本文關(guān)鍵詞：工廠質(zhì)量控制精細(xì)化管理手冊，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

最佳組合

工廠質(zhì)量控制精細(xì)化管理手冊-(第2版) 特色及評論

全新改版的“弗布克工廠精細(xì)化管理手冊系列”的10本圖書力求使讀者的“工作事項精細(xì)化、管理工作規(guī)范化、執(zhí)行作業(yè)流程化、操作方法工具化”。 　　《工廠質(zhì)量控制精細(xì)化管理手冊（第2版）》提供的各種參照范本都可以作為企業(yè)設(shè)計精細(xì)化管理體系的參照范例和工具。圖書的內(nèi)容均從工廠角度出發(fā)，針對性強，制造企業(yè)可以“拿來即用”，也可因需而變。 　　《工廠質(zhì)量控制精細(xì)化管理手冊（第2版）》給出了具體業(yè)務(wù)管理流程圖，表格形式的制度、方案和文案，為工廠精細(xì)化管理提供了參照范本。 　　《工廠質(zhì)量控制精細(xì)化管理手冊（第2版）》可以作為工廠各個部門實施精細(xì)化管理的操作手冊，也可作為企業(yè)各個部門和各個崗位人員進(jìn)行自我管理和自我改善的輔助工具書。 　　針對每一個管理事項，從六大維度全方位解析，全面提高工廠質(zhì)量控制精細(xì)化管理水平！ 　　解析工廠質(zhì)量控制管理問題， 　　構(gòu)建工廠質(zhì)量控制組織結(jié)構(gòu)， 　　編制工廠質(zhì)量控制崗位職責(zé)， 　　設(shè)計工廠質(zhì)量控制工作流程， 　　制定工廠質(zhì)量控制規(guī)范制度， 　　提供工廠質(zhì)量控制實施方案， 　　展示工廠質(zhì)量控制考核辦法。

工廠質(zhì)量控制精細(xì)化管理手冊-(第2版) 內(nèi)容簡介

《工廠質(zhì)量控制精細(xì)化管理手冊(第2版)》是一本細(xì)化工廠質(zhì)量管理的指導(dǎo)性圖書，作者從職責(zé)、要點、制度、流程、方案、工具六大維度出發(fā)，詳細(xì)介紹了工廠質(zhì)量管理組織設(shè)計與質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量目標(biāo)與計劃、產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量控制、采購質(zhì)量控制、制程質(zhì)量控制、倉儲質(zhì)量控制、設(shè)備質(zhì)量控制、外協(xié)質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗控制、品管圈活動控制、質(zhì)量改善控制、質(zhì)量成本控制、質(zhì)量管理體系等多個方面的內(nèi)容，，形成了一整套切實可行的工廠質(zhì)量控制精細(xì)化管理體系。《工廠質(zhì)量控制精細(xì)化管理手冊(第2版)》所提供的內(nèi)容可以幫助讀者有效提升工廠質(zhì)量管理的水平。 　　《工廠質(zhì)量控制精細(xì)化管理手冊(第2版)》適合在工廠中從事質(zhì)量控制工作的管理人員以及企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

工廠質(zhì)量控制精細(xì)化管理手冊-(第2版) 本書目錄

第一章　質(zhì)量管理組織設(shè)計與質(zhì)量責(zé)任　
第一節(jié)　質(zhì)量管理組織設(shè)計　
一、大、型工廠質(zhì)量管理組織設(shè)計　
二、中型工廠質(zhì)量管理組織設(shè)計　
三、小型工廠質(zhì)量管理組織設(shè)計　
第二節(jié)　質(zhì)量管理崗位職責(zé)　
一、質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)　
二、質(zhì)量經(jīng)理崗位職責(zé)　
三、質(zhì)量主管崗位職責(zé)　
四、質(zhì)量專員崗位職責(zé)　
五、質(zhì)量保證工程師崗位職責(zé)　
六、質(zhì)量成本工程師崗位職責(zé)　
七、質(zhì)量管理體系專員崗位職責(zé)　
第三節(jié)　質(zhì)量管理責(zé)任制　
一、采購部質(zhì)量管理責(zé)任　
二、倉儲部質(zhì)量管理責(zé)任　
三、質(zhì)量部質(zhì)量管理責(zé)任　
四、設(shè)備部質(zhì)量管理責(zé)任　
五、生產(chǎn)部質(zhì)量管理責(zé)任　
六、技術(shù)部質(zhì)量管理責(zé)任　
七、質(zhì)量責(zé)任制考核辦法　
八、質(zhì)量責(zé)任制追究制度　

第二章　質(zhì)量目標(biāo)與計劃管理　
第一節(jié)　質(zhì)量方針目標(biāo)管理　
一、質(zhì)量方針管理流程　
二、質(zhì)量目標(biāo)管理流程　
三、質(zhì)量方針管理制度　
四、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)書　
第二節(jié)　質(zhì)量計劃管理　
一、質(zhì)量計劃管理流程　
二、質(zhì)量計劃管理辦法　
三、年度質(zhì)量工作計劃書　

