第一章     緒   論 

1.1  研究背景 
全球經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。規(guī)范而科學(xué)的管理模式是企業(yè)良性發(fā)展的重要保障。眾所周知，人才是人力資源的重要內(nèi)容，更是企業(yè)生存發(fā)展的根本動(dòng)力。因而，完善的人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。 人力資源管理系統(tǒng)在發(fā)展上，大體經(jīng)歷過(guò)三代[1]：第一代的人力資源管理系統(tǒng)僅作為一種自動(dòng)計(jì)算薪資的工具；第二代的人力資源管理系統(tǒng)則加入了一些非財(cái)務(wù)的人事信息和薪資的歷史信息，改善了生成報(bào)表和對(duì)于薪資數(shù)據(jù)的分析功能，但并不能完全滿(mǎn)足人力資源管理者的需求和理念；第三代人力資源管理系統(tǒng)用集中的數(shù)據(jù)庫(kù)將幾乎所有與人事相關(guān)的數(shù)據(jù)整合、管理起來(lái)，形成了集成的信息源。利用友好的用戶(hù)界面、強(qiáng)有力的報(bào)表生成工具、分析工具和信息的共享使人力資源管理系統(tǒng)可以基本滿(mǎn)足工作需要[2]，因而是適合于當(dāng)今企業(yè)的工作需要的。 國(guó)內(nèi)外使用的人力資源管理系統(tǒng)較多[3-4]，相對(duì)于過(guò)于大型的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，企、事業(yè)單位的人事管理更需要一個(gè)操作簡(jiǎn)便、功能實(shí)用，能滿(mǎn)足日常工作對(duì)于數(shù)據(jù)的管理及需求的人力資源管理系統(tǒng)。本課題的目標(biāo)就是在于開(kāi)發(fā)一個(gè)功能實(shí)用、操作方便，簡(jiǎn)單明了具備人性化分析的人力資源管理系統(tǒng)。 
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1.2  研究意義 
管理的終極目標(biāo)都是為了提高工作效率[5]，提升效益。傳統(tǒng)的人力資源管理依靠相關(guān)工作人員對(duì)于全部企事業(yè)單位職員的了解和記憶，以及翻閱人事檔案以滿(mǎn)足人事工作需要，工作量大且繁冗，容易出現(xiàn)工作的遺漏和重復(fù)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企事業(yè)單位在用人需求上產(chǎn)生了新的需要，人事管理必須學(xué)習(xí)相關(guān)的理念和知識(shí)，重視人才的資源性和整體性，以人為本，把人作為資源和資本，強(qiáng)調(diào)整體性管理人力資源，隨著信息化發(fā)展，這種需求更為迫切。 計(jì)算機(jī)在各個(gè)領(lǐng)域的普及應(yīng)用，相應(yīng)的帶動(dòng)了企事業(yè)中的系統(tǒng)管理水平的提升。簡(jiǎn)便工序、減輕職員工作負(fù)擔(dān)，使工作效率得以顯著提升。使用計(jì)算機(jī)對(duì)企事業(yè)單位信息進(jìn)行全面的統(tǒng)籌、管理，使信息查找方便、迅速、確實(shí)可靠，且具有信息存儲(chǔ)量大、保密性強(qiáng)、存儲(chǔ)壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)，降低了相應(yīng)的人力成本。將計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的人力資源管理是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理要求、推動(dòng)企業(yè)勞動(dòng)人事管理走向科學(xué)化、規(guī)范化的必由之路。創(chuàng)建不同的人事管理系統(tǒng)以適應(yīng)不同企業(yè)需要，可以從根本上滿(mǎn)足企業(yè)需求，更好的提升工作效率，以符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。 各個(gè)企事業(yè)單位的具體需求不同，最基本的需要是一個(gè)可以滿(mǎn)足全部數(shù)據(jù)的管理和查詢(xún)的體系，且操作簡(jiǎn)單、實(shí)用性強(qiáng)、安全可靠，而并非單純的系統(tǒng)體系規(guī)模。本系統(tǒng)的研究目標(biāo)就是在于開(kāi)發(fā)一個(gè)功能實(shí)用、操作方便，簡(jiǎn)單明了的人事管理系統(tǒng)，以滿(mǎn)足企事業(yè)單位的日常管理需要。 
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第二章     系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì) 

2.1  系統(tǒng)分析 
