本文在研究過程中綜合運用了文獻查閱、調查和收集數(shù)據(jù)、比較研究等方法，力圖體現(xiàn)理論與實際相結合的研究特色。通過查閱各類有關薪酬管理的文獻，并作出相關的引用，使本文更具科學性和準確性。調查和收集數(shù)據(jù)方法使論文有一定的數(shù)據(jù)支持。同時還使用了比較研究，利用各種調查收集回來的數(shù)據(jù)，進行橫向和縱向的比較。

　　論文構成及研究內容

　　本論文主要由五個方面構成：

　　第一部分是緒論，主要闡述了論文研究的背景及目的、國內外研究狀況、題目研究方法、論文構成及研究內容。

　　第二部分是東恒薪酬管理的現(xiàn)狀，這部分通過調查東恒員工對收入的滿意度分析、工作中最滿意因素、與廣州市同行薪酬水平的橫向比較等，分析東恒物流公司薪酬管理的現(xiàn)狀。

　　第三部分是東恒薪酬體系存在的主要問題，這部分提出了東恒物流公司現(xiàn)在的薪酬體系主要存在的問題，包括分配方式單一導致長期激勵不足、薪酬管理與工作績效掛鉤不強，激勵功能弱化、薪酬支付缺乏公開透明性、忽視薪酬體系中的“內在薪酬”、付酬觀念的沖突致使勞動效率降低。

　　第四部分是東恒薪酬管理存在問題原因的分析，這部分是根據(jù)上一部分所提出的東恒薪酬所存在的問題的原因進行較為深入的分析。

　　第五部分是完善東恒薪酬管理體系，通過完善東恒的薪酬管理體系，以達到對東恒薪酬管理起到一定的積極作用。其要內容包括：東恒薪酬體系設計的目標與原則、東恒薪酬體系設計的步驟、東恒薪酬體系的結構等等。

　　企業(yè)的薪酬管理，就是企業(yè)管理者對本企業(yè)員工報酬的支付標準、發(fā)放水平、要素結構等進行確定、分配和調整的過程。其本質是提高勞動生產力，其目標是實現(xiàn)企業(yè)人力資源使用效率最大化。在企業(yè)的具體實踐中，有效的薪酬管理就是合理確定薪酬制度，吸引和留住核心人才，，激發(fā)現(xiàn)有員工的積極性和創(chuàng)造性，提高人力資源使用效率，使其為實現(xiàn)企業(yè)目標做出更大貢獻。

　　目    錄

　　1緒  論 1

　　1.1 題目背景及目的 1

　　1.2  國內外研究狀況 2

　　1.2.1國內研究狀況 2

　　1.2.2國外研究狀況 3

　　1.3 題目研究方法 3

　　1.4 論文構成及研究內容 4

　　2 東恒薪酬管理的現(xiàn)狀 5

　　2.1  員工對工資現(xiàn)狀的看法與態(tài)度 5

　　2.1.1 收入的滿意度分析 5

　　2.1.2工作中最滿意因素分析 6

　　2.1.3薪酬的內部不公平 7

　　2.2東恒目前的薪酬體系 8

　　2.3薪酬與廣州市同行薪酬水平的橫向比較 10

　　3 東恒薪酬體系存在的主要問題 11

　　3.1 薪酬管理與工作績效掛鉤不強導致激勵功能弱化 11

　　3.2薪酬支付缺乏公開透明性 12

　　3.3忽視薪酬體系中的“內在薪酬” 12

　　4 東恒薪酬管理存在問題的原因 13

　　4.1  薪酬系統(tǒng)本身存在缺陷 13

　　4.1.1薪酬制度不合理 13

　　4.1.2薪酬體系結構設計不合理 13

　　4.2薪酬系統(tǒng)運行不暢 14

　　4.2.1薪酬策略與企業(yè)自身特點不符 14

　　4.2.2企業(yè)內部溝通不暢 14

　　5 完善東恒薪酬管理體系 15

　　5.1薪酬的內涵與構成 15

　　5.1.1薪酬的內涵 15

　　5.1.2薪酬的構成 15

　　5.2東恒薪酬體系設計的目標與原則 17

　　5.2.1東恒薪酬體系設計的目標 17

　　5.2.2東恒薪酬體系設計的原則 18

　　5.3東恒薪酬體系設計的步驟 20

　　5.3.1制定企業(yè)的薪酬原則與策略 20

　　5.3.2職工薪酬滿意度調查與市場薪酬調查 21

　　5.3.3工作分析 21

　　5.3.4職位評價 21

　　5.3.5薪酬結構設計 21

　　5.3.6薪酬制度的執(zhí)行、控制與調整 23

　　5.4 實行公開透明的薪酬支付制度 24

　　5.5 將“內在薪酬”作為薪酬管理創(chuàng)新的重要領域 25

　　5.6 建立企業(yè)的薪酬文化 26

　　結  論 28

　　參 考 文 獻 29

　　致  謝 30

　　附錄A  員工薪酬態(tài)度調查問卷 31，1644

　　Abstract

　　In modern society, compensation is of importance to not only healthy development of nation’s economy and stable advancement of society but also stand or fall of an enterprise, it plays a vital role in enterprise management. Non-state owned enterprises follow with interest the issue on compensation, but they have only a one-sided view about it so that there are a good many problems on compensation.

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