摘 要

當(dāng)前，項(xiàng)目管理知識(shí)和運(yùn)作計(jì)劃較好地體現(xiàn)在建筑工程中。管理范疇是運(yùn)作項(xiàng)目的基本條件，是其他運(yùn)作項(xiàng)目的依據(jù)�，F(xiàn)在缺少對(duì)項(xiàng)目管理范疇的分析，主要原因是沒有合適的工具和方案；通過其他方面對(duì)項(xiàng)目的可操作性分析，缺少獲得項(xiàng)目范疇。在焦化廠課程方面，投入資金多、研究生產(chǎn)出干熄焦產(chǎn)品。項(xiàng)目之間相互聯(lián)系，可操作性與多種專業(yè)存在關(guān)聯(lián)。本篇文章主要分析焦化企業(yè)生產(chǎn)干熄焦的項(xiàng)目處理。
本篇文章通過項(xiàng)目管理的目前狀況、生產(chǎn)干熄焦產(chǎn)品可行性進(jìn)行分析和在項(xiàng)目范疇管理時(shí)出現(xiàn)的情況、制定項(xiàng)目課題計(jì)劃、了解需求、規(guī)定概念、項(xiàng)目理論內(nèi)容規(guī)劃結(jié)構(gòu)、了解范疇和管理調(diào)查；調(diào)查分析焦化企業(yè)生產(chǎn)干熄焦產(chǎn)品的運(yùn)作計(jì)劃，概括出工程可運(yùn)行性管理范疇結(jié)構(gòu)。
本篇文章首先了解焦化廠干熄焦工程的要求，再明確管理控件和定義工程項(xiàng)目范疇，工程范圍符合要求，最后按照工程在運(yùn)作過程中出現(xiàn)的變化進(jìn)行研究，總結(jié)工程項(xiàng)目的科技情況和改革項(xiàng)目研究課題。
處理需求方面，研究項(xiàng)目運(yùn)作的目前情況，了解工程的需求優(yōu)勢(shì)。整合焦化廠在干熄焦項(xiàng)目上的可運(yùn)行性狀況，研究分析項(xiàng)目的需求管理，從而為項(xiàng)目規(guī)劃大體方案。
管理范圍方面，調(diào)查研究工程在早期運(yùn)作和后續(xù)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，通過應(yīng)用方面的理論和管理知識(shí)來研究工程范圍的概念、范圍的課題和范圍監(jiān)控處理方式，得出在運(yùn)行時(shí)要時(shí)時(shí)掌控的觀念，得出詳細(xì)的運(yùn)行方案和步驟。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；可行性；范圍管理 
 

Abstract

Project management theory and methods have been successfully applied to construction projects, the project scope management is the core and Foundation of project management, is the platform for all other project management activities. In the study of project management in project management was less involved due to limited management tools and methods; range management research from the perspective of project feasibility study is less. Coking plant Coke dry quenching project designs are large in scale, construction investment is high. Its feasibility study involves multiple systems of interactions, multidisciplinary integration. This article is based on the project management body of knowledge to the company's coking plant Coke dry quenching scope of project management research.
Paper from coking factory dry out Coke project feasibility research of process, and management of status and appeared of problem starting, using project range management theory knowledge system, on project of planning, and project needs, and range defines, and work decomposition structure, and range of verification and control be analysis. Firstly, to clarify the company's coking plant Coke dry quenching project project requirements, determined according to the requirements of the definition of the scope of the project, scope of the control and management of, finally changing demand in the implementation process of the project, discuss the research project's configuration and change management.
Management of demand management, project reality, analyzed the characteristics of project requirements. Combining cdq project feasibility study of the actual situation of the coking plant discussed the requirements management process, was designed for the project outline of the requirements specification.
Range management, analyzes the project management and project execution in the early issues, value of project management theory and management theory, scope definition and control of management in the early stages of analysis, global control process must be implemented, studied the implementation of policies and procedures.
 
