本文關(guān)鍵詞：最有效的100個常用考核方案，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

最有效的100個常用考核方案 特色及評論

如何將考核目的明確化?如何將考核目標(biāo)具體化?如何使考核過程規(guī)范化?如何使考核方案標(biāo)準(zhǔn)化?
本書提供了100個企業(yè)常用的考核方案設(shè)計范本,囊括了各部門*有效的考核方案,細分了各崗位*常用的績效目標(biāo),提供了常用考核方案的設(shè)計思路,構(gòu)建了完善的績效考核體系。

最有效的100個常用考核方案 內(nèi)容簡介

《*有效的100個常用考核方案》以“管理常用”為中心,對考核方案設(shè)計思路進行了概述,并從研發(fā)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、市場部、銷售部、品質(zhì)管理部、采購部、物流部、物業(yè)部、倉儲部、客戶服務(wù)部、綜合管理部、信息網(wǎng)絡(luò)部、人力資源部、行政部、財務(wù)部共16大部門及高層管理崗位、戰(zhàn)略管理人員和關(guān)鍵參數(shù)項目考核多方面入手,提供了100個企業(yè)常用的考核方案設(shè)計范本。方便企業(yè)管理人員、考核方案設(shè)計人員“拿來即用”或“稍改即用”,對企業(yè)落實考核工作具有極強的指導(dǎo)作用。
《*有效的100個常用考核方案》適合企業(yè)中高層管理人員、考核方案設(shè)計人員、管理咨詢?nèi)耸?以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。

最有效的100個常用考核方案 本書目錄

第1章 管理常用考核方案的設(shè)計
1.1 管理方案的分類
1.1.1 按方案的策劃過程劃分
1.1.2 按方案的重要程度劃分
1.2 考核方案的制作
1.2.1 考核方案設(shè)計的四大要素
1.2.2 考核方案的項目框架
1.2.3 考核指標(biāo)量化的設(shè)計
1.2.4 考核方案撰寫九步驟
1.2.5 考核方案模板的設(shè)計
1.3 考核方案的管理
1.3.1 考核方案的執(zhí)行落實管理
1.3.2 考核方案的持續(xù)改進管理
1.3.3 管理常用考核方案的目錄

第1章 管理常用考核方案的設(shè)計
1.1 管理方案的分類
1.1.1 按方案的策劃過程劃分
1.1.2 按方案的重要程度劃分
1.2 考核方案的制作
1.2.1 考核方案設(shè)計的四大要素
1.2.2 考核方案的項目框架
1.2.3 考核指標(biāo)量化的設(shè)計
1.2.4 考核方案撰寫九步驟
1.2.5 考核方案模板的設(shè)計
1.3 考核方案的管理
1.3.1 考核方案的執(zhí)行落實管理
1.3.2 考核方案的持續(xù)改進管理
1.3.3 管理常用考核方案的目錄
 
第2章 研發(fā)部管理常用考核方案
2.1 研發(fā)部部門職責(zé)與考核方案
2.1.1 研發(fā)部部門職責(zé)
2.1.2 研發(fā)部考核方案
2.2 研發(fā)管理崗位考核方案
2.2.1 研發(fā)經(jīng)理崗位考核方案
2.2.2 研發(fā)工程師崗位考核方案
2.3 各類研發(fā)人員考核方案
2.3.1 軟件研發(fā)人員考核方案
2.3.2 技術(shù)研發(fā)人員考核方案
2.3.3 研發(fā)專員考核方案
 
第3章 技術(shù)部管理常用考核方案
3.1 技術(shù)部部門職責(zé)與考核方案
3.1.1 技術(shù)部部門職責(zé)
3.1.2 技術(shù)部考核方案
3.2 技術(shù)管理崗位考核方案
3.2.1 技術(shù)經(jīng)理崗位考核方案
3.2.2 工藝工程師崗位考核方案
3.3 各類技術(shù)人員考核方案
3.3.1 技術(shù)專員考核方案
3.3.2 制圖員考核方案
 
第4章 生產(chǎn)部管理常用考核方案
4.1 生產(chǎn)部部門職責(zé)與考核方案
4.1.1 生產(chǎn)部部門職責(zé)
4.1.2 生產(chǎn)部考核方案
4.2 生產(chǎn)管理崗位考核方案
4.2.1 生產(chǎn)經(jīng)理崗位考核方案
4.2.2 生產(chǎn)車間主任崗位考核方案
4.3 各類生產(chǎn)人員考核方案
4.3.1 生產(chǎn)專員考核方案
4.3.2 生產(chǎn)車間工人考核方案
 
