本文關(guān)鍵詞：程序員的修煉——從優(yōu)秀到卓越，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

陸其明，北京愛奇藝科技有限公司PPS上海公司研發(fā)總監(jiān)。2000年畢業(yè)于南京大學(xué)，自2004年起，連任4屆微軟MVP（最有價(jià)值專家）。辛勤耕耘十余載，在技術(shù)研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程控制、項(xiàng)目管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。已經(jīng)出版的著作有《DirectShow開發(fā)指南》、《DirectShow實(shí)務(wù)精選》、《Windows Media編程導(dǎo)向》、《腳本驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用軟件開發(fā)方法與實(shí)踐》，譯作有《代碼之道》、《高效能程序員的修煉》、《程序員的修煉——從優(yōu)秀到卓越》。

陸其明，一個(gè)很愛分享的牛人

CSDN：從微博上獲知，你在某個(gè)公司待了將近九年，今年才換了份工作，到了PPS，之前是做什么崗位的？到了PPS后，又是做什么的？

陸其明：因?yàn)镻PS已經(jīng)于去年5月份被愛奇藝公司收購，所以我現(xiàn)在實(shí)際上在愛奇藝工作，任研發(fā)總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)愛奇藝PPS影音PC客戶端軟件的研發(fā)工作。在此之前，我在一家美資企業(yè)里工作了將近9年，要說這家公司的名字，其實(shí)還是挺復(fù)雜的。我在2005年加入的時(shí)候，公司的名字叫速尼軟件（上海）有限公司（英文名為Sonic Solutions，為美國上市公司）；后來這家公司于2011年被另一家美國上市公司Rovi Corporation收購了，中國公司的名字也變更為樂威軟件（上海）有限公司，離開時(shí)我任職為Senior Engineering Manager（高級(jí)研發(fā)經(jīng)理），負(fù)責(zé)視頻娛樂分發(fā)系統(tǒng)的PC和移動(dòng)客戶端軟件的研發(fā)工作。

CSDN：能聊聊你的CSDN博客嗎？因?yàn)椴┟�有博客風(fēng)格很特別。

陸其明：我是CSDN10多年的老會(huì)員了，以前做程序員的時(shí)候在CSDN論壇的“多媒體/流媒體開發(fā)”板塊相當(dāng)活躍，積累了很多專家分。那時(shí)候應(yīng)用DirectShow技術(shù)比較有心得，我在網(wǎng)上發(fā)表了很多文章，后來又轉(zhuǎn)發(fā)到雜志上，最終有幸于2003年12月出版了個(gè)人的第一本書：《DirectShow開發(fā)指南》。自那以后，有了點(diǎn)小名氣，做多媒體開發(fā)的大都知道有個(gè)“陸老師”。因?yàn)橥茝VDirectShow技術(shù)所做出的貢獻(xiàn)，我在2004年首次獲得了微軟MVP（最有價(jià)值專家）的榮譽(yù)稱號(hào)，并在隨后連任了4屆。

我在CSDN的網(wǎng)名是Happydeer，現(xiàn)在看起來雖然有些幼稚，但從名字上也可以看出，我一直是一個(gè)樂觀開朗、追求快樂的人。我相信，我的快樂很大程度上源自于我的分享精神。有人曾經(jīng)問我，“你這樣把技術(shù)都說白了，不怕別人超過你嗎？”我說，“我不怕，因?yàn)槲乙惨恢痹谶M(jìn)步！”況且，我相信，特定的技術(shù)都是有保鮮期的，唯有分享才能發(fā)揮它的最大價(jià)值。我只后悔自己當(dāng)年分享得還不夠，有一些代碼至今還沉睡在我的硬盤里，而它們現(xiàn)在已經(jīng)幾乎沒有任何價(jià)值了。我在博客首頁上放了這么一句話，“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下�！蔽液芟矚g這句話，因?yàn)樗芎玫馗爬宋业膬r(jià)值觀。

CSDN：你過去曾是名DirectShow大牛，聊聊這段經(jīng)歷吧？

陸其明：2000年，我從南京大學(xué)畢業(yè)，來到上海，加入了一家做視頻監(jiān)控系統(tǒng)的初創(chuàng)公司。從那時(shí)起，我的職業(yè)生涯便與視頻結(jié)下了不解之緣，直到十幾年后的今天還在延續(xù)。在那家公司里，我第一次接觸到了DirectShow。DirectShow是微軟公司提供的一套在Windows平臺(tái)上進(jìn)行流媒體處理的應(yīng)用框架和開發(fā)包，用它可以實(shí)現(xiàn)音視頻數(shù)據(jù)的采集、轉(zhuǎn)碼、多媒體文件播放等功能。因?yàn)楣ぷ餍枰�，我�?duì)DirectShow研究得比較深，包括SDK文檔里的每一篇文章、每一個(gè)API，還有SDK附帶例子里的每一行代碼。當(dāng)年的巔峰狀態(tài)是，我5分鐘之內(nèi)就能做出一個(gè)Filter。我也喜歡寫寫小結(jié)，把自己的心得發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上。這么做也許是因?yàn)楸容^孤獨(dú)吧，那時(shí)我算是國內(nèi)接觸DirectShow比較早的那一批人，而分享是快樂的！

