隨著社會經濟的發(fā)展及市場變化的不可預測性,人力資源市場也隨之變化。為了提高可控性,把握市場應對未來的挑戰(zhàn),大多頂級公司將爭取一流人才放在公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度。人才是公司可持續(xù)發(fā)展的關鍵要素,科技型公司也更是如此。在科技型公司中人才發(fā)揮著至關重要的作用,是公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展,保持競爭力的關鍵所在。如何吸引人才成了公司發(fā)展的重中之重,而員工招聘體系又是吸引人才不可缺少的重要組成部分。員工的需求分析及招聘渠道等在搭建招聘體系的過程中,都不可或缺。本文從招聘體系相關理論引起思考,整理國內外學者對招聘體系研究的相關文獻、從中國知網搜索相關期刊和論文資料,總結已有研究成果,并以SY科技公司作為研究對象,結合公司現(xiàn)狀,發(fā)放調查問卷,意圖獲得員工在招聘過程中的真實感受,鼓勵員工提出對員工招聘的看法及觀點。通過員工準確的信息反饋,找出SY科技公司招聘中存在的問題:如崗位說明書不完善、招聘計劃不合理、招聘渠道不寬泛等�？陀^了解目前招聘工作需要提高及改善的地方,從而有針對性地提出SY科技公司招聘體系改進完善的具體措施。本文研究對提高SY科技公司人力資源管理水平有著非常重要的指導意義,同時也為同行業(yè)公司招聘工作提...

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景、目的及意義
    第二節(jié) 國內外員工招聘體系的研究現(xiàn)狀
    第三節(jié) 研究思路及框架結構
    第四節(jié) 研究方法
第二章 招聘體系理論概述
    第一節(jié) 招聘的相關概念
    第二節(jié) 招聘計劃和招聘渠道
    第三節(jié) 招聘錄用與效果評估
    第四節(jié) 影響招聘的因素
第三章 SY科技公司員工招聘體系現(xiàn)狀調查分析
    第一節(jié) SY科技公司概況
    第二節(jié) SY科技公司員工基本情況
    第三節(jié) SY科技公司招聘體系的現(xiàn)狀
    第四節(jié) SY科技公司招聘體系調查分析
第四章 SY科技公司員工招聘體系存在的問題及成因分析
    第一節(jié) SY科技公司招聘體系中存在的主要問題
    第二節(jié) SY科技公司招聘體系存在問題的成因分析
第五章 SY科技公司員工招聘體系改進措施
    第一節(jié) 制定招聘計劃,完善招聘流程
    第二節(jié) 組建招聘團隊,提升招聘人員專業(yè)素養(yǎng)
    第三節(jié) 合理分析員工招聘需求,提升崗位匹配度
    第四節(jié) 拓寬招聘渠道,完善內部招聘方式
    第五節(jié) 加強部門間的溝通與合作
    第六節(jié) 構建員工素質測評體系,提高招聘與錄用的效果
    第七節(jié) 招聘評估及后續(xù)責任分配
第六章 SY科技公司招聘體系的保障措施
    第一節(jié) 理念保障
    第二節(jié) 制度保障
    第三節(jié) 組織保障
    第四節(jié) 資金保障
    第五節(jié) 文化保障
第七章 結論與展望
    第一節(jié) 主要結論
    第二節(jié) 研究不足與展望
參考文獻
附錄
致謝
個人簡介及攻讀碩士期間論文發(fā)表的情況



本文編號：3737298