本文關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理流程與節(jié)點精細化設(shè)計，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

前言

《生產(chǎn)管理流程與節(jié)點精細化設(shè)計》是“弗布克企業(yè)生產(chǎn)精細化管理系列”圖書中的一本。本書圍繞生產(chǎn)管理流程的設(shè)計，將生產(chǎn)管理事項的執(zhí)行工作落實到具體的流程中，解決了企業(yè)管理中“由誰做”、“做什么”的問題，幫助企業(yè)生產(chǎn)管理人員順利實現(xiàn)從“知道做”到“如何做”，再從“如何做”到“如何有效去做”的科學轉(zhuǎn)變。 本書以企業(yè)生產(chǎn)部門的“管理流程+主體權(quán)責+節(jié)點說明+節(jié)點文件”為核心，按照生產(chǎn)管理事項，設(shè)計了生產(chǎn)管理過程中所能用到的管理流程，明確了各執(zhí)行主體的權(quán)責范圍，增強了每個部門、每位員工的責任意識，，有利于企業(yè)推進生產(chǎn)工作的流程化與標準化管理，提升員工的實際執(zhí)行能力。 本書作為流程與節(jié)點設(shè)計的工具書，內(nèi)容結(jié)構(gòu)具有以下四大特點。 1.構(gòu)建了“拿來即用”的流程體系 在梳理生產(chǎn)管理工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上，本書共設(shè)計了40套生產(chǎn)管理流程，細化了生產(chǎn)管理的具體工作事項，構(gòu)建了“拿來即用”的生產(chǎn)管理流程體系，為企業(yè)開展生產(chǎn)工作流程化管理、標準化管理提供了很好的指導(dǎo)。 2.明確界定執(zhí)行主體的職責權(quán)利 本書圍繞生產(chǎn)管理流程體系，對每一個流程執(zhí)行主體的權(quán)責進行了明確界定，明確了流程中各執(zhí)行主體的工作內(nèi)容、工作目標與責任事項，幫助流程中相關(guān)人員了解自己應(yīng)該做什么、怎么做，從而使工作更加有章可循。 3.指引流程節(jié)點事項的執(zhí)行要點 為達到生產(chǎn)管理流程高效執(zhí)行的目的，本書還針對流程中的節(jié)點事項，給出了流程節(jié)點的操作說明，列出了該節(jié)點事項在流程執(zhí)行事項中的執(zhí)行周期、適用單位、責任部門等流程執(zhí)行要素，幫助企業(yè)科學開展生產(chǎn)流程管理，提升經(jīng)營績效。 4.梳理流程節(jié)點文件體系，規(guī)范流程執(zhí)行 本書在設(shè)計管理流程、界定權(quán)責與節(jié)點說明的基礎(chǔ)上，梳理了該流程各個節(jié)點事項在執(zhí)行過程中依據(jù)的輸入文件、生成的輸出文件，形成了流程節(jié)點文件體系，規(guī)范流程執(zhí)行依據(jù)、記錄流程執(zhí)行結(jié)果，最終形成完整的成果文件體系。 綜上所述，本書對企業(yè)在推行生產(chǎn)管理流程中需要控制的節(jié)點事項、職責權(quán)利、文件體系等問題，詳細給出了可供參考的解決方案，書中所設(shè)計的管理流程圖、執(zhí)行主體權(quán)責表、節(jié)點事項說明表等，均可供讀者“拿來即用”或“稍改即用”。 在本書編寫的過程中，孫立宏、王淑燕負責資料的收集和整理，王玉鳳、廖應(yīng)涵負責圖表編排，薛顯東參與編寫了本書的第1章，滕金偉參與編寫了本書的第2章，陳瑞紅參與編寫了本書的第3章，李育蔚參與編寫了本書的第4章，高娃參與編寫了本書的第5章，陶洪麗參與編寫了本書的第6章，楊曉溪參與編寫了本書的第7章，王曉偉參與編寫了本書的第8章，張安琪參與編寫了本書的第9章，付浩然參與編寫了本書的第10章，張潔浩參與編寫了本書的第ll章，全書由韋建華統(tǒng)撰定稿。 弗布克 2013年4月

