本文關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

前言

《生產(chǎn)管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》是“弗布克企業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化管理系列”圖書(shū)中的一本。本書(shū)圍繞生產(chǎn)管理流程的設(shè)計(jì)，將生產(chǎn)管理事項(xiàng)的執(zhí)行工作落實(shí)到具體的流程中，解決了企業(yè)管理中“由誰(shuí)做”、“做什么”的問(wèn)題，幫助企業(yè)生產(chǎn)管理人員順利實(shí)現(xiàn)從“知道做”到“如何做”，再?gòu)摹叭绾巫觥钡健叭绾斡行プ觥钡目茖W(xué)轉(zhuǎn)變。 本書(shū)以企業(yè)生產(chǎn)部門的“管理流程+主體權(quán)責(zé)+節(jié)點(diǎn)說(shuō)明+節(jié)點(diǎn)文件”為核心，按照生產(chǎn)管理事項(xiàng)，設(shè)計(jì)了生產(chǎn)管理過(guò)程中所能用到的管理流程，明確了各執(zhí)行主體的權(quán)責(zé)范圍，增強(qiáng)了每個(gè)部門、每位員工的責(zé)任意識(shí)，，有利于企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)工作的流程化與標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升員工的實(shí)際執(zhí)行能力。 本書(shū)作為流程與節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)的工具書(shū)，內(nèi)容結(jié)構(gòu)具有以下四大特點(diǎn)。 1.構(gòu)建了“拿來(lái)即用”的流程體系 在梳理生產(chǎn)管理工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，本書(shū)共設(shè)計(jì)了40套生產(chǎn)管理流程，細(xì)化了生產(chǎn)管理的具體工作事項(xiàng)，構(gòu)建了“拿來(lái)即用”的生產(chǎn)管理流程體系，為企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)工作流程化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了很好的指導(dǎo)。 2.明確界定執(zhí)行主體的職責(zé)權(quán)利 本書(shū)圍繞生產(chǎn)管理流程體系，對(duì)每一個(gè)流程執(zhí)行主體的權(quán)責(zé)進(jìn)行了明確界定，明確了流程中各執(zhí)行主體的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)與責(zé)任事項(xiàng)，幫助流程中相關(guān)人員了解自己應(yīng)該做什么、怎么做，從而使工作更加有章可循。 3.指引流程節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)的執(zhí)行要點(diǎn) 為達(dá)到生產(chǎn)管理流程高效執(zhí)行的目的，本書(shū)還針對(duì)流程中的節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)，給出了流程節(jié)點(diǎn)的操作說(shuō)明，列出了該節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)在流程執(zhí)行事項(xiàng)中的執(zhí)行周期、適用單位、責(zé)任部門等流程執(zhí)行要素，幫助企業(yè)科學(xué)開(kāi)展生產(chǎn)流程管理，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 4.梳理流程節(jié)點(diǎn)文件體系，規(guī)范流程執(zhí)行 本書(shū)在設(shè)計(jì)管理流程、界定權(quán)責(zé)與節(jié)點(diǎn)說(shuō)明的基礎(chǔ)上，梳理了該流程各個(gè)節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)在執(zhí)行過(guò)程中依據(jù)的輸入文件、生成的輸出文件，形成了流程節(jié)點(diǎn)文件體系，規(guī)范流程執(zhí)行依據(jù)、記錄流程執(zhí)行結(jié)果，最終形成完整的成果文件體系。 綜上所述，本書(shū)對(duì)企業(yè)在推行生產(chǎn)管理流程中需要控制的節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)、職責(zé)權(quán)利、文件體系等問(wèn)題，詳細(xì)給出了可供參考的解決方案，書(shū)中所設(shè)計(jì)的管理流程圖、執(zhí)行主體權(quán)責(zé)表、節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)說(shuō)明表等，均可供讀者“拿來(lái)即用”或“稍改即用”。 在本書(shū)編寫(xiě)的過(guò)程中，孫立宏、王淑燕負(fù)責(zé)資料的收集和整理，王玉鳳、廖應(yīng)涵負(fù)責(zé)圖表編排，薛顯東參與編寫(xiě)了本書(shū)的第1章，滕金偉參與編寫(xiě)了本書(shū)的第2章，陳瑞紅參與編寫(xiě)了本書(shū)的第3章，李育蔚參與編寫(xiě)了本書(shū)的第4章，高娃參與編寫(xiě)了本書(shū)的第5章，陶洪麗參與編寫(xiě)了本書(shū)的第6章，楊曉溪參與編寫(xiě)了本書(shū)的第7章，王曉偉參與編寫(xiě)了本書(shū)的第8章，張安琪參與編寫(xiě)了本書(shū)的第9章，付浩然參與編寫(xiě)了本書(shū)的第10章，張潔浩參與編寫(xiě)了本書(shū)的第ll章，全書(shū)由韋建華統(tǒng)撰定稿。 弗布克 2013年4月

