摘要：改革開放三十多年來，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制得到了逐步的建立和完善，而企業(yè)之間的競爭也更加激烈了。醫(yī)療銷售企業(yè)所處的醫(yī)療市場尤其是一個競爭較為激烈的市場，醫(yī)療銷售企業(yè)要想在激烈的競爭中獲取優(yōu)勢，并得以生存、發(fā)展并獲得可持續(xù)的盈利，必須制定一個全面的發(fā)展戰(zhàn)略。本文主要從醫(yī)療銷售企業(yè)的成本控制方面展開論述，首先介紹了醫(yī)療銷售企業(yè)的成本控制原則，其次對醫(yī)療銷售企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀作了具體分析，然后指出了醫(yī)療銷售企業(yè)在成本控制中存在的一些問題，最后針對醫(yī)療銷售企業(yè)在成本控制中存在的這些問題提供了相應(yīng)的對策和方案。
關(guān)鍵詞：醫(yī)療銷售；成本控制

一、 前言 

我國改革開放已有三十多年的進(jìn)程，在這三十多年中，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和發(fā)展，同時，市場上企業(yè)林立，各個企業(yè)之間的競爭激烈程度也進(jìn)一步加深了。對于醫(yī)療銷售企業(yè)來說，其所面臨的外部環(huán)境主要分為社會環(huán)境和任務(wù)環(huán)境。從社會環(huán)境方面來說，主要分為政治法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會因素、技術(shù)因素對醫(yī)療銷售企業(yè)的不同影響作用。而從任務(wù)環(huán)境來說，醫(yī)療銷售企業(yè)主要面臨著購買者、供應(yīng)者、現(xiàn)存競爭者、潛在競爭者、替代品等因素的影響。醫(yī)療銷售企業(yè)必須妥善應(yīng)對這些因素對其可能造成的積極或消極的影響，才能保證自身得以生存、發(fā)展，并獲得可持續(xù)的盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。本文對在醫(yī)療銷售企業(yè)整體戰(zhàn)略中具有重要地位的成本控制戰(zhàn)略展開了具體的分析和論述。

二、 醫(yī)療銷售企業(yè)成本控制原則
三上海廣碩貿(mào)易有限公司醫(yī)療銷售企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
四、 醫(yī)療銷售企業(yè)成本控制存在的問題
五 醫(yī)療銷售企業(yè)成本控制對策 
六 針對以上所述特對上海廣碩貿(mào)易有限公司如何加強(qiáng)成本管理提出以下幾點(diǎn)

七 結(jié)語

醫(yī)療銷售企業(yè)面對競爭激烈的醫(yī)療市場，必須制定一個全面、長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略，開發(fā)出自身獨(dú)有的經(jīng)營優(yōu)勢，才能在市場中得以生存、發(fā)展，并獲得可持續(xù)的盈利。尤其要重視企業(yè)的成本控制。醫(yī)療銷售企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的采購成本、管理費(fèi)用及銷售費(fèi)用的現(xiàn)狀，以落實(shí)成本控制制度化、強(qiáng)化成本控制目標(biāo)化、促進(jìn)成本控制全員化的成本控制原則為依據(jù)，針對企業(yè)成本控制存在的問題，切實(shí)增強(qiáng)成本預(yù)算的準(zhǔn)確性、采用先進(jìn)的預(yù)算管理方式、提升成本管理意識并完善成本管理體系。

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本文編號：128565