內(nèi)容概要

《生產(chǎn)管理流程與節(jié)點精細化設(shè)計》圍繞企業(yè)常用的40套生產(chǎn)管理流程，以“管理流程圖+權(quán)責明細表+節(jié)點說明表+文件體系圖”的表現(xiàn)形式，構(gòu)建了一套全新、實用、高效的流程管理體系�！�生產(chǎn)管理流程與節(jié)點精細化設(shè)計》涉及事項包括生產(chǎn)科技管理、生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、生產(chǎn)物料管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、生產(chǎn)信息管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、生產(chǎn)績效管理等內(nèi)容，為企業(yè)推進流程管理、提升流程執(zhí)行力提供了“拿來即用”或“稍改即用”的指導(dǎo)性手段。

作者簡介

韋建華，弗布克管理咨詢有限公司咨詢師，具有多年企業(yè)管理和人力資源管理經(jīng)驗，在企業(yè)流程管理、安全管理、人力資源管理、員工關(guān)系管理等方面具有豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗。

書籍目錄

第1章 流程與節(jié)點 1 1.1 流程分類 2 1.1.1 管理流程 2 1.1.2 業(yè)務(wù)流程 3 1.2 流程形式 4 1.2.1 矩陣式流程 4 1.2.2 泳道式流程 5 1.3 流程繪制 5 1.3.1 流程繪制工具 5 1.3.2 流程繪制步驟 6 1.3.3 流程繪制模板 7 1.4 節(jié)點分析 8 1.4.1 節(jié)點的確定 8 1.4.2 節(jié)點的描述 11 1.5 主要問題 12 1.5.1 執(zhí)行的主體 12 1.5.2 權(quán)責的描述 12 1.5.3 流程節(jié)點控制 13 第2章 生產(chǎn)科技管理流程與節(jié)點 15 2.1 科研項目立項流程與節(jié)點 16 2.1.1 科研項目立項流程圖 16 2.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 17 2.1.3 流程圖節(jié)點說明表單 18 2.1.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 20 2.2 制定項目方案流程與節(jié)點 21 2.2.1 制定項目方案流程圖 21 2.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 22 2.2.3 流程圖節(jié)點說明表單 23 2.2.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 25 2.3 科研項目實施流程與節(jié)點 26 2.3.1 科研項目實施流程圖 26 2.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 27 2.3.3 流程圖節(jié)點說明表單 28 2.3.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 30 2.4 報送科研成果流程與節(jié)點 31 2.4.1 報送科研成果流程圖 31 2.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 32 2.4.3 流程圖節(jié)點說明表單 33 2.4.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 35 第3章 生產(chǎn)計劃管理流程與節(jié)點 37 3.1 生產(chǎn)計劃制訂流程與節(jié)點 38 3.1.1 生產(chǎn)計劃制訂流程圖 38 3.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 39 3.1.3 流程圖節(jié)點說明表單 40 3.1.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 42 3.2 生產(chǎn)計劃變更流程與節(jié)點 43 3.2.1 生產(chǎn)計劃變更流程圖 43 3.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 44 3.2.3 流程圖節(jié)點說明表單 45 3.2.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 47 3.3 臨時計劃審批流程與節(jié)點 48 3.3.1 臨時計劃審批流程圖 48 3.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 49 3.3.3 流程圖節(jié)點說明表單 50 3.3.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 52 第4章 生產(chǎn)調(diào)度管理流程與節(jié)點 53 4.1 人員配置調(diào)度流程與節(jié)點 54 4.1.1 人員配置調(diào)度流程圖 54 4.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 55 4.1.3 流程圖節(jié)點說明表單 56 4.1.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 58 4.2 任務(wù)分配管理流程與節(jié)點 59 4.2.1 任務(wù)分配管理流程圖 59 4.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 60 4.2.3 流程圖節(jié)點說明表單 61 4.2.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 63 4.3 調(diào)度實施控制流程與節(jié)點 64 4.3.1 調(diào)度實施控制流程圖 64 4.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 65 4.3.3 流程圖節(jié)點說明表單 66 4.3.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 68 4.4 調(diào)度會議管理流程與節(jié)點 69 4.4.1 調(diào)度會議管理流程圖 69 4.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 70 4.4.3 流程圖節(jié)點說明表單 71 4.4.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 73 第5章 生產(chǎn)物料管理流程與節(jié)點 75 5.1 物料需求管理流程與節(jié)點 76 5.1.1 物料需求管理流程圖 76 5.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 77 5.1.3 流程圖節(jié)點說明表單 78 5.1.