目    錄

獨(dú)創(chuàng)性聲明 2
摘 要 1
Abstract 2
目    錄 4
第1章 緒論 1
1.1 研究背景與意義 1
1.1.1 研究背景 1
1.1.2 研究意義 2
1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 3
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 7
1.3 本文研究?jī)?nèi)容 8
第2章 項(xiàng)目范圍管理相關(guān)理論 10
2.1 項(xiàng)目管理 10
2.1.1 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理 10
2.1.2 項(xiàng)目范圍及項(xiàng)目范圍管理 10
2.1.3 項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容及過程 11
2.1.4 范圍管理的意義和重要性 11
2.2 項(xiàng)目范圍控制內(nèi)涵 12
2.2.1 范圍蠕變 12
2.2.2 范圍控制含義 12
2.2.3 主要范圍控制 13
2.2.4 范圍控制基礎(chǔ) 14
2.3 項(xiàng)目范圍管理的工具 15
2.3.1 項(xiàng)目范圍規(guī)劃的工具和技術(shù) 15
2.3.2 項(xiàng)目范圍定義的工具和技術(shù) 15
2.3.3 WBS 的工具和技術(shù) 16
2.3.4 范圍控制的工作和技術(shù) 16
第3章 焦化廠干熄焦項(xiàng)目現(xiàn)狀分析 17
3.1 焦化廠干熄焦項(xiàng)目介紹 17
3.1.1 焦化廠干熄焦項(xiàng)目背景 17
3.1.2 焦化廠干熄焦項(xiàng)目工程范圍 18
3.1.3 焦化廠干熄焦項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu) 19
3.1.4 焦化廠干熄焦項(xiàng)目的管理流程 20
3.2 焦化廠干熄焦項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題 21
3.2.1 項(xiàng)目管理流程不完善 21
3.2.2 項(xiàng)目范圍蔓延嚴(yán)重 22
3.2.3 項(xiàng)目返工次數(shù)多 22
3.2.4 項(xiàng)目進(jìn)度慢 23
3.3 焦化廠干熄焦項(xiàng)目問題的原因 23
3.3.1 項(xiàng)目范圍管理體系不規(guī)范 23
3.3.2 缺少項(xiàng)目范圍管理流程 24
第4章 焦化廠干熄焦項(xiàng)目范圍管理分析 27
4.1 項(xiàng)目需求分析 27
4.1.1 項(xiàng)目介紹 27
4.1.2 項(xiàng)目的可行性 28
4.1.3 項(xiàng)目的有利條件 29
4.2 各種控制方法 29
4.3 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu) 30
4.4 項(xiàng)目范圍定義 31
4.4.1 項(xiàng)目總平面設(shè)計(jì) 31
4.4.2 項(xiàng)目建設(shè)范圍 33
4.5.2.1干熄焦系統(tǒng) 33
4.5.2.2 運(yùn)焦系統(tǒng) 35
4.5.2.3 干熄焦熱力系統(tǒng) 36
4.5.2.4通風(fēng)、空調(diào)及除塵 39
4.5.2.5給排水 41
4.5.2.6電力 42
4.5.2.7電信 46
4.5.2.8儀表自動(dòng)化 48
4.5.2.9控制系統(tǒng) 50
4.5.2.10建筑及結(jié)構(gòu) 52
4.5 項(xiàng)目范圍的核定 55
4.6 應(yīng)用項(xiàng)目范圍管理的效果分析 55
4.7 項(xiàng)目范圍控制關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié) 56
4.7.1 施工準(zhǔn)備階段 56
4.7.2 正式施工階段的范圍控制 57
4.7.3 竣工驗(yàn)收階段的范圍控制 58
第5章 總結(jié) 61
參考文獻(xiàn) 62
致    謝 65
 