我出過兩本DirectShow方面的書。說起出書，也算是機(jī)緣巧合吧。我在網(wǎng)上發(fā)表了很多DirectShow相關(guān)的技術(shù)文章之后，突然有一天，一位網(wǎng)友聯(lián)系我，說他認(rèn)識(shí)出版社的人，如果我有興趣的話可以把我發(fā)表過的文章整理成書。真是不可思議！我就這樣出了第一本書，并且從此一發(fā)不可收拾。那位網(wǎng)友真是我的貴人啊，只是我們至今未曾謀面……因?yàn)槌隽藭簿陀辛艘欢ǖ闹�，漸漸地有人開始稱呼我“陸老師”了，但我自認(rèn)為不算是什么大牛，因?yàn)槲蚁嘈庞泻芏嗟募夹g(shù)牛人只是自甘寂寞或者不善表達(dá)，但不可否認(rèn)他們?cè)诩夹g(shù)上真的很牛，比如MPEG的編解碼，或者流媒體傳輸協(xié)議、P2P之類的，而這些我都只知道些皮毛。好就好在，DirectShow是一個(gè)系統(tǒng)性框架。我知道怎樣把各種組件融合在一起，然后控制輸入、輸出以滿足應(yīng)用軟件的需求……這就是我的一技之長。

對(duì)我而言，DirectShow是一段光輝的歷史。這個(gè)技術(shù)如今基本上已經(jīng)過時(shí)了，但它讓我學(xué)會(huì)了系統(tǒng)性思維，至今我仍然受益匪淺。如今的我早已不做具體的技術(shù)工作了，我甚至都不想別人再把我的名字與DirectShow聯(lián)系在一起。但不管怎么說，DirectShow曾經(jīng)帶給我很多快樂，雖然技術(shù)不再，但我會(huì)將快樂繼續(xù)下去！

CSDN：你是從什么時(shí)候開始翻譯程序員英文文章的，為什么會(huì)去做這項(xiàng)工作？這樣的習(xí)慣給你帶來哪些收獲？

陸其明：大概是2008年的事吧。微軟的MVP群里廣播了一條消息，說有幾本微軟出版社的英文書，有興趣的可以報(bào)名翻譯。那時(shí)那刻，我已經(jīng)寫了4本書了。出書對(duì)我來說已經(jīng)是熟門熟路的事了，我唯獨(dú)沒有做過翻譯，想嘗試一下。于是，就有了我的第一本譯作：《代碼之道》。

在過去的十幾年里，我一直在美資軟件公司里工作，英語還算不錯(cuò)吧。做英文翻譯本來也是我能力范圍之內(nèi)的事。至于翻譯什么樣的書，我是有自己的選擇標(biāo)準(zhǔn)的，最關(guān)鍵的一條是書的內(nèi)容必須與我的工作密切相關(guān)，并且能讓我有所長進(jìn)。我把翻譯當(dāng)成是自己學(xué)習(xí)的一個(gè)過程，而最終形成的譯作相當(dāng)于把我的學(xué)習(xí)筆記分享給其他人，希望其他人也能從中受益。

拿《代碼之道》來說吧，它至少讓我銘記在心，“成為一名優(yōu)秀的管理者，所有你要做的就是確保你的人能夠工作，并且把他們當(dāng)人（而不是資源）去對(duì)待�！逼鋵�(shí)，管理不難！

CSDN：你很多博文都翻譯自Jeff Atwood，能不能介紹下這位牛人，順便再說說你為什么如此推崇他吧？

陸其明：在翻譯《高效能程序員的修煉》和《程序員的修煉——從優(yōu)秀到卓越》這兩本書之前，我其實(shí)并不知道Jeff Atwood這個(gè)人。但我知道Stack Overflow這個(gè)網(wǎng)站，因?yàn)樵谂龅揭恍╇y以解決的技術(shù)問題時(shí)，如果用Google搜一下，答案往往就在Stack Overflow上了。Stack Overflow類似于國內(nèi)的CSDN，是國外的一個(gè)技術(shù)問答型網(wǎng)站，而Jeff Atwood恰恰就是Stack Overflow的聯(lián)合創(chuàng)始人。

Jeff Atwood本人是一名程序員，他至今仍然在寫代碼，雖然他已經(jīng)離開Stack Overflow了。因?yàn)镾tack Overflow的成功，Jeff也就堪稱杰出了。他還有一個(gè)博客網(wǎng)站，叫Coding Horror。作為一個(gè)與眾多程序員同行溝通的窗口，Coding Horror上有很多精彩文章，主題涵蓋程序員的素養(yǎng)、價(jià)值觀，還有關(guān)于編程風(fēng)格、軟件測(cè)試、團(tuán)隊(duì)合作、用戶體驗(yàn)、社區(qū)管理、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的討論。Jeff的文章觀點(diǎn)獨(dú)到，一針見血，很多困擾著程序員的問題，在讀過他的文章后便豁然開朗了。作為程序員，能夠做到技術(shù)過硬，視野開闊，又能有效地與別人溝通，實(shí)在是可謂楷模了！

CSDN：你出了不少本書，談?wù)勀愕某鰰w經(jīng)歷吧？

陸其明：《DirectShow開發(fā)指南》是我的第一本書，出版于2003年。在過去的10年時(shí)間里，算上自己寫的和翻譯的，我已經(jīng)出版了7本書了。前面4本主要講的是具體的技術(shù)，后面3本偏向于管理和人文。這跟我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展恰好相符。有些朋友可能覺得我因?yàn)槌鰰l(fā)了財(cái)，但如果你出過書，你就會(huì)明白這不是真的！出書所帶來的經(jīng)濟(jì)收入是微薄的，寫書或翻譯的過程非常辛苦，但我從來沒有后悔過，因?yàn)樗辽賻Ыo我了一些成就感。我的工作和生活多多少少也受到了影響。只是，在今后的幾年里，我不可能繼續(xù)這樣的出書節(jié)奏，因?yàn)槲冶仨毟玫仄胶夤ぷ髋c生活。

再說說我最近翻譯的兩本新書吧，一本是去年7月份上市的《高效能程序員的修煉》，另一本是今年5月份剛剛上市的《程序員的修煉——從優(yōu)秀到卓越》。兩本書的作者都是Jeff Atwood，這兩本書精選了Coding Horror博客上的精彩文章，凝聚了作者本人對(duì)程序員周邊事物的看法，傳遞了很多正能量！包括我自己在內(nèi)，我在翻譯的過程中也感覺受益匪淺。我把這兩本書的絕大部分文章都貼到了自己的CSDN博客，如果你不喜歡買書，那就去那里讀吧！

