本文關(guān)鍵詞：超級激勵術(shù)：用你的激勵引爆員工的潛力，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

超級激勵術(shù)-用你的激勵引爆員工的潛力 特色及評論

　　軟硬兼施、激發(fā)欲望，讓員工每一天都自動自發(fā)地工作 　　剛?cè)岵⒂�、激發(fā)潛能，讓團隊的每一個成員都全力以赴 　　少用錢或者不用錢就可以達(dá)到高效激勵效果的方法 　　剛出爐全新超接地氣兒易操作的低成本激勵方案 　　讓你的企業(yè)生機勃勃，讓你的組織人心凝聚 　　讓你的員工干勁滿滿，讓你的團隊業(yè)績無敵

超級激勵術(shù)-用你的激勵引爆員工的潛力 內(nèi)容簡介

　　《超級激勵術(shù)：用你的激勵引爆員工的潛力》用通俗易懂的語言，借助古今中外的典型事例，從情感、贊美、溝通、尊重、榜樣、目標(biāo)、授權(quán)、參與、競爭、公平、薪金、反向等12個方面來解讀員工激勵術(shù)。相信本書必將在激勵員工、提高生產(chǎn)積極性方面給領(lǐng)導(dǎo)者帶來*有效的幫助！

超級激勵術(shù)-用你的激勵引爆員工的潛力 本書目錄

第一章 情感激勵術(shù)——贏得員工的忠誠效力
1. 利用感情付出來贏得員工的心
2. 依靠親和力來贏得員工信賴
3. 領(lǐng)導(dǎo)者一定要有親和力
4. 從細(xì)節(jié)中體現(xiàn)對員工的關(guān)愛
5. 領(lǐng)導(dǎo)者要與員工同甘共苦
6. 要給暫時失意的員工多一些激勵
7. 對待下屬要多一點人情味
8. 好領(lǐng)導(dǎo)要善于低姿態(tài)面對下屬
9. 讓員工感到是“自己人”
10. 不放過任何一個關(guān)心員工的機會

第二章 贊美激勵術(shù)——激發(fā)員工的不竭動力
1. 善于發(fā)現(xiàn)員工身上的閃光點
2. 多給自己的下屬“戴高帽子”
3. 真誠地贊美員工
4. 從細(xì)微之處贊美員工
5. 對員工進行公開表揚
6. 巧妙地贊美激發(fā)員工的工作熱情

第三章 溝通激勵術(shù)——上下互動，企業(yè)車輪會轉(zhuǎn)得更快
1. 耐心地傾聽員工的抱怨
2. 用良好的溝通去激勵員工
3. 與不善于交談的員工進行溝通
4. 在平等和諧的氛圍中與員工溝通
5. 贏得人心，才能有效溝通
6. 雙向溝通，才能創(chuàng)造奇跡
7. 面對面的溝通，才是真正的溝通
8. 讓員工“聽懂”你的話
9. 傾聽，使溝通效果更好

第四章 尊重激勵術(shù)——尊重是上下齊心的助推器
1. 尊重員工是一種*好的投資
2. 記住員工的姓名，會讓下屬感到自己受尊重
3. 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會尊重你的下屬
4. 領(lǐng)導(dǎo)者要尊重員工的隱私
5. 不要用命令的口氣去對待下屬
6. 尊重員工興趣，激勵員工為你效力
7. 批評時，也要給員工留點面子

第五章 榜樣激勵術(shù)——以身作則，散發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者榜樣魅力
1. 榜樣的力量是無窮的
2. 領(lǐng)導(dǎo)者要說到做到
3. 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會高效做事，低調(diào)做人
4. 要求下屬做到的，領(lǐng)導(dǎo)者要首先做到
5. 當(dāng)好表率，讓員工自愿追隨
6. 用激情打造成功的管理團隊
7. 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的典范作用

第六章 目標(biāo)激勵術(shù)——讓員工看到希望，鼓足干勁
1. 讓員工感到前途一片光明
2. 目標(biāo)激勵，催人奮進
3. 讓員工明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)
4. 讓員工參與整個工作藍(lán)圖設(shè)計
5. 讓員工感到他們有地位
6. 要讓員工與領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)一致
7. 給員工樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)