第三章　產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量控制精細(xì)化管理　
第一節(jié)　產(chǎn)品策劃質(zhì)量控制　
一、產(chǎn)品策劃質(zhì)量控制流程　
二、產(chǎn)品策劃質(zhì)量控制細(xì)則　
三、fmea實施方法　
第二節(jié)　產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量評估　
一、產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量評估流程　
二、產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量評估辦法　
三、產(chǎn)品設(shè)計更改評審規(guī)定　
第三節(jié)　產(chǎn)品試制質(zhì)量控制　
一、產(chǎn)品試制生產(chǎn)流程　
二、產(chǎn)品試制質(zhì)量控制規(guī)范　
三、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修訂方案　
四、標(biāo)準(zhǔn)檢驗指導(dǎo)書　

第四章　采購質(zhì)量控制精細(xì)化管理　
第一節(jié)　設(shè)備采購質(zhì)量控制　
一、設(shè)備采購檢驗流程　
二、設(shè)備采購檢驗制度　
三、進(jìn)口設(shè)備檢驗辦法　
第二節(jié)　原料采購質(zhì)量控制　
一、原料采購檢驗流程　
二、原料采購檢驗規(guī)范　
三、特采原料控制辦法　
四、原料質(zhì)量標(biāo)識實施方案　
第三節(jié)　供應(yīng)商質(zhì)量控制　
一、合格供應(yīng)商開發(fā)流程　
二、供應(yīng)商選擇管理流程　
三、合格供應(yīng)商管理細(xì)則　
四、供應(yīng)商質(zhì)量評估方案　

第五章　制程質(zhì)量控制精細(xì)化管理　
第一節(jié)　制程工序質(zhì)量控制　
一、工序質(zhì)量控制流程　
二、制程質(zhì)量檢驗制度　
三、工序質(zhì)量審核辦法　
四、工序質(zhì)量控制點實施方案　
第二節(jié)　制程物料質(zhì)量控制　
一、制程物料質(zhì)量控制流程　
二、物料質(zhì)量控制操作細(xì)則　
三、現(xiàn)場物料質(zhì)量控制方案　
第三節(jié)　產(chǎn)品包裝質(zhì)量控制　
一、產(chǎn)品包裝質(zhì)量控制流程　
二、產(chǎn)品包裝質(zhì)量檢驗方案　
第四節(jié)　制程不合格品處理　
一、不合格制品處理規(guī)定　
二、現(xiàn)場不合格品標(biāo)識方案　

第六章　倉儲質(zhì)量控制精細(xì)化管理　
第一節(jié)　入庫質(zhì)量控制　
一、物料入庫質(zhì)量控制流程　
二、產(chǎn)品入庫質(zhì)量控制流程　
三、物料入庫管理辦法　
四、產(chǎn)品入庫管理規(guī)定　
第二節(jié)　庫存質(zhì)量控制　
一、庫存物資保養(yǎng)流程　
二、庫存物資質(zhì)量控制規(guī)定　
三、庫存物資保養(yǎng)方案　
第三節(jié)　出庫質(zhì)量控制　
一、物料出庫質(zhì)量控制流程　
二、產(chǎn)品出庫質(zhì)量控制流程　
三、物料出庫質(zhì)量控制規(guī)范　
四、產(chǎn)品出庫管理辦法　

第七章　設(shè)備質(zhì)量控制精細(xì)化管理　
第一節(jié)　設(shè)備使用管理　
一、設(shè)備使用管理流程　
二、設(shè)備安全管理流程　
三、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范　
四、設(shè)備安全操作規(guī)程　
五、設(shè)備事故救護(hù)辦法　
第二節(jié)　設(shè)備維護(hù)管理　
一、設(shè)備維護(hù)管理流程　
二、設(shè)備維護(hù)管理制度　
三、設(shè)備維護(hù)操作規(guī)程　
四、設(shè)備維護(hù)績效評價辦法　
第三節(jié)　設(shè)備點檢管理　
一、設(shè)備故障管理流程　
二、設(shè)備點檢管理流程　
三、設(shè)備點檢計劃書　
四、設(shè)備日常點檢實施方案　
第四節(jié)　設(shè)備檢修管理　
一、設(shè)備檢修管理流程　
二、設(shè)備檢修管理規(guī)定　
三、檢修計劃實施方案　
四、設(shè)備自修管理辦法　
第五節(jié)　設(shè)備潤滑管理　
一、設(shè)備潤滑流程　
二、設(shè)備磨損管理制度　
三、設(shè)備潤滑管理制度　
四、設(shè)備潤滑實施方案　
第六節(jié)　設(shè)備備件管理　
一、設(shè)備備件管理流程　
二、設(shè)備備件質(zhì)量控制規(guī)范　
三、備件質(zhì)量保證方案　
四、設(shè)備備件報廢辦法　

