本文關(guān)鍵詞：獲利時(shí)代：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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獲利時(shí)代-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式 特色及評(píng)論

這是商家、企業(yè)參與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必看的一本實(shí)戰(zhàn)圖書(shū)，為萬(wàn)千商家描繪了當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式特色的詳細(xì)藍(lán)圖和進(jìn)軍路線圖�！�獲利時(shí)代：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式》涵蓋了作者對(duì)商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的獨(dú)到且深刻的見(jiàn)解，從*現(xiàn)實(shí)、*實(shí)用的角度將商業(yè)模式的突出點(diǎn)、獲利點(diǎn)以及價(jià)值轉(zhuǎn)化方式結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特色完整地論述出來(lái)，立體化、形象化地將商業(yè)結(jié)合時(shí)代元素，豐富商品性質(zhì)，提升商業(yè)價(jià)值與利益，構(gòu)建移動(dòng)商業(yè)模式一一道來(lái)，為讀者展現(xiàn)出波瀾壯闊的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

獲利時(shí)代-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式 內(nèi)容簡(jiǎn)介

1.《獲利時(shí)代：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式》是一本商家、企業(yè)必備的實(shí)用操作書(shū)籍，同時(shí)更是解析當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式特色的詳細(xì)藍(lán)圖。 　　2.《獲利時(shí)代：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式》以新穎的移動(dòng)時(shí)代商業(yè)模式特色為主，將商業(yè)結(jié)合時(shí)代元素，豐富商品性質(zhì)，提升商業(yè)價(jià)值與利益，并詳細(xì)指出如何構(gòu)建移動(dòng)商業(yè)模式，如何在當(dāng)前時(shí)代包攬財(cái)富。 　　3.本書(shū)重點(diǎn)分析了當(dāng)前市場(chǎng)中成功的商業(yè)模式，并總結(jié)出多種模式下存在的共同點(diǎn)，成功點(diǎn)，之后分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展趨向，為讀者呈現(xiàn)如何在現(xiàn)有成功商業(yè)模式中衍生出未來(lái)成功商業(yè)模式的方式、方法。 　　4.《獲利時(shí)代：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式》向讀者昭示：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不是神馬浮云，而是實(shí)實(shí)在在的藍(lán)海與紅海，是握緊手就可以抓住的利益，是打開(kāi)口袋就是掉進(jìn)的金幣，是聰明企業(yè)建立商業(yè)堡壘的*佳實(shí)際。 　　5.《獲利時(shí)代：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式》向讀者揭秘：成功者的共同特點(diǎn)其對(duì)當(dāng)代商業(yè)模式的剖析與制定，在縝密的思維下構(gòu)建了可以代表時(shí)代特征的商業(yè)矩陣。

獲利時(shí)代-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式 本書(shū)目錄

開(kāi)創(chuàng)篇　當(dāng)鯊魚(yú)游到沙漠——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了

第1章　互聯(lián)網(wǎng)尚未熟悉，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已驟然降臨　
　“e”時(shí)代中的商界“變色龍”　
　金融？通信？制造？還有哪些行業(yè)沒(méi)被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)攻占？　
　你不跨界，也會(huì)有人來(lái)趁火打劫　
　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式　

第2章　老酒配新杯，新商業(yè)模式的四大特色　
　商品主題化　
　運(yùn)營(yíng)移動(dòng)化　
　企業(yè)多元化　031　
　用戶互聯(lián)化　

第3章　企業(yè)畫(huà)龍，互聯(lián)點(diǎn)睛　
　“三馬”攜手闖神州　
　p2p，互聯(lián)網(wǎng)融資新模式　
　“余額寶”模式的魅力　
　大數(shù)據(jù)之上的移動(dòng)金融　

基礎(chǔ)篇：快魚(yú)吃慢魚(yú)——優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)

第4章　“e”市場(chǎng)與實(shí)體市場(chǎng)的愛(ài)恨情仇　
　如果馬云輸了，就是整個(gè)社會(huì)輸了　
　用“雙十一”沖擊房?jī)r(jià)，阿里巴巴只是參與者　
　巨人倒下時(shí)，身體還是暖的　
　線上與線下的異樣生活　

第5章　新人攜手入海，舊人被迫出局　
　火爆云電視　
　高德地圖與新浪微博　
　百度助力，“去哪兒網(wǎng)”上市　
　逐漸消失的實(shí)體書(shū)店　

第6章　“e”時(shí)代的市場(chǎng)模式“翻蓋”　
　市場(chǎng)模式的墊腳石ⅰ　
　市場(chǎng)模式的墊腳石ⅱ　
　當(dāng)代市場(chǎng)模式的獲利途徑　
　企業(yè)app終端如何成功上線　

