huán)境和財(cái)務(wù)主體兩方面,在財(cái)務(wù)分層理論的基礎(chǔ)上,提出要兼顧出資者和經(jīng)營者的利益,協(xié)調(diào)他們的行為。第二部分是對(duì)我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的現(xiàn)狀和問題分析。本部分通過對(duì)歷史發(fā)展的回顧,結(jié)合對(duì)現(xiàn)狀的調(diào)查研究,主要?dú)w納了三個(gè)方面的問題,即缺乏科學(xué)的組織決策體制,缺乏有力的財(cái)務(wù)控制體系和高效的約束激勵(lì)機(jī)制。第三部分提出構(gòu)建原則和模式選擇問題,提出構(gòu)建我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的思路和解決方案,并為后面章節(jié)中的具體對(duì)策提供明確的框架體系。第四部分是本論文的重點(diǎn),對(duì)如何具體的建立健全我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制作了深入的探討。在對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制影響因素分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國實(shí)際情況,提出了一些既有理論價(jià)值又具備實(shí)踐可行性的對(duì)策建議。即在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上,建立起以集權(quán)為主、有控制的分權(quán)的財(cái)務(wù)管理體制。要構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)組織與決策體制、財(cái)務(wù)控制體系,建立健全約束激勵(lì)制度。第五部分通過對(duì)中國移動(dòng)通信集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的案例介紹和分析研究,為前面章節(jié)的論述提供有力的檢驗(yàn),同時(shí)也為我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐提供參考。 還有什么問題，，自己去一方論文網(wǎng)問吧，老師很熱心的