1   緒論

1.1   研究背景及問題界定

世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了全球化時(shí)代，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略號(hào)召，紛紛進(jìn)入了國(guó)際市場(chǎng)。中國(guó)水電天津公司是以海內(nèi)外建筑項(xiàng)目為主業(yè)的國(guó)有大型工程公司，所服務(wù)的項(xiàng)目、建設(shè)的工程生產(chǎn)遍布全球各地。中國(guó)水電天津公司在此背景下，自 2005 年起進(jìn)入安哥拉市場(chǎng)，承接了大量的安哥拉政府工程，包括水利水電，公路，橋梁，體育場(chǎng)，水電站等項(xiàng)目，逐漸成為在安哥拉最具影響力的建筑企業(yè)之一。然而，近年來(lái)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)利潤(rùn)漸漸下滑。與此同時(shí)，在 2014 年，受國(guó)際復(fù)雜因素的影響導(dǎo)致國(guó)際原油價(jià)格走低，對(duì)于安哥拉這種石油出口國(guó)影響很大。當(dāng)?shù)厣鐣?huì)物價(jià)飛漲，貨幣貶值嚴(yán)重，而中國(guó)水電天津公司項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備用油和主要的施工材料都是從當(dāng)?shù)夭少?gòu)，由于材料及原油價(jià)格的變動(dòng)，導(dǎo)致項(xiàng)目成本的大大增加。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，安哥拉的建筑市場(chǎng)也逐漸規(guī)范，各項(xiàng)招投標(biāo)工作隨意性逐漸減少，獲取工程以及完成施工的難度增加，中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

筆者由中國(guó)水電天津公司外派到安哥拉當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)工作，在長(zhǎng)期工作中發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)困難，利潤(rùn)不斷變薄的問題。與其他大型建筑施工企業(yè)一樣，中國(guó)水電天津公司同樣面臨著海外業(yè)務(wù)拓展及海外戰(zhàn)略策略急需改善的問題，這主要是因?yàn)殡S著安哥拉工程建設(shè)市場(chǎng)的逐步開發(fā)，公司原先的戰(zhàn)略方案逐漸暴露出了較多的問題與不足。在發(fā)展規(guī)劃問題中,結(jié)合我國(guó)大型建筑企業(yè)在海外市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn),大多企業(yè)沒有統(tǒng)一的系統(tǒng)規(guī)劃和整體發(fā)展戰(zhàn)略,導(dǎo)致我國(guó)大型建筑企業(yè)的發(fā)展比較粗放簡(jiǎn)單，競(jìng)爭(zhēng)力明顯不如歐美建筑企業(yè)。由于缺少長(zhǎng)期規(guī)劃以及總體發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致我國(guó)建筑企業(yè)在安哥拉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，這也成為中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的首要問題。

其次，內(nèi)戰(zhàn)結(jié)束后，安哥拉建筑工程承包項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)歷了從無(wú)序、混亂到現(xiàn)在的逐步恢復(fù)理性的階段，新投入競(jìng)標(biāo)性項(xiàng)目基本圍繞民生問題如供水、供電、市政工程等，項(xiàng)目規(guī)模不大。大項(xiàng)目均有政治原因的投資背景，如巴西政府投資的水電站。世行項(xiàng)目均為低于 1000 萬(wàn)美元的小項(xiàng)目，并且競(jìng)爭(zhēng)殘酷。項(xiàng)目資金來(lái)源從政府投資、中國(guó)政府優(yōu)貸、優(yōu)買到現(xiàn)在的私人及公司投資及多國(guó)別的優(yōu)貸。而我國(guó)建筑企業(yè)在海外通常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍單一，目前中國(guó)水電天津公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要集中在政府項(xiàng)目，依托于中安兩國(guó)框架協(xié)議，局限于中安合作貸款項(xiàng)目，很少能夠通過投標(biāo)競(jìng)標(biāo)取得外資或安方自有資金的項(xiàng)目。在運(yùn)作模式上，主要依靠公司安哥拉業(yè)務(wù)總經(jīng)理以及個(gè)別商務(wù)人員的談判獲取業(yè)務(wù)，獲取信息量相對(duì)較少，缺乏正規(guī)的運(yùn)作發(fā)展模式，極大地制約了安哥拉業(yè)務(wù)的順利展開。

