第 1 章   緒論

1.1   研究背景及意義

從中國(guó)古代萬里長(zhǎng)城的建設(shè)到當(dāng)代神州六號(hào)飛船的成功發(fā)射，無不都是項(xiàng)目管理的成功案例。而在現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論中，項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度一直是影響項(xiàng)目是否能夠成功運(yùn)作、又相互制約的三個(gè)主要因素。在不同的項(xiàng)目中，對(duì)成本、質(zhì)量、進(jìn)度這三者的側(cè)重點(diǎn)有所不同，比如在古代萬里長(zhǎng)城的修建過程中，該項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)應(yīng)該是質(zhì)量；而在戰(zhàn)爭(zhēng)中，某項(xiàng)軍事技術(shù)研究項(xiàng)目的側(cè)重點(diǎn)可能是進(jìn)度，此外由于受到資金約束的影響，很多項(xiàng)目關(guān)注的重點(diǎn)是成本。因此，在一個(gè)項(xiàng)目中如何平衡三者之間的關(guān)系一直都是項(xiàng)目管理人員關(guān)注的重點(diǎn)。

蘇州工業(yè)園區(qū)是國(guó)家級(jí)的開發(fā)區(qū)，在這片土地上到處能看到樹立的腳手架，遍布的施工項(xiàng)目。工程建設(shè)在這里顯得尤為突出，因此工程建設(shè)中的進(jìn)度管理如何進(jìn)行有效控制值得我們研究。滕泰機(jī)械工廠位于美麗的蘇州工業(yè)園區(qū)。它是一家世界著名的電容器生產(chǎn)廠家，工廠設(shè)計(jì)新穎，技術(shù)上采用一級(jí)能效的空調(diào)系統(tǒng)，雨水回收，余熱回收，能源管理等先進(jìn)技術(shù)，要做成綠色節(jié)能的生產(chǎn)型工廠。由于項(xiàng)目比較復(fù)雜，甲方采取項(xiàng)目土建和機(jī)電一個(gè)大包的承包形式，這需要工程相關(guān)單位友好協(xié)調(diào)配合，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃和編制和控制也要求更高。由于空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)為一級(jí)能效，這是申報(bào)綠色建筑的一個(gè)重要組成部分，因此對(duì)工程的施工管理提出了較高的要求。

本文研究的目的就是運(yùn)用項(xiàng)目管理的相關(guān)理論和方法，以滕泰機(jī)械工廠空調(diào)工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，就該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與管理方面的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行研究。本文所進(jìn)行的滕泰機(jī)械工廠空調(diào)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方面的研究，既包含項(xiàng)目管理的基本原理和方法，也具有項(xiàng)目本身的獨(dú)特特點(diǎn)。因此在研究過程中，以項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論和方法為依據(jù)，結(jié)合滕泰機(jī)械工廠空調(diào)工程項(xiàng)目自己的特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行分析和研究，在論文的寫作過程中，用系統(tǒng)工程的思維方法，采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，通過收集和整理資料，用科學(xué)的方法編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行優(yōu)化，并在項(xiàng)目施工的過程中實(shí)施跟蹤和管理，對(duì)項(xiàng)目有著重要的意義。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，空調(diào)工程的進(jìn)度會(huì)對(duì)土建，電氣，裝修等其他專業(yè)產(chǎn)生直接影響。這就需要在保證本專業(yè)工期的基礎(chǔ)上，充分配合其他專業(yè)的進(jìn)行，使整體工程能夠在最短時(shí)間內(nèi)完成，早日使工廠投產(chǎn)。計(jì)劃和控制是項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，本文根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理中的一些工具和方法，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況，不斷收集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析，以期能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并找出解決問題的對(duì)策。

