環(huán)境污染的不斷突出,嚴(yán)重影響著人們的生存環(huán)境。政府有關(guān)環(huán)保文件的制定愈加嚴(yán)格與明細(xì),民眾對(duì)保護(hù)環(huán)境的呼聲也越來越高。煤炭資源的主體地位短時(shí)期內(nèi)無法改變,作為以煤為原料的焦化企業(yè)在生產(chǎn)過程產(chǎn)生大量廢氣、廢水和固體廢棄物,屬于高耗能重污染型企業(yè)。針對(duì)目前現(xiàn)狀,焦化企業(yè)肩負(fù)重任,急需轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,將環(huán)保意識(shí)納入生產(chǎn)全過程。環(huán)境支出增加,環(huán)境成本也將成為企業(yè)成本的一大模塊。環(huán)境成本支出加大,企業(yè)需重視環(huán)境成本控制。正確認(rèn)識(shí)與做好環(huán)境成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境效益最優(yōu)化的重要前提。山西焦化股份有限公司作為國內(nèi)焦化行業(yè)首家上市公司,是本文的研究對(duì)象。結(jié)合文獻(xiàn)分析和案例企業(yè)分析,目前焦化企業(yè)環(huán)境成本控制主要有四個(gè)方面的不足:由于國內(nèi)理論界未形成統(tǒng)一的環(huán)境會(huì)計(jì)體系,沒有統(tǒng)一分類標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)對(duì)環(huán)境成本核算仍采用傳統(tǒng)方式;基于產(chǎn)品生命周期角度企業(yè)環(huán)境成本控制不夠完善,有待改進(jìn);缺乏科學(xué)的環(huán)境成本控制模式導(dǎo)致企業(yè)事前、事中和事后控制沒有聯(lián)系性,無法依據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整控制手段;缺乏缺乏綠色環(huán)保主動(dòng)性,主觀能動(dòng)性不強(qiáng)。針對(duì)以上問題,本文在前輩研究成果上,結(jié)合案例企業(yè)具體情況,對(duì)環(huán)境成本控制提出改進(jìn)...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 環(huán)境成本相關(guān)概念
        1.2.2 環(huán)境成本確認(rèn)與計(jì)量
        1.2.3 環(huán)境成本控制
        1.2.4 研究評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 環(huán)境成本控制相關(guān)理論
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 清潔生產(chǎn)理論
        2.1.2 污染者付費(fèi)理論
        2.1.3 環(huán)境成本內(nèi)部化理論
        2.1.4 產(chǎn)品生命周期理論
    2.2 概念界定
        2.2.1 環(huán)境成本內(nèi)涵
        2.2.2 環(huán)境成本的確認(rèn)
    2.3 環(huán)境成本控制理論
        2.3.1 環(huán)境成本控制內(nèi)涵
        2.3.2 環(huán)境成本控制必要性
        2.3.3 環(huán)境成本控制原則
        2.3.4 環(huán)境成本控制一般方法
第3章 山西焦化股份公司環(huán)境成本控制現(xiàn)狀
    3.1 山西焦化股份有限公司基本概況介紹
    3.2 山西焦化股份有限公司環(huán)境成本控制現(xiàn)狀
        3.2.1 山西焦化股份有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置
        3.2.2 各工藝階段環(huán)境成本控制現(xiàn)狀
        3.2.3 環(huán)境成本構(gòu)成
        3.2.4 環(huán)境成本賬務(wù)處理及披露
第4章 山西焦化股份公司環(huán)境成本控制存在問題及分析
    4.1 山西焦化股份有限公司環(huán)境成本控制存在的問題
        4.1.1 環(huán)境成本采用傳統(tǒng)的核算方式
        4.1.2 生命周期視角的環(huán)境成本控制不足
        4.1.3 事前事中和事后環(huán)境成本控制不足
        4.1.4 環(huán)境成本控制缺乏內(nèi)部保障
    4.2 山西焦化股份有限公司環(huán)境成本控制存在問題成因
        4.2.1 尚未形成統(tǒng)一環(huán)境成本會(huì)計(jì)規(guī)范體系
        4.2.2 缺乏科學(xué)的環(huán)境成本控制模式
        4.2.3 缺乏綠色環(huán)保主動(dòng)性
第5章 山西焦化股份公司環(huán)境成本控制優(yōu)化建議
    5.1 改進(jìn)企業(yè)環(huán)境成本核算方式
        5.1.1 科目設(shè)置及賬務(wù)處理
        5.1.2 健全環(huán)境成本信息披露
    5.2 基于產(chǎn)品生命周期理論完善控制模式
        5.2.1 工藝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)環(huán)境成本控制
        5.2.2 材料選購環(huán)節(jié)環(huán)境成本控制
        5.2.3 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)環(huán)境成本控制
        5.2.4 庫存銷售環(huán)節(jié)環(huán)境成本控制
        5.2.5 使用回收環(huán)節(jié)環(huán)境成本控制
    5.3 建立科學(xué)的環(huán)境成本控制模式
        5.3.1 全面開展環(huán)境成本預(yù)算
        5.3.2 環(huán)境成本信息實(shí)時(shí)反饋
        5.3.3 事后環(huán)境成本效益分析
        5.3.4 實(shí)行環(huán)境業(yè)績(jī)考評(píng)
    5.4 增強(qiáng)內(nèi)部保障建設(shè)
        5.4.1 內(nèi)部建立環(huán)境職能部門
        5.4.2 打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍
        5.4.3 引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3795549