環(huán)境保護(hù)政策的持續(xù)利好,顯著拉動(dòng)了環(huán)境治理市場(chǎng)的需求,擴(kuò)大了市場(chǎng)空間。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入了快速發(fā)展時(shí)期,細(xì)分領(lǐng)域不斷擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)水平逐步提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐日激烈。環(huán)保企業(yè)在迎來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間的同時(shí),也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本論文以湖南中南水務(wù)環(huán)�？萍加邢薰�(簡(jiǎn)稱(chēng)“中南水務(wù)公司”)為研究對(duì)象。在環(huán)保產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的宏觀背景下,以戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論為支撐,形成課題研究的理論基礎(chǔ),用于指導(dǎo)對(duì)中南水務(wù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分析與研究。第一階段,是關(guān)于公司轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境和條件的分析。首先介紹了公司的基本情況、原有戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性與動(dòng)因。其次,運(yùn)用PEST分析法分析了公司所面臨的外部宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部資源及條件,幫助明細(xì)行業(yè)發(fā)展走向、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況和公司實(shí)力。再次,運(yùn)用SWOT分析法提出公司自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),外部面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),結(jié)合SWOT矩陣模型提出對(duì)應(yīng)策略。第二階段,是關(guān)于公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與制定。通過(guò)前期的綜合分析,提出公司轉(zhuǎn)型后的新定位和戰(zhàn)略目標(biāo),比較分析后確定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略類(lèi)型、制定新的總體戰(zhàn)略,運(yùn)用波士頓矩陣模型提出新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)...

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1 章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2 章 中南水務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的環(huán)境與條件
    2.1 中南水務(wù)公司概況
        2.1.1 公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 發(fā)展歷程
        2.1.3 公司原有戰(zhàn)略
        2.1.4 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性及動(dòng)因
    2.2 中南水務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的宏觀環(huán)境
        2.2.1 政治環(huán)境
        2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        2.2.3 文化環(huán)境
        2.2.4 技術(shù)環(huán)境
    2.3 中南水務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
        2.3.1 主營(yíng)業(yè)務(wù)行業(yè)規(guī)模分析
        2.3.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域分析
        2.3.3 主營(yíng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)五力模型分析
    2.4 中南水務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)部資源與條件
        2.4.1 技術(shù)資源與條件
        2.4.2 資質(zhì)資源與條件
        2.4.3 人力資源與條件
        2.4.4 其他資源與條件
    2.5 中南水務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展SWOT綜合分析
        2.5.1 轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
        2.5.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
        2.5.3 SWOT綜合矩陣與策略匹配
第3 章 中南水務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定
    3.1 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新定位與戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.1.1 轉(zhuǎn)型發(fā)展新定位
        3.1.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.2 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的比較與選擇
        3.2.1 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略類(lèi)型的比較
        3.2.2 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的選擇
    3.3 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
        3.3.1 總體戰(zhàn)略的調(diào)整
        3.3.2 主營(yíng)業(yè)務(wù)的調(diào)整
        3.3.3 主要職能層戰(zhàn)略的調(diào)整
    3.4 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的階段規(guī)劃
        3.4.1 近期規(guī)劃
        3.4.2 中期規(guī)劃
        3.4.3 遠(yuǎn)期規(guī)劃
第4 章 中南水務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障
    4.1 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施策略
        4.1.1 實(shí)施精細(xì)化管理
        4.1.2 推進(jìn)業(yè)務(wù)重心平穩(wěn)過(guò)渡
    4.2 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
        4.2.1 組織保障
        4.2.2 資金保障
        4.2.3 技術(shù)保障
        4.2.4 內(nèi)控保障
        4.2.5 文化保障
    4.3 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的可行性及困難應(yīng)對(duì)
        4.3.1 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的可行性
        4.3.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的可能困難
        4.3.3 解決轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施困難的途徑
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3752710