本文關(guān)鍵詞：小企業(yè)財務(wù)管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

    在日益激烈的市場競爭中，中小企業(yè)因其對環(huán)境的應(yīng)變能力較強，展現(xiàn)出了較強的生命力。中小企業(yè)經(jīng)營機制比較靈活，投資少、見效快，且具有產(chǎn)品品種豐富、涉及領(lǐng)域廣泛等特點，對我國經(jīng)濟的發(fā)展有著不可替代的作用。然而，對于如何加強企業(yè)財務(wù)管理這個問題，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)并未足夠重視，從而使企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。
 
    一、財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

    很多中小企業(yè)在財務(wù)管理方面都存在以下四方面問題：

    （一）融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足

    究其原因，主要有以下幾個：負債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差；一些銀行對中小貸款不夠熱心；中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu)。

    （二）投資盲目，經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險加大

    有些中小企業(yè)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向‚對項目投資缺乏科學(xué)論證。主要表現(xiàn)在：不顧客觀條件和自身能力片面追求熱門產(chǎn)業(yè)；對項目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏準(zhǔn)確的預(yù)測。

    （三）財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，缺乏科學(xué)性

    有些中小企業(yè)財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，對加強財務(wù)管理方面不夠重視，沒有真正理解財務(wù)管理在企業(yè)中的地位。主要表現(xiàn)在：資金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的摧收措施，應(yīng)收款不能兌現(xiàn)或形成呆賬；存貨控制環(huán)節(jié)薄弱，造成資金呆滯，有些企業(yè)對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，資產(chǎn)流失嚴(yán)重；財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格。

    （四）管理模式疆化，管理觀念落后

    有些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理理論缺乏應(yīng)有的認識和研究，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂。部分中小企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。另外，有些中小企業(yè)沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

    二、重新設(shè)計財務(wù)管理模式

    要解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，必須重新設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理模式，筆者認為需要從以下五個方面著手：

    （一）政府制定并完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的金融政策

    針對中小企業(yè)的融資困境，政府金融機構(gòu)要轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到支持中小企業(yè)發(fā)展的重要意義。在實際金融支持工作中，進一步拓寬中小企業(yè)的融資渠道，發(fā)展適合中小企業(yè)特點的直接融資方式，盡快建立健全專門為中小企業(yè)服務(wù)的金融機構(gòu)體系。

    （二）強化資金管理，加強財務(wù)控制

    第一，財務(wù)部門應(yīng)運用科學(xué)方法對投資項目進行可行性財務(wù)分析。運用現(xiàn)代管理方法參與新投資項目、資產(chǎn)重組項目的風(fēng)險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務(wù)管理角度提出改善投資管理，采取合并、轉(zhuǎn)讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

    第二，企業(yè)應(yīng)注意分散資金投向，降低投資風(fēng)險，在積累的資本達到了一定的規(guī)模之后，可嘗試搞多元化經(jīng)營。

    第三，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的財務(wù)控制制度。例如，凡投資性支出和非經(jīng)常性大額貨幣資金支出須由業(yè)主（或董事長）或其授權(quán)指定的專人簽字審批；其余日常貨幣資金支出由分管財務(wù)副總或其授權(quán)指定的專人簽字審批。賬、款、物應(yīng)設(shè)專人分管，財務(wù)人員參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，把好資金支付審查關(guān)。

    第四，強化財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。企業(yè)對各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動應(yīng)實行嚴(yán)格的事前、事中和事后財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計工作要從事后的財務(wù)收支審計向經(jīng)濟效益審計、管理審計、內(nèi)部控制制度評價、工程項目預(yù)（決）算審計、專項審計等領(lǐng)域發(fā)展。

    （三）提高資金使用率，使其產(chǎn)生最佳效果

    第一，要努力提高資金的使用率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。首先要把資金的來源和動用有效結(jié)合起來。比如，決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如，應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則易造成收支失衡、資金拮據(jù)。最后，合理進行資金分配，使流動資金和固定資金的占用有效配合走。第二，加強資金管理要貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，因為資金的使用涉及到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者要認識到，管好、用好、控制好資金不僅僅是財務(wù)部門的職責(zé)。

    （四）加強財產(chǎn)控制，健全財產(chǎn)管理制度

    第一，，企業(yè)應(yīng)建立健全財產(chǎn)物資管理內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序。第二，對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等工作交由一個人來做。第三，定期檢查盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員做好本職工作。第四，加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；對賒銷客戶的信用進行評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法。

    （五）強化法律意識，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

    第一，要強化民營企業(yè)法人法律意識，加強企業(yè)負責(zé)人對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)負責(zé)人的法律意識增強了，不僅可以有效避免財務(wù)人員違法行為的發(fā)生，還有利于財務(wù)人員依法提供完整的財務(wù)信息。

    第二，要加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。努力提高廣大財務(wù)人員的工作水平，抓好財務(wù)人員的后繼教育工作，并在加強財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)的同時，開展好職業(yè)道德教育，建立和完善激勵機制，提高財務(wù)人員的工作極積性。

    第三，要加強會計基礎(chǔ)工作，實現(xiàn)規(guī)范化管理。要按照統(tǒng)一的《企業(yè)會計制度》和《小企業(yè)會計制度》要求，規(guī)范設(shè)置賬簿和進行核算。建立健全財務(wù)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。

    第四，加快會計電算化和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高會計信息管理水平，避免因手工操作失誤而產(chǎn)生的會計信息失真情況。

    隨著改革的不斷深入，中小企業(yè)的財務(wù)管理可能會出現(xiàn)新的情況，如融資范圍進一步擴大，風(fēng)險投資比例將大幅度增加等。所以，及時有效地解決財務(wù)管理中存在的問題，增強中小企業(yè)的競爭力，仍然任重而道遠。（李琳琳）

  本文關(guān)鍵詞：小企業(yè)財務(wù)管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。