摘要

隨著綜合國力的增強(qiáng)和“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，我國對外承包工程快速發(fā)展，業(yè)務(wù)規(guī)模日益擴(kuò)大，國際競爭力顯著提高。與歐美等跨國集團(tuán)相比，我國的大型建筑企業(yè)在規(guī)模和經(jīng)營效益上都存在較大差距,主要原因在于我國的建筑企業(yè)多數(shù)處在產(chǎn)業(yè)鏈條低端，且利潤較低的施工領(lǐng)域。打造建筑業(yè)跨國集團(tuán)，搶占國際工程市場，實(shí)施總承包模式，實(shí)現(xiàn)效益最大化。這一使命理應(yīng)由具有設(shè)計(jì)施工資質(zhì)的我國大型建筑企業(yè)集團(tuán)肩負(fù)。
在分析國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上，分析我國建筑行業(yè)現(xiàn)狀；在建筑企業(yè)方面與歐美企業(yè)集團(tuán)作了比較分析，總結(jié)我國大型建筑企業(yè)集團(tuán)在實(shí)施國際工程總承包策略時(shí)面臨的問題，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘、國際復(fù)合型人才缺乏、企業(yè)資金實(shí)力弱、集團(tuán)內(nèi)部機(jī)制松散以及單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約經(jīng)營規(guī)模等；選取了兩個(gè)世界頂尖國際承包商作為標(biāo)桿企業(yè)來研究，分析總結(jié)了我國建筑企業(yè)可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和啟示；提出依靠企業(yè)和政府，引進(jìn)國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，，培養(yǎng)與“屬地化”相結(jié)合儲(chǔ)備國際人才，出臺(tái)財(cái)稅優(yōu)惠政策，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，以及增強(qiáng)國際采購能力等對策，以推進(jìn)我國國際工程總承包發(fā)展策略。
關(guān)鍵詞：大型建筑企業(yè)，國際工程總承包，策略分析 
 
ABSTRACT

With the strengthening of our comprehensive national strength and the implementation of the "going out" strategy, our international contracting is developed very fast with expanded business scope, strengthen international competition power. However, there exists great business scale and benefit difference between our large construction group and large multinational construction group of Europe and American. The main reason for that is our construction enterprise is just located in the construction filed with lower profit and at the bottom-end of the industry chain. To build up Chinese multination construction group, occupy the international project contracting market, we can obtain more benefits from the general coordination and contracting. This task is accomplished only by the large construction group with its own engineering and construction company.
This paper is starting from the analysis of domestic and abroad economical environment, and focusing on the analysis of Chinese construction industry. It also compares and studies the Chinese construction group with European & American construction group. The paper summery up the such problems facing by the Chinese large construction group during the implement the international contracting strategy as technical code barriers, lacking of talents, less government financial support, internal system and transformation of enterprise as well as the development diversity. Subsequently, the paper takes two famous global contractors as the benchmarking to get the model reference and experience. The solutions has been put forward for the development of our international general contracting strategy through the study on the problems, including introduction of international code, train and employ local talents to reserve the international talents, issue the preferential financing & tax policies, optimized the structure and improve the global souring capability, etc. 
Key words：Large construction group, General contracting of international project, Strategy solutions 

目錄

第1章 緒論 1
1.1 研究背景與意義 1
1.2 相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述 3
1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述 3
1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述 4
1.3 研究目的 5
1.4 本文主要工作 5
第2章 EHS的起源發(fā)展與相關(guān)理論 8
2.1 EHS的起源與發(fā)展 8
2.1.1 EHS的起源 8
2.1.2 EHS在國外的發(fā)展歷程 8
2.1.4 EHS的概念 11
2.2 事故致因理論 12
2.2.1 事故頻發(fā)舫向理論 12
2.2.2 事故因果連鎖理論 13
2.2.3 能量意外釋放理論 14
2.2.4 危險(xiǎn)源理論 15
第3章 EHS管理體系 17
3.1實(shí)施EHS管理體系的意義與原則 17
3.1.1 建立實(shí)施 EHS的理體系的目的和作用 17
3.1.2 EHS營理體系的實(shí)施原則 19
3.2 EHS管理體系的構(gòu)成與建立 21
3.2.1 EHS的理體系標(biāo)準(zhǔn) 21
3.2.2 建立EHS理體系的實(shí)施步驟 23
3.2.3 建立職業(yè)健康安全營理體系應(yīng)注意的問題 24
3.3 EHS管理體系的發(fā)展趨勢 25
第4章 上海某工程項(xiàng)目安全管理的現(xiàn)狀分析 26
4.1 項(xiàng)目施工安全管理基本分析 26
4.1.1 項(xiàng)目概況 26
4.1.2 項(xiàng)目現(xiàn)場施工安全隱患 26
4.2 項(xiàng)目現(xiàn)場施工安全管理方法分析 33
4.2.1 管理層次 33
4.2.2 作業(yè)者層次 34
4.2.3 機(jī)械設(shè)備 34
4.2.4 施工環(huán)境的安全管理 35
4.2.5 安全管理的工作要點(diǎn) 35
4.3 項(xiàng)目現(xiàn)場施工安全管理目標(biāo)和制度分析 36
4.3.1 項(xiàng)目施工安全管理目標(biāo) 36
4.3.2 項(xiàng)目施工安全管理理念 37
4.3.3 項(xiàng)目施工安全管理制度 37
第5章 上海某工程項(xiàng)目安全控制要素設(shè)計(jì) 39
5.1 項(xiàng)目施工安全管理控制的基本內(nèi)容 39
5.1.1 人員的安全管理 39
5.1.2 機(jī)械設(shè)備的安全管理 40
5.1.3 施工現(xiàn)場周邊環(huán)境的安全管理 41
5.1.4 項(xiàng)目的安全管理措施 41
5.2 項(xiàng)目施工安全管理的控制要點(diǎn) 44
5.2.1 項(xiàng)目的人員的安全管理控制要點(diǎn) 44
5.2.2 機(jī)械的安全管理控制要點(diǎn) 44
5.2.3 環(huán)境安全管理控制要點(diǎn) 45
5.2.4 安全技術(shù)管理控制要點(diǎn) 46
5.3 項(xiàng)目施工安全管理的控制結(jié)構(gòu)體系 46
5.3.1 項(xiàng)目安全管理體系 46
5.3.2 人員管理體系 47
5.3.3 環(huán)境保護(hù)管理體系 49
5.3.4 與安全相關(guān)的招投標(biāo)管理體系 52
第6章 結(jié)論與展望 56
致謝 47
參考文獻(xiàn) 49
個(gè)人簡歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果 51
 
