淺析汕尾信利電子集團公司的企業(yè)文化建設

摘要：企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展，具有決定性的作用，對于企業(yè)文化的定義，人們從不同的角度給出了不同的解決方案。在企業(yè)文化方面，只有透過現(xiàn)象抓住本質，明確什么是企業(yè)文化，了解如何構建企業(yè)目標、商業(yè)環(huán)境才能對企業(yè)文化的發(fā)展作出貢獻。本課題從企業(yè)文化的深刻含義出發(fā)，逐一梳理企業(yè)文化的特點及作用，并引入分析信利集團企業(yè)文化建設的特點和現(xiàn)狀，從而揭示信利半導體有限公司企業(yè)文化建設的成功之處，存在的企業(yè)文化內容來源單一、員工對企業(yè)文化的認同程度不統(tǒng)一、企業(yè)文化建設機制缺乏系統(tǒng)性、過于強調企業(yè)文化建設的外部形勢、企業(yè)文化內容缺乏科學性等問題，并剖析了提高企業(yè)決策者的文化戰(zhàn)略思維、促進企業(yè)與員工間的文化認同程度、建立健全企業(yè)文化管理機構、加強企業(yè)文化的內涵建設、構建企業(yè)文化核心價值觀建設等解決對策。

關鍵詞：信利電子集團  汕尾  企業(yè)文化建設

Abstract： Enterprise culture for the development of the enterprise, has a decisive role, for the definition of enterprise culture, people from different angles of different solutions are given. In terms of corporate culture, only seize the essence through the phenomena, clear what is corporate culture, to understand how to build the business goal, business environment can contribute to the development of the enterprise culture. This topic from the deep meaning of enterprise culture, by combing the characteristics and functions of enterprise culture, and analysis is introduced into the letter, the present status of the enterprise culture construction, so as to reveal the letter semiconductor co., LTD. The success of the enterprise culture construction, there is the corporate culture content of single source, employee's identity in the corporate culture is not unified, lack of systemic mechanism of enterprise culture construction, too much emphasis on the external situation of enterprise culture construction, enterprise culture content problem such as lack of scientific, and cultural strategic thinking improve business decision makers, promote the degree of cultural identity between the enterprise and the employees, establish and improve the enterprise culture management institutions, to strengthen the construction of the connotation of enterprise culture, building enterprise culture core values construction countermeasures.

Key words： the electronic letter group shanwei enterprise culture construction 

引言

我國經(jīng)過30多年改革開放的發(fā)展，企業(yè)文化產生了極大的魅力。它創(chuàng)建了行業(yè)快速發(fā)展的奇跡，但一直覆蓋著神秘的面紗，難以捉摸。所以國內外專家學者進行了長期研究，企業(yè)文化，取得了豐碩的成果。企業(yè)家和企業(yè)家精神是企業(yè)文化的核心元素，特別是對于小型企業(yè)商業(yè)領袖，他們是第一個倡導企業(yè)文化建設的政策制定者，設計師。

中小企業(yè)在激烈的市場競爭中企業(yè)領導人應該有效的使用“激勵”的心理特征，激發(fā)員工充分發(fā)揮企業(yè)自身的巨大潛力。企業(yè)文化的建設，需要充分參與。企業(yè)文化特點是企業(yè)在各自的環(huán)境中，由于行業(yè)和規(guī)則在不同的模具和生產時代差異等外部條件的不同，更有其不同的價值觀、道德規(guī)范和行為準則。特別是每個企業(yè)都有不同的價值觀，公司創(chuàng)始人的價值觀在一定程度上決定了企業(yè)的價值觀，然后在實踐中不斷充實和完善。
小型企業(yè)的領導應該建設提高企業(yè)戰(zhàn)略高度。信利半導體有限公司在企業(yè)文化大建設中注重企業(yè)理念打造唱響，提出了以人為本 科技為先 創(chuàng)新求變 精細專業(yè)；專心、專業(yè)、專注服務；企業(yè)的成功：5% 是由戰(zhàn)略決定的，95%是由執(zhí)行力決定的；下一道工序就是顧客等經(jīng)營服務理念，即囊括了對于員工的關心關愛，也包含著對于產品質量的嚴格把控，也蘊藏著顧客至上的服務宗旨。必須建立企業(yè)文化建設，使企業(yè)明確企業(yè)文化建設的深刻的內容而深遠的影響。這些研究在許多方面達到了一個共識，企業(yè)文化的發(fā)展，具有決定性的作用，對于企業(yè)文化的定義，人們從不同的角度給出了不同的解決方案。在企業(yè)文化方面，只有透過現(xiàn)象抓住本質，明確什么是企業(yè)文化，了解如何構建企業(yè)目標、商業(yè)環(huán)境才能對企業(yè)文化的發(fā)展作出貢獻。

一、企業(yè)文化概述
二、公司簡介
三、信利半導體有限公司企業(yè)文化建設現(xiàn)狀
四、信利半導體有限公司企業(yè)文化建設的成功之處
五、信利半導體有限公司企業(yè)文化建設存在的問題

六、信利半導體有限公司完善企業(yè)文化建設的對策

七、小結

思想政治工作作為企業(yè)生命線與企業(yè)文化建設的有效結合，將給其強大的生命力和戰(zhàn)斗力。但近年來，這個詞經(jīng)常出現(xiàn)在企業(yè)界、各方媒體，任何打開一個數(shù)據(jù)庫，可以獲取很多關于“企業(yè)文化”的信息。在激烈的市場競爭中，使企業(yè)充滿活力。小型企業(yè)取得我們國家的經(jīng)濟的發(fā)展支持，在全世界許多國家對國民經(jīng)濟的發(fā)展有不可替代的重要作用。企業(yè)文化體系的建設在企業(yè)文化的培養(yǎng)和文化轉型中，為小型企業(yè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設產生重要作用。

企業(yè)家和企業(yè)家精神是企業(yè)文化的核心元素，特別是對于小型企業(yè)商業(yè)領袖，他們是第一個倡導企業(yè)文化建設的政策制定者，設計師。中小企業(yè)在激烈的市場競爭中企業(yè)領導人應該有效的使用“激勵”的心理特征，激發(fā)員工充分發(fā)揮企業(yè)自身的巨大潛力。企業(yè)文化的建設，需要充分參與。小型企業(yè)的領導應該建設提高企業(yè)戰(zhàn)略高度。必須建立企業(yè)文化建設，使企業(yè)明確企業(yè)企業(yè)文化建設的深刻的內容而深遠的影響。

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本文編號：117680