最后，人才問題是影響企業(yè)能否真正走向世界市場(chǎng)的關(guān)鍵性因素，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略成功實(shí)施的最大條件。建筑企業(yè)必須要明確技術(shù)人才、管理人才以及商務(wù)人才對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展的重要性。近年來(lái)，公司加大了市場(chǎng)開發(fā)和投標(biāo)人員培養(yǎng)的力度，但受投標(biāo)工作量增大、語(yǔ)言的制約，市場(chǎng)開發(fā)和專業(yè)投標(biāo)人員欠缺的矛盾依然突出，中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)發(fā)展需要依靠大批國(guó)際建筑管理、技術(shù)人員才能順利展開，這方面人才的相對(duì)缺乏也影響了中國(guó)水電天津公司在安哥拉項(xiàng)目的成功實(shí)施。

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1.2   研究意義

本文的研究有著多方面的實(shí)際意義：

第一，有助于降低公司安哥拉市場(chǎng)工程的建設(shè)成本，提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)水平。在工程建設(shè)領(lǐng)域，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)需要的資源包括設(shè)備、原材料和輔助材料。據(jù)統(tǒng)計(jì)，安哥拉市場(chǎng)本地原材料和輔助材料的成本占到了其工程建設(shè)成本的50%左右。因此，安哥拉市場(chǎng)建設(shè)工程本地成本對(duì)中國(guó)水電天津公司業(yè)務(wù)發(fā)展的影響不言而喻。在這種情況下，本文對(duì)中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略研究，能夠在一定程度上降低公司安哥拉業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本，提升安哥拉業(yè)務(wù)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二，有助于完善公司現(xiàn)有的安哥拉業(yè)務(wù)的發(fā)展方案，轉(zhuǎn)變管理角色�，F(xiàn)階段情況下，水電工程、基礎(chǔ)設(shè)施，房建、道路等施工承包項(xiàng)目行業(yè)的利潤(rùn)空間不斷縮小，因此，公司要實(shí)現(xiàn)安哥拉市場(chǎng)所有項(xiàng)目業(yè)務(wù)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)，就需要從國(guó)際化戰(zhàn)略理論的角度出發(fā)，對(duì)當(dāng)前安哥拉業(yè)務(wù)目前在當(dāng)?shù)匕l(fā)展中表現(xiàn)出的最突出的問題進(jìn)行完善。就目前的現(xiàn)狀而言，企業(yè)核心技術(shù)能力問題、企業(yè)規(guī)模與基礎(chǔ)設(shè)施問題、安哥拉本土化策略問題、企業(yè)人才匱乏問題是非常重要的缺陷，公司在安哥拉市場(chǎng)的業(yè)務(wù)管理的角色定位及轉(zhuǎn)換上存在著一定的不足與問題。因此，本文的研究希望通過對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略管理理論的介紹，結(jié)合公司現(xiàn)有安哥拉業(yè)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)模式的分析及戰(zhàn)略管理流程所存在的不足及問題，提出相應(yīng)的改善方法與策略，為中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提出針對(duì)性的對(duì)策與建議。

第三，有助于為其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)提供借鑒建議。海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理策略在絕大部分大型建筑施工企業(yè)中占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略管理策略的改善與優(yōu)化無(wú)疑是非常及時(shí)與重要的。本文雖然是對(duì)中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析和優(yōu)化，但國(guó)有大型建筑施工企業(yè)有著較為相似的地方，因此，本文的研究可以對(duì)其他國(guó)有大型建筑施工企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的改善有著一定的借鑒作用與意義。

