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保健后勤工作總結(jié)范文

　　一、安全衛(wèi)生方面

　　1.行政人員認(rèn)真進(jìn)行護(hù)導(dǎo)工作，每周對安全工作進(jìn)行小結(jié)，填寫《學(xué)校安全周志》。

　　2.安排好清明、五一節(jié)假日的值班工作，安全領(lǐng)導(dǎo)小組在五一節(jié)前對幼兒園進(jìn)行安全大檢查，并上報檢查結(jié)果。

　　3.上報本學(xué)期安全管理網(wǎng)絡(luò)圖，接受托幼辦安全工作的檢查。

　　4.加強幼兒園門衛(wèi)的管理，做好來訪人員和中途接走幼兒的登記，嚴(yán)防意外事故的發(fā)生。

　　5.加強食堂管理，督促索證，接受區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的檢查。

　　6.繼續(xù)做好春季傳染病的防控工作，對缺席幼兒進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計上報，加強消毒，啟動手足口病的防控工作(學(xué)習(xí)相關(guān)知識，布置防控要求，發(fā)放告家長一封信，上一節(jié)保健課等)。

　　二、保健方面

　　1.組織全園教職工進(jìn)行一年一度體格檢查工作，對檢查出疾病的工作人員進(jìn)行統(tǒng)計登記并建議治療。

　　2.檢查各班幼兒進(jìn)餐常規(guī)，發(fā)現(xiàn)有的班級幼兒進(jìn)餐時不夠安靜并存在撒飯�，F(xiàn)象，有的班級不能做好吃飯慢的幼兒的保育工作，針對不足現(xiàn)象及時給予指導(dǎo)。

　　3.對體弱兒、肥胖兒進(jìn)行身長、體重復(fù)查并給予矯治指導(dǎo)。

　　4.大、中班幼兒測視力，并統(tǒng)計分析。

　　5.組織全園教師、保育員、炊事員保健知識業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做好保健宣傳工作，內(nèi)容為《晨間活動安全預(yù)案》、《幼兒手足口病》。

　　6.檢查督促保育員的消毒工作，杜絕季節(jié)性傳染病的發(fā)生，由于消毒工作做的好，本月全園未發(fā)生傳染病。

　　7.參加托幼機構(gòu)保健老師例會和培訓(xùn)。

　　三、后勤方面

　　1.做好教師XX年度薪級工資的調(diào)資工作。

　　2.做好秋季新生的收費工作。

　　3.做好社會保險登記證的年審工作及XX年度機關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險繳費基數(shù)申報工作。

　　4.組織參加雨花臺區(qū)教育系統(tǒng)教師繪畫大賽、雨花青年風(fēng)采大賽。

　　5.接受教育局對XX年度的財務(wù)審計。

本人XX年在廣西分公司綜合管理部擔(dān)任行政后勤崗的工作，一年來，根據(jù)總公司行政管理的相關(guān)政策精神，結(jié)合分公司的實際，我積極、認(rèn)真地完成了本職崗位的各項工作，現(xiàn)對XX年的整體工作總結(jié)如下：一、行政后勤(一)職場管理方面1、指導(dǎo)、協(xié)助...

這是一篇關(guān)于學(xué)校后勤主任工作總結(jié)，由,com小編輯收集整理，希望可以幫助到您！本學(xué)期的工作很快結(jié)束了，在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和帶領(lǐng)下，我校后勤積極努力，不斷提高辦學(xué)效益，研究新情況，優(yōu)化進(jìn)行機制，提高管理水平。

本學(xué)期的工作很快結(jié)束了，在區(qū)教委、出產(chǎn)教育辦的大力支持下，我校后勤踴躍盡力，始終進(jìn)步辦學(xué)效益，研究新情況，優(yōu)化進(jìn)行機制，提高管理水平。改進(jìn)辦學(xué)條件，增強保障才干，促進(jìn)學(xué)校健康良好的發(fā)展。

作為一名普通物業(yè)管理員，我的工作職責(zé)主要是熟悉和掌握物業(yè)管理方面的法規(guī)、制度、政策，不斷提高、更新自己的知識結(jié)構(gòu)，與時俱進(jìn)地跟上物業(yè)管理發(fā)展方向;第二是將學(xué)到的理論知識用于指導(dǎo)自己的實際工作，盡最大能力處理好，協(xié)調(diào)好企業(yè)與...

20xx年是后勤服務(wù)集團(tuán)的質(zhì)量管理年，一年來，集團(tuán)在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作和集團(tuán)20xx年繼續(xù)完善與井大發(fā)展相適應(yīng)的新型后勤服務(wù)保障體...

xx年，后勤部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞節(jié)約成本、提升服務(wù)、保障運營的工作目標(biāo)，對內(nèi)完善管理運行，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤部服務(wù)管理理水平，基本按集團(tuán)要求完成了后勤保障的工作任務(wù)。

一、公司后勤管理工作的重要性公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用。所謂基礎(chǔ)性是講后勤管理的對象以不動產(chǎn)為主，是對企業(yè)生存基本條件的管理，，沒有這些基本的物質(zhì)條件和基礎(chǔ)，企業(yè)就無法正常生產(chǎn)。

上半年，生活管理站在廠黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞二廠增儲上產(chǎn)這個中心，貫穿服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)小區(qū)兩條主線，細(xì)化食品衛(wèi)生安全防疫、星級食堂量化評比、文明小區(qū)創(chuàng)建三項工作，突出黨建目標(biāo)管理、安全環(huán)境健康、基礎(chǔ)管理工作、職工綜合素質(zhì)四...

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