【摘要】：

領導理論包含的內容十分廣泛，領導理論主要是對領導有效性的改善和提高以及對領導理論有效性的制約因素進行研究。領導理論作為管理學的眾多理論之一，主要是以領導力為重心組織的研究，其中領導力是作為領導人如何帶領他的團隊對其所要達成的目標努力，大體包括對團隊內部人員的激勵方法，對團隊各人員的職責安排以及對團隊組織出現問題的應對解決方法等。領導理論又分為許多類，，主要有領導權變理論、領導行為理論、領導特質理論等，其中還有關于領導者的魅力、素養(yǎng)等因素對領導者的研究。本文從企業(yè)理論的起源和發(fā)展以及領導理論的分類和各分類的應用與區(qū)別淺做分析，以期能在后期為企業(yè)領導理論的研究提供拙見。

【關鍵詞】：領導理論 應用 探討

【正文】： 

一、領導理論概述

領導理論起源自19世紀的歐洲，產業(yè)革命結束時，領導理論初產生時，研究者們對領導理論的研究主要集中在對領導理論特質的研究中，領導理論的前期研究方向也是五花八門，后期隨著領導理論研究的深入，才采用了科學的方法和多角度的思維對領導理論進行探究，從而將領導理論分為四個大的派別，分別是：對領導特質理論的研究；對領導行為理論的研究；對領導權變理論的研究。

二、某企業(yè)領導理論應用存在的問題分析
三、針對該領導理論應用存在問題解決對策
四、企業(yè)中領導行為理論的應用
五、企業(yè)中領導權變理論的使用

六、總結

一個成功的領導者，領導能力、管理能力、高度的責任感都是不可或缺的基本素質，創(chuàng)新精神和戰(zhàn)略眼光也是現代領導者應具備的素食，為企業(yè)“量體裁衣”制定適合的戰(zhàn)略，同時還要及時把我和推進變革和創(chuàng)新，才能帶領企業(yè)取得成功。在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)領導理論貫穿其中，不管是企業(yè)領導行為理論還是企業(yè)領導權變理論，伴隨著企業(yè)制度的完善和企業(yè)領導人的作風轉變，企業(yè)文化和企業(yè)制度也相應地變化，員工在企業(yè)的愿景、福利待遇以及受認可程度也都是在企業(yè)的領導理論中隨之變化的，并沒有一成不變的企業(yè)領導理論，隨著工作進度的進展，根據具體的情境和人員形勢進行適當地調整，從而使領導理論能為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，讓企業(yè)在復雜多變的市場競爭中，屹立于時代的前列。

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本文編號：128472