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Project2007應(yīng)用大全 - 版權(quán)信息

Project2007應(yīng)用大全 - 作者簡介

　　與大部分書籍不同，本書并非個人所寫，而是由來自QuantumPM公司(QPM)的專家團(tuán)隊(duì)合作編寫的。不可否認(rèn)，這些作者均是專家，他們在各自的組織內(nèi)部運(yùn)用MicrosoftProject，并幫助成百上千的客戶理解并運(yùn)用此軟件。另外，QPM團(tuán)隊(duì)與微軟團(tuán)隊(duì)緊密合作，對產(chǎn)品的開發(fā)、測試提供支持。

　　QuantumPM公司是一家針對項(xiàng)目、系統(tǒng)定制服務(wù)、投資組合管理等提供產(chǎn)品和服務(wù)的公司，旨在幫助其客戶獲得存在于現(xiàn)實(shí)世界的難題的解決方案。QuantumPM提供的服務(wù)有：管理咨詢、技術(shù)咨詢、訓(xùn)練及主辦服務(wù)、盈余管理和商業(yè)智能解決方案。一直以來，QPM作為GoldCertifiedPartner（黃金級會員），，與微軟公司緊密合作。而作為RegisteredEducationProvider（注冊教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)），QPM也與項(xiàng)目管理協(xié)會保持著良好的關(guān)系，積極地投身于推動標(biāo)準(zhǔn)化和各地分會的活動。擁有了這些合作關(guān)系，QuantumPM，LLC就能夠?yàn)榭蛻籼峁┳罡咚降漠a(chǎn)品和服務(wù)。

　　本書采用了與其他許多書籍不同的方式進(jìn)行編寫。除了作者團(tuán)隊(duì)，幾位課題專家(SME)也在內(nèi)容的諸多方面提供了專家性的意見和指導(dǎo)。之后，來自QPM團(tuán)隊(duì)的編寫人員在作者和SME提供的信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行了編寫。QuantumPM團(tuán)隊(duì)的每位成員都竭盡全力為本書帶來他們獨(dú)特的視角。下面就是QuantumPM團(tuán)隊(duì)的成員，是他們的辛勤工作使此書得以完成。

　　■項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部編輯----GeniePeshkova.

　　■課題專家--KrisAthey、JulieBatista、RoseBlackburn、MichelleDalco、SteveDrevon、Mark、Everett、ScottFootlik、PattiJansen、BruceJohnson、YvonneLett、GeniePeshkova、JamieWyant,RussYoung.

　　■作者——KrisAthey、RoseBlackburn、PattiJansen、ChrisNewton、GeniePeshkova.RussYoung.

　　■編寫人員——ChrisNewton、BrianMcCabe.

Project2007應(yīng)用大全 - 編輯推薦

　　BrianKennemer從事MicrosoftProject2007及其以前產(chǎn)品的相關(guān)研究已經(jīng)超過10年。因?yàn)樵谟脩羧悍矫娴膶W(xué)識和貢獻(xiàn)，他被微軟認(rèn)為是最有價值的專業(yè)人上(MVP)精英小組的一員。直到去年作為一名ProjectServer顧問加入微軟，他都是一名MVP。在微軟工作以前，Brian有幸作為一名顧問在QuantumPM工作，曾和微軟項(xiàng)目合作群中最杰出的一些人才打交道。Brian在微軟ProjectServer社區(qū)中非�；钴S，并且是MPUG郵件列表的專欄作家，也是一名以項(xiàng)目和ProjectServer為主要內(nèi)容的活躍的博客作家。Brian和妻子住在華盛頓特區(qū)的Bellingham附近，有一個女兒Alivia，還有兩個兒子Riley和Jesse。

　　《Project2007應(yīng)用大全》旨在幫助讀者掌握扎實(shí)的Project2007技巧，以迅速創(chuàng)建所需的文檔。隨著您逐步精通Project2007并使用更多的高級功能，《Project2007應(yīng)用大全》將是一本極好的參考資料。如果只想購買一本有關(guān)Project的書籍，那么本書是您的最佳選擇！