第1章 緒論

1.1 研究背景與意義
安全生產(chǎn)是當(dāng)前我國的基本方針之一，堅(jiān)持安全生產(chǎn)的基本方針可以有效地保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，同時(shí)也是確保我國經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和產(chǎn)業(yè)改革的基本保證。但是現(xiàn)在我國的施工和其他生產(chǎn)安全事故頻發(fā)的事實(shí)嚴(yán)重阻礙了國家安全生產(chǎn)的建設(shè)，在社會(huì)上也造成了很壞的影響，像類似此類的安全事故更多的發(fā)生在基建施工單位中，這種現(xiàn)象應(yīng)該引起當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)的高度重視針對特定問題找出解決辦法。
隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，爆破工作在越來越多的城市建設(shè)和國家建設(shè)中承擔(dān)更多的功用，同時(shí)安全爆破的相應(yīng)管理也被提上日程。
ENVIRONMENT, HEALTH AND SAFETY又叫EHS，意識是健康安全環(huán)保[1]。對于企業(yè)來說其基本的安全要求是職業(yè)安全，同時(shí)，職業(yè)健康和保護(hù)環(huán)境也是其必須考慮的重要議題。與國家安全和小區(qū)管理安全不同的是。這里討論的企業(yè)安全主要是通過管理的手段減少企業(yè)運(yùn)作過程中工人施工和工作的出險(xiǎn)因素，減少由于人為管理的操作不當(dāng)造成的工人財(cái)產(chǎn)和生命的損失。就2005年統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)我國的礦難發(fā)生的相當(dāng)頻繁，而每發(fā)生一起礦難肯定會(huì)有人員的傷亡[2]。
職業(yè)健康相比上面所說的安全有所不同，職業(yè)健康進(jìn)行的時(shí)間要求比較漫長，不過也是不可忽視的一個(gè)因素。有些特殊的企業(yè)由于對員工安全的不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品對員工的身體健康構(gòu)成了很大的潛在隱患。像波音公司的飛機(jī)生產(chǎn)過程中的復(fù)合材料的生產(chǎn)由于需要高溫和特殊的壓力的作用下發(fā)生了不利于員工身體健康的化學(xué)反應(yīng)，由于工廠實(shí)現(xiàn)沒有料想到此種情況的發(fā)生，對社會(huì)造成了很壞的影響[3]。

第6章 結(jié)論與展望

對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理工作并降低安全事故的發(fā)生率一直以來都是一項(xiàng)重要的任務(wù)。由于基建工程建設(shè)項(xiàng)目的具體施工過程并非完全獨(dú)立而是受到多方面因素（自然環(huán)境、作業(yè)特點(diǎn)、施工現(xiàn)場地質(zhì)條件、臨時(shí)設(shè)施、相互協(xié)作關(guān)系等）的影響，致使基建工程行業(yè)成為不同于其他行業(yè)的安全事故高發(fā)行業(yè)，因此做好安全管理工作不僅尤為重要而且非常有必要。
本文研究建立的基于ABC項(xiàng)目的系統(tǒng)安全管理體系（其中包括：人、機(jī)、環(huán)、管理方法體系這四個(gè)要素的相互協(xié)調(diào)組成的完整統(tǒng)一的安全管理系統(tǒng)）的建立工作是在對現(xiàn)場施工安全管理的各項(xiàng)影響因素進(jìn)行研究分析的基礎(chǔ)上完成的。本文所涉及的ABC項(xiàng)目施工安全管理的經(jīng)濟(jì)效益模型建立的基礎(chǔ)：（1）分析現(xiàn)場施工安全管理的各項(xiàng)因素（2）建立體系。該項(xiàng)目在施工安全管理中最重要的兩個(gè)因素分別是：（1）安全管理技術(shù)的相關(guān)措施（2）人員的安全教育培訓(xùn)工作的開展程度。這兩個(gè)因素所擁有的特點(diǎn)：（1）容易被忽視（2）人員的安全問題的意識不強(qiáng)。要想降低安全事故的發(fā)生率，降低安全事故帶來的損失，減少不必要的工傷，必須提高所有從事建筑工程的工作人員的安全意識，對他們進(jìn)行集中的安全教育管理，例如進(jìn)行安全管理培訓(xùn)等，并做好安全管理措施工作。
在現(xiàn)實(shí)生活中無法做到零安全事故，但可以采取相關(guān)措施控制安全事故，這些措施主要包括：（1）組建建筑施工安全體系，利用體系來牽引（2）增設(shè)企業(yè)安全文化的相關(guān)模塊（3）學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)以及信息技術(shù)，取其長處，為我所用。在普遍意義上的社會(huì)或個(gè)人都能認(rèn)同的安全許可風(fēng)險(xiǎn)值基礎(chǔ)上，企業(yè)獲得最大收益的安全水平稱之為最優(yōu)安全水平，它不同于最大安全度。

本文編號：145811