環(huán)境保護政策的持續(xù)利好,顯著拉動了環(huán)境治理市場的需求,擴大了市場空間。經(jīng)過多年的發(fā)展,我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入了快速發(fā)展時期,細(xì)分領(lǐng)域不斷擴大,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)水平逐步提高,市場競爭逐日激烈。環(huán)保企業(yè)在迎來巨大發(fā)展機遇和發(fā)展空間的同時,也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本論文以湖南中南水務(wù)環(huán)�？萍加邢薰�(簡稱“中南水務(wù)公司”)為研究對象。在環(huán)保產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的宏觀背景下,以戰(zhàn)略管理理論、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論為支撐,形成課題研究的理論基礎(chǔ),用于指導(dǎo)對中南水務(wù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分析與研究。第一階段,是關(guān)于公司轉(zhuǎn)型發(fā)展環(huán)境和條件的分析。首先介紹了公司的基本情況、原有戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性與動因。其次,運用PEST分析法分析了公司所面臨的外部宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境和內(nèi)部資源及條件,幫助明細(xì)行業(yè)發(fā)展走向、市場競爭情況和公司實力。再次,運用SWOT分析法提出公司自身的優(yōu)勢和劣勢,外部面臨的機遇和挑戰(zhàn),結(jié)合SWOT矩陣模型提出對應(yīng)策略。第二階段,是關(guān)于公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的選擇與制定。通過前期的綜合分析,提出公司轉(zhuǎn)型后的新定位和戰(zhàn)略目標(biāo),比較分析后確定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略類型、制定新的總體戰(zhàn)略,運用波士頓矩陣模型提出新的經(jīng)營業(yè)務(wù)...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1 章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎(chǔ)與文獻綜述
        1.2.1 理論基礎(chǔ)
        1.2.2 文獻綜述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2 章 中南水務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的環(huán)境與條件
    2.1 中南水務(wù)公司概況
        2.1.1 公司簡介
        2.1.2 發(fā)展歷程
        2.1.3 公司原有戰(zhàn)略
        2.1.4 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性及動因
    2.2 中南水務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的宏觀環(huán)境
        2.2.1 政治環(huán)境
        2.2.2 經(jīng)濟環(huán)境
        2.2.3 文化環(huán)境
        2.2.4 技術(shù)環(huán)境
    2.3 中南水務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境
        2.3.1 主營業(yè)務(wù)行業(yè)規(guī)模分析
        2.3.2 主營業(yè)務(wù)競爭區(qū)域分析
        2.3.3 主營業(yè)務(wù)競爭五力模型分析
    2.4 中南水務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)部資源與條件
        2.4.1 技術(shù)資源與條件
        2.4.2 資質(zhì)資源與條件
        2.4.3 人力資源與條件
        2.4.4 其他資源與條件
    2.5 中南水務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展SWOT綜合分析
        2.5.1 轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢
        2.5.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)
        2.5.3 SWOT綜合矩陣與策略匹配
第3 章 中南水務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定
    3.1 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新定位與戰(zhàn)略目標(biāo)
        3.1.1 轉(zhuǎn)型發(fā)展新定位
        3.1.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
    3.2 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的比較與選擇
        3.2.1 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略類型的比較
        3.2.2 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的選擇
    3.3 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
        3.3.1 總體戰(zhàn)略的調(diào)整
        3.3.2 主營業(yè)務(wù)的調(diào)整
        3.3.3 主要職能層戰(zhàn)略的調(diào)整
    3.4 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實施的階段規(guī)劃
        3.4.1 近期規(guī)劃
        3.4.2 中期規(guī)劃
        3.4.3 遠期規(guī)劃
第4 章 中南水務(wù)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的實施與保障
    4.1 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略的實施策略
        4.1.1 實施精細(xì)化管理
        4.1.2 推進業(yè)務(wù)重心平穩(wěn)過渡
    4.2 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
        4.2.1 組織保障
        4.2.2 資金保障
        4.2.3 技術(shù)保障
        4.2.4 內(nèi)控保障
        4.2.5 文化保障
    4.3 公司轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實施的可行性及困難應(yīng)對
        4.3.1 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實施的可行性
        4.3.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實施的可能困難
        4.3.3 解決轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略實施困難的途徑
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3752710