在系統(tǒng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)用戶(hù)的具體要求，從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等各個(gè)層面對(duì)新系統(tǒng)全面進(jìn)行可行性分析，從而得出開(kāi)發(fā)工作的可行性、需要改進(jìn)的地方、費(fèi)用增加、開(kāi)發(fā)步驟、具體實(shí)施等結(jié)論，加以完成分析�？尚行苑治鍪乔捌诳疾旌丸b定，是非常重要的步驟之一，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行前期全面的研究，以確定技術(shù)層次和經(jīng)濟(jì)方面的需要，最終得出可行性分析報(bào)告，為接下來(lái)的工作打下良好基礎(chǔ)。 可行性分析階段的主要工作基本屬于基礎(chǔ)工作，包括以下幾個(gè)方面： 1．新系統(tǒng)目標(biāo)的可行性分析： 分析新系統(tǒng)的目標(biāo)能否符合企事業(yè)單位在現(xiàn)階段的需求，滿(mǎn)足今后發(fā)展的需要。 2．社會(huì)可行性分析： 社會(huì)可行性分析主要是指實(shí)現(xiàn)的信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)是否符合國(guó)家法律、下策，是否能夠?qū)由鐣?huì)大系統(tǒng)。 3．技術(shù)可行性分析： 技術(shù)可行性分析是根據(jù)新系統(tǒng)的目標(biāo)來(lái)衡量是否具備所需要的技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力：系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人員數(shù)量和水平、硬件、軟件方面及其它應(yīng)用技術(shù)能否滿(mǎn)足工作需求。 4．經(jīng)濟(jì)可行性分析： 主要是針對(duì)開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)所需要投入的資金與入使用后所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，確認(rèn)新系統(tǒng)能否帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，且與投入的比值。 5．管理可行性分析： 管理可行性分析主要是分析企事業(yè)現(xiàn)行的管理體制和企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)是否具有現(xiàn)代化的管理意識(shí)和管理水平，是否對(duì)于該系統(tǒng)具有真正意義上的需求。 
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2.2  系統(tǒng)設(shè)計(jì) 
人力資源管理系統(tǒng)是一個(gè)典型的數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用程序，由系統(tǒng)主界面、登錄模塊、人事管理模塊、考勤管理及請(qǐng)假管理、工資管理模塊、查詢(xún)模塊、信息設(shè)置模塊、系統(tǒng)管理模塊等組成[21-23]，具體的功能模塊如下：當(dāng)使用某些需要合法權(quán)限才能操作的功能時(shí)，會(huì)彈出登錄窗體，并對(duì)操作者身份的合法性進(jìn)行檢查，如果不合法的話(huà)，是無(wú)法使用這些功能的。例如，普通員工想修改自己的工資底薪是不可能的，只有具有這一權(quán)限的超級(jí)管理員及管理員才可以修改某一員工或某一部門(mén)員工的底薪。 可以按照部門(mén)或者個(gè)人設(shè)置工資，包括底薪、補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金。當(dāng)只選擇部門(mén)時(shí)，會(huì)設(shè)置整個(gè)部門(mén)所有有人的工資；當(dāng)只選擇員工時(shí)，會(huì)提供所有的員工號(hào)進(jìn)行選擇；當(dāng)部門(mén)和員工同時(shí)選擇時(shí)，將會(huì)只列出該部位的員工號(hào)而不是全部員工號(hào)，更便于選擇。 每位員工都具有一定的權(quán)限，一般為普通權(quán)限，人事部門(mén)的員工具有管理員權(quán)限，經(jīng)理具有超級(jí)管理員權(quán)限。該模塊的功能是判斷操作者的權(quán)限級(jí)別，來(lái)確定是否能夠修改別人的權(quán)限級(jí)別。根據(jù)需求分析要求，本系統(tǒng)中只有超級(jí)管理員具有修改別人權(quán)限級(jí)別的合法權(quán)限，所以，除了超級(jí)管理員權(quán)限的操作者，其它操作者沒(méi)有更改其他操作者或自己權(quán)限級(jí)別的權(quán)限。 權(quán)限管理模塊對(duì)于普通權(quán)限和管理員權(quán)限的操作者來(lái)說(shuō)，主要功能是修改自己的密碼。 
