本文關鍵詞：最常見的100個生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

最常見的100個生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題 特色及評論

　　現(xiàn)在社會早過了粗放式管理的階段，要想做好企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，必須掌握和運用先進、合適的方法！生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的核心之一，企業(yè)必須弄清其中的關鍵問題。本書本著幫助讀者“提升管理效率”、“解決管理問題”的編寫原則與態(tài)度，為讀者介紹了*常見的100個生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題，并提供了其解決方法。 　　例如： 　　如何解決作業(yè)計劃的8大問題； 　　如何解決開工準備的10大問題； 　　如何解決人員管理的7大問題； 　　如何解決設備工裝管理的9大問題等。 　　讀完本書，你將豁然開朗！

最常見的100個生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題 內(nèi)容簡介

　　《*常見的100個生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題》采用“問題導圖+關鍵問題分析+問題解決工具”的結構，全面解讀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理過程中存在的100個常見問題，具體包括作業(yè)計劃、開工準備、人員管理和設備工裝管理等12個方面的內(nèi)容，方便讀者針對不同問題快速查找解決方案。 　　 　　《*常見的100個生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題》適合企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、企業(yè)培訓師、企業(yè)咨詢師以及高等院校相關專業(yè)的師生閱讀和使用。

最常見的100個生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題 本書目錄

第1章　作業(yè)計劃的8大問題　
　問題1　人員能力問題　
　1.1.1　人員能力導圖　
　1.1.2　關鍵問題分析　
　1.1.3　問題解決工具　
　問題2　設備能力問題　
　1.2.1　設備能力導圖　
　1.2.2　關鍵問題分析　
　1.2.3　問題解決工具　
　問題3　物料需求問題　
　1.3.1　物料需求導圖　
　1.3.2　關鍵問題分析　
　1.3.3　問題解決工具　
　問題4　工藝技術問題　
　1.4.1　工藝技術導圖　
　1.4.2　關鍵問題分析　
　1.4.3　問題解決工具　
　問題5　計劃平衡問題　
　1.5.1　計劃平衡導圖　
　1.5.2　關鍵問題分析　
　1.5.3　問題解決工具　
　問題6　計劃變更問題　
　1.6.1　計劃變更導圖　
　1.6.2　關鍵問題分析　
　1.6.3　問題解決工具　
　問題7　現(xiàn)場瓶頸問題　
　1.7.1　現(xiàn)場瓶頸導圖　
　1.7.2　關鍵問題分析　
　1.7.3　問題解決工具　
　問題8　交期準時問題　
　1.8.1　交期準時導圖　
　1.8.2　關鍵問題分析　
　1.8.3　問題解決工具　
第2章　開工準備的10大問題　
　問題1　工藝文件問題　
　2.1.1　工藝文件導圖　
　2.1.2　關鍵問題分析　
　2.1.3　問題解決工具　
　問題2　生產(chǎn)布置問題　
　2.2.1　生產(chǎn)布置導圖　
　2.2.2　關鍵問題分析　
　2.2.3　問題解決工具　
　問題3　車間布局問題　
　2.3.1　車間布局導圖　
　2.3.2　關鍵問題分析　
　2.3.3　問題解決工具　
　問題4　人員落實問題　
　2.4.1　人員落實導圖　
　2.4.2　關鍵問題分析　
　2.4.3　問題解決工具　
　問題5　設備準備問題　
　2.5.1　設備準備導圖　
　2.5.2　關鍵問題分析　
　2.5.3　問題解決工具　
　問題6　工裝準備問題　