第1章 緒論

1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
比較先進(jìn)的干熄焦技術(shù)取代以往的濕法熄焦技術(shù)，使焦?fàn)t生產(chǎn)出的焦炭經(jīng)過循環(huán)氮?dú)鉅F爐冷卻，不僅能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的焦炭，更有利于企業(yè)節(jié)約資源，提高企業(yè)收益，，降低污染排放。
焦化企業(yè)的干熄焦工程建成以后，每年生產(chǎn)出折合煤炭36230.4噸的資源，回收利用的資源折合21568.03噸標(biāo)煤，這是最直觀的收益。同樣，因?yàn)榻固康馁|(zhì)量提高，生產(chǎn)作用提升百分之一，并且每年能夠得到額外的經(jīng)濟(jì)收益1734萬元。企業(yè)收入運(yùn)算和總結(jié)評(píng)估說明，該工程有著很好的利潤(rùn)，投入資本收益率達(dá)8.07%，大于基本收益率，并且具備一定程度抵抗風(fēng)險(xiǎn)的功能和容易滿足市場(chǎng)變化的優(yōu)勢(shì)。
工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，制造出的廢水、粉塵等許多物質(zhì)對(duì)周邊地區(qū)環(huán)境造成極大的破壞，尤其是焦化企業(yè)采用濕熄焦技術(shù)時(shí)制造出的廢氣最為嚴(yán)重。焦化企業(yè)干熄焦項(xiàng)目成立后，采用能夠進(jìn)行除粉塵功能的干熄焦技術(shù)代替以往的濕法熄焦技術(shù)，最大程度的減少污染氣體的排放，有力地保護(hù)環(huán)境。干熄焦技術(shù)還能夠重新吸收多余的熱量再利用制造水蒸氣，減少對(duì)周邊環(huán)境的破壞。所以，該項(xiàng)目工程的運(yùn)行有利于保護(hù)環(huán)境。通過以上分析，該項(xiàng)目具有可操作性和建設(shè)性。
管理項(xiàng)目的范圍是各個(gè)項(xiàng)目獲益人實(shí)現(xiàn)相同的目標(biāo)，是闡釋和表現(xiàn)出甲方的需要。保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，就要對(duì)項(xiàng)目在開始啟動(dòng)、制定方案，實(shí)施計(jì)劃、檢測(cè)和查收過程進(jìn)行項(xiàng)目管理。假若對(duì)項(xiàng)目缺乏清楚明了的范疇，對(duì)項(xiàng)目的操作規(guī)模缺乏合理有效地處理，這樣就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目沒有確定的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目制定不出操作流程，缺少對(duì)項(xiàng)目的管理，很難得出整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程規(guī)劃，成本管理和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。因而，在全部的項(xiàng)目管理操作中對(duì)范圍的操作處理具有重大作用。所以，在本篇文章中，詳細(xì)介紹焦化廠干熄焦項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，調(diào)查分析項(xiàng)目操作處理里的范圍管理，根據(jù)在該焦化廠干熄焦項(xiàng)目中出現(xiàn)的工程項(xiàng)目問題，制定方案解決問題，證實(shí)項(xiàng)目范圍操作管理的重要作用，運(yùn)用科學(xué)合理的范圍處理方法解決出現(xiàn)的情況。
1.1.2 研究意義
國(guó)家在進(jìn)行“十二五”計(jì)劃中，焦化廠干熄焦項(xiàng)目是對(duì)項(xiàng)目實(shí)行信息化處理的典型案例，這類工程項(xiàng)目往往具有很高的技術(shù)，集成度高，操作范圍廣，在開始制定計(jì)劃過程中目標(biāo)不確定，不能準(zhǔn)確地了解項(xiàng)目范圍。構(gòu)成此類情況的原因是因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目管理步驟中沒有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)不清楚了解，技術(shù)方面存在不足，人為導(dǎo)致項(xiàng)目的管理范疇不清晰，并且致使以后可能會(huì)發(fā)生錢權(quán)交易腐敗事件。
根據(jù)出現(xiàn)的問題，假如對(duì)項(xiàng)目制定不出科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)，符合規(guī)定的操作管理步驟，這樣就會(huì)導(dǎo)致在項(xiàng)目處理過程中連接程序系統(tǒng)失敗，系統(tǒng)功能重復(fù)進(jìn)行，致使結(jié)果得不到理想的目標(biāo)。
在本篇文章中，詳細(xì)介紹焦化廠干熄焦項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，調(diào)查分析項(xiàng)目操作處理中的范圍管理，根據(jù)國(guó)家政府引導(dǎo)的信息化管理項(xiàng)目的制度體制，為確保對(duì)項(xiàng)目范疇的科學(xué)處理，制定出合理科學(xué)的方案步驟和規(guī)范，保證工程項(xiàng)目能夠有序的進(jìn)行，最終保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并且能夠?yàn)橐院蟮捻?xiàng)目建設(shè)提供經(jīng)驗(yàn)，可以幫助以后的信息管理操作工程項(xiàng)目。

第5章 總結(jié)

項(xiàng)目管理知識(shí)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。工程建設(shè)是最早應(yīng)用項(xiàng)目管理知識(shí)的領(lǐng)域之一，對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的完善和發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用，而項(xiàng)目范圍管理是項(xiàng)目管理知識(shí)體系九大知識(shí)領(lǐng)域之一。根據(jù)PMBOK指南對(duì)項(xiàng)目范圍管理的定義，項(xiàng)目范圍管理是“確保項(xiàng)目包括成功完成項(xiàng)目所需的全部工作，但又只包括必須完成的工作的各個(gè)過程。”

項(xiàng)目范圍管理主要是確定和控制什么應(yīng)該什么不應(yīng)包括在項(xiàng)目之內(nèi)。并決定什么工作只是和必須做，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，它定義項(xiàng)目，準(zhǔn)確的項(xiàng)目?jī)?nèi)容的邊界。干燥冷卻焦炭在焦化廠建設(shè)項(xiàng)目本身有許多不確定因素，存在較大的投資風(fēng)險(xiǎn)。該項(xiàng)目的可行性研究是極其困難，確定研究的范圍難以準(zhǔn)確地捕捉。本文作者通過參與項(xiàng)目機(jī)范圍的可行性研究項(xiàng)目管理等方面。
本文著重研究焦炭的項(xiàng)目可行性研究與探索干熄焦工程項(xiàng)目的背景和需求管理、 范圍管理、 配置管理和其他方面，目的是探索有效管理范圍的工程可行性研究、 方法和手段和打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為該項(xiàng)目的價(jià)值的體現(xiàn)。
 
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本文編號(hào)：117669