本文關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)要干好3件事：抓要害、辦實(shí)事、管住人，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

領(lǐng)導(dǎo)要干好3件事-抓要害/辦實(shí)事/管住人 特色及評(píng)論

領(lǐng)導(dǎo)者想要把工作做得卓有成效，需要做好三件事：抓要害、辦實(shí)事、管住人。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者只要在這三門功課上不斷修煉，專注于這三件事并有所領(lǐng)悟，必定能使組織的績(jī)效有所突破，自身的領(lǐng)導(dǎo)力不斷提高�！�領(lǐng)導(dǎo)要干好3件事：抓要害、辦實(shí)事、管住人》系統(tǒng)地闡述了領(lǐng)導(dǎo)者*應(yīng)進(jìn)行的三項(xiàng)修煉：抓要害——做對(duì)的事，辦實(shí)事——把事做對(duì)，管住人——使團(tuán)隊(duì)高效成事，從而幫助領(lǐng)導(dǎo)者革新管理方式，引爆組織的持續(xù)繁榮。

領(lǐng)導(dǎo)要干好3件事-抓要害/辦實(shí)事/管住人 內(nèi)容簡(jiǎn)介

一書(shū)在手，中層領(lǐng)導(dǎo)可以輕松解決以下核心問(wèn)題。 　　1.你想了解如何讓天下英才為你所用的核心嗎？ 　　2.如何設(shè)置讓員工拼命為你公司操心的考核機(jī)制？ 　　3.你想了解如何讓員工忠誠(chéng)于你，誓死追隨的核心法門嗎？ 　　4.如何招人、育人、用人、留人全方位升級(jí)？ 　　5.如何將總裁的文化信念百分之百的植入到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)中，建立強(qiáng)大的企業(yè)信仰？ 　　6.你想從繁雜的事務(wù)中擺脫出來(lái)，聚焦業(yè)務(wù)嗎？

領(lǐng)導(dǎo)要干好3件事-抓要害/辦實(shí)事/管住人 本書(shū)目錄

第一件事　抓要害——做對(duì)的事

第一章　認(rèn)清基本職責(zé)　
1．領(lǐng)導(dǎo)者必須具備良好的形象　
2．領(lǐng)導(dǎo)者要懂得以身作則　
3．領(lǐng)導(dǎo)者要有思想和適應(yīng)未來(lái)的能力　
4．領(lǐng)導(dǎo)者要具備的素質(zhì)　

第二章　科學(xué)認(rèn)識(shí)“要害”　
1．領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)清自己和公司的現(xiàn)狀　
2．領(lǐng)導(dǎo)者要明白“月盈則虧，物極必反”的道理　
3．領(lǐng)導(dǎo)者在制定企業(yè)愿景的時(shí)候要有策略　
4．領(lǐng)導(dǎo)者要有“野心”，，并且傳遞給員工　
5．領(lǐng)導(dǎo)者要有歸零和攬過(guò)的心態(tài)　

第三章　努力改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法　
1．領(lǐng)導(dǎo)者要善于指引并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)　
2．領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)運(yùn)用“聲東擊西”法　
3．領(lǐng)導(dǎo)者要提前知道下一步干什么　
4．領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)如何布置任務(wù)　
5．領(lǐng)導(dǎo)者不能一個(gè)人“單打獨(dú)斗”　

第二件事　辦實(shí)事——把事做對(duì)

第一章　認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)事求是　
1．領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)真用心去做事　
2．領(lǐng)導(dǎo)者要懂得如何去做　
3．領(lǐng)導(dǎo)者要做到以心換心　
4．領(lǐng)導(dǎo)者不能一味地遷就別人　

第二章　深入實(shí)際，狠抓落實(shí)　
1．領(lǐng)導(dǎo)者要起著典范作用　
2．領(lǐng)導(dǎo)者要兌現(xiàn)承諾，做好表率　
3．領(lǐng)導(dǎo)者在制度面前要保持清醒　
4．領(lǐng)導(dǎo)者要懂得高效做事、低調(diào)做人　

第三章　說(shuō)到做到，一心為民　
1．領(lǐng)導(dǎo)者要把員工利益看成大事　
2．領(lǐng)導(dǎo)者要切實(shí)采取減輕負(fù)擔(dān)的措施　
3．領(lǐng)導(dǎo)者要做到以員工為本　
4．領(lǐng)導(dǎo)者要尊重和保護(hù)員工　

第三件事　管住人——讓團(tuán)隊(duì)高效成事

第一章　三分管人，七分做人　
1．領(lǐng)導(dǎo)者要用規(guī)矩去管人　
2．領(lǐng)導(dǎo)者不要害怕被孤立　
3．領(lǐng)導(dǎo)者必須做到“大權(quán)”在握　
4．領(lǐng)導(dǎo)者放權(quán)要有度　
5．領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)分權(quán)制衡　
6．領(lǐng)導(dǎo)者要明白員工各有所長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)　

第二章　有規(guī)有矩，制度管人　
1．領(lǐng)導(dǎo)者要做到獎(jiǎng)懲合理　
2．領(lǐng)導(dǎo)者自己也要遵循制度　
3．領(lǐng)導(dǎo)者要將制度轉(zhuǎn)化為激勵(lì)　
4．領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)合理化管理　

第三章　情暖人心，柔性管理　
1．領(lǐng)導(dǎo)者要充分運(yùn)用感情投資　
2．領(lǐng)導(dǎo)者要掌握溫情的管人方法　
3．領(lǐng)導(dǎo)者要贏得員工的信賴　
4．領(lǐng)導(dǎo)者要用真情去打動(dòng)下屬的心　
5．領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻關(guān)心手下員工的情緒　
6．領(lǐng)導(dǎo)者要用微笑來(lái)管理下屬　

第四章　掌握方法，策略管人　
1．領(lǐng)導(dǎo)者要打造頂級(jí)團(tuán)隊(duì)　
2．領(lǐng)導(dǎo)者要讓員工樂(lè)于工作　
3．領(lǐng)導(dǎo)者要結(jié)合實(shí)際引導(dǎo)員工　
4．領(lǐng)導(dǎo)者要虛心向下屬學(xué)習(xí)　
5．領(lǐng)導(dǎo)者要冷面掌權(quán)和鐵腕立威　

領(lǐng)導(dǎo)要干好3件事-抓要害/辦實(shí)事/管住人 作者介紹

方宗，畢業(yè)于北京工業(yè)大學(xué)，從事企業(yè)管理工作多年，現(xiàn)主要從事經(jīng)濟(jì)圖書(shū)的撰寫(xiě)工作。主要代表作品有《激勵(lì)員工的藝術(shù)》、《中層領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)用全書(shū)》、《管人必備的權(quán)謀術(shù)》、《讓制度說(shuō)話》等圖書(shū)。他的文筆在沉穩(wěn)老練中透著幾分豪邁與激越，在鐵板銅弦的文字中讓你汲取文韜武略，并使人變得堅(jiān)決果斷、雷厲風(fēng)行。

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