　2.6.1　工裝準備導圖　
　2.6.2　關鍵問題分析　
　2.6.3　問題解決工具　
　問題7　物料準備問題　
　2.7.1　物料準備導圖　
　2.7.2　關鍵問題分析　
　2.7.3　問題解決工具　
　問題8　勞動防護問題　
　2.8.1　勞動防護導圖　
　2.8.2　關鍵問題分析　
　2.8.3　問題解決工具　
　問題9　作業(yè)環(huán)境問題　
　2.9.1　作業(yè)環(huán)境導圖　
　2.9.2　關鍵問題分析　
　2.9.3　問題解決工具　
　問題10　交接班問題　
　2.10.1　交接班導圖　
　2.10.2　關鍵問題分析　
　2.10.3　問題解決工具　
第3章　人員管理的7大問題　
　問題1　關鍵崗位問題　
　3.1.1　關鍵崗位導圖　
　3.1.2　關鍵問題分析　
　3.1.3　問題解決工具　
　問題2　人員配備問題　
　3.2.1　人員配備導圖　
　3.2.2　關鍵問題分析　
　3.2.3　問題解決工具　
　問題3　員工調(diào)配問題　
　3.3.1　員工調(diào)配導圖　
　3.3.2　關鍵問題分析　
　3.3.3　問題解決工具　
　問題4　生產(chǎn)缺員問題　
　3.4.1　生產(chǎn)缺員導圖　
　3.4.2　關鍵問題分析　
　3.4.3　問題解決工具　
　問題5　技能不足問題　
　3.5.1　技能不足導圖　
　3.5.2　關鍵問題分析　
　3.5.3　問題解決工具　
　問題6　利益分配問題　
　3.6.1　利益分配導圖　
　3.6.2　關鍵問題分析　
　3.6.3　問題解決工具　
　問題7　結構調(diào)整問題　
　3.7.1　結構調(diào)整導圖　
　3.7.2　關鍵問題分析　
　3.7.3　問題解決工具　
第4章　設備工裝管理的9大問題　
　問題1　設備配套問題　
　4.1.1　設備配套導圖　
　4.1.2　關鍵問題分析　
　4.1.3　問題解決工具　
　問題2　設備安裝調(diào)試問題　
　4.2.1　設備安裝調(diào)試導圖　
　4.2.2　關鍵問題分析　
　4.2.3　問題解決工具　
　問題3　設備保養(yǎng)問題　
　4.3.1　設備保養(yǎng)導圖　
　4.3.2　關鍵問題分析　
　4.3.3　問題解決工具　
　問題4　設備檢修問題　
　4.4.1　設備檢修導圖　
　4.4.2　關鍵問題分析　
　4.4.3　問題解決工具　
　問題5　設備帶病運轉問題　
　4.5.1　設備帶病運轉導圖　
　4.5.2　關鍵問題分析　
　4.5.3　問題解決工具　
　問題6　設備效率問題　
　4.6.1　設備效率導圖　
　4.6.2　關鍵問題分析　
　4.6.3　問題解決工具　
　問題7　設備故障問題　
　4.7.1　設備故障導圖　
　4.7.2　關鍵問題分析　
　4.7.3　問題解決工具　
　問題8　工裝定制問題　
　4.8.1　工裝定制導圖　
　4.8.2　關鍵問題分析　
　4.8.3　問題解決工具　
　問題9　計量器具問題　
　4.9.1　計量器具導圖　
　4.9.2　關鍵問題分析　
　4.9.3　問題解決工具　
第5章　物料管理的8大問題　
　問題1　物料發(fā)放問題　
　5.1.1　物料發(fā)放導圖　
　5.1.2　關鍵問題分析　
　5.1.3　問題解決工具　
　問題2　物料退回問題　
　5.2.1　物料退回導圖　
　5.2.2　關鍵問題分析　
　5.2.3　問題解決工具　
　問題3　物料替換問題　
　5.3.1　物料替換導圖　
　5.3.2　關鍵問題分析　
　5.3.3　問題解決工具　
　問題4　物料堆放問題　
　5.4.1　物料堆放導圖　
　5.4.2　關鍵問題分析　
　5.4.3　問題解決工具　
　問題5　物料短缺問題　
　5.5.1　物料短缺導圖　
　5.5.2　關鍵問題分析　
　5.5.3　問題解決工具　
　問題6　物料丟失問題　
　5.6.1　物料丟失導圖　
　5.6.2　關鍵問題分析　
　5.6.3　問題解決工具　
　問題7　物料報廢問題　
　5.7.1　物料報廢導圖　
　5.7.2　關鍵問題分析　
　5.7.3　問題解決工具　
　問題8　呆滯物料問題　
　5.8.1　呆滯物料導圖　
　5.8.2　關鍵問題分析　
　5.8.3　問題解決工具　
第6章　生產(chǎn)作業(yè)的10大問題　
　問題1　工藝路線問題　
　6.1.1　工藝路線導圖　
　6.1.2　關鍵問題分析　
　6.1.3　問題解決工具　