從技術(shù)牛人變成管理者 感慨良多

CSDN：從技術(shù)向管理的轉(zhuǎn)變過程中，有沒有什么“坑”？

陸其明：一路上“坑”很多，我這里羅列幾個(gè)主要的：

CSDN：從事管理工作后，還會(huì)偶爾深入到開發(fā)一線寫代碼嗎？

陸其明：記憶中有過一次吧。在前一家公司里，我曾負(fù)責(zé)某個(gè)OEM客戶項(xiàng)目�？蛻糁型拘枰粋�(gè)組件，但相關(guān)團(tuán)隊(duì)因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)無意再開發(fā)了。于是，我就卷起袖子自己上了。這個(gè)組件雖然成功交付給了客戶，但后續(xù)的支持工作還是花費(fèi)了我很多精力。

以后不會(huì)再這樣干了，也不能這么做。這絕對(duì)是一個(gè)“坑”！特別是團(tuán)隊(duì)很大的時(shí)候，比如有30~40人，對(duì)于管理者來說，絕對(duì)有比寫代碼更重要的事等著你去處理。團(tuán)隊(duì)里有這么多程序員，他們天天都在跟代碼打交道，熟能生巧，寫代碼就是他們的工作�？v然過去你是編程高手，幾年不練也就生疏了。要相信你的程序員一定能寫出更好的代碼，要是還不放心，那就親自參與做代碼評(píng)審，但也不要親自去寫代碼。

CSDN：作為一名技術(shù)管理者，你是如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作的？

陸其明：協(xié)作的基礎(chǔ)是相互理解和信任。要達(dá)成這個(gè)基礎(chǔ)，就必須加強(qiáng)溝通。不管在任何公司或組織里，溝通永遠(yuǎn)是個(gè)問題！況且，程序員在溝通方面往往比較被動(dòng)。我就要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)溝通中的gap，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮催化劑的作用。在眾多溝通方式中，面對(duì)面的溝通是最有效的。有時(shí)候看到兩個(gè)緊挨著坐的同事討論問題也要郵件來郵件去，我就會(huì)很替他們著急，總會(huì)要求他們：站起身來，走到對(duì)方座位上去直接討論吧，或者抓起電話！我喜歡工作方面積極主動(dòng)的人，這種人本身會(huì)進(jìn)步比較快，我還會(huì)讓他們承擔(dān)更多的職責(zé)，他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里自然也會(huì)得到更好的發(fā)展。

涉及到跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)作會(huì)更加微妙一點(diǎn)，因?yàn)椴煌瑘F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)可能不一樣。信息在溝通過程中還可能丟失或被扭曲。盡量讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員直接對(duì)話，而不是通過管理者一層一層傳話（因?yàn)橛行┕芾碚吒揪筒欢夹g(shù)），合作的效果要好得多。團(tuán)隊(duì)之間要加強(qiáng)信息的共享，并且需要制定共同的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)。

CSDN：很多管理人員都對(duì)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力犯愁，你認(rèn)為該如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

陸其明：我曾經(jīng)專門寫過一篇文章討論執(zhí)行力的問題。執(zhí)行靠的是團(tuán)隊(duì)；執(zhí)行力不好，給人的直覺就是團(tuán)隊(duì)的能力不行。其實(shí)，很多的時(shí)候不是技術(shù)的問題，而是溝通或管理方面的問題。甚至我覺得，關(guān)鍵要看基層經(jīng)理給不給力。老外常說“stay on top of issues”，強(qiáng)調(diào)的就是管理人員要到前線去督戰(zhàn)，傾全力于執(zhí)行。在以前的工作經(jīng)歷中，我看到VP級(jí)別的人都在沒日沒夜地跟蹤很細(xì)的問題。沒錯(cuò)，這種微觀管理一定很累，但想要出成績就不能貪圖舒服，因?yàn)槭娣橇艚o死人的。說起來其實(shí)很殘酷！問問自己的人生目標(biāo)吧，回答這樣一個(gè)問題，“你究竟想要過怎樣的生活？”

我們的CTO還說，“執(zhí)行力取決于信念。”我非常贊同！反思自己，在外企待了10幾年，為人太nice了。如今的企業(yè)環(huán)境變了，我也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。

團(tuán)隊(duì)管理不等于管人

CSDN：你是如何管理和激勵(lì)你團(tuán)隊(duì)程序員的，有沒有好的方法分享？

陸其明：對(duì)于團(tuán)隊(duì)，我不太愿意用“管理”二字，因?yàn)槲蚁嘈湃丝抗苁枪懿缓玫�。程序員的智商都不低，自上而下的管制的結(jié)果必然是上有政策下有對(duì)策。對(duì)人要領(lǐng)導(dǎo)，而要管的是項(xiàng)目和事。Jeff Atwood認(rèn)為，最有效的一種技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)是“以身作則”。

所謂激勵(lì)，就是要充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作積極性。一說到激勵(lì)，可能大家的直接反應(yīng)就是錢。其實(shí)，金錢并不是最好的激勵(lì)方式。各人有各人的情況，每個(gè)人在不同的階段也有不同的需求，因此激勵(lì)的方式也應(yīng)該是多樣化的，比如一句鼓勵(lì)或感謝的話、請(qǐng)他吃頓飯、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等等，當(dāng)然加薪、獎(jiǎng)金、股票、期權(quán)有時(shí)也是不可缺少的。最關(guān)鍵的是，要將個(gè)人的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密地聯(lián)系到一起。對(duì)于管理者來說，盡量做到公平也是至關(guān)重要的！