第七章 授權(quán)激勵術(shù)——為員工搭建施展才華的舞臺
1. 用人不疑，疑人不用
2. 授權(quán)要揚長避短
3. 讓員工盡情地發(fā)揮自己的才能
4. 給有才能的員工一些特權(quán)
5. 領(lǐng)導(dǎo)者要調(diào)整心態(tài)，大膽放權(quán)
6. 懂得授權(quán)并允許授權(quán)的對象犯錯誤

第八章 參與激勵術(shù)——給員工一個“決策者”的角色
1. 鼓勵員工說“真心話”
2. 認(rèn)真傾聽下屬的建議
3. 開誠布公，員工也有知情權(quán)
4. 讓員工參與制定公司的規(guī)章制度

第九章 競爭激勵術(shù)——培養(yǎng)“物競天擇”的競爭意識
1. 讓員工始終保持緊迫感
2. 施加壓力，才能逼出潛力
3. 用賽馬代替相馬
4. 施加壓力，，一定要適可而止
5. 在團隊內(nèi)部引入競爭機制

第十章 公平激勵術(shù)——衡量員工工作要像一桿秤
1. 績效考核要公平、公正
2. 多勞多得，拉開差距才能激勵員工
3. 考核一定要做到實事求是
4. 考察員工一定要有科學(xué)依據(jù)
5. 考核員工，要以激勵為主
6. 采用不同的能力考核標(biāo)準(zhǔn)
7. 制定標(biāo)準(zhǔn)要合情合理

第十一章 薪金激勵術(shù)——靈活到位，巧妙鼓勵
1. 適當(dāng)采取人性化的薪酬制度
2. 提高待遇，激發(fā)員工的潛能
3. 對員工的物質(zhì)獎勵要到位
4. 巧發(fā)獎金，更能激勵員工

第十二章 反向激勵術(shù)——既要嚴(yán)肅制度，又要“有情”輔助
1. 打一巴掌，再給個甜棗
2. 對不同的員工，領(lǐng)導(dǎo)者要用不同的管理手段
3. 賞罰分明，激勵士氣
4. 批評員工要有“理”有“情”
5. 學(xué)會用“胡蘿卜加大棒”的激勵方法
……

超級激勵術(shù)-用你的激勵引爆員工的潛力 文章節(jié)選

軟硬兼施、激發(fā)欲望,讓員工每一天都自動自發(fā)地工作
剛?cè)岵⒂谩⒓ぐl(fā)潛能,讓團隊的每一個成員都全力以赴
少用錢或者不用錢就可以達(dá)到高效激勵效果的方法
剛出爐全新超接地氣兒易操作的低成本激勵方案
讓你的企業(yè)生機勃勃,讓你的組織人心凝聚
讓你的員工干勁滿滿,讓你的團隊業(yè)績無敵

超級激勵術(shù)-用你的激勵引爆員工的潛力 相關(guān)資料

　　未來企業(yè)經(jīng)營的重要趨勢之一是管理者不能再如過去般扮演權(quán)威角色，而是須設(shè)法以更有效的方法，間接引爆員工潛力，才能創(chuàng)造出企業(yè)的*高效益。 　　—— 鮑勃·尼爾森 　　要相信，員工的潛能絕對超乎你的想象，只要你肯挖掘，你就會得到一筆驚人的財富。 　　─杰克 · 韋爾奇　 　　卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。 　　——德魯克  

超級激勵術(shù)-用你的激勵引爆員工的潛力 作者介紹

　　汪建民：職業(yè)經(jīng)理人、管理學(xué)碩士、資深管理類圖書策劃人，曾編輯出版《總經(jīng)理管人用人的21種手段》、《拿什么奉獻(xiàn)給你我的老板》、《一本手冊管公司》、《領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)下屬的100條鐵律》等管理類暢銷書，其中《總經(jīng)理管人用人的21種手段》一書年銷量突破10萬冊，深受讀者朋友喜愛。

超級激勵術(shù)-用你的激勵引爆員工的潛力        

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