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1.2   研究?jī)?nèi)容及研究方法

1.2.1   研究?jī)?nèi)容

本文以項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本理論為基礎(chǔ)，主要圍繞著滕泰機(jī)械工廠空調(diào)安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題進(jìn)行分析和討論，  論文分為如下幾個(gè)部分，第一部分為緒論，在這一部分中，主要介紹了本論文的研究背景、研究意義及相關(guān)理論基礎(chǔ)，在相關(guān)理論基礎(chǔ)中，主要介紹了本文涉及的一些項(xiàng)目進(jìn)度管理中的相關(guān)理論，如項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解、關(guān)鍵路線法等；第二部分是對(duì)滕泰機(jī)械工廠空調(diào)工程項(xiàng)目現(xiàn)狀及項(xiàng)目進(jìn)度影響因素分析，這一部分主要介紹了該項(xiàng)目目前的情況，進(jìn)而多個(gè)方面分析了影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，并就如何保障項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行提出了相應(yīng)的保障措施；第三部分主要是關(guān)于滕泰機(jī)械廠空調(diào)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的編制，本部分從滕泰機(jī)械工廠空調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工作分解結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵路徑法等方法，提出滕泰機(jī)械工廠空調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度的設(shè)計(jì)方案；第四部為該空調(diào)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制，這一部分主要是以上一部分論述的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，就如何執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以及如何根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制進(jìn)行了論述；最后是結(jié)論部分。

1.2.2   研究方法

本文從工程實(shí)際出發(fā)，以滕泰機(jī)械工廠空調(diào)工程為實(shí)例分析研究對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。通過研究，找到適合該工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理辦法并進(jìn)行應(yīng)用，提高項(xiàng)目的整體管理水平，同時(shí)為類似改造工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供參考。本文主要采用以下研究方法：

(1）文獻(xiàn)研究法

本文以騰泰機(jī)械工廠空調(diào)工程項(xiàng)目為研究對(duì)象，通過查閱國(guó)內(nèi)外大量文獻(xiàn)來獲得相關(guān)資料，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理等相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合滕泰機(jī)械工廠空調(diào)安裝的實(shí)際情況進(jìn)行研究，在此過程中主要采用項(xiàng)目進(jìn)度管理中的工作分解結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵路徑法作為研究手段，力求在保證質(zhì)量的前提下，在有效資源的約束下，以保證工程的工期進(jìn)度為目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)研究。

(2）實(shí)證研究法

本文以滕泰機(jī)械工廠空調(diào)工程項(xiàng)目為例來進(jìn)行研究，以期把理論知識(shí)與滕泰機(jī)械工廠空調(diào)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理有機(jī)結(jié)合在一起，在對(duì)此工程項(xiàng)目可能存在問題的基礎(chǔ)上，編制項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，并給出相應(yīng)的執(zhí)行和控制方法。

(3）定性分析法

通過對(duì)滕泰機(jī)械工廠空調(diào)安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度方面的情況進(jìn)行分析，借助綜合和概括的方法，揭示該項(xiàng)目進(jìn)度運(yùn)行過程中的問題，并提出相應(yīng)的策略。

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第 2 章   滕泰機(jī)械工廠空調(diào)工程項(xiàng)目概述及項(xiàng)目進(jìn)度影響因素分析

2.1   滕泰機(jī)械工廠簡(jiǎn)介

座落于美麗的蘇州工業(yè)園區(qū)的滕泰機(jī)械工廠是一家著名的機(jī)械生產(chǎn)廠家，工廠所在地環(huán)境優(yōu)美，交通便利，通訊方便，目前是蘇州地區(qū)的重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)之一，工廠成立于 2013 年 11 月，總投資 1300 萬美元，工廠占地面積 25767 平方米，建筑面積約 6000 平方米，工廠有一處辦公大樓，六棟廠房，是集生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售等為一體的現(xiàn)代科技企業(yè)，同時(shí)也是蘇州地區(qū)取得制造許可證的生產(chǎn)廠家之一。