CSDN：你是怎么看待“無我編程”的，在實(shí)際團(tuán)隊(duì)管理中，你們會(huì)運(yùn)用“無我編程”嗎？

陸其明：Jeff Atwood寫過一篇關(guān)于無我編程的博文。但要真正做到“無我編程”是不容易的。我們會(huì)通過代碼評(píng)審來提高代碼的質(zhì)量，我們也希望每個(gè)模塊都有確定的責(zé)任人，一來可以提高開發(fā)效率，二來也是為了加強(qiáng)大家的責(zé)任感。出了問題就找他，逼著他提高代碼的質(zhì)量。

CSDN：有所成就的人往往在時(shí)間管理方面做得非常成功，談?wù)勀愕臅r(shí)間管理吧？

陸其明：推薦大家讀一本書吧：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。事情多的時(shí)候，就要理一理優(yōu)先級(jí)，做到“要事為先”。另外，我對(duì)待時(shí)間的態(tài)度是：時(shí)間是擠出來的，要善于利用碎片時(shí)間。如果你24小時(shí)都在想著做好一件事（當(dāng)然這有點(diǎn)夸張），你就一定能把這件事做好。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

CSDN：再問個(gè)和團(tuán)隊(duì)看似無關(guān)卻又有點(diǎn)關(guān)系的問題：有人說敏捷好，也有人說敏捷壞，對(duì)此你是如何看待敏捷開發(fā)的？

陸其明：我現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)里推行Scrum，但我并不是敏捷的腦殘粉，因?yàn)槲抑溃瑳]有哪個(gè)流程是完美的。公司大了，沒有一點(diǎn)流程肯定是不行的，否則早晚會(huì)出事。但什么流程最好呢？其實(shí)，根本就不用浪費(fèi)時(shí)間去爭論——適合自己的就是最好的。持續(xù)改進(jìn)才是關(guān)鍵！

有了流程，也要保持一定的靈活性。別死板地遵循流程，它不能保證你成功。敏捷的具體方法有很多，別人成功了，并不見得你照做也能成功。我們應(yīng)該追求的是敏捷的精神，也就是這四句話：個(gè)體和交互勝過過程和工具；可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔；客戶合作勝過合同談判；響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃。

本文為CSDN原創(chuàng)文章，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系market#csdn.net(#換成@)

陸其明，北京愛奇藝科技有限公司PPS上海公司研發(fā)總監(jiān)。2000年畢業(yè)于南京大學(xué)，自2004年起，連任4屆微軟MVP（最有價(jià)值專家）。辛勤耕耘十余載，在技術(shù)研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程控制、項(xiàng)目管理等方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。已經(jīng)出版的著作有《DirectShow開發(fā)指南》、《DirectShow實(shí)務(wù)精選》、《Windows Media編程導(dǎo)向》、《腳本驅(qū)動(dòng)的應(yīng)用軟件開發(fā)方法與實(shí)踐》，譯作有《代碼之道》、《高效能程序員的修煉》、《程序員的修煉——從優(yōu)秀到卓越》。

陸其明，一個(gè)很愛分享的牛人

CSDN：從微博上獲知，你在某個(gè)公司待了將近九年，今年才換了份工作，到了PPS，之前是做什么崗位的？到了PPS后，又是做什么的？

陸其明：因?yàn)镻PS已經(jīng)于去年5月份被愛奇藝公司收購，所以我現(xiàn)在實(shí)際上在愛奇藝工作，任研發(fā)總監(jiān)一職，負(fù)責(zé)愛奇藝PPS影音PC客戶端軟件的研發(fā)工作。在此之前，我在一家美資企業(yè)里工作了將近9年，要說這家公司的名字，其實(shí)還是挺復(fù)雜的。我在2005年加入的時(shí)候，公司的名字叫速尼軟件（上海）有限公司（英文名為Sonic Solutions，為美國上市公司）；后來這家公司于2011年被另一家美國上市公司Rovi Corporation收購了，中國公司的名字也變更為樂威軟件（上海）有限公司，離開時(shí)我任職為Senior Engineering Manager（高級(jí)研發(fā)經(jīng)理），負(fù)責(zé)視頻娛樂分發(fā)系統(tǒng)的PC和移動(dòng)客戶端軟件的研發(fā)工作。

CSDN：能聊聊你的CSDN博客嗎？因?yàn)椴┟�有博客風(fēng)格很特別。

陸其明：我是CSDN10多年的老會(huì)員了，以前做程序員的時(shí)候在CSDN論壇的“多媒體/流媒體開發(fā)”板塊相當(dāng)活躍，積累了很多專家分。那時(shí)候應(yīng)用DirectShow技術(shù)比較有心得，我在網(wǎng)上發(fā)表了很多文章，后來又轉(zhuǎn)發(fā)到雜志上，最終有幸于2003年12月出版了個(gè)人的第一本書：《DirectShow開發(fā)指南》。自那以后，有了點(diǎn)小名氣，做多媒體開發(fā)的大都知道有個(gè)“陸老師”。因?yàn)橥茝VDirectShow技術(shù)所做出的貢獻(xiàn)，我在2004年首次獲得了微軟MVP（最有價(jià)值專家）的榮譽(yù)稱號(hào)，并在隨后連任了4屆。

我在CSDN的網(wǎng)名是Happydeer，現(xiàn)在看起來雖然有些幼稚，但從名字上也可以看出，我一直是一個(gè)樂觀開朗、追求快樂的人。我相信，我的快樂很大程度上源自于我的分享精神。有人曾經(jīng)問我，“你這樣把技術(shù)都說白了，不怕別人超過你嗎？”我說，“我不怕，因?yàn)槲乙惨恢痹谶M(jìn)步！”況且，我相信，特定的技術(shù)都是有保鮮期的，唯有分享才能發(fā)揮它的最大價(jià)值。我只后悔自己當(dāng)年分享得還不夠，有一些代碼至今還沉睡在我的硬盤里，而它們現(xiàn)在已經(jīng)幾乎沒有任何價(jià)值了。我在博客首頁上放了這么一句話，“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。”我很喜歡這句話，因?yàn)樗芎玫馗爬宋业膬r(jià)值觀。