　問題2　工藝規(guī)程問題　
　6.2.1　工藝規(guī)程導圖　
　6.2.2　關鍵問題分析　
　6.2.3　問題解決工具　
　問題3　工藝驗證問題　
　6.3.1　工藝驗證導圖　
　6.3.2　關鍵問題分析　
　6.3.3　問題解決工具　
　問題4　工藝改善問題　
　6.4.1　工藝改善導圖　
　6.4.2　關鍵問題分析　
　6.4.3　問題解決工具　
　問題5　作業(yè)方式問題　
　6.5.1　作業(yè)方式導圖　
　6.5.2　關鍵問題分析　
　6.5.3　問題解決工具　
　問題6　作業(yè)標準問題　
　6.6.1　作業(yè)標準導圖　
　6.6.2　關鍵問題分析　
　6.6.3　問題解決工具　
　問題7　作業(yè)分配問題　
　6.7.1　作業(yè)分配導圖　
　6.7.2　關鍵問題分析　
　6.7.3　問題解決工具　
　問題8　作業(yè)進度控制問題　
　6.8.1　作業(yè)進度控制導圖　
　6.8.2　關鍵問題分析　
　6.8.3　問題解決工具　
　問題9　作業(yè)交期問題　
　6.9.1　作業(yè)交期導圖　
　6.9.2　關鍵問題分析　
　6.9.3　問題解決工具　
　問題10　生產(chǎn)例會問題　
　6.10.1　生產(chǎn)例會導圖　
　6.10.2　關鍵問題分析　
　6.10.3　問題解決工具　
第7章　作業(yè)環(huán)境的7大問題　
　問題1　環(huán)境設計問題　
　7.1.1　環(huán)境設計導圖　
　7.1.2　關鍵問題分析　
　7.1.3　問題解決工具　
　問題2　環(huán)境檢測問題　
　7.2.1　環(huán)境檢測導圖　
　7.2.2　關鍵問題分析　
　7.2.3　問題解決工具　
　問題3　粉塵污染治理問題　
　7.3.1　粉塵污染治理導圖　
　7.3.2　關鍵問題分析　
　7.3.3　問題解決工具　
　問題4　高溫高寒防護問題　
　7.4.1　高溫高寒防護導圖　
　7.4.2　關鍵問題分析　
　7.4.3　問題解決工具　
　問題5　易燃易爆防護問題　
　7.5.1　易燃易爆防護導圖　
　7.5.2　關鍵問題分析　
　7.5.3　問題解決工具　
　問題6　毒物污染治理問題　
　7.6.1　毒物污染治理導圖　
　7.6.2　關鍵問題分析　
　7.6.3　問題解決工具　
　問題7　作業(yè)環(huán)境改善問題　
　7.7.1　作業(yè)環(huán)境改善導圖　
　7.7.2　關鍵問題分析　
　7.7.3　問題解決工具　
第8章　安全生產(chǎn)的12大問題　
　問題1　安全預防問題　
　8.1.1　安全預防導圖　
　8.1.2　關鍵問題分析　
　8.1.3　問題解決工具　
　問題2　隱患排查問題　
　8.2.1　隱患排查導圖　
　8.2.2　關鍵問題分析　
　8.2.3　問題解決工具　
　問題3　安全操作問題　
　8.3.1　安全操作導圖　
　8.3.2　關鍵問題分析　
　8.3.3　問題解決工具　
　問題4　動火作業(yè)問題　
　8.4.1　動火作業(yè)導圖　
　8.4.2　關鍵問題分析　
　8.4.3　問題解決工具　
　問題5　登高作業(yè)問題　
　8.5.1　登高作業(yè)導圖　
　8.5.2　關鍵問題分析　
　8.5.3　問題解決工具　
　問題6　壓力容器問題　
　8.6.1　壓力容器導圖　
　8.6.2　關鍵問題分析　
　8.6.3　問題解決工具　
　問題7　起重機械問題　
　8.7.1　起重機械導圖　
　8.7.2　關鍵問題分析　
　8.7.3　問題解決工具　
　問題8　班組三違問題　
　8.8.1　班組三違導圖　
　8.8.2　關鍵問題分析　
　8.8.3　問題解決工具　
　問題9　安全事故問題　
　8.9.1　安全事故導圖　
　8.9.2　關鍵問題分析　
　8.9.3　問題解決工具　
　問題10　消防安全問題　
　8.10.1　消防安全導圖　
　8.10.2　關鍵問題分析　
　8.10.3　問題解決工具　
　問題11　安全防護問題　
　8.11.1　安全防護導圖　
　8.11.2　關鍵問題分析　
　8.11.3　問題解決工具　
　問題12　職業(yè)健康問題　
　8.12.1　職業(yè)健康導圖　
　8.12.2　關鍵問題分析　
　8.12.3　問題解決工具　
第9章　質(zhì)量控制的10大問題　
　問題1　質(zhì)量標準問題　
　9.1.1　質(zhì)量標準導圖　
　9.1.2　關鍵問題分析　