目前，工廠主要致力于為汽車、移動(dòng)通訊、顯示器等行業(yè)提供金屬、塑料、金屬塑料混合件的組裝配套生產(chǎn)服務(wù)。由于目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，而且產(chǎn)品的更新?lián)Q代比較快，從而使工廠在運(yùn)作過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)。工廠設(shè)有技術(shù)科、人力資源管理科、生產(chǎn)車間等眾多部門，總?cè)藬?shù)約 350 人，這些人員中包括技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)人員和營(yíng)銷人員等，工廠的技術(shù)人員和生產(chǎn)人員多為 40 歲以下的年輕人，這些人員為工廠帶來了巨大的活力和動(dòng)力。

盡管工廠的成立時(shí)間不是很長(zhǎng)，但由于工廠建廠之前進(jìn)行了詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)情況有了一個(gè)比較詳細(xì)的了解，并根據(jù)自己實(shí)際情況制定了明確的產(chǎn)品定位、營(yíng)銷策略和客戶群體。而且工廠從建廠以來，一直遵循著“靠質(zhì)量求生存、用信譽(yù)求市場(chǎng)”的理念，因此工廠在實(shí)際運(yùn)行過程中，建立健全了管理制度，確立了良好的企業(yè)文化。同時(shí)在工廠的發(fā)展過程中一方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在不斷增加工廠產(chǎn)品品種的同時(shí)，注重產(chǎn)品的質(zhì)量，積極制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，因此，所生產(chǎn)的產(chǎn)品均達(dá)到了國(guó)家頒定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在客戶中樹立了良好的口碑；另一方面工廠重合同，守信用，按時(shí)保質(zhì)保量地提供產(chǎn)品，并采用了良好的營(yíng)銷策略，從而使工廠的產(chǎn)品暢銷全國(guó)的十多個(gè)省市、自治區(qū)，部分產(chǎn)品還銷往東南亞，工廠的利潤(rùn)也在穩(wěn)步提升。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷發(fā)展，工廠也在不斷調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，進(jìn)入2016 年，隨著國(guó)家政策環(huán)境的不斷變化，工廠也在尋求著一種如何在環(huán)境和發(fā)展之間平衡的策略，如何在發(fā)展的過程中兼顧環(huán)境已經(jīng)被工廠提到日程上來，建成綠色節(jié)能型的工廠已經(jīng)成為工廠發(fā)展的主要目標(biāo)之一。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，工廠領(lǐng)導(dǎo)層決定啟動(dòng)一項(xiàng)空調(diào)工程項(xiàng)目，此工程項(xiàng)目技術(shù)上主要采用一級(jí)能效的空調(diào)系統(tǒng)，該系統(tǒng)的建設(shè)過程中想利用雨水回收，余熱回收，能源管理等先進(jìn)技術(shù)來改善工廠的工作環(huán)境。

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2.2   滕泰機(jī)械工廠空調(diào)工程項(xiàng)目概述

滕泰機(jī)械工廠空調(diào)工程項(xiàng)目所需要完成的工作主要包括以下四個(gè)方面：空調(diào)水系統(tǒng)的處理，空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)的處理，空調(diào)自控系統(tǒng)的處理以及空調(diào)系統(tǒng)整體調(diào)試工作，整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)工期從 2016 年 8 月 1 日開始至 2017 年 9 月 10 日結(jié)束。由于項(xiàng)目比較復(fù)雜，甲方采取項(xiàng)目土建和機(jī)電一個(gè)大包的承包形式，這需要工程相關(guān)單位友好協(xié)調(diào)配合，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃和編制和控制也要求更高。

由于空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)為一級(jí)能效，這是申報(bào)綠色建筑的一個(gè)重要組成部分，因此對(duì)空調(diào)安裝工程的施工管理提出了較高的要求。

