1 引言 

在企業(yè)日常運(yùn)營和發(fā)展過程中，管理者是一家企業(yè)的靈魂和舵手，承擔(dān)著保持企業(yè)盈利、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重任。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者，現(xiàn)代管理學(xué)奠基人決策理論創(chuàng)始人赫伯特.西蒙大師曾經(jīng)說過“管理就是決策，管理的全過程就是一個完整的決策過程”，作為企業(yè)管理者，其日常工作的實質(zhì)就是決策。在經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展、全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的今天，企業(yè)決策的風(fēng)險也越來越大，如何判斷復(fù)雜的投資環(huán)境、如何做出有效的風(fēng)險決策成為企業(yè)管理者的必備技能。管理者作為企業(yè)風(fēng)險的承擔(dān)者和控制者,他們對于風(fēng)險決策的認(rèn)知、對于風(fēng)險決策的態(tài)度會對企業(yè)能否穩(wěn)健快速的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)決策理論認(rèn)為，當(dāng)個體進(jìn)行風(fēng)險決策時，是完全理性的，他們計算全部的備擇方案，選擇期望值最佳的答案。然而隨著研究的不斷深入，個體的有限理性越來越成為共識。人類個體的認(rèn)知能力和計算能力都是有限理性的，在決策過程中會受到情緒的影響出現(xiàn)認(rèn)知偏差，過度自信就是最重要的認(rèn)知偏差之一。 非理性決策還有一個非常重要的原因——框架效應(yīng)，自發(fā)現(xiàn)之日起，框架效應(yīng)就一直作為決策研究的熱點(diǎn)問題受到眾多研究者的關(guān)注和豐富的研討�？蚣苄�(yīng)的相關(guān)研究大多集中在風(fēng)險決策領(lǐng)域。本文通過對過度自信和風(fēng)險決策的直接測量，結(jié)合管理層級的不同，對這兩個因素進(jìn)行深入探索分析，并嘗試探討過度自信與框架效應(yīng)如何對風(fēng)險決策產(chǎn)生影響及其影響機(jī)制。希望借此研究能夠促進(jìn)企業(yè)管理者深刻認(rèn)識自身的非理性因素，了解風(fēng)險決策的決策過程和影響因子，從而優(yōu)化日常管理工作的進(jìn)行，幫助管理者更好的為企業(yè)發(fā)展做出合理的風(fēng)險決策，創(chuàng)造最大的風(fēng)險收益。 

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2 文獻(xiàn)綜述 

2.1 過度自信

過度自信在不同的研究領(lǐng)域，有著不同的定義。在金融領(lǐng)域，Kyle(1997)的研究和 Odean(1998)的研究，Gervai(2001)年的研究都不謀而合的在彼此的研究中相繼將過度自信定義為過高估計相關(guān)投資信息的準(zhǔn)確性，Nosic(2005)研究中將過度自信定義為對信息的錯誤高估和對風(fēng)險的錯誤低估，Heaton，Tate 等人在 20 世紀(jì)初的相關(guān)研究中將過度自信定義為過高估計公司的投資回報率或過高估計某項目的成功率。在心理學(xué)領(lǐng)域，林先生和胡先生等人(2005)研究中提出這種過高估計本公司未來績效表現(xiàn)和業(yè)績的行為本質(zhì)上來說可能受到的是過度樂觀的人格特質(zhì)的影響。Jin,Kothari  和 Brea 等人(2008)年的研究中也相繼將管理者的過度自信定義為一種對公司未來發(fā)展前景的過度樂觀.另有研究者 Barros Silveira (2007)的研究中提出，過度自信在某種程度上意味著個體對于自身獲得信息的準(zhǔn)確性的過度高估，從另外一個層面來看同樣意味著個體無法認(rèn)識到自身獲得信息的準(zhǔn)確性程度之低，他們對于這種不確定程度往往存在著過度估.Shefrin 研究中提出，過度自信之所以產(chǎn)生的原因是因為人們無法充分意識到自己能力的不足，和自身知識體系儲備的欠缺.Friedman的研究中提出過度自信是個體對于某種概念的錯誤校準(zhǔn)。

2.2 框架效應(yīng)