騰飛篇：甲之砒霜，乙之蜜糖——開(kāi)發(fā)屬于自己的企業(yè)模式

第7章　企業(yè)模式?jīng)Q定未來(lái)趨勢(shì)　
　企業(yè)巨大利潤(rùn)之上的“免費(fèi)模式”　
　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的全新免費(fèi)模式種類　
　免費(fèi)商業(yè)模式的未來(lái)之路　
　“永久免費(fèi)”的奇虎360　

第8章　企業(yè)模式構(gòu)成　
　2013，從1億飆升到10億的豪賭　
　高效運(yùn)作的“e”企業(yè)　
　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)模式　　
　2013年*佳商業(yè)模式——樂(lè)視網(wǎng)　

第9章　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)　
　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)　
　賭局是玩笑，發(fā)展更重要　
　o2o商業(yè)模式預(yù)測(cè)未來(lái)　
　未來(lái)的o2o模式種類　

第10章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)典商業(yè)模式解析　
　魅族的低調(diào)商業(yè)模式　
　谷歌隱藏的商業(yè)模式　
　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)造就的輝煌小米　

第11章 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代巨頭眼中的商業(yè)模式　
　岳國(guó)峰：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代*缺乏商業(yè)模式　
　李彥宏：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如同酒駕——刺激也危險(xiǎn)　
　馬云：電子商務(wù)之魂　
　丁磊：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式

獲利時(shí)代-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式 相關(guān)資料

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)*大的機(jī)會(huì)在于發(fā)揮自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等，，去提升、改造線下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變?cè)械漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏、建立起新的游戲規(guī)則。
　　——百度公司 李彥宏
　　當(dāng)新技術(shù)、新終端和4g網(wǎng)絡(luò)撲面而來(lái)，當(dāng)營(yíng)銷入口變成個(gè)人賬號(hào)和移動(dòng)終端，當(dāng)媒體分散化、用戶自主化、信息碎片化，當(dāng)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算滲透到每一個(gè)行業(yè)……新媒體時(shí)代，營(yíng)銷環(huán)境瞬息萬(wàn)變，如果不能跟上時(shí)代的步伐，不能為企業(yè)注入互聯(lián)網(wǎng)思維，企業(yè)的未來(lái)堪憂。也就是說(shuō)，未來(lái)，只有具備了全媒體整合營(yíng)銷能力和互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，才會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。
　　——中央電視臺(tái)品牌顧問(wèn)、著名品牌戰(zhàn)略專家 李光斗
　　用互聯(lián)網(wǎng)武裝傳統(tǒng)企業(yè)，用新模式做傳統(tǒng)的事情，這是大勢(shì)所趨，是任何企業(yè)都擋不住的。
　　——小米手機(jī) 雷軍
　　未來(lái)的營(yíng)銷，不需要太多的渠道，只要讓你的產(chǎn)品進(jìn)入消費(fèi)者的手機(jī)，就是*好的營(yíng)銷。
　　——世界營(yíng)銷大師 克里曼特 斯通

獲利時(shí)代-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式 作者介紹

劉偉毅 　中國(guó)銀證股權(quán)基金投資管理集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)天力國(guó)際控股集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，銀證私募股權(quán)基金投資決策委員會(huì)主席，曾任人民日?qǐng)?bào)人民網(wǎng)（北京）招商頻道投資總監(jiān)，中國(guó)國(guó)際工業(yè)聯(lián)合會(huì)任總裁助理兼任（北京）投資中心總經(jīng)理。2007年5月至今，任清華大學(xué)工業(yè)工程系企業(yè)總裁研修培訓(xùn)教務(wù)副主任。 曾培訓(xùn)和服務(wù)的企業(yè)：中國(guó)惠普有限公司、上海摩托羅拉通信產(chǎn)品有限公司、深圳發(fā)展銀行、太太藥業(yè)、蒙牛集團(tuán)、富士康、武漢鋼鐵公司、　　正大藥業(yè)、江西濟(jì)民可信藥業(yè)、麗日集團(tuán)、遠(yuǎn)東國(guó)際、杜邦中國(guó)等。 　　出版圖書(shū)：《巴菲特預(yù)言》、《方法決定績(jī)效》、《做有進(jìn)取心的好員工》、《互聯(lián)網(wǎng)金融》等。 　　張文 　　畢業(yè)于英國(guó)羅素大學(xué)集團(tuán)成員南安普頓大學(xué)，主修法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)，精通國(guó)際貿(mào)易、海商海事法、合同法、民事法、信息技術(shù)法。留學(xué)期間多次應(yīng)邀參加中國(guó)駐英國(guó)大使館教育交流活動(dòng)。曾任職于北京大成律師事務(wù)所，參與在審的海商和國(guó)際貿(mào)易案件，注重法學(xué)理論研究�，F(xiàn)為中國(guó)銀證集團(tuán)旗下成都正銀投資有銀公司高級(jí)合伙人，國(guó)內(nèi)財(cái)商第一刊《財(cái)商學(xué)院》雜志責(zé)任編輯，四川銀證財(cái)商學(xué)院培訓(xùn)體系講師。

獲利時(shí)代-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式        

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