CSDN：你過去曾是名DirectShow大牛，聊聊這段經(jīng)歷吧？

陸其明：2000年，我從南京大學(xué)畢業(yè)，來到上海，加入了一家做視頻監(jiān)控系統(tǒng)的初創(chuàng)公司。從那時(shí)起，我的職業(yè)生涯便與視頻結(jié)下了不解之緣，直到十幾年后的今天還在延續(xù)。在那家公司里，我第一次接觸到了DirectShow。DirectShow是微軟公司提供的一套在Windows平臺(tái)上進(jìn)行流媒體處理的應(yīng)用框架和開發(fā)包，用它可以實(shí)現(xiàn)音視頻數(shù)據(jù)的采集、轉(zhuǎn)碼、多媒體文件播放等功能。因?yàn)楣ぷ餍枰覍?duì)DirectShow研究得比較深，包括SDK文檔里的每一篇文章、每一個(gè)API，還有SDK附帶例子里的每一行代碼。當(dāng)年的巔峰狀態(tài)是，我5分鐘之內(nèi)就能做出一個(gè)Filter。我也喜歡寫寫小結(jié)，把自己的心得發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)上。這么做也許是因?yàn)楸容^孤獨(dú)吧，那時(shí)我算是國內(nèi)接觸DirectShow比較早的那一批人，而分享是快樂的！

我出過兩本DirectShow方面的書。說起出書，也算是機(jī)緣巧合吧。我在網(wǎng)上發(fā)表了很多DirectShow相關(guān)的技術(shù)文章之后，突然有一天，一位網(wǎng)友聯(lián)系我，說他認(rèn)識(shí)出版社的人，如果我有興趣的話可以把我發(fā)表過的文章整理成書。真是不可思議！我就這樣出了第一本書，并且從此一發(fā)不可收拾。那位網(wǎng)友真是我的貴人啊，只是我們至今未曾謀面……因?yàn)槌隽藭簿陀辛艘欢ǖ闹�，漸漸地有人開始稱呼我“陸老師”了，但我自認(rèn)為不算是什么大牛，因?yàn)槲蚁嘈庞泻芏嗟募夹g(shù)牛人只是自甘寂寞或者不善表達(dá)，但不可否認(rèn)他們?cè)诩夹g(shù)上真的很牛，比如MPEG的編解碼，或者流媒體傳輸協(xié)議、P2P之類的，而這些我都只知道些皮毛。好就好在，DirectShow是一個(gè)系統(tǒng)性框架。我知道怎樣把各種組件融合在一起，然后控制輸入、輸出以滿足應(yīng)用軟件的需求……這就是我的一技之長。

對(duì)我而言，DirectShow是一段光輝的歷史。這個(gè)技術(shù)如今基本上已經(jīng)過時(shí)了，但它讓我學(xué)會(huì)了系統(tǒng)性思維，至今我仍然受益匪淺。如今的我早已不做具體的技術(shù)工作了，我甚至都不想別人再把我的名字與DirectShow聯(lián)系在一起。但不管怎么說，DirectShow曾經(jīng)帶給我很多快樂，雖然技術(shù)不再，但我會(huì)將快樂繼續(xù)下去！

CSDN：你是從什么時(shí)候開始翻譯程序員英文文章的，為什么會(huì)去做這項(xiàng)工作？這樣的習(xí)慣給你帶來哪些收獲？

陸其明：大概是2008年的事吧。微軟的MVP群里廣播了一條消息，說有幾本微軟出版社的英文書，有興趣的可以報(bào)名翻譯。那時(shí)那刻，我已經(jīng)寫了4本書了。出書對(duì)我來說已經(jīng)是熟門熟路的事了，我唯獨(dú)沒有做過翻譯，想嘗試一下。于是，就有了我的第一本譯作：《代碼之道》。

在過去的十幾年里，我一直在美資軟件公司里工作，英語還算不錯(cuò)吧。做英文翻譯本來也是我能力范圍之內(nèi)的事。至于翻譯什么樣的書，我是有自己的選擇標(biāo)準(zhǔn)的，最關(guān)鍵的一條是書的內(nèi)容必須與我的工作密切相關(guān)，并且能讓我有所長進(jìn)。我把翻譯當(dāng)成是自己學(xué)習(xí)的一個(gè)過程，而最終形成的譯作相當(dāng)于把我的學(xué)習(xí)筆記分享給其他人，希望其他人也能從中受益。

拿《代碼之道》來說吧，它至少讓我銘記在心，“成為一名優(yōu)秀的管理者，所有你要做的就是確保你的人能夠工作，并且把他們當(dāng)人（而不是資源）去對(duì)待�！逼鋵�(shí)，管理不難！

CSDN：你很多博文都翻譯自Jeff Atwood，能不能介紹下這位牛人，順便再說說你為什么如此推崇他吧？

陸其明：在翻譯《高效能程序員的修煉》和《程序員的修煉——從優(yōu)秀到卓越》這兩本書之前，我其實(shí)并不知道Jeff Atwood這個(gè)人。但我知道Stack Overflow這個(gè)網(wǎng)站，因?yàn)樵谂龅揭恍╇y以解決的技術(shù)問題時(shí)，如果用Google搜一下，答案往往就在Stack Overflow上了。Stack Overflow類似于國內(nèi)的CSDN，是國外的一個(gè)技術(shù)問答型網(wǎng)站，而Jeff Atwood恰恰就是Stack Overflow的聯(lián)合創(chuàng)始人。