Project2007應(yīng)用大全 - 目錄

　　第1部分MicrosoftProject2007使用入門

　　第1章MicrosoftProject2007的威力

　　1.1探索項(xiàng)目管理

　　1.1.1項(xiàng)目具有暫時性

　　1.1.2項(xiàng)目目標(biāo)具有特定性和可衡量性

　　1.1.3項(xiàng)目受時間、成本、工作范圍和質(zhì)量的限制

　　1.2MicrosoftProject2007的作用

　　1.3企業(yè)版與標(biāo)準(zhǔn)版考慮

　　1.3.1桌面工具：ProjectStandard和ProjectProfessional

　　1.3.2使用ProjectProfessional進(jìn)行協(xié)作

　　1.4MicrosoftProject2007的新功能

　　1.4.1多重撤消

　　1.4.2更改突出顯示

　　1.4.3可視報表

　　1.4.4任務(wù)驅(qū)動因素

　　1.4.5成本資源類型

　　1.4.6預(yù)算資源

　　1.4.7三維甘特圖顯示

　　1.5MicrosoftProject2007界面入門

　　1.5.1MicrosoftProject2007菜單

　　1.5.2Microsoft項(xiàng)目向?qū)Ъ捌鋺?yīng)用

　　1.5.3MicrosoftProject2007視圖欄

　　1.6專家提示

　　1.6.1溝通

　　1.6.2角色定位

　　1.6.3建立日程之前先定義項(xiàng)目可交付結(jié)果

　　1.6.4定義項(xiàng)目目標(biāo)

　　1.6.5創(chuàng)建“工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

　　1.6.6與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通日程

　　1.6.7獲得來自項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的承諾

　　1.6.8跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行期間的項(xiàng)目績效

　　1.6.9項(xiàng)目收尾和保留歷史

　　第2章MicrosoftProject2007快速入門

　　2.1項(xiàng)目管理入門

　　2.2MicrosoftProject2007的操作

　　2.2.1“甘特圖”視圖入門

　　2.2.2顯示、選擇和輸入數(shù)據(jù)域

　　2.2.3探索MicrosoftProject的外觀和感覺

　　2.2.4探索MicrosoftProject窗口

　　2.2.5使用幫助功能

　　2.3定義項(xiàng)目范圍

　　2.4使用MicrosoftProject創(chuàng)建項(xiàng)目日程

　　2.4.1使用項(xiàng)目日程模板或創(chuàng)建新項(xiàng)目

　　2.4.2設(shè)定項(xiàng)目屬性

　　2.4.3使用WBS設(shè)立項(xiàng)目日程

　　2.4.4輸入或調(diào)整摘要任務(wù)或子任務(wù)

　　2.4.5創(chuàng)建里程碑

　　2.4.6設(shè)置期限

　　2.4.7創(chuàng)建任務(wù)相關(guān)性

　　2.4.8組建團(tuán)隊(duì)和分配資源

　　2.4.9工期、工時和資源單位如何影響項(xiàng)目日程

　　2.4.10輸入估計(jì)

　　2.4.11檢查項(xiàng)目過度分配或其他問題

　　2.4.12設(shè)置比較基準(zhǔn)

　　2.5跟蹤項(xiàng)目

　　2.5.1獲得項(xiàng)目狀態(tài)

　　2.5.2輸入跟蹤數(shù)據(jù)

　　2.5.3分析狀態(tài)

　　2.6項(xiàng)目收尾

　　2.7專家提示

　　2.7.1影響日程的公式

　　2.7.2創(chuàng)建、WBS

　　2.7.380/20規(guī)則

　　2.7.4Project是跟蹤工具

　　2.7.5一直使用比較基準(zhǔn)

　　2.7.6拆分窗口和視圖

　　第3章MicrosoRProject和項(xiàng)目管理領(lǐng)域

　　3.1項(xiàng)目管理的歷史

　　3.2探索項(xiàng)目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　3.2.1項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK)