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第三章 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn).........23    
3.1 主窗體設(shè)計(jì).......23    
3.2 人員管理模塊窗體設(shè)計(jì)....27    
3.3 考勤設(shè)置窗體設(shè)計(jì)........33    
3.4 請(qǐng)假管理模塊窗體設(shè)計(jì)....34    
3.5 工資管理模塊窗體設(shè)計(jì)....38    
3.6 查詢(xún)模塊窗體設(shè)計(jì)........40   
3.7 參數(shù)設(shè)置窗體設(shè)計(jì)........43    
3.8 部門(mén)管理模塊窗體設(shè)計(jì)....43    
3.9 更改權(quán)限窗體設(shè)計(jì)........46 
第四章 測(cè)試與維護(hù).......49   
4.1 測(cè)試項(xiàng)目.........49    
4.2 測(cè)試方法.........50   
4.3 測(cè)試過(guò)程.........50  
4.4  模塊設(shè)計(jì).........53       
4.4.1 系統(tǒng)登錄....53       
4.4.2 人事管理模塊.......53          
4.4.3 考勤管理模塊.......54   
4.4.4 工資管理模塊.......55   
4.4.5 查詢(xún)功能模塊.......56   
4.4.6 系統(tǒng)功能模塊.......56 
第五章 總結(jié)......58 

第四章     測(cè)試與維護(hù) 

軟件測(cè)試是對(duì)需求分析設(shè)計(jì)以及編碼的最后復(fù)審，是軟件質(zhì)量的重要保證。在開(kāi)發(fā)和應(yīng)用軟件的每一步，不可避免地會(huì)發(fā)生差錯(cuò)，通常是每步原程序編寫(xiě)后都要進(jìn)行一次必要的測(cè)試。然后由專(zhuān)業(yè)人員集中、綜合的進(jìn)行各種再測(cè)試。 通常，軟件產(chǎn)品可用黑盒法和白盒法兩種方式結(jié)合測(cè)試。本次系統(tǒng)測(cè)試中，首先采用黑盒法，即檢查程序輸出的結(jié)果是否正確；繼而利用白盒法了解程序的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及處理的過(guò)程情況，重點(diǎn)測(cè)試程序中的邏輯路線(xiàn)，在不同點(diǎn)來(lái)檢查程序的狀態(tài)，來(lái)考察實(shí)際狀態(tài)是否與時(shí)期狀態(tài)達(dá)成一致。 

4.1  測(cè)試項(xiàng)目 
MIS 開(kāi)發(fā)過(guò)程中采用了多種方法來(lái)保證軟件的質(zhì)量，但在開(kāi)發(fā)過(guò)程中還是會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤或系統(tǒng)通�？赡茈[藏的錯(cuò)誤和缺陷，該系統(tǒng)在投入運(yùn)行后，沒(méi)有徹底的測(cè)試，將會(huì)導(dǎo)致很難想象后果，想要軟件的保證質(zhì)量，在 MIS 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程中測(cè)試工作的必須進(jìn)行的。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中大量的系統(tǒng)測(cè)試它的工作量往往占了總工作量的 40％以上。因此，測(cè)試工作非常重要[32]。 因?yàn)樵摮绦蚰承╇[藏的缺陷會(huì)顯示在一些特定的環(huán)境中，系統(tǒng)故障通常是由于考慮不周等一系列的條件引起。所以測(cè)試不只在證明成功的軟件程序;順利的測(cè)試不是測(cè)試過(guò)程中一切正常。軟件測(cè)試應(yīng)該是從軟件系統(tǒng)的角度來(lái)看待，以“破壞”的思維方式用心設(shè)計(jì)以暴露軟件系統(tǒng)的缺陷為目的。通常，軟件測(cè)試應(yīng)該使用最少費(fèi)用和最少的時(shí)間，來(lái)確定潛在的軟件錯(cuò)誤和缺陷。 從產(chǎn)品情況來(lái)看，該測(cè)試計(jì)劃的測(cè)試項(xiàng)目，包括軟件體系結(jié)構(gòu)，分系統(tǒng)級(jí)、子系統(tǒng)級(jí)，功能模塊級(jí)，程序模塊層級(jí)中的各類(lèi)模塊，從測(cè)試角度來(lái)看，單元測(cè)試，組合測(cè)試，確認(rèn)測(cè)試等。測(cè)試對(duì)象是隨不同階段而異的，最基本、最初的測(cè)試是單元測(cè)試，后面的組合測(cè)試、確認(rèn)測(cè)試都是以被測(cè)過(guò)的模塊作為測(cè)試對(duì)象.