Jeff Atwood本人是一名程序員，他至今仍然在寫代碼，雖然他已經(jīng)離開Stack Overflow了。因?yàn)镾tack Overflow的成功，Jeff也就堪稱杰出了。他還有一個(gè)博客網(wǎng)站，叫Coding Horror。作為一個(gè)與眾多程序員同行溝通的窗口，Coding Horror上有很多精彩文章，主題涵蓋程序員的素養(yǎng)、價(jià)值觀，還有關(guān)于編程風(fēng)格、軟件測(cè)試、團(tuán)隊(duì)合作、用戶體驗(yàn)、社區(qū)管理、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的討論。Jeff的文章觀點(diǎn)獨(dú)到，一針見血，很多困擾著程序員的問題，在讀過他的文章后便豁然開朗了。作為程序員，能夠做到技術(shù)過硬，視野開闊，又能有效地與別人溝通，實(shí)在是可謂楷模了！

CSDN：你出了不少本書，談?wù)勀愕某鰰w經(jīng)歷吧？

陸其明：《DirectShow開發(fā)指南》是我的第一本書，出版于2003年。在過去的10年時(shí)間里，算上自己寫的和翻譯的，我已經(jīng)出版了7本書了。前面4本主要講的是具體的技術(shù)，后面3本偏向于管理和人文。這跟我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展恰好相符。有些朋友可能覺得我因?yàn)槌鰰l(fā)了財(cái)，但如果你出過書，你就會(huì)明白這不是真的！出書所帶來的經(jīng)濟(jì)收入是微薄的，寫書或翻譯的過程非常辛苦，但我從來沒有后悔過，因?yàn)樗辽賻Ыo我了一些成就感。我的工作和生活多多少少也受到了影響。只是，在今后的幾年里，我不可能繼續(xù)這樣的出書節(jié)奏，因?yàn)槲冶仨毟玫仄胶夤ぷ髋c生活。

再說說我最近翻譯的兩本新書吧，一本是去年7月份上市的《高效能程序員的修煉》，另一本是今年5月份剛剛上市的《程序員的修煉——從優(yōu)秀到卓越》。兩本書的作者都是Jeff Atwood，這兩本書精選了Coding Horror博客上的精彩文章，凝聚了作者本人對(duì)程序員周邊事物的看法，傳遞了很多正能量！包括我自己在內(nèi)，我在翻譯的過程中也感覺受益匪淺。我把這兩本書的絕大部分文章都貼到了自己的CSDN博客，如果你不喜歡買書，那就去那里讀吧！

從技術(shù)牛人變成管理者 感慨良多

CSDN：從技術(shù)向管理的轉(zhuǎn)變過程中，有沒有什么“坑”？

陸其明：一路上“坑”很多，我這里羅列幾個(gè)主要的：

CSDN：從事管理工作后，還會(huì)偶爾深入到開發(fā)一線寫代碼嗎？

陸其明：記憶中有過一次吧。在前一家公司里，我曾負(fù)責(zé)某個(gè)OEM客戶項(xiàng)目�？蛻糁型拘枰粋�(gè)組件，但相關(guān)團(tuán)隊(duì)因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)無意再開發(fā)了。于是，我就卷起袖子自己上了。這個(gè)組件雖然成功交付給了客戶，但后續(xù)的支持工作還是花費(fèi)了我很多精力。

以后不會(huì)再這樣干了，也不能這么做。這絕對(duì)是一個(gè)“坑”！特別是團(tuán)隊(duì)很大的時(shí)候，比如有30~40人，對(duì)于管理者來說，絕對(duì)有比寫代碼更重要的事等著你去處理。團(tuán)隊(duì)里有這么多程序員，他們天天都在跟代碼打交道，熟能生巧，寫代碼就是他們的工作�？v然過去你是編程高手，幾年不練也就生疏了。要相信你的程序員一定能寫出更好的代碼，要是還不放心，那就親自參與做代碼評(píng)審，但也不要親自去寫代碼。

CSDN：作為一名技術(shù)管理者，你是如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作的？

陸其明：協(xié)作的基礎(chǔ)是相互理解和信任。要達(dá)成這個(gè)基礎(chǔ)，就必須加強(qiáng)溝通。不管在任何公司或組織里，溝通永遠(yuǎn)是個(gè)問題！況且，程序員在溝通方面往往比較被動(dòng)。我就要促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)溝通中的gap，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮催化劑的作用。在眾多溝通方式中，面對(duì)面的溝通是最有效的。有時(shí)候看到兩個(gè)緊挨著坐的同事討論問題也要郵件來郵件去，我就會(huì)很替他們著急，總會(huì)要求他們：站起身來，走到對(duì)方座位上去直接討論吧，或者抓起電話！我喜歡工作方面積極主動(dòng)的人，這種人本身會(huì)進(jìn)步比較快，我還會(huì)讓他們承擔(dān)更多的職責(zé)，他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里自然也會(huì)得到更好的發(fā)展。

涉及到跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)作會(huì)更加微妙一點(diǎn)，因?yàn)椴煌瑘F(tuán)隊(duì)的目標(biāo)可能不一樣。信息在溝通過程中還可能丟失或被扭曲。盡量讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員直接對(duì)話，而不是通過管理者一層一層傳話（因?yàn)橛行┕芾碚吒揪筒欢夹g(shù)），合作的效果要好得多。團(tuán)隊(duì)之間要加強(qiáng)信息的共享，并且需要制定共同的目標(biāo)和優(yōu)先級(jí)。

CSDN：很多管理人員都對(duì)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力犯愁，你認(rèn)為該如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？