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2  相關(guān)文獻(xiàn)及理論綜述

2.1  相關(guān)文獻(xiàn)綜述

周�。�2012）認(rèn)為，海外經(jīng)營(yíng)策略是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略產(chǎn)物。近年來(lái),我國(guó)企業(yè)在開拓海外市場(chǎng)的歷程中，運(yùn)用了許多的新型策略并取得初步效果。建筑企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)中要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中調(diào)整符合市場(chǎng)需求的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)地位。

楊寶珍（2011）認(rèn)為，營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)營(yíng)銷的基本內(nèi)容。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略要確定企業(yè)的市場(chǎng)定位,挖掘市場(chǎng)深層次需要,建立消費(fèi)者品牌認(rèn)同感,進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分。是能夠否滿足消費(fèi)者的需求,直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)以及企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。樹立營(yíng)銷理念體系,整合營(yíng)銷資源,是企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位,轉(zhuǎn)換營(yíng)銷模式,建立立體化營(yíng)銷體系,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新的必備條件。

胡明禮（2014）認(rèn)為，本土化經(jīng)營(yíng)可以幫助企業(yè)加速進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，充分發(fā)揮本土人力資源優(yōu)勢(shì)，盡量規(guī)避企業(yè)在當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。與我國(guó)其他行業(yè)相比,施工企業(yè)海外發(fā)展較早,但本土化經(jīng)營(yíng)方面理念卻始終尚未形成。伴隨著海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，越來(lái)越多的海外建筑企業(yè)開始意識(shí)到本土化經(jīng)營(yíng)的重要性，迫切需求提高本土化經(jīng)營(yíng)能力,從而提高公司的海外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過上述研究成果的分析比較，不難發(fā)現(xiàn)，對(duì)于建筑企業(yè)國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的研究由來(lái)已久，有一個(gè)非常系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論。同時(shí)，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式的研究上也可以看出，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于建筑施工企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究起步較晚，在理論體系上無(wú)法做到非常系統(tǒng)、完善。但是在發(fā)展戰(zhàn)略模式的研究上，這些研究成果比較符合國(guó)內(nèi)建筑建設(shè)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的實(shí)際情況，具有一定的借鑒意義。

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2.2   中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

2.2.1中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)概況

截止 2014 年末，安哥拉經(jīng)理部擁有正式職工 314 人，2014 年新來(lái)安人員 73人，具有高級(jí)職稱 17 人，中級(jí)職稱 43 人，教授級(jí)高工 2 人，外聘 186 人，中方分包人員 279 人，安籍雇員 579 人。安哥拉經(jīng)理部目前在建項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)效益良好，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)一直堅(jiān)持公司海外事業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，按照“做一個(gè)工程、占一片市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，通過優(yōu)質(zhì)高效的合同履約能力樹立集團(tuán)品牌影響力，在工程實(shí)施過程中通過與當(dāng)?shù)卣绊?xiàng)目業(yè)主的良好合作關(guān)系，進(jìn)一步推動(dòng)后續(xù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的開展。

2014 年度，經(jīng)理部投標(biāo)項(xiàng)目共計(jì) 27 項(xiàng)，合計(jì)總投標(biāo)金額約為 8.8 億美元。其中,議標(biāo)類項(xiàng)目共計(jì) 19 項(xiàng)，合計(jì)金額約為 7.1 億美元，占總投標(biāo)金額的 81.8%；公開競(jìng)標(biāo)類項(xiàng)目共計(jì) 8 項(xiàng)，合計(jì)金額約為 1.6 億美元，占總投標(biāo)金額的 18.2%在建項(xiàng)目以及主體工程已經(jīng)完工正等待驗(yàn)收的項(xiàng)目正按照業(yè)主以及監(jiān)理和設(shè)計(jì)方等要求有序進(jìn)行，同時(shí)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)以及各項(xiàng)目部對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)以及各種風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格掌控，履約良好。