框架效應(yīng)的發(fā)現(xiàn)緣起于風(fēng)險決策的相關(guān)研究，自然而然在研究初期就一直沿用著風(fēng)險決策的研究方法，在風(fēng)險決策的傳統(tǒng)理論基礎(chǔ)中，期望效用理論是該領(lǐng)域公認(rèn)的基本原則，適用于有關(guān)風(fēng)險和不確定性等決策問題。人們假設(shè)，所有個體做出理性決策行為時都應(yīng)該遵循期望效用最大化原則，在面對可能選項時，決策者會選擇期望效用最大的那個選項。經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中傳統(tǒng)的規(guī)范決策模型還有一個基本假設(shè)，那就是不變性原則，指的是當(dāng)決策者面臨有關(guān)同一問題的不同表述時，如果這些表面上看起來不同的表述但實際上是等價的，那么這些經(jīng)過不同表述的選項應(yīng)該使決策者產(chǎn)生相同的決策偏好。Arrow（1982）提出個體在決策過程中，為了滿足期望效用的最大化這一基本假設(shè)，面對有關(guān)同一問題的不同描述不會影響個體的決策偏好，這應(yīng)該是經(jīng)典決策理論成立的基本條件。但是隨著研究的不斷深入，越來越多的研究結(jié)果表明，個體在現(xiàn)實決策中往往違背這一基本原則。面對經(jīng)典決策理論所假設(shè)的基本前提，即決策者是完全理性的，Simon（1956）年提出了“有限理性”假說，他認(rèn)為由于決策者知識儲備系統(tǒng)的不完備性、認(rèn)知能力和認(rèn)知范圍的局限性，以及決策環(huán)境的復(fù)雜多樣性和不穩(wěn)定不確定性，決策行為有很大可能會偏離經(jīng)由完全理性計算來實現(xiàn)的期望效用最大化原則。個體在做實際決策過程中，并不能夠做到計算出所有可能備選選項，然后找出最優(yōu)解，實際情況往往只是計算到滿意結(jié)果就停止了，只要這個選擇滿足了我當(dāng)下的個人需要，那么對于問題答案的搜尋就到此為止，并不是一定要找出最優(yōu)解。

3 問題提出....... 19

3.1  問題提出 ......... 19 
3.2  研究意義 ........ 19 
3.2.1  理論意義 ..... 19 
3.2.2  現(xiàn)實意義 ............ 20 
3.3  研究假設(shè) ........ 20 
4 研究方法 ........... 21
4.1  實驗方法 ..... 21 
4.1.1  被試 ......... 21 
4.1.2  實驗設(shè)計 ............. 21 
4.1.3  實驗材料 ...... 21 
4.1.4  實驗程序 ............... 24 
5 結(jié)果 .......... 25
5.1  性別與過度自信和風(fēng)險決策 ... 25 
5.3  管理層級與過度自信和風(fēng)險決策 ........ 26 
5.4  過度自信在框架效應(yīng)下對風(fēng)險決策的影響 .............. 27 
5.5  框架效應(yīng)對風(fēng)險決策的影響 ......... 28 
5.6  過度自信與風(fēng)險決策的相關(guān)關(guān)系 ............... 28

7 結(jié)論 

7.1  過度自信在性別維度上存在顯著差異，女性過度自信高于男性過度自信。 7.2  過度自信在管理層級維度上存在顯著差異，管理者過度自信高于普通員工過度自信。 7.3  在損失情境下風(fēng)險決策存在性別差異，女性比男性更加風(fēng)險追逐。 7.4  在獲益情境下風(fēng)險決策存在管理層級差異，管理者比普通員工更加風(fēng)險追逐。 7.5  風(fēng)險決策的框架效應(yīng)顯著，個體在損失情境下比獲益情境更加風(fēng)險追逐。  

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8 研究不足與展望

1.被試群體有限，最大樣本年齡段較年輕，管理者取樣不夠豐富。而且不同企業(yè)的管理層級劃分均有不同，會使調(diào)查結(jié)果產(chǎn)生偏差。 2.研究方法受限，現(xiàn)有對于過度自信和風(fēng)險決策的研究多采用間接調(diào)查法，用  收購頻率等數(shù)據(jù)代表過度自信，用持股比例等數(shù)據(jù)代表風(fēng)險決策，在間接代表的過程中就會出現(xiàn)概念外延的重疊，導(dǎo)致變量之間的混淆。3.此類管理心理學(xué)的研究結(jié)果，最終目的是為了推廣應(yīng)用于企業(yè)管理，希望管理者能夠避免過度自信，合理的進(jìn)行風(fēng)險決策�？墒沁@樣的實驗室研究，其生態(tài)效度往往很低。實驗室研究過程控制了其他變量，只探討過度自信和風(fēng)險決策的關(guān)系，可是在現(xiàn)實生活中的決策環(huán)境是復(fù)雜多樣充滿了變化的，，管理者的風(fēng)險決策偏好會受到各種各樣因素的影響，我們的研究結(jié)論很難對現(xiàn)實管理工作產(chǎn)生實質(zhì)性的指導(dǎo)建議.

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參考文獻(xiàn)（略）

本文編號：128515