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總結(jié) 

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，人才對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)決策者在根據(jù)實(shí)際情況，制定目標(biāo)規(guī)劃，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，要充分考慮到人員的調(diào)配與利用，并應(yīng)該長(zhǎng)期考慮人員的發(fā)展走向。在企業(yè)中，人員的招聘、使用是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略中的一項(xiàng)重要資源，根據(jù)企業(yè)發(fā)展既定目標(biāo)，確定所需員工條件，進(jìn)行相應(yīng)招聘。在日常工作中，通過(guò)企業(yè)文化氛圍熏陶、企業(yè)發(fā)展信息溝通，使員工參與到企業(yè)發(fā)展中，保持員工的積極性、主動(dòng)性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，達(dá)到企業(yè)的最大效益。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，促進(jìn)員工不斷汲取行業(yè)內(nèi)的新知識(shí)新技能，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，促使員工充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，最大限度的實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值，從而達(dá)到員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同進(jìn)步的目的。為了使人才發(fā)展，不斷進(jìn)步，企業(yè)在管理人員上必須科學(xué)、系統(tǒng)，因而良好的人力資源管理系統(tǒng)就顯得非常重要，完善的人力資源管理系統(tǒng)是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一，是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。 參看現(xiàn)存的各個(gè)人力資源管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)更受企業(yè)歡迎，也更符合實(shí)際需要的，并非簡(jiǎn)單的大數(shù)據(jù)庫(kù)，而是靈活、簡(jiǎn)便、易操作，能夠滿(mǎn)足日常工作需要的人力資源管理系統(tǒng)。因此，人力資源管理體系在一定程度上可以說(shuō)沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)適用于不同企業(yè)，企業(yè)需要開(kāi)發(fā)適合自身情況的人力資源管理體系。 本單位現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)中，企業(yè)職員信息管理存在一些問(wèn)題，例如其不可隨時(shí)增改。在實(shí)際操作中，多個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)不能任意關(guān)聯(lián)、查詢(xún)，使日常工作不能達(dá)到便捷、靈活的目標(biāo)，不能充分滿(mǎn)足日常工作的需要。因此，本課題對(duì)此問(wèn)題，進(jìn)行了全面的研究、規(guī)劃，設(shè)計(jì)出一套適合單位日常管理需要的人力資源管理軟件系統(tǒng)，并加以考慮系統(tǒng)的安全性，保障人事檔案的安全。 該系統(tǒng)解決的實(shí)際問(wèn)題，在于由計(jì)算機(jī)來(lái)代替人工執(zhí)行一系列工作，例如增加新進(jìn)員工的基本信息、變更員工基本信息、刪除離職職員信息等工作，此外，還可實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)查詢(xún)及打印等操作。這些功能的實(shí)現(xiàn)，可以使辦公人員輕松快捷地完成員工的信息管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作系統(tǒng)化、自動(dòng)化、規(guī)范化，從而提升工作效率，提高管理水平。 
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參考文獻(xiàn)(略)