　9.1.3　問題解決工具　
　問題2　質(zhì)檢方法問題　
　9.2.1　質(zhì)檢方法導圖　
　9.2.2　關鍵問題分析　
　9.2.3　問題解決工具　
　問題3　來料質(zhì)量控制問題　
　9.3.1　來料質(zhì)量控制導圖　
　9.3.2　關鍵問題分析　
　9.3.3　問題解決工具　
　問題4　制程質(zhì)量控制問題　
　9.4.1　制程質(zhì)量控制導圖　
　9.4.2　關鍵問題分析　
　9.4.3　問題解決工具　
　問題5　*終檢驗驗證問題　
　9.5.1　*終檢驗驗證導圖　
　9.5.2　關鍵問題分析　
　9.5.3　問題解決工具　
　問題6　出貨質(zhì)量控制問題　
　9.6.1　出貨質(zhì)量控制導圖　
　9.6.2　關鍵問題分析　
　9.6.3　問題解決工具　
　問題7　首檢控制問題　
　9.7.1　首檢控制導圖　
　9.7.2　關鍵問題分析　
　9.7.3　問題解決工具　
　問題8　巡檢控制問題　
　9.8.1　巡檢控制導圖　
　9.8.2　關鍵問題分析　
　9.8.3　問題解決工具　
　問題9　質(zhì)量異常問題　
　9.9.1　質(zhì)量異常導圖　
　9.9.2　關鍵問題分析　
　9.9.3　問題解決工具　
　問題10　不合格品問題　
　9.10.1　不合格品導圖　
　9.10.2　關鍵問題分析　
　9.10.3　問題解決工具　
第10章　定額管理的7大問題　
　問題1　工時定額問題　
　10.1.1　工時定額導圖　
　10.1.2　關鍵問題分析　
　10.1.3　問題解決工具　
　問題2　材料消耗定額問題　
　10.2.1　材料消耗定額導圖　
　10.2.2　關鍵問題分析　
　10.2.3　問題解決工具　
　問題3　能源消耗定額問題　
　10.3.1　能源消耗定額導圖　
　10.3.2　關鍵問題分析　
　10.3.3　問題解決工具　
　問題4　生產(chǎn)成本定額問題　
　10.4.1　生產(chǎn)成本定額導圖　
　10.4.2　關鍵問題分析　
　10.4.3　問題解決工具　
　問題5　庫存定額問題　
　10.5.1　庫存定額導圖　
　10.5.2　關鍵問題分析　
　10.5.3　問題解決工具　
　問題6　定額標準問題　
　10.6.1　定額標準導圖　
　10.6.2　關鍵問題分析　
　10.6.3　問題解決工具　
　問題7　工時損失問題　
　10.7.1　工時損失導圖　
　10.7.2　關鍵問題分析　
　10.7.3　問題解決工具　
第11章　現(xiàn)場5s管理的5大問題　
　問題1　現(xiàn)場整理問題　
　11.1.1　現(xiàn)場整理導圖　
　11.1.2　關鍵問題分析　
　11.1.3　問題解決工具　
　問題2　現(xiàn)場整頓問題　
　11.2.1　現(xiàn)場整頓導圖　
　11.2.2　關鍵問題分析　
　11.2.3　問題解決工具　
　問題3　現(xiàn)場清掃問題　
　11.3.1　現(xiàn)場清掃導圖　
　11.3.2　關鍵問題分析　
　11.3.3　問題解決工具　
　問題4　現(xiàn)場清潔問題　
　11.4.1　現(xiàn)場清潔導圖　
　11.4.2　關鍵問題分析　
　11.4.3　問題解決工具　
　問題5　工作素養(yǎng)問題　
　11.5.1　工作素養(yǎng)導圖　
　11.5.2　關鍵問題分析　
　11.5.3　問題解決工具　
第12章　消除7大浪費的7大問題　
　問題1　不良浪費問題　
　12.1.1　不良浪費導圖　
　12.1.2　關鍵問題分析　
　12.1.3　問題解決工具　
　問題2　加工浪費問題　
　12.2.1　加工浪費導圖　
　12.2.2　關鍵問題分析　
　12.2.3　問題解決工具　
　問題3　動作浪費問題　
　12.3.1　動作浪費導圖　
　12.3.2　關鍵問題分析　
　12.3.3　問題解決工具　
　問題4　搬運浪費問題　
　12.4.1　搬運浪費導圖　
　12.4.2　關鍵問題分析　
　12.4.3　問題解決工具　
　問題5　庫存浪費問題　
　12.5.1　庫存浪費導圖　
　12.5.2　關鍵問題分析　
　12.5.3　問題解決工具　
　問題6　制造浪費問題　
　12.6.1　制造浪費導圖　
　12.6.2　關鍵問題分析　
　12.6.3　問題解決工具　
　問題7　等待浪費問題　
　12.7.1　等待浪費導圖　
　12.7.2　關鍵問題分析　
　12.7.3　問題解決工具