陸其明：我曾經(jīng)專門寫過一篇文章討論執(zhí)行力的問題。執(zhí)行靠的是團(tuán)隊(duì)；執(zhí)行力不好，給人的直覺就是團(tuán)隊(duì)的能力不行。其實(shí)，很多的時(shí)候不是技術(shù)的問題，而是溝通或管理方面的問題。甚至我覺得，關(guān)鍵要看基層經(jīng)理給不給力。老外常說“stay on top of issues”，強(qiáng)調(diào)的就是管理人員要到前線去督戰(zhàn)，傾全力于執(zhí)行。在以前的工作經(jīng)歷中，我看到VP級(jí)別的人都在沒日沒夜地跟蹤很細(xì)的問題。沒錯(cuò)，這種微觀管理一定很累，但想要出成績就不能貪圖舒服，因?yàn)槭娣橇艚o死人的。說起來其實(shí)很殘酷！問問自己的人生目標(biāo)吧，回答這樣一個(gè)問題，“你究竟想要過怎樣的生活？”

我們的CTO還說，“執(zhí)行力取決于信念�！蔽曳浅Ｙ澩�！反思自己，在外企待了10幾年，，為人太nice了。如今的企業(yè)環(huán)境變了，我也需要做出相應(yīng)的調(diào)整。

團(tuán)隊(duì)管理不等于管人

CSDN：你是如何管理和激勵(lì)你團(tuán)隊(duì)程序員的，有沒有好的方法分享？

陸其明：對(duì)于團(tuán)隊(duì)，我不太愿意用“管理”二字，因?yàn)槲蚁嘈湃丝抗苁枪懿缓玫�。程序員的智商都不低，自上而下的管制的結(jié)果必然是上有政策下有對(duì)策。對(duì)人要領(lǐng)導(dǎo)，而要管的是項(xiàng)目和事。Jeff Atwood認(rèn)為，最有效的一種技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)是“以身作則”。

所謂激勵(lì)，就是要充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作積極性。一說到激勵(lì)，可能大家的直接反應(yīng)就是錢。其實(shí)，金錢并不是最好的激勵(lì)方式。各人有各人的情況，每個(gè)人在不同的階段也有不同的需求，因此激勵(lì)的方式也應(yīng)該是多樣化的，比如一句鼓勵(lì)或感謝的話、請(qǐng)他吃頓飯、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、晉升機(jī)會(huì)等等，當(dāng)然加薪、獎(jiǎng)金、股票、期權(quán)有時(shí)也是不可缺少的。最關(guān)鍵的是，要將個(gè)人的發(fā)展與公司的發(fā)展緊密地聯(lián)系到一起。對(duì)于管理者來說，盡量做到公平也是至關(guān)重要的！

CSDN：你是怎么看待“無我編程”的，在實(shí)際團(tuán)隊(duì)管理中，你們會(huì)運(yùn)用“無我編程”嗎？

陸其明：Jeff Atwood寫過一篇關(guān)于無我編程的博文。但要真正做到“無我編程”是不容易的。我們會(huì)通過代碼評(píng)審來提高代碼的質(zhì)量，我們也希望每個(gè)模塊都有確定的責(zé)任人，一來可以提高開發(fā)效率，二來也是為了加強(qiáng)大家的責(zé)任感。出了問題就找他，逼著他提高代碼的質(zhì)量。

CSDN：有所成就的人往往在時(shí)間管理方面做得非常成功，談?wù)勀愕臅r(shí)間管理吧？

陸其明：推薦大家讀一本書吧：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》。事情多的時(shí)候，就要理一理優(yōu)先級(jí)，做到“要事為先”。另外，我對(duì)待時(shí)間的態(tài)度是：時(shí)間是擠出來的，要善于利用碎片時(shí)間。如果你24小時(shí)都在想著做好一件事（當(dāng)然這有點(diǎn)夸張），你就一定能把這件事做好。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。

CSDN：再問個(gè)和團(tuán)隊(duì)看似無關(guān)卻又有點(diǎn)關(guān)系的問題：有人說敏捷好，也有人說敏捷壞，對(duì)此你是如何看待敏捷開發(fā)的？

陸其明：我現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)里推行Scrum，但我并不是敏捷的腦殘粉，因?yàn)槲抑�，沒有哪個(gè)流程是完美的。公司大了，沒有一點(diǎn)流程肯定是不行的，否則早晚會(huì)出事。但什么流程最好呢？其實(shí)，根本就不用浪費(fèi)時(shí)間去爭論——適合自己的就是最好的。持續(xù)改進(jìn)才是關(guān)鍵！

有了流程，也要保持一定的靈活性。別死板地遵循流程，它不能保證你成功。敏捷的具體方法有很多，別人成功了，并不見得你照做也能成功。我們應(yīng)該追求的是敏捷的精神，也就是這四句話：個(gè)體和交互勝過過程和工具；可以工作的軟件勝過面面俱到的文檔；客戶合作勝過合同談判；響應(yīng)變化勝過遵循計(jì)劃。

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教你如何修煉 摘掉碼農(nóng)帽子 

CSDN：你曾說過：碼農(nóng)關(guān)注的不應(yīng)只是技術(shù)，那除了技術(shù)外，碼農(nóng)還應(yīng)關(guān)注什么？

陸其明：我不知道誰發(fā)明了“碼農(nóng)”這個(gè)詞，但千萬別把自己當(dāng)“碼農(nóng)”。寫代碼不是目的，它只是一種手段，而我們的終極目標(biāo)是為用戶解決問題。于是，能夠幫助我們更好地解決用戶問題的方面我們都要關(guān)注，包括但不限于編碼能力，還要了解業(yè)務(wù)需求、用戶體驗(yàn)等。程序員的興趣雜一點(diǎn)比較好！