第5章 市場部管理常用考核方案
5.1 市場部部門職責(zé)與考核方案
5.1.1 市場部部門職責(zé)
5.1.2 市場部考核方案
5.2 市場管理崗位考核方案
5.2.1 市場經(jīng)理崗位考核方案
5.2.2 產(chǎn)品經(jīng)理崗位考核方案
5.3 各類市場人員考核方案
5.3.1 市場人員考核方案
5.3.2 市場調(diào)研人員考核方案
 
第6章 銷售部管理常用考核方案
6.1 銷售部部門職責(zé)與考核方案
6.1.1 銷售部部門職責(zé)
6.1.2 銷售部考核方案
6.2 銷售管理崗位考核方案
6.2.1 銷售經(jīng)理崗位考核方案
6.2.2 區(qū)域經(jīng)理崗位考核方案
6.3 各類銷售人員考核方案
6.3.1 銷售專員考核方案
6.3.2 導(dǎo)購專員考核方案
 
第7章 品質(zhì)管理部管理常用考核方案
7.1 品質(zhì)管理部部門職責(zé)與考核方案
7.1.1 品質(zhì)管理部部門職責(zé)
7.1.2 品質(zhì)管理部考核方案
7.2 品質(zhì)管理崗位考核方案
7.2.1 品質(zhì)管理經(jīng)理崗位考核方案
7.2.2 制程檢驗主管崗位考核方案
7.3 各類品管人員考核方案
7.3.1 質(zhì)量檢驗員考核方案
7.3.2 成品檢驗員考核方案
 
第8章 采購部管理常用考核方案
8.1 采購部部門職責(zé)與考核方案
8.1.1 采購部部門職責(zé)
8.1.2 采購部考核方案
8.2 采購管理崗位考核方案
8.2.1 采購經(jīng)理崗位考核方案
8.2.2 采購主管崗位考核方案
8.3 各類采購人員考核方案
8.3.1 采購人員考核方案
8.3.2 設(shè)備采購人員考核方案
 
第9章 物流部管理常用考核方案
9.1 物流部部門職責(zé)與考核方案
9.1.1 物流部部門職責(zé)
9.1.2 物流部考核方案
9.2 物流管理崗位考核方案
9.2.1 物流經(jīng)理崗位考核方案
9.2.2 運輸主管崗位考核方案
9.3 各類物流人員考核方案
9.3.1 配送人員考核方案
9.3.2 理貨員考核方案
 
第10章 物業(yè)部管理常用考核方案
10.1 物業(yè)部部門職責(zé)與考核方案
10.1.1 物業(yè)部部門職責(zé)
10.1.2 物業(yè)部考核方案
10.2 物業(yè)管理崗位考核方案
10.2.1 物業(yè)經(jīng)理崗位考核方案
10.2.2 維修主管崗位考核方案
10.3 各類物業(yè)人員考核方案
10.3.1 物業(yè)類人員考核方案
10.3.2 消防安保人員考核方案
 
第11章 倉儲部管理常用考核方案
11.1 倉儲部部門職責(zé)與考核方案
11.1.1 倉儲部部門職責(zé)
11.1.2 倉儲部考核方案
11.2 倉儲管理崗位考核方案
11.2.1 倉儲經(jīng)理崗位考核方案
11.2.2 倉儲主管崗位考核方案
11.3 各類倉儲人員考核方案
11.3.1 倉儲人員考核方案
11.3.2 倉儲保管員考核方案
 
第12章 客戶服務(wù)部管理常用考核方案
12.1 客戶服務(wù)部部門職責(zé)與考核方案
12.1.1 客戶服務(wù)部部門職責(zé)
12.1.2 客戶服務(wù)部考核方案
12.2 客戶服務(wù)管理崗位考核方案
12.2.1 客服經(jīng)理崗位考核方案
12.2.2 呼叫中心管理崗位考核方案
12.3 各類客服人員考核方案
12.3.1 客戶服務(wù)人員考核方案
12.3.2 客戶服務(wù)專員考核方案
 
第13章 綜合管理部管理常用考核方案
13.1 綜合管理部部門職責(zé)與考核方案
13.1.1 綜合管理部部門職責(zé)
13.1.2 綜合管理部考核方案
13.2 綜合管理管理崗位考核方案
13.2.1 綜合管理經(jīng)理崗位考核方案
13.2.2 綜合管理主管崗位考核方案
13.3 各類綜合管理人員考核方案
13.3.1 秘書人員考核方案
13.3.2 法務(wù)專員考核方案
 
