前言 1.1適用范圍 儲運銷售污水提升站清淤及所有下水疏通項目 1.2編制依據(jù) 1.2.1施工圖 1.2.2現(xiàn)場勘察情況； 1.2.3相關標準及規(guī)范： 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001； 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-1998； 建筑施工安全檢查標準JGJ 59-1999； 黑龍江省建設工程施工現(xiàn)場消防安全管理辦法； 根據(jù)現(xiàn)場考察獲得的施工情況； 工程概括及特點 2.1工程概括 工程名稱：儲運銷售污水提升站清淤及所有下水疏通 工程地點：儲運銷售污水提升站 計劃開工日期：2008年 05 月 17 日 計劃竣工日期：2008年 08 月 09 日。 主要工程內容為： 廠區(qū)清排清淤：φ159 800m、φ219 1000m、φ300 900m、φ400 800m。 廠區(qū)污排清淤：φ159 800m、φ219 1000m、φ300 900m、φ400 800m。 廠區(qū)雨排清淤：φ219 3500m 2.2工程特點 為確保周邊正常的生活工作秩序，須采取嚴格的控制噪聲、粉塵、污油等環(huán)保及文明施工管理措施，施工作業(yè)面小、池內廢氣、毒氣、污泥、污油、污水、沼氣等給施工帶來一定的難度。易燃、易爆。 施工組織機構 3.1組織機構 為了對施工現(xiàn)場實施有效的全過程管理；確保工程“動態(tài)管理，，過程精品”，將選派優(yōu)秀的項目經理部代表公司進行施工；建立以馬法和項目經理為領導核心的質量管理體系，嚴格執(zhí)行公司ISO9001質量保證體系標準。同時選擇具有豐富經驗的施工隊伍組織施工，并將以合同文本為依據(jù)，合理地組織人、財、物等生產要素，實行全員、全責；加大全體人員承擔風險的力度，做到保工期、保質量、保安全、保文明施工、保降低成本，優(yōu)質高效地完成施工任務，確保該工程質量達到優(yōu)質工程標準�，F(xiàn)場管理組織機構體系圖如下。 3.2主要人員崗位職責 （1）項目經理 a.對所承