　　3.2.2PRINCE2

　　3.3WBS、階段與控制點(diǎn)、方法和生命周期

　　3.3.1工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

　　3.3.2管理控制

　　3.4使用MicrosoftProject建立方法論和生命周期

　　3.4.1瀑布式開發(fā)過程

　　3.4.2迭代式開發(fā)

　　3.4.3研究項(xiàng)目

　　3.5適應(yīng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)格

　　3.6專家提示

　　3.6.1確定管理項(xiàng)目的方法

　　3.6.2使用WBS作為項(xiàng)目定義的第一步

　　3.6.3使用5x9檢查清單進(jìn)行規(guī)劃

　　第2部分邁向成功的組織——項(xiàng)目啟動和規(guī)劃

　　第4章批準(zhǔn)業(yè)務(wù)啟動后的快速入門

　　4.1導(dǎo)言

　　4.2成功的組織

　　4.2.1確定成功的量度

　　4.2.2明確限制因素和界限

　　4.2.3確定最終可交付結(jié)果

　　4.2.4建立更改控制過程

　　4.3工作分解結(jié)構(gòu)

　　4.3.1工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的概念

　　4.3.2WBS和日程排定

　　4.3.3使用模板

　　4.4WBS的編號方式

　　4.4.1創(chuàng)建自定義的WBS代碼

　　4.4.2插入、刪除和移動帶有自定義WBS代碼的任務(wù)

　　4.4.3編輯自定義的WBS代碼

　　4.4.4重新編號自定義WBS代碼

　　4.5范圍控制和更改控制

　　4.6專家提示

　　4.6.1理解工作分解結(jié)構(gòu)

　　4.6.2定義項(xiàng)目的全部范圍

　　4.6.3使用可交付結(jié)果建立、WBS

　　4.6.4定義項(xiàng)目工作包

　　4.6.5先建立WBS，再基于此定義項(xiàng)目日程

　　第5章設(shè)置項(xiàng)目

　　5.1定義項(xiàng)目信息

　　5.1.1理解“項(xiàng)目信息”對話框

　　5.1.2定義項(xiàng)目屬性

　　5.2定義日歷

　　5.2.1修改和定義基準(zhǔn)日歷

　　5.2.2設(shè)置項(xiàng)目日歷和資源日歷

　　5.3定義自定義域

　　5.3.1自定義域的概念

　　5.3.2定義自定義域

　　5.4定義環(huán)境選項(xiàng)

　　5.5查看關(guān)鍵日歷選項(xiàng)

　　5.6專家提示

　　5.6.1項(xiàng)目信息專家提示

　　5.6.2日歷專家提示

　　第6章創(chuàng)建項(xiàng)目日程

　　第7章定義任務(wù)邏輯

　　第8章定義項(xiàng)目資源

　　第9章理解工時的公式基礎(chǔ)

　　第10章安排單個及多個資源分配的日程

　　第11章使用標(biāo)準(zhǔn)視圖、表、篩選器和組查看日程

　　第12章執(zhí)行日程真實(shí)性檢驗(yàn)

　　第3部分完成項(xiàng)目的執(zhí)行過程

　　第13章跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展

　　第14章性能分析

　　第15章使用報表跟蹤和控制

　　第16章修正進(jìn)度

　　第17章項(xiàng)目收尾

　　第4部分為應(yīng)用需要定制MicrosoftOfficeProject2007

　　第18章管理項(xiàng)目文件

　　第19章格式化視圖

　　第20章創(chuàng)建和定制基礎(chǔ)報表

　　第21章創(chuàng)建和定制可視報表

　　第22章定制視圖、表、篩選器、分組和域

　　第23章定制工具欄、菜單和窗體

　　第5部分深入探索MicrosoftOfficeProject2007

　　第24章管理多個項(xiàng)目

　　第25章解決資源分配問題

　　第26章導(dǎo)出和導(dǎo)入項(xiàng)目數(shù)據(jù)

　　第27章使用其他應(yīng)用程序處理數(shù)據(jù)

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