滕泰機(jī)械工廠的空調(diào)工程安裝項(xiàng)目作為該廠中的一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目，該項(xiàng)目的總投資金額為 1200 萬。內(nèi)部設(shè)有 2 個(gè)集中冷凍站，主要冷源為大型變頻離心式冷水機(jī)組輔助為螺桿式冷水機(jī)組，空調(diào)末端采用熱回收技術(shù)，水系統(tǒng)采用水力平衡技術(shù)，并且全空調(diào)系統(tǒng)采用能源管理技術(shù)。整個(gè)系統(tǒng)施工技術(shù)要求，施工難度大，并且空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行后的運(yùn)行費(fèi)用的高低是申請(qǐng)綠色建筑的關(guān)鍵得分點(diǎn)�；诖�，設(shè)計(jì)單位在對(duì)此空調(diào)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)力圖符合的標(biāo)準(zhǔn)。有些區(qū)域采用了水冷恒溫的機(jī)組，設(shè)計(jì)要求是水系統(tǒng)單點(diǎn)故障的情況下仍可繼續(xù)運(yùn)行，設(shè)計(jì)熱回收系統(tǒng)等，以利于能源的節(jié)省節(jié)能。此外，在設(shè)計(jì)參數(shù)《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》方面，室內(nèi)空氣環(huán)境的相關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)如下：

冷通道溫度：18±2°；相對(duì)濕度：全年為 30%-80%

熱通道溫度：29±2°；相對(duì)濕度：全年為 30%-80%

此外，電信接入室、測(cè)試間、介質(zhì)庫等室內(nèi)空氣的環(huán)境設(shè)計(jì)方面的參數(shù)為：溫度變化區(qū)間為 18-27°，相對(duì)濕度全年為 30%-80%。機(jī)房的新風(fēng)中的過濾等級(jí)為 G4/F8，這種級(jí)別使得過濾后的每升空氣中大于或等于 0.5um 的顆粒數(shù)要小于 18000 粒,同時(shí)新風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)為換氣 1.5-2 次/小時(shí)。

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第 3 章   滕泰機(jī)械廠空調(diào)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方案設(shè)計(jì) ..................... 15

3.1   項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的原則和依據(jù) ................. 15

3.2   項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 ................... 16

第 4 章   滕泰機(jī)械工廠空調(diào)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和控制 ........ 30

4.1   確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行方案 .................. 30 

4.2   制定保障項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的措施 ............ 33

第 4 章   滕泰機(jī)械工廠空調(diào)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和控制

本章將著重討論滕泰機(jī)械工廠空調(diào)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行策略和控制方式，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制好后，項(xiàng)目在運(yùn)行中還必須有較好的執(zhí)行力來保證項(xiàng)目按著進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行，在這個(gè)過程中需要對(duì)人、財(cái)、物等各種有限資源進(jìn)行合理的利用，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，同時(shí)也需要對(duì)安全措施等內(nèi)容進(jìn)行明確，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，有效地控制項(xiàng)目的運(yùn)行，在收集項(xiàng)目進(jìn)展信息的同時(shí)，不斷調(diào)整項(xiàng)目的相應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃。

4.1   確定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行方案

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行就是指依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，項(xiàng)目組綜合各種與項(xiàng)目相關(guān)的資源對(duì)滕泰機(jī)械工廠空調(diào)項(xiàng)目逐步實(shí)施的過程。項(xiàng)目計(jì)劃的編制是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，工程進(jìn)度需要與計(jì)劃相適應(yīng)。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行必須有清晰和明確的計(jì)劃方案才會(huì)使之具有可行性。所謂的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行方案實(shí)際上就是一種詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，這種計(jì)劃雖然以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，但與項(xiàng)目計(jì)劃有所差異，這是因?yàn)轫?xiàng)目在具體施工的過程中受到外部?jī)?nèi)部環(huán)境等多種因素的影響，早期的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不可能盡善盡美，存在缺陷在所難免，因此，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，必須另外制定一個(gè)更為具體的、時(shí)間較短的施工作業(yè)計(jì)劃，這種作業(yè)計(jì)劃更靈活，更容易調(diào)度，實(shí)施起來更方便。根據(jù)滕泰機(jī)械工廠空調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，把此空調(diào)工程項(xiàng)目的施工作業(yè)計(jì)劃分成月作業(yè)計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃。項(xiàng)目施工作業(yè)計(jì)劃主要包含以下幾方面內(nèi)容。