內(nèi)容概要

《生產(chǎn)管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》圍繞企業(yè)常用的40套生產(chǎn)管理流程，以“管理流程圖+權(quán)責(zé)明細(xì)表+節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表+文件體系圖”的表現(xiàn)形式，構(gòu)建了一套全新、實(shí)用、高效的流程管理體系�！�生產(chǎn)管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》涉及事項(xiàng)包括生產(chǎn)科技管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)物料管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)信息管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、生產(chǎn)績(jī)效管理等內(nèi)容，為企業(yè)推進(jìn)流程管理、提升流程執(zhí)行力提供了“拿來(lái)即用”或“稍改即用”的指導(dǎo)性手段。

作者簡(jiǎn)介

韋建華，弗布克管理咨詢有限公司咨詢師，具有多年企業(yè)管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)流程管理、安全管理、人力資源管理、員工關(guān)系管理等方面具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

書(shū)籍目錄

第1章 流程與節(jié)點(diǎn) 1 1.1 流程分類 2 1.1.1 管理流程 2 1.1.2 業(yè)務(wù)流程 3 1.2 流程形式 4 1.2.1 矩陣式流程 4 1.2.2 泳道式流程 5 1.3 流程繪制 5 1.3.1 流程繪制工具 5 1.3.2 流程繪制步驟 6 1.3.3 流程繪制模板 7 1.4 節(jié)點(diǎn)分析 8 1.4.1 節(jié)點(diǎn)的確定 8 1.4.2 節(jié)點(diǎn)的描述 11 1.5 主要問(wèn)題 12 1.5.1 執(zhí)行的主體 12 1.5.2 權(quán)責(zé)的描述 12 1.5.3 流程節(jié)點(diǎn)控制 13 第2章 生產(chǎn)科技管理流程與節(jié)點(diǎn) 15 2.1 科研項(xiàng)目立項(xiàng)流程與節(jié)點(diǎn) 16 2.1.1 科研項(xiàng)目立項(xiàng)流程圖 16 2.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 17 2.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 18 2.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 20 2.2 制定項(xiàng)目方案流程與節(jié)點(diǎn) 21 2.2.1 制定項(xiàng)目方案流程圖 21 2.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 22 2.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 23 2.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 25 2.3 科研項(xiàng)目實(shí)施流程與節(jié)點(diǎn) 26 2.3.1 科研項(xiàng)目實(shí)施流程圖 26 2.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 27 2.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 28 2.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 30 2.4 報(bào)送科研成果流程與節(jié)點(diǎn) 31 2.4.1 報(bào)送科研成果流程圖 31 2.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 32 2.4.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 33 2.4.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 35 第3章 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程與節(jié)點(diǎn) 37 3.1 生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程與節(jié)點(diǎn) 38 3.1.1 生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程圖 38 3.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 39 3.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 40 3.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 42 3.2 生產(chǎn)計(jì)劃變更流程與節(jié)點(diǎn) 43 3.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃變更流程圖 43 3.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 44 3.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 45 3.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 47 3.3 臨時(shí)計(jì)劃審批流程與節(jié)點(diǎn) 48 3.3.1 臨時(shí)計(jì)劃審批流程圖 48 3.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 49 3.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 50 3.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 52 第4章 生產(chǎn)調(diào)度管理流程與節(jié)點(diǎn) 53 4.1 人員配置調(diào)度流程與節(jié)點(diǎn) 54 4.1.1 人員配置調(diào)度流程圖 54 4.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 55 4.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 56 4.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 58 4.2 任務(wù)分配管理流程與節(jié)點(diǎn) 59 4.2.1 任務(wù)分配管理流程圖 59 4.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 60 4.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 61 4.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 63 4.3 調(diào)度實(shí)施控制流程與節(jié)點(diǎn) 64 4.3.1 調(diào)度實(shí)施控制流程圖 64 4.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 65 4.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 66 4.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 68 4.4 調(diào)度會(huì)議管理流程與節(jié)點(diǎn) 69 4.4.1 調(diào)度會(huì)議管理流程圖 69 4.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 70 4.4.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 71 4.4.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 73 第5章 生產(chǎn)物料管理流程與節(jié)點(diǎn) 75 5.1 物料需求管理流程與節(jié)點(diǎn) 76 5.1.1 物料需求管理流程圖 76 5.