最常見的100個生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題 文章節(jié)選

現(xiàn)在社會早過了粗放式管理的階段,要想做好企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,必須掌握和運用先進、合適的方法!生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的核心之一,企業(yè)必須弄清其中的關鍵問題。本書本著幫助讀者“提升管理效率”、“解決管理問題”的編寫原則與態(tài)度,為讀者介紹了*常見的100個生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題,并提供了其解決方法。
例如:
如何解決作業(yè)計劃的8大問題;
如何解決開工準備的10大問題;
如何解決人員管理的7大問題;
如何解決設備工裝管理的9大問題等。
讀完本書,你將豁然開朗!

最常見的100個生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題 作者介紹

　　王希躍，北京弗布克管理咨詢有限公司咨詢師、培訓師，從事多年的生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題培訓、咨詢工作，擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

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主題：認真拜讀此書，對工作大有幫助　　2014-5-12 15:35:54　　
讀者：30d*****（購買過本書）　　評分：　　 　　  
    5月12日收到，感謝中圖用心包裝。因本人從事安全咨詢、培訓、評價工作，以職業(yè)習慣翻到第8章節(jié)內(nèi)容，我發(fā)現(xiàn)該書在認識安全生產(chǎn)方面，寫的非常的實在、簡介扼要、富有針對性，基本涵蓋了安全生產(chǎn)標準化在實際創(chuàng)建過程中所有點，，該書很值得生產(chǎn)一線管理者、咨詢等行業(yè)人員閱讀，我相信會有大有裨益。

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