安哥拉經(jīng)理部目前在建工程多數(shù)為政府資金項(xiàng)目。由于安哥拉正處于戰(zhàn)后重建的高峰，需要大量的資金投入，加之其資金來(lái)源單一，債務(wù)繁重，造成各種建設(shè)投資資金不能及時(shí)到位，出現(xiàn)進(jìn)度款滯后情況。為此，自 2013 年第四季度經(jīng)理部開始采取了一系列措施，安哥拉經(jīng)理部工程管理部和財(cái)務(wù)部在安郁軍總經(jīng)理的帶領(lǐng)下積極和集團(tuán)區(qū)域總部以及業(yè)主協(xié)商解決工程款支付問題，在 2014 年取得了顯著成效，應(yīng)收賬單大幅降低，資金緊張程度得到了大幅度的緩解，2015 年安哥拉經(jīng)理部將繼續(xù)大力跟進(jìn)工程進(jìn)度款情況，更積極的和集團(tuán)區(qū)域總部以及業(yè)主協(xié)商工程款支付事宜。PEST分析法，是企業(yè)宏觀環(huán)境分析模型。PEST分析主要用來(lái)確定企業(yè)的外部宏觀環(huán)境，主要包括政治環(huán)境（Political  ）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（Economic）、社會(huì)環(huán)境（Social）和技術(shù)環(huán)境（Technological）四個(gè)方面。PEST 分析法作為一種戰(zhàn)略工具，也適用于建設(shè)項(xiàng)目的管理研究，對(duì)項(xiàng)目所處宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，能夠幫助識(shí)別項(xiàng)目外部環(huán)境所具有的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而為海外工程建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析打下基礎(chǔ)。本章對(duì)中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)外部環(huán)境的分析，首先為 PEST 分析宏觀環(huán)境，包括安哥拉政治情況分析、安哥拉經(jīng)濟(jì)情況分析、安哥拉社會(huì)情況分析、安哥拉技術(shù)情況分析，其次為安哥拉建筑施工行業(yè)環(huán)境分析、市場(chǎng)需求分析、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析、資源環(huán)境分析。

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3   中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析 ................ 10

3.1   中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 .................... 10

3.1.1   中國(guó)水電天津公司安哥拉發(fā)展歷程 .................. 10

3.1.2   中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)概況 ............... 11

4   中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析 ................... 17

4.1   組織結(jié)構(gòu)分析 ................. 17

4.2   企業(yè)文化分析 .................. 17

4.3   企業(yè)資源分析 .................. 17

5   中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 ................... 29

5.1   中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)總體戰(zhàn)略 ..................... 29

5.1.1   企業(yè)在安哥拉的使命 ............ 29

5   中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

本章主要分析中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)存在的主要問題及原因分析，在上面所有分析的基礎(chǔ)上，要對(duì)該業(yè)務(wù)部分存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的鑒別、界定，并且，要分析造成的原因。然后，客觀提出中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)策，共包括中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)總體戰(zhàn)略、中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略及中國(guó)水電天津公司安哥拉發(fā)展戰(zhàn)略保障措施。

5.1   中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)總體戰(zhàn)略

5.1.1   企業(yè)在安哥拉的使命

中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)工作的總體思路是：繼續(xù)依托“中國(guó)水電”的品牌優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保優(yōu)質(zhì)履約，鞏固老業(yè)主、積極開拓后續(xù)工程市場(chǎng)；轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念、拓寬經(jīng)營(yíng)視野，拓展新業(yè)主，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；繼續(xù)加大工程結(jié)算、清欠力度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，，爭(zhēng)取為公司贏得更大的效益。作為一個(gè)國(guó)際化大型建筑施工企業(yè)，公司應(yīng)該在安哥拉市場(chǎng)樹立本公司在當(dāng)?shù)孛鞔_的企業(yè)使命，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，一方面可以提高本公司在當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)影響力，一方面可以凝聚公司員工的向心力。