你能通過電梯測(cè)試嗎？我們的關(guān)注點(diǎn)要有所推進(jìn)：從關(guān)注代碼，到關(guān)注流程，再到關(guān)注結(jié)果。只有關(guān)注了流程，思路才能打開，才能更好地開展團(tuán)隊(duì)合作。而只有關(guān)注了結(jié)果，才能更好地體現(xiàn)自我價(jià)值——老板大都要看的就是結(jié)果！

做技術(shù)的未必要轉(zhuǎn)向管理。但真要轉(zhuǎn)變，我更推薦的是一種自然的方式。如果沿著技術(shù)路線一路走來，你的工作中管理的成分越來越多，你會(huì)迫于無奈放棄寫代碼，如果你本身也并不排斥這條管理路線，那就繼續(xù)走下去吧。在成人的世界里，沒人告訴你這是對(duì)的或錯(cuò)的、應(yīng)該怎么做。如果有人指導(dǎo)你，那你應(yīng)該感恩，因?yàn)橐苍S你遇到了貴人。管理還需要一種精神，燃燒自己，釋放別人的潛能。你能走多遠(yuǎn)，就看你能堅(jiān)持多久。你也要清楚天花板在哪里——放眼望去，成功公司的CEO極少是技術(shù)出生的。且行且珍惜！

CSDN：為“碼農(nóng)”推薦點(diǎn)進(jìn)階書籍吧？

陸其明：Jeff Atwood做了一個(gè)書單，我覺得非常不錯(cuò)。我把它翻譯成了中文，放到了我的CSDN博客，詳情請(qǐng)點(diǎn)擊這里。

CSDN：有人說程序員是吃青春飯的，一般到30歲就得考慮轉(zhuǎn)型……對(duì)這樣的觀點(diǎn)你怎么看？

陸其明：十幾年前我剛參加工作的時(shí)候就聽過這種說法，為啥現(xiàn)在還有人這么說？我覺得年齡不是問題。只要把技術(shù)做強(qiáng)了，做到多少歲都不成問題。年紀(jì)大了，也許腦子會(huì)轉(zhuǎn)得慢一點(diǎn)。但這不算什么大問題，多年積累下來的經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的，能夠讓團(tuán)隊(duì)和公司少走很多彎路。不過，程序員確實(shí)是一個(gè)比較苦逼的職業(yè)。程序員需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的東西。興趣廣泛，視野開闊，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，溝通無障礙，這才是程序員保持自己競爭力的關(guān)鍵。

CSDN：很多人都說程序員很苦、很累，對(duì)比下自己，你的程序人生愜意嗎？如果是，你都是如何調(diào)節(jié)的？

陸其明：對(duì)于從事腦力勞動(dòng)的人來說，工作與生活之間其實(shí)沒有絕對(duì)的界限。下班了一樣要想工作上的事情，周末一樣要回郵件。這已經(jīng)成了我的習(xí)慣。我沒有覺得累，甚至可以說我是樂在其中的。

是不是覺得苦，主要看你覺得正在做的事有沒有意義。我覺得我的工作很累，但我不覺得苦。每天早上醒來，我都想盡快去公司，因?yàn)槲夷軌蛟诠ぷ髦械玫娇鞓�。我的快樂在于，我能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成一個(gè)一個(gè)艱巨的任務(wù)，做出越來越棒的產(chǎn)品，并且我們的產(chǎn)品是真正地被用戶使用的。

最后的分享：用戶決定了我們的存在價(jià)值

CSDN：最后就影音、娛樂客戶端開發(fā)，分享點(diǎn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)吧？

陸其明： 我現(xiàn)在在愛奇藝公司，負(fù)責(zé)“愛奇藝PPS影音”PC客戶端軟件的研發(fā)。這是一款老產(chǎn)品了，這么多年下來，功能不斷堆砌，現(xiàn)在這款軟件看起來已經(jīng)略顯笨重了。不過，我們有龐大而相對(duì)穩(wěn)定的用戶群。從下圖中可以看到，愛奇藝PPS已經(jīng)占得了PC視頻市場(chǎng)的近4成，處在行業(yè)第一的位置。

我深知，用戶是我們存在的基礎(chǔ)，也是我們不斷前進(jìn)的動(dòng)力。我們還須不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。然而，擺在我們面前的道路終究還是艱難的。為什么這么說呢？因?yàn)镻C市場(chǎng)已經(jīng)趨于成熟，增長放緩，而移動(dòng)設(shè)備、智能電視等其他端的應(yīng)用正大肆侵入整個(gè)視頻娛樂市場(chǎng)，而且勢(shì)不可擋。想一想，我能在沙發(fā)上或者床上舒舒服服地捧著iPad追劇，為什么還要苦逼地蹲在電腦面前呢？如果你更喜歡大屏的播放體驗(yàn)，現(xiàn)在有各種智能電視或盒子，一定能滿足你的需要。還有多少人會(huì)在PC上看視頻呢？

在這個(gè)“內(nèi)容為王”的年代里，吸引用戶最大的砝碼當(dāng)然還是內(nèi)容。但對(duì)我們做技術(shù)和產(chǎn)品的人來說，在我們能力范圍之內(nèi)的，也只有不斷提高產(chǎn)品的性能，做好用戶體驗(yàn)。因?yàn)镻2P的技術(shù)特性，PC客戶端產(chǎn)品仍然是非常重要的。在此基礎(chǔ)上，我們要做足差異化，創(chuàng)新多屏體驗(yàn)，并把PC的獨(dú)有性能發(fā)揮到極致。還是那句話，用戶決定了我們的存在價(jià)值。用戶體驗(yàn)至上！

另附：陸其明此前分享的內(nèi)容：

并不是所有的程序員都適合做技術(shù)管理

若想獲悉陸其明更多動(dòng)態(tài)，請(qǐng)關(guān)注：

CSDN博客： 請(qǐng)點(diǎn)擊進(jìn)入       新浪微博： 請(qǐng)點(diǎn)擊進(jìn)入 

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