本文關(guān)鍵詞：孫文杰，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　【江湖名號(hào)】曾任中國(guó)建筑工程總公司總經(jīng)理、中國(guó)建筑股份有限公司董事長(zhǎng)、中國(guó)海外集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)。

　　【武功修為】曾主導(dǎo)中海在中國(guó)香港成功上市，并經(jīng)歷1997年金融海嘯，依舊屹立不倒，且愈發(fā)強(qiáng)大。轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地，著手中建改制，帶領(lǐng)中建躋身世界500強(qiáng)企業(yè)，2009年又成功主導(dǎo)中國(guó)建筑上市大戲。

　　江湖武林，派別繁多，所用功法也不盡相同�！渡涞裼⑿蹅鳌分械囊粺舸髱煟且允址觾�(nèi)功心法的獨(dú)步天下，獲得了南帝稱號(hào)。在香港有過(guò)20年從業(yè)經(jīng)歷的中建代表人物孫文杰，以其自如的整合心法與改革手法獨(dú)樹(shù)一幟。雖已退隱江湖多年，其故事依舊口口相傳。

　　2010年，孫文杰從中國(guó)建筑退休后，雖然不經(jīng)常見(jiàn)諸于媒體，但從一些消息中依然可以看到，他對(duì)建筑行業(yè)的考察并未停止。他本人無(wú)疑是中建多年來(lái)的“靈魂人物”，不但將中建帶入500強(qiáng)，還領(lǐng)導(dǎo)了2009年全球資本市場(chǎng)第二大規(guī)模IPO——“中國(guó)建筑”的成功上市。

　　香港發(fā)跡

　　“從這兒開(kāi)始，在這兒輝煌；在這兒摔倒過(guò)，也從這兒重新站起來(lái)�！边@是孫文杰對(duì)自己近20年在香港工作的總結(jié)。實(shí)際上，因?yàn)?strong>孫文杰，中海乃至中建的歷史也得以改寫(xiě)。

　　1992年，中海所屬的中海發(fā)展公司在中國(guó)香港上市，這是第一家以自身在港資產(chǎn)直接上市的中資公司。在上世紀(jì)還未出現(xiàn)IPO狂潮的時(shí)代，中海不僅先后融資將近400億港幣，也使得公司的運(yùn)營(yíng)更加透明規(guī)范。

　　有起有伏，才是這個(gè)地產(chǎn)江湖的真實(shí)面貌。1997年，中國(guó)香港成為亞洲金融危機(jī)的重災(zāi)區(qū)，中海也面臨著被打回原形的危機(jī)。然而，大腕之所以被稱之為大腕，正是有著一種敢與天地搏斗的豪情。伴隨著非常時(shí)期員工減薪及一系列開(kāi)源節(jié)流的措施，3年時(shí)間，挺過(guò)來(lái)的中海，其業(yè)界地位得到了再一次穩(wěn)固。其中標(biāo)的總造價(jià)13.9億美元的香港新機(jī)場(chǎng)，被評(píng)為“二十世紀(jì)十大建筑之一�！�

　　內(nèi)地改革

　　一次危機(jī)，于失敗者是災(zāi)難，于成功者則是洗禮。

　　2001年，孫文杰回到內(nèi)地，，上任中建總公司總經(jīng)理�！皬�(qiáng)震”過(guò)后，孫文杰愈發(fā)感到，只有與時(shí)俱進(jìn)防范于未然，才是企業(yè)發(fā)展的根本之道。

　　上任伊始，孫文杰啟動(dòng)“零點(diǎn)行動(dòng)”，全員實(shí)行聘用制，并取消局、處級(jí)別，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)招聘。在缺乏優(yōu)勝劣汰的傳統(tǒng)國(guó)企中，有效實(shí)施了物競(jìng)天擇的淘汰法則，其改革難度可想而知。這一舉動(dòng)也被業(yè)內(nèi)稱為“全體起立搶椅子”改革計(jì)劃。

　　上一輪改革風(fēng)波還未平息，孫文杰又推出了“優(yōu)勢(shì)集成”措施。在孫文杰看來(lái)，“提前謀劃，就是要考驗(yàn)?zāi)阌袥](méi)有膽量去承擔(dān)”。

　　由于中建下屬各局是獨(dú)立的法人單位，競(jìng)爭(zhēng)時(shí)自相殘殺難以避免，此輪改革的目的就在于規(guī)避內(nèi)耗。此后，每遇重大項(xiàng)目，孫文杰會(huì)將具有優(yōu)勢(shì)的工程局捏合在一起，以總公司的名義出面競(jìng)標(biāo)，中標(biāo)后，再按各自優(yōu)勢(shì)分標(biāo)。

　　在這樣一個(gè)看似“中央集權(quán)”的模式下，中建隨后幾年相繼拿下上海環(huán)球金融中心、中央電視臺(tái)新臺(tái)址主樓、水立方等項(xiàng)目的施工承包權(quán)，而這正是中建內(nèi)部合作性競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。

　　2009年，其領(lǐng)導(dǎo)了全球資本市場(chǎng)第二大規(guī)模IPO——“中國(guó)建筑”的成功上市。

　　走向世界

　　內(nèi)部改革中成功實(shí)踐了雙贏理念的孫文杰，又將雙贏做到了國(guó)際市場(chǎng)。

　　在競(jìng)標(biāo)阿爾及利亞機(jī)場(chǎng)過(guò)程中，通過(guò)與世界建筑業(yè)排名第一的德國(guó)豪赫蒂夫公司合作，聘用豪赫蒂夫作為中建的咨詢公司，中建擊敗了國(guó)際著名承包商法國(guó)布衣格。而這樣的合作事例，在中建的海外擴(kuò)展中也比比皆是。

　　2005年，經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和艱苦的談判，中建獲得了歐洲第一高樓俄羅斯聯(lián)邦大廈的承建合約。然而，俄羅斯零下40℃的嚴(yán)寒卻成為施工的最大障礙，孫文杰深知中建沒(méi)有退路。最終，中建在零下50℃澆筑混凝土成功，此舉也被載入世界吉尼斯紀(jì)錄。

　　當(dāng)一個(gè)企業(yè)擁有國(guó)際視野與胸懷的時(shí)候，也必定能成為世界名企。在孫文杰帶領(lǐng)中建經(jīng)歷了歷次蛻變之后，2006年7月，中建總公司以141.224億美元的營(yíng)業(yè)收入，排名美國(guó)《財(cái)富》雜志的世界500強(qiáng)第486名。

　　記者點(diǎn)評(píng)：人生就是一次次告別不同舞臺(tái)的過(guò)程，再優(yōu)秀的人物也無(wú)法永遠(yuǎn)停留在聚光燈下，但有一種榮譽(yù)卻又時(shí)時(shí)相伴，那就是已經(jīng)遠(yuǎn)離了這個(gè)江湖，但江湖卻又處處流傳著他的故事。

　　企業(yè)家須具備的素質(zhì)可歸納為一個(gè)理念，兩個(gè)意識(shí)，三種精神：“一個(gè)理念”是誠(chéng)信；“兩個(gè)意識(shí)”是市場(chǎng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；“三個(gè)精神”是敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神和團(tuán)體精神。

　　——孫文杰

　　本版采寫(xiě)/新京報(bào)記者 劉楊

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