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 77 5.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 78 5.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 80 5.2 物料采購(gòu)管理流程與節(jié)點(diǎn) 81 5.2.1 物料采購(gòu)管理流程圖 81 5.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 82 5.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 83 5.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 85 5.3 物料使用管理流程與節(jié)點(diǎn) 86 5.3.1 物料使用管理流程圖 86 5.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 87 5.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 88 5.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 89 5.4 物料節(jié)約管理流程與節(jié)點(diǎn) 90 5.4.1 物料節(jié)約管理流程圖 90 5.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 91 5.4.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 92 5.4.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 94 第6章 生產(chǎn)設(shè)備管理流程與節(jié)點(diǎn) 95 6.1 設(shè)備采購(gòu)管理流程與節(jié)點(diǎn) 96 6.1.1 設(shè)備采購(gòu)管理流程圖 96 6.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 97 6.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 98 6.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 100 6.2 設(shè)備使用管理流程與節(jié)點(diǎn) 101 6.2.1 設(shè)備使用管理流程圖 101 6.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 102 6.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 103 6.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 105 6.3 設(shè)備點(diǎn)檢管理流程與節(jié)點(diǎn) 106 6.3.1 設(shè)備點(diǎn)檢管理流程圖 106 6.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 107 6.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 108 6.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 110 6.4 設(shè)備維修管理流程與節(jié)點(diǎn) 111 6.4.1 設(shè)備維修管理流程圖 111 6.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 112 6.4.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 113 6.4.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 115 6.5 設(shè)備報(bào)廢管理流程與節(jié)點(diǎn) 116 6.5.1 設(shè)備報(bào)廢管理流程圖 116 6.5.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 117 6.5.3 流程圖節(jié)點(diǎn)相關(guān)表單 118 6.5.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 120 第7章 生產(chǎn)安全管理流程與節(jié)點(diǎn) 121 7.1 生產(chǎn)安全預(yù)防流程與節(jié)點(diǎn) 122 7.1.1 生產(chǎn)安全預(yù)防流程圖 122 7.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 123 7.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 124 7.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 126 7.2 生產(chǎn)安全管理流程與節(jié)點(diǎn) 127 7.2.1 生產(chǎn)安全管理流程圖 127 7.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 128 7.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 129 7.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 131 7.3 生產(chǎn)安全檢查流程與節(jié)點(diǎn) 132 7.3.1 生產(chǎn)安全檢查流程圖 132 7.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 133 7.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 134 7.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 135 7.4 應(yīng)急預(yù)案制定流程與節(jié)點(diǎn) 136 7.4.1 應(yīng)急預(yù)案制定流程圖 136 7.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 137 7.4.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 138 7.4.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 140 第8章 產(chǎn)品質(zhì)量管理流程與節(jié)點(diǎn) 141 8.1 質(zhì)量目標(biāo)確定流程與節(jié)點(diǎn) 142 8.1.1 質(zhì)量目標(biāo)確定流程圖 142 8.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 143 8.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 144 8.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 146 8.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程與節(jié)點(diǎn) 147 8.2.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定流程圖 147 8.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 148 8.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 149 8.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 151 8.3 產(chǎn)品質(zhì)量檢查流程與節(jié)點(diǎn) 152 8.3.1 產(chǎn)品質(zhì)量檢查流程圖 152 8.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 153 8.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 154 8.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 156 8.4 產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)流程與節(jié)點(diǎn) 157 8.4.1 產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)流程圖 157 8.