第14章 信息網(wǎng)絡(luò)部管理常用考核方案
14.1 信息網(wǎng)絡(luò)部部門職責(zé)與考核方案
14.1.1 信息網(wǎng)絡(luò)部部門職責(zé)
14.1.2 信息網(wǎng)絡(luò)部考核方案
14.2 信息網(wǎng)絡(luò)管理崗位考核方案
14.2.1 信息網(wǎng)絡(luò)經(jīng)理崗位考核方案
14.2.2 信息網(wǎng)絡(luò)主管崗位考核方案
14.3 各類信息網(wǎng)絡(luò)人員考核方案
14.3.1 信息網(wǎng)絡(luò)人員考核方案
14.3.2 網(wǎng)絡(luò)營銷人員考核方案
 
第15章 人力資源部管理常用考核方案
15.1 人力資源部部門職責(zé)與考核方案
15.1.1 人力資源部部門職責(zé)
15.1.2 人力資源部考核方案
15.2 人力資源管理崗位考核方案
15.2.1 人力資源經(jīng)理崗位考核方案
15.2.2 招聘主管崗位考核方案
15.3 各類人力資源人員考核方案
15.3.1 招聘專員考核方案
15.3.2 績效考核專員考核方案
 
第16章 行政部管理常用考核方案
16.1 行政部部門職責(zé)與考核方案
16.1.1 行政部部門職責(zé)
16.1.2 行政部考核方案
16.2 行政管理崗位考核方案
16.2.1 行政經(jīng)理崗位考核方案
16.2.2 行政主管崗位考核方案
16.3 各類行政人員考核方案
16.3.1 行政秘書考核方案
16.3.2 行政專員考核方案
 
第17章 財務(wù)部管理常用考核方案
17.1 財務(wù)部部門職責(zé)與考核方案
17.1.1 財務(wù)部部門職責(zé)
17.1.2 財務(wù)部考核方案
17.2 財務(wù)管理崗位考核方案
17.2.1 財務(wù)經(jīng)理崗位考核方案
17.2.2 會計主管崗位考核方案
17.2.3 審計主管崗位考核方案
17.3 各類財務(wù)人員考核方案
17.3.1 成本會計考核方案
17.3.2 出納專員考核方案
 
第18章 高層管理崗位考核方案
18.1 高層管理崗位職能分析
18.1.1 高層管理崗位的角色與職能
18.1.2 高層崗位目標(biāo)管理考核方案
18.1.3 平衡計分卡考核實施方案
18.2 高層管理相關(guān)崗位考核方案
18.2.1 生產(chǎn)總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書
18.2.2 銷售總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書
18.2.3 行政總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書
18.2.4 財務(wù)總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書
18.2.5 人力資源總監(jiān)崗位目標(biāo)責(zé)任書
 
第19章 戰(zhàn)略管理人員考核方案
19.1 戰(zhàn)略管理人員職責(zé)界定
19.1.1 戰(zhàn)略管理及其范疇界定
19.1.2 戰(zhàn)略管理與績效考核體系
19.1.3 戰(zhàn)略管理職責(zé)的考核指標(biāo)
19.2 戰(zhàn)略管理相關(guān)考核方案
19.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃部長考核方案
19.2.2 企業(yè)管理部長考核方案
 
第20章 關(guān)鍵參數(shù)項目考核方案
20.1 質(zhì)量成本控制考核方案
20.1.1 質(zhì)量控制績效考核方案
20.1.2 采購成本控制考核方案
20.1.3 倉儲成本控制考核方案
20.1.4 設(shè)備維護成本考核方案
20.2 人力資源管理效果考核方案
20.2.1 招聘效果評估方案
20.2.2 培訓(xùn)效果評估方案
20.3 管理項目常用考核方案
20.3.1 技術(shù)研發(fā)項目考核方案
20.3.2 施工項目管理考核方案
20.3.3 工程項目預(yù)算考核方案

最有效的100個常用考核方案 文章節(jié)選

如何將考核目的明確化?如何將考核目標(biāo)具體化?如何使考核過程規(guī)范化?如何使考核方案標(biāo)準(zhǔn)化?
本書提供了100個企業(yè)常用的考核方案設(shè)計范本,囊括了各部門*有效的考核方案,細分了各崗位*常用的績效目標(biāo),提供了常用考核方案的設(shè)計思路,構(gòu)建了完善的績效考核體系。

最有效的100個常用考核方案        

  本文關(guān)鍵詞：最有效的100個常用考核方案，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。