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 80 5.2 物料采購管理流程與節(jié)點 81 5.2.1 物料采購管理流程圖 81 5.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 82 5.2.3 流程圖節(jié)點說明表單 83 5.2.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 85 5.3 物料使用管理流程與節(jié)點 86 5.3.1 物料使用管理流程圖 86 5.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 87 5.3.3 流程圖節(jié)點說明表單 88 5.3.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 89 5.4 物料節(jié)約管理流程與節(jié)點 90 5.4.1 物料節(jié)約管理流程圖 90 5.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 91 5.4.3 流程圖節(jié)點說明表單 92 5.4.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 94 第6章 生產(chǎn)設(shè)備管理流程與節(jié)點 95 6.1 設(shè)備采購管理流程與節(jié)點 96 6.1.1 設(shè)備采購管理流程圖 96 6.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 97 6.1.3 流程圖節(jié)點說明表單 98 6.1.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 100 6.2 設(shè)備使用管理流程與節(jié)點 101 6.2.1 設(shè)備使用管理流程圖 101 6.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 102 6.2.3 流程圖節(jié)點說明表單 103 6.2.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 105 6.3 設(shè)備點檢管理流程與節(jié)點 106 6.3.1 設(shè)備點檢管理流程圖 106 6.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 107 6.3.3 流程圖節(jié)點說明表單 108 6.3.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 110 6.4 設(shè)備維修管理流程與節(jié)點 111 6.4.1 設(shè)備維修管理流程圖 111 6.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 112 6.4.3 流程圖節(jié)點說明表單 113 6.4.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 115 6.5 設(shè)備報廢管理流程與節(jié)點 116 6.5.1 設(shè)備報廢管理流程圖 116 6.5.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 117 6.5.3 流程圖節(jié)點相關(guān)表單 118 6.5.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 120 第7章 生產(chǎn)安全管理流程與節(jié)點 121 7.1 生產(chǎn)安全預(yù)防流程與節(jié)點 122 7.1.1 生產(chǎn)安全預(yù)防流程圖 122 7.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 123 7.1.3 流程圖節(jié)點說明表單 124 7.1.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 126 7.2 生產(chǎn)安全管理流程與節(jié)點 127 7.2.1 生產(chǎn)安全管理流程圖 127 7.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 128 7.2.3 流程圖節(jié)點說明表單 129 7.2.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 131 7.3 生產(chǎn)安全檢查流程與節(jié)點 132 7.3.1 生產(chǎn)安全檢查流程圖 132 7.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 133 7.3.3 流程圖節(jié)點說明表單 134 7.3.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 135 7.4 應(yīng)急預(yù)案制定流程與節(jié)點 136 7.4.1 應(yīng)急預(yù)案制定流程圖 136 7.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 137 7.4.3 流程圖節(jié)點說明表單 138 7.4.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 140 第8章 產(chǎn)品質(zhì)量管理流程與節(jié)點 141 8.1 質(zhì)量目標確定流程與節(jié)點 142 8.1.1 質(zhì)量目標確定流程圖 142 8.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 143 8.1.3 流程圖節(jié)點說明表單 144 8.1.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 146 8.2 質(zhì)量標準制定流程與節(jié)點 147 8.2.1 質(zhì)量標準制定流程圖 147 8.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 148 8.2.3 流程圖節(jié)點說明表單 149 8.2.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 151 8.3 產(chǎn)品質(zhì)量檢查流程與節(jié)點 152 8.3.1 產(chǎn)品質(zhì)量檢查流程圖 152 8.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 153 8.3.3 流程圖節(jié)點說明表單 154 8.3.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 156 8.4 產(chǎn)品質(zhì)量改進流程與節(jié)點 157 8.4.1 產(chǎn)品質(zhì)量改進流程圖 157 8.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 158 8.4.3 流程圖節(jié)點說明表單 159 8.4.