發(fā)布時(shí)間：2024-02-22 11:57

　　隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和推進(jìn),越來(lái)越多的環(huán)保型企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)是國(guó)家加快培育和發(fā)展的7個(gè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一,作為國(guó)家政策支持的新興產(chǎn)業(yè),前景廣闊,市場(chǎng)未飽和,大量相關(guān)投資企業(yè)爭(zhēng)相進(jìn)入市場(chǎng),較少有企業(yè)退出市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)激烈。但作為新型產(chǎn)業(yè),環(huán)保制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式無(wú)前車之鑒,只能不斷地摸索中前進(jìn),面臨著巨大的挑戰(zhàn)。A公司作為一家剛剛起步的環(huán)保型制造企業(yè),精益生產(chǎn)管理模式體系尚未形成,導(dǎo)致公司在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了一些亟待解決的問(wèn)題,生產(chǎn)效率不高。本文先從A公司回收塑料造粒流水線平面布局情況、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以及流水線勞動(dòng)組織管理情況三個(gè)方面出發(fā),對(duì)A公司該流水線的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)A公司流水線存在設(shè)施布局不合理、生產(chǎn)計(jì)劃編制缺乏靈活性、組織管理觀念落后等問(wèn)題,制約著A公司的發(fā)展。針對(duì)上述問(wèn)題,綜合精益管理理論的相關(guān)知識(shí),提出了一些解決措施和建議,首先針對(duì)設(shè)施布局問(wèn)題,本文采用了SLP布置方法和價(jià)值流圖析技術(shù)相結(jié)合的方式,對(duì)流水線的物流、非物流、價(jià)值流關(guān)系進(jìn)行分析改善,以此為依據(jù)提出了新的設(shè)施改善方案;然后是生產(chǎn)計(jì)劃編制缺乏靈活性的問(wèn)題,結(jié)合A公司的實(shí)際情況,本文采用了滾動(dòng)計(jì)劃編制法,...

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論與方法概述
    2.1 流水線生產(chǎn)管理包含的內(nèi)容
    2.2 精益化管理
    2.3 生產(chǎn)設(shè)施規(guī)劃布置SLP法
    2.4 價(jià)值流圖分析法
    2.5 生產(chǎn)計(jì)劃編制法
    2.6 本章小結(jié)
第3章 流水線生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析
    3.1 回收塑料編織袋造粒工藝流程
    3.2 流水線平面布局及存在問(wèn)題分析
        3.2.1 流水線平面布局現(xiàn)狀
        3.2.2 流水線平面布局問(wèn)題分析
    3.3 流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析
        3.3.1 流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理現(xiàn)狀
        3.3.2 流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理問(wèn)題分析
    3.4 流水線勞動(dòng)組織現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析
        3.4.1 流水線勞動(dòng)組織現(xiàn)狀
        3.4.2 流水線勞動(dòng)組織存在的問(wèn)題分析
    3.5 本章小結(jié)
第4章 回收塑料造粒流水線布置優(yōu)化
    4.1 作業(yè)單元?jiǎng)澐旨捌湎嗷リP(guān)系分析
        4.1.1 劃分作業(yè)單元
        4.1.2 流水線物流分析
        4.1.3 流水線非物流關(guān)系分析
        4.1.4 作業(yè)單位相互關(guān)系綜合分析
    4.2 流水線作業(yè)單位價(jià)值流分析
        4.2.1 生產(chǎn)現(xiàn)狀及研究對(duì)象分析
        4.2.2 生產(chǎn)工藝分析
        4.2.3 現(xiàn)狀價(jià)值流圖繪制及分析
    4.3 基于SLP和價(jià)值流的生產(chǎn)布局優(yōu)化改善
        4.3.1 基本布置形式
        4.3.2 平面布置方案的確定
        4.3.3 基于未來(lái)價(jià)值流程圖的平面布置方案的可行性評(píng)價(jià)
    4.4 本章小結(jié)
第5章 回收造粒流水線生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化
    5.1 基于滾動(dòng)計(jì)劃法的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制
    5.2 JIT生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃優(yōu)化方案設(shè)計(jì)
        5.2.1 JIT看板管理優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
        5.2.2 訂單排程
        5.2.3 JIT排單管理板
    5.3 本章小結(jié)
第6章 回收造粒流水線勞動(dòng)組織管理優(yōu)化
    6.1 基于工作研究的流水線勞動(dòng)組織優(yōu)化思路
    6.2 回收塑料編織袋造粒流水線人機(jī)作業(yè)分析優(yōu)化
        6.2.1 現(xiàn)行人機(jī)作業(yè)分析
        6.2.2 人機(jī)作業(yè)優(yōu)化
    6.3 回收塑料編織袋造粒生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定
        6.3.1 確定觀測(cè)次數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
        6.3.2 優(yōu)化機(jī)器調(diào)整時(shí)間
        6.3.3 基于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)定的生產(chǎn)組織優(yōu)化
    6.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果



本文編號(hào)：3906719