淺析汕尾信利電子集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)
淺析汕尾信利電子集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)
關(guān)鍵詞:信利電子集團(tuán) 汕尾 企業(yè)文化建設(shè)
Key words: the electronic letter group shanwei enterprise culture construction
我國經(jīng)過30多年改革開放的發(fā)展,企業(yè)文化產(chǎn)生了極大的魅力。它創(chuàng)建了行業(yè)快速發(fā)展的奇跡,但一直覆蓋著神秘的面紗,難以捉摸。所以國內(nèi)外專家學(xué)者進(jìn)行了長期研究,企業(yè)文化,取得了豐碩的成果。企業(yè)家和企業(yè)家精神是企業(yè)文化的核心元素,特別是對于小型企業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖,他們是第一個倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的政策制定者,設(shè)計師。
中小企業(yè)在激烈的市場競爭中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有效的使用“激勵”的心理特征,激發(fā)員工充分發(fā)揮企業(yè)自身的巨大潛力。企業(yè)文化的建設(shè),需要充分參與。企業(yè)文化特點是企業(yè)在各自的環(huán)境中,由于行業(yè)和規(guī)則在不同的模具和生產(chǎn)時代差異等外部條件的不同,更有其不同的價值觀、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。特別是每個企業(yè)都有不同的價值觀,公司創(chuàng)始人的價值觀在一定程度上決定了企業(yè)的價值觀,然后在實踐中不斷充實和完善。小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建設(shè)提高企業(yè)戰(zhàn)略高度。信利半導(dǎo)體有限公司在企業(yè)文化大建設(shè)中注重企業(yè)理念打造唱響,提出了以人為本 科技為先 創(chuàng)新求變 精細(xì)專業(yè);專心、專業(yè)、專注服務(wù);企業(yè)的成功:5% 是由戰(zhàn)略決定的,95%是由執(zhí)行力決定的;下一道工序就是顧客等經(jīng)營服務(wù)理念,即囊括了對于員工的關(guān)心關(guān)愛,也包含著對于產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把控,也蘊藏著顧客至上的服務(wù)宗旨。必須建立企業(yè)文化建設(shè),使企業(yè)明確企業(yè)文化建設(shè)的深刻的內(nèi)容而深遠(yuǎn)的影響。這些研究在許多方面達(dá)到了一個共識,企業(yè)文化的發(fā)展,具有決定性的作用,對于企業(yè)文化的定義,人們從不同的角度給出了不同的解決方案。在企業(yè)文化方面,只有透過現(xiàn)象抓住本質(zhì),明確什么是企業(yè)文化,了解如何構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)、商業(yè)環(huán)境才能對企業(yè)文化的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
二、公司簡介
三、信利半導(dǎo)體有限公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀
四、信利半導(dǎo)體有限公司企業(yè)文化建設(shè)的成功之處
五、信利半導(dǎo)體有限公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題
六、信利半導(dǎo)體有限公司完善企業(yè)文化建設(shè)的對策
思想政治工作作為企業(yè)生命線與企業(yè)文化建設(shè)的有效結(jié)合,將給其強(qiáng)大的生命力和戰(zhàn)斗力。但近年來,這個詞經(jīng)常出現(xiàn)在企業(yè)界、各方媒體,任何打開一個數(shù)據(jù)庫,可以獲取很多關(guān)于“企業(yè)文化”的信息。在激烈的市場競爭中,使企業(yè)充滿活力。小型企業(yè)取得我們國家的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展支持,在全世界許多國家對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有不可替代的重要作用。企業(yè)文化體系的建設(shè)在企業(yè)文化的培養(yǎng)和文化轉(zhuǎn)型中,為小型企業(yè)系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生重要作用。
企業(yè)家和企業(yè)家精神是企業(yè)文化的核心元素,特別是對于小型企業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖,他們是第一個倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的政策制定者,設(shè)計師。中小企業(yè)在激烈的市場競爭中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有效的使用“激勵”的心理特征,激發(fā)員工充分發(fā)揮企業(yè)自身的巨大潛力。企業(yè)文化的建設(shè),需要充分參與。小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建設(shè)提高企業(yè)戰(zhàn)略高度。必須建立企業(yè)文化建設(shè),使企業(yè)明確企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的深刻的內(nèi)容而深遠(yuǎn)的影響。
參考文獻(xiàn)
{1}姜學(xué)敏等《山東企業(yè)文化建設(shè)》人民出版社,1998年
{2}張德、吳劍平《企業(yè)文化與策劃》清華大學(xué)出版社,1998年{3}羅長!镀髽I(yè)文化學(xué)》修仃版中國人民大學(xué)出版社,2002年
{4}張大中、孟凡馳、徐文中《企業(yè)文化大辭典》北京當(dāng)代中國出版社,2008年
{5}約翰科特、詹姆斯赫斯克特《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》華夏出版社,2010年
{6}劉光明《企業(yè)文化》第四版經(jīng)濟(jì)管理出版社,2005年
{7}特雷斯迪爾、阿倫肯尼迪《企業(yè)文化一一現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》上?茖W(xué),技術(shù)文獻(xiàn)出版社,2004年
{8}威廉•大內(nèi)理論一一美國企業(yè)界如何迎接日本的挑戰(zhàn)》中國社會科學(xué)出版社,2003年
{9}托馬斯•彼得斯、小羅伯特•沃特曼《成功之路》中國對外翻譯出版公司,2002年
{10}艾德加•沙因《公司文化與領(lǐng)導(dǎo)》北京中國友誼出版公司,2005年
{11}艾德加•沙因,沃瑞•本尼斯著,赫繼濤譯《企業(yè)文化生存指南》機(jī)械工業(yè)出版社,2003年
{12}阿倫•肯尼迪和特雷斯•迪爾《西方企業(yè)文化》中國對外翻譯出版公司,2003年
{13}托馬斯•彼得斯、小羅伯特•沃特曼《成功的探索》遼寧大學(xué)出版社,2003
{14}張慧玲《愿景,企業(yè)利潤之上的追求》《中外企業(yè)文化》,2006年4月
{15}松下幸之助《實踐經(jīng)營哲學(xué)》中國社會科學(xué)出版社,2008年
{16}彼得••德魯克等《知識管理》中國人民大學(xué)出版社,2006年
{17}《海爾入選世界最具影響力的的個品牌》《企業(yè)管理》2005年4月
{18}顏建軍、胡泳《海爾中國造》海南出版社,2006年
{19}彼得••德魯克《管理一一任務(wù)、責(zé)任、實踐》中國社會科學(xué)出版社,2005年,第一頁
{20}裝勁松,王永興編著《哈佛中國經(jīng)典案例一一哈佛視野中的聯(lián)想集團(tuán)》國際文化出版公司,2004年
,
本文編號:117680
本文鏈接:http://sikaile.net/wenshubaike/shuzhibaogao/117680.html