5.1.2   企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向調(diào)整

中國(guó)水電天津公司安哥拉經(jīng)理部目前在建項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)效益良好，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)一直堅(jiān)持公司海外事業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，按照“做一個(gè)工程、占一片市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，通過優(yōu)質(zhì)高效的合同履約能力樹立公司品牌影響力，在工程實(shí)施過程中通過與當(dāng)?shù)卣绊?xiàng)目業(yè)主的良好合作關(guān)系，進(jìn)一步推動(dòng)后續(xù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作的開展。應(yīng)積極承接高附加值，高技術(shù)含量的工程項(xiàng)目，提高品牌影響力，提高項(xiàng)目管理水平。同時(shí)，中國(guó)水電天津公司應(yīng)充分發(fā)揮其國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極加強(qiáng)與中方銀行，金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，積極引導(dǎo)中方資金投入安哥拉建筑市場(chǎng)。

5.1.3   戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位規(guī)劃

設(shè)立權(quán)責(zé)明確的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，展開安哥拉業(yè)務(wù)時(shí)，需依據(jù)以下步驟做好戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位規(guī)劃工作。

（1）做好前期準(zhǔn)備工作。首先經(jīng)營(yíng)單位要制定科學(xué)合理的細(xì)則及相關(guān)文件，主要包括如何劃分經(jīng)營(yíng)單位，各經(jīng)營(yíng)單位的職責(zé)，各經(jīng)營(yíng)單位的人員配置。 

（2）制定好各項(xiàng)工程建設(shè)承包項(xiàng)目服務(wù)的合理單價(jià)，需要有專門的經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行價(jià)格的制定與審核。

（3）做好員工的宣傳工作，確保員工理解本經(jīng)營(yíng)單位的工作內(nèi)容與意義。

（4）做好推行期間的問題解決及分析完善工作。

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結(jié)論與展望

安哥拉的工程建設(shè)市場(chǎng)雖然存在諸多困難，但挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，中國(guó)水電天津公司安哥拉市場(chǎng)工程項(xiàng)目的建設(shè)要求中國(guó)水電天津公司加快提升自身創(chuàng)新能力及競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題也是全球行業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題。因此，本文運(yùn)用了鉆石模型理論，SWOT、PEST 等方法，對(duì)新時(shí)期中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，找到中國(guó)水電天津公司打開安哥拉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力、海外業(yè)務(wù)發(fā)展問題的關(guān)鍵所在。中國(guó)水電天津公司作為行業(yè)核心生產(chǎn)企業(yè)之一，早在進(jìn)入市場(chǎng)初期，就已經(jīng)作足了一系列應(yīng)對(duì)安哥拉業(yè)務(wù)升級(jí)的準(zhǔn)備工作，經(jīng)過多年的運(yùn)行，已經(jīng)制定出適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略措施，也取得了比較可觀的成效。

目前，企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展及本土化策略研究是一個(gè)動(dòng)態(tài)模式，而世界的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也在不斷發(fā)展變化，由于本文的篇幅有限以及筆者本文的研究條件有限，盡管本文已經(jīng)完成撰寫，但是文中提到的部分問題還有待專業(yè)人士進(jìn)一步研究，對(duì)于有些專業(yè)理論的闡述筆者還未能闡述到位。而關(guān)于大型建設(shè)企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略、可持續(xù)發(fā)展途徑的研究也應(yīng)該不斷深入，文中筆者僅僅通過中國(guó)水電天津公司安哥拉業(yè)務(wù)外部大環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下的發(fā)展現(xiàn)狀及選擇的戰(zhàn)略類型進(jìn)行了分析，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度提出了解決思路，希望能引起更多專業(yè)人士的對(duì)于該問題的關(guān)注，更希望中國(guó)水電天津公司安哥拉市場(chǎng)能得到良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)（略）