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 158 8.4.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 159 8.4.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 160 第9章 生產(chǎn)信息管理流程與節(jié)點(diǎn) 161 9.1 生產(chǎn)信息收集流程與節(jié)點(diǎn) 162 9.1.1 生產(chǎn)信息收集流程圖 162 9.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 163 9.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 164 9.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 166 9.2 生產(chǎn)信息確認(rèn)流程與節(jié)點(diǎn) 167 9.2.1 生產(chǎn)信息確認(rèn)流程圖 167 9.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 168 9.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 169 9.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 171 9.3 生產(chǎn)信息傳遞流程與節(jié)點(diǎn) 172 9.3.1 生產(chǎn)信息傳遞流程圖 172 9.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 173 9.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 174 9.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 176 9.4 生產(chǎn)信息化建設(shè)流程與節(jié)點(diǎn) 177 9.4.1 生產(chǎn)信息化建設(shè)流程圖 177 9.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 178 9.4.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 179 9.4.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 181 第10章 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理流程與節(jié)點(diǎn) 183 10.1 收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)流程與節(jié)點(diǎn) 184 10.1.1 收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)流程圖 184 10.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 185 10.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 186 10.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 188 10.2 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理流程與節(jié)點(diǎn) 189 10.2.1 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)整理流程圖 189 10.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 190 10.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 191 10.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 193 10.3 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析流程與節(jié)點(diǎn) 194 10.3.1 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析流程圖 194 10.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 195 10.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 196 10.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 198 10.4 統(tǒng)計(jì)結(jié)果核查流程與節(jié)點(diǎn) 199 10.4.1 統(tǒng)計(jì)結(jié)果核查流程圖 199 10.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 200 10.4.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 201 10.4.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 203 第11章 生產(chǎn)績(jī)效管理流程與節(jié)點(diǎn) 205 11.1 編制績(jī)效方案流程與節(jié)點(diǎn) 206 11.1.1 編制績(jī)效方案流程圖 206 11.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 207 11.1.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 208 11.1.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 210 11.2 選擇績(jī)效方法流程與節(jié)點(diǎn) 211 11.2.1 選擇績(jī)效方法流程圖 211 11.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 212 11.2.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 213 11.2.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 215 11.3 開(kāi)展績(jī)效評(píng)估流程與節(jié)點(diǎn) 216 11.3.1 開(kāi)展績(jī)效評(píng)估流程圖 216 11.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 217 11.3.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 218 11.3.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 220 11.4 實(shí)行績(jī)效改進(jìn)流程與節(jié)點(diǎn) 221 11.4.1 實(shí)行績(jī)效改進(jìn)流程圖 221 11.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責(zé)明細(xì)表 222 11.4.3 流程圖節(jié)點(diǎn)說(shuō)明表單 223 11.4.4 節(jié)點(diǎn)相關(guān)文件體系圖 225

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編輯推薦

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，有效地進(jìn)行生產(chǎn)管理才能防患于未然，減少不必要的損失。我國(guó)大部分企業(yè)目前真正缺少的并不是理念，而是具體的執(zhí)行工具�！�生產(chǎn)管理流程與節(jié)點(diǎn)精細(xì)化設(shè)計(jì)》為了解決上述問(wèn)題，提供了一系列務(wù)實(shí)、落地、可以照搬照用的生產(chǎn)管理工具，利用這些工具，企業(yè)可以迅速、有效地建立自身的生產(chǎn)管理流程與節(jié)點(diǎn)體系。只需投入幾十元，就可以為企業(yè)免除幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)元的損失，這就是生產(chǎn)管理的意義所在，也是這本圖書(shū)的價(jià)值體現(xiàn)。

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