第八章　外協(xié)質(zhì)量控制精細(xì)化管理　
第一節(jié)　外協(xié)廠商的選擇　
一、外協(xié)廠商的選擇流程　
二、外協(xié)廠商選擇規(guī)定　
三、外協(xié)廠商質(zhì)量保證協(xié)議　
第二節(jié)　外協(xié)制程控制　
一、外協(xié)制程質(zhì)量控制流程　
二、外協(xié)制程質(zhì)量控制規(guī)定　
第三節(jié)　外協(xié)廠商考核　
一、外協(xié)廠商考核流程　
二、外協(xié)廠商考核制度　
三、外協(xié)廠商績效提升辦法　

第九章　質(zhì)量檢驗控制精細(xì)化管理　
第一節(jié)　質(zhì)量控制三檢制　
一、質(zhì)量檢驗流程　
二、質(zhì)量控制三檢制　
三、質(zhì)量控制三檢制實施方案　
四、檢驗誤差防范規(guī)定　
第二節(jié)　抽樣檢驗　
一、抽樣檢驗管理流程　
二、來料抽樣檢驗方案　
三、成品抽樣檢驗方案　
第三節(jié)　檢驗工具管理　
一、檢驗工具管理流程　
二、檢驗工具管理制度　
三、檢驗工具使用規(guī)定　
四、檢驗工具校正方案　

第十章　品管圈活動控制精細(xì)化管理　
第一節(jié)　品管圈組建　
一、品管圈組建流程　
二、品管圈組建規(guī)范　
第二節(jié)　品管圈活動　
一、品管圈活動流程　
二、品管圈活動規(guī)范　
第三節(jié)　品管圈評審　
一、品管圈活動效果評審流程　
二、品管圈活動效果評審方案　

第十一章　質(zhì)量改善控制精細(xì)化管理　
第一節(jié)　零缺陷管理　
一、零缺陷管理實施流程　
二、零缺陷管理改進(jìn)循環(huán)　
三、零缺陷管理操作方案　
第二節(jié)　質(zhì)量改善提案　
一、質(zhì)量改善提案流程　
二、質(zhì)量改善提案制度　
第三節(jié)　六西格瑪改善　
一、六西格瑪推行流程　
二、六西格瑪實施流程　
三、黑帶培訓(xùn)實施方案　
四、綠帶培訓(xùn)實施方案　
五、六西格瑪實施推行方案　
六、六西格瑪現(xiàn)場改善活動　
第四節(jié)　全面質(zhì)量管理　
一、全面質(zhì)量管理導(dǎo)入流程　
二、全面質(zhì)量管理實施流程　
三、全面質(zhì)量管理推進(jìn)方案　

第十二章　質(zhì)量成本控制精細(xì)化管理　
第一節(jié)　質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集　
一、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集流程　
二、質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集方案　
第二節(jié)　質(zhì)量成本分析　
一、質(zhì)量成本分析流程　
二、質(zhì)量成本核算辦法　
三、質(zhì)量成本分析規(guī)定　
四、質(zhì)量成本報告范例　
第三節(jié)　質(zhì)量成本控制　
一、質(zhì)量成本控制流程　
二、質(zhì)量成本控制細(xì)則　
三、質(zhì)量預(yù)防成本控制方案　
四、質(zhì)量鑒定成本控制方案　
五、內(nèi)部損失成本控制方案　
六、外部損失成本控制方案　

第十三章　質(zhì)量管理體系精細(xì)化管理　
第一節(jié)　質(zhì)量管理體系建立　
一、質(zhì)量管理體系建立流程　
二、質(zhì)量管理體系導(dǎo)入方案　
第二節(jié)　質(zhì)量管理體系審核　
一、質(zhì)量管理體系內(nèi)審流程　
二、質(zhì)量管理體系審核制度　
第三節(jié)　質(zhì)量管理體系運行　
一、質(zhì)量管理體系運行流程　
二、質(zhì)量管理體系運行規(guī)定　
三、質(zhì)量管理體系改進(jìn)方案　
第四節(jié)　質(zhì)量管理體系文件控制　
一、質(zhì)量手冊編制規(guī)范　
二、程序文件編制規(guī)范　
三、作業(yè)指導(dǎo)書編制規(guī)范　
四、質(zhì)量記錄管理實施細(xì)則　

工廠質(zhì)量控制精細(xì)化管理手冊-(第2版) 作者介紹

姚小風(fēng)，弗布克管理咨詢公司總編輯，研究生產(chǎn)管理多年，編寫了多本管理實務(wù)類圖書，包括《工廠精細(xì)化管理全案(第2版)》《質(zhì)量管理職位工作手冊(第3版)》等。

工廠質(zhì)量控制精細(xì)化管理手冊-(第2版)        

  本文關(guān)鍵詞：工廠質(zhì)量控制精細(xì)化管理手冊，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。