（1）以周作業(yè)計(jì)劃為最小計(jì)劃單位，要明確每個(gè)最小計(jì)劃單位中所應(yīng)完成的工作任務(wù)的內(nèi)容及工作量；

（2）根據(jù)周的作業(yè)計(jì)劃推算出月的作業(yè)計(jì)劃，確定每個(gè)月的作業(yè)計(jì)劃及需要的資源用量，合理安排相應(yīng)資源；

（3）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)度情況，比對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制和管理；

（4）應(yīng)當(dāng)根據(jù)滕泰機(jī)械工廠空調(diào)工程項(xiàng)目施工過程中的主觀和客觀因素綜合考慮，并結(jié)合施工隊(duì)具體意見及時(shí)修改施工作業(yè)計(jì)劃。

在此基礎(chǔ)上，為了保障滕泰機(jī)械工廠空調(diào)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還需要不斷及時(shí)了解滕泰機(jī)械工廠空調(diào)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而找出相應(yīng)的解決方法。

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結(jié)論

本文以滕泰機(jī)械工廠空調(diào)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理為例，就滕泰機(jī)械工廠空調(diào)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中可能存在的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的變更、氣候環(huán)境的影響、項(xiàng)目管理措施落實(shí)力度是否到位等方面問題及成因分析基礎(chǔ)上，指出在項(xiàng)目進(jìn)度管理中一定需要明確項(xiàng)目工作范圍、有效溝通、確定合理的管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上編制了空調(diào)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，此進(jìn)度計(jì)劃主要是在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度范圍的界定基礎(chǔ)上，確定了此項(xiàng)目主要圍繞空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)的處理，空調(diào)水系統(tǒng)的處理和空調(diào)自控系統(tǒng)統(tǒng)及系統(tǒng)整體聯(lián)動(dòng)調(diào)試等四個(gè)方面進(jìn)行，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的執(zhí)行和控制進(jìn)行了討論。進(jìn)而得到如下結(jié)論:

（1)要保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行，必須明確項(xiàng)目的工作范圍，防止項(xiàng)目工作范圍逐漸變大的情況，這就要求項(xiàng)目的合同在簽訂的時(shí)候要確保各項(xiàng)工作的內(nèi)容明確，職責(zé)清晰。

（2)  項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制必需遵循項(xiàng)目計(jì)劃管理的原則和方法，，在這一過程中，需要合理安排各項(xiàng)之間的邏輯關(guān)系，更要明確關(guān)鍵路徑上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)間會(huì)直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度，因此項(xiàng)目進(jìn)行過程中，需要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵活動(dòng)的運(yùn)行情況，要想加快工程進(jìn)度，一定是向關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要時(shí)間，反之，關(guān)鍵活動(dòng)的延期，一定會(huì)帶來工期的延誤。

（3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行需要按著一定的方案來進(jìn)行，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行方案實(shí)際上就是一種詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，這種詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃需要在實(shí)際工作中根據(jù)實(shí)際情況作出一定的調(diào)整，在調(diào)整過程中，一定要本著實(shí)事求是原則，以解決問題為目的、確保工程質(zhì)量為前提，保證工期進(jìn)度為目標(biāo)，積極與各相關(guān)方進(jìn)行溝通。

（4）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制圍繞前期、進(jìn)行中、后期三個(gè)階段來進(jìn)行，不同階段有著各自不同的特點(diǎn)，又相互聯(lián)系。這種控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，也需要隨時(shí)進(jìn)行掌控。

參考文獻(xiàn)（略）