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 160 第9章 生產(chǎn)信息管理流程與節(jié)點 161 9.1 生產(chǎn)信息收集流程與節(jié)點 162 9.1.1 生產(chǎn)信息收集流程圖 162 9.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 163 9.1.3 流程圖節(jié)點說明表單 164 9.1.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 166 9.2 生產(chǎn)信息確認流程與節(jié)點 167 9.2.1 生產(chǎn)信息確認流程圖 167 9.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 168 9.2.3 流程圖節(jié)點說明表單 169 9.2.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 171 9.3 生產(chǎn)信息傳遞流程與節(jié)點 172 9.3.1 生產(chǎn)信息傳遞流程圖 172 9.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 173 9.3.3 流程圖節(jié)點說明表單 174 9.3.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 176 9.4 生產(chǎn)信息化建設(shè)流程與節(jié)點 177 9.4.1 生產(chǎn)信息化建設(shè)流程圖 177 9.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 178 9.4.3 流程圖節(jié)點說明表單 179 9.4.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 181 第10章 生產(chǎn)統(tǒng)計管理流程與節(jié)點 183 10.1 收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)流程與節(jié)點 184 10.1.1 收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)流程圖 184 10.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 185 10.1.3 流程圖節(jié)點說明表單 186 10.1.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 188 10.2 統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理流程與節(jié)點 189 10.2.1 統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理流程圖 189 10.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 190 10.2.3 流程圖節(jié)點說明表單 191 10.2.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 193 10.3 統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析流程與節(jié)點 194 10.3.1 統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析流程圖 194 10.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 195 10.3.3 流程圖節(jié)點說明表單 196 10.3.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 198 10.4 統(tǒng)計結(jié)果核查流程與節(jié)點 199 10.4.1 統(tǒng)計結(jié)果核查流程圖 199 10.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 200 10.4.3 流程圖節(jié)點說明表單 201 10.4.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 203 第11章 生產(chǎn)績效管理流程與節(jié)點 205 11.1 編制績效方案流程與節(jié)點 206 11.1.1 編制績效方案流程圖 206 11.1.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 207 11.1.3 流程圖節(jié)點說明表單 208 11.1.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 210 11.2 選擇績效方法流程與節(jié)點 211 11.2.1 選擇績效方法流程圖 211 11.2.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 212 11.2.3 流程圖節(jié)點說明表單 213 11.2.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 215 11.3 開展績效評估流程與節(jié)點 216 11.3.1 開展績效評估流程圖 216 11.3.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 217 11.3.3 流程圖節(jié)點說明表單 218 11.3.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 220 11.4 實行績效改進流程與節(jié)點 221 11.4.1 實行績效改進流程圖 221 11.4.2 執(zhí)行主體權(quán)責明細表 222 11.4.3 流程圖節(jié)點說明表單 223 11.4.4 節(jié)點相關(guān)文件體系圖 225

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編輯推薦

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中難免會遇到各種風險，有效地進行生產(chǎn)管理才能防患于未然，減少不必要的損失。我國大部分企業(yè)目前真正缺少的并不是理念，而是具體的執(zhí)行工具。《生產(chǎn)管理流程與節(jié)點精細化設(shè)計》為了解決上述問題，提供了一系列務(wù)實、落地、可以照搬照用的生產(chǎn)管理工具，利用這些工具，企業(yè)可以迅速、有效地建立自身的生產(chǎn)管理流程與節(jié)點體系。只需投入幾十元，就可以為企業(yè)免除幾十萬、幾百萬甚至幾千萬元的損失，這就是生產(chǎn)管理的意義所在，也是這本圖書的價值體現(xiàn)。

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