sap清帳方式_sap有幾個模塊_走進SAP研究院給了成長型企業(yè)哪些啟示?

發(fā)布時間：2016-06-27 14:06

本文關(guān)鍵詞：走進SAP，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

走進SAP研究院給了成長型企業(yè)哪些啟示?

2015-10-09 11:14 it168網(wǎng)站原創(chuàng) 　作者: 景保玉　編輯: 景保玉0購買

　　【IT168評論】現(xiàn)如今，各種主題活動層出不窮，但是真正直面痛點，從解決企業(yè)問題角度出發(fā)，自由、開放、毫無保留分享經(jīng)驗的仍是少數(shù)，這樣的活動總能受到參會者的追捧，讓活動本身更有意義，同時進一步激發(fā)大家面對問題時的信心。

　　9月25日，IT168聯(lián)合SAP，共同舉辦了一期《簡負、超越——走進SAP，探索成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新之路》的體驗活動，正是從解決成長型企業(yè)問題的角度出發(fā)，盡管舉辦地是在上海SAP中國研究院，但是影響范圍卻覆蓋全國，一方面現(xiàn)場參會人員來自北京、江蘇、上海等地，另一方面網(wǎng)絡(luò)直播覆蓋全國，有254位企業(yè)CIO參與互動，引起了大家對中國成長型企業(yè)的高度關(guān)注。會后的產(chǎn)品體驗和現(xiàn)場參觀環(huán)節(jié)更讓CIO們?nèi)轿涣薙AP這家軟件巨頭的獨特魅力。

　　從現(xiàn)場活動流程來看主要包括四個章節(jié)：第一、IT168信息化負責人解讀調(diào)研報告。第二、尖峰對話，論道成長型企業(yè)之痛。第三、現(xiàn)場產(chǎn)品演示，看SAP能幫大家做些什么。第四、實地參觀SAP中國研究院。一步步將精彩推向高潮。

　　環(huán)節(jié)一：看報告，剖析成長型企業(yè)難題

　　提到本次沙龍，必須要交代一下背景：在互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0以及中國制造2025大潮來臨時，受波及最大的當屬成長型企業(yè)。某企業(yè)CIO相兵強直言，現(xiàn)在的生產(chǎn)型企業(yè)日子都不好過，機械制造、化工、紡織這些行業(yè)利潤率也就勉強維持在2-3%。新機會面前成長型企業(yè)未來的方向在哪?如何轉(zhuǎn)型升級跟上時代步伐?

　　為了全方位了解成長型企業(yè)，IT168專門針對234家不同規(guī)模的成長型企業(yè)進行調(diào)研，撰寫了《成長型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)研報告》，揭示了不同規(guī)模、不同成長階段的企業(yè)遇到的發(fā)展困惑。比如，調(diào)研顯示：高達70.5%的成長型企業(yè)存在部門協(xié)作及扯皮問題，而且在這些問題沒有得到解決。 58.5%的用戶選擇了全面的解決方案來解決問題，而只有12.8%的用戶仍然采用傳統(tǒng)的管理手段來進行管理。

不回避問題直擊痛點,走進SAP學到了啥?

　　▲成長型企業(yè)問題解讀

　　37.8%的用戶推薦企業(yè)應(yīng)該把系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行快速分析，供老板決策使用，現(xiàn)階段成長型企業(yè)正在面臨財務(wù)數(shù)據(jù)不清晰的問題已經(jīng)影響到了企業(yè)。另外，激烈的市場競爭下，企業(yè)如何重構(gòu)業(yè)務(wù)模式?當然，問題還有很多，帶著成長型企業(yè)遇到的諸多問題，IT168與SAP一道為成長型企業(yè)“尋醫(yī)問藥”。

　　報告鏈接：　　

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　　▲活動現(xiàn)場

　　環(huán)節(jié)二：把脈成長型企業(yè) 對癥下藥

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　　尖峰對話

　　1、三缺：“缺錢、缺人、缺資源”小企業(yè)的IT怎么搞?

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　　▲暢所欲言的交流

　　實際上，小企業(yè)的IT涉及到各個層面，但是他們沒有穩(wěn)定的IT團隊，又不得不做業(yè)務(wù)支撐，他們怎么成長?上海良信電器股份有限公司信息總監(jiān)王正銘首先開腔，表示這個問題非常難回答，但是非�，F(xiàn)實，小企業(yè)的業(yè)務(wù)的復雜度低，并不意味著IT的質(zhì)量就低，這和企業(yè)發(fā)展的階段性密不可分。對中小企業(yè)的IT負責人來講，想一切辦法體現(xiàn)IT的價值，和老板多要人、要錢、要時間做更多的項目支撐，看到價值后，老板也會愿意投入。正如在線上互動中，一位企業(yè)的CIO提到，很多企業(yè)都是從加工作坊做起，管理理念目前還談不上，太先進的管理理念還要看企業(yè)的骨干人員是否能理解貫通。

　　但是，王正銘特別提到，在營業(yè)利潤比較難以支撐企業(yè)IT的情況下，要摒棄IT一步到位，大而全的想法，自己要有預(yù)期，要應(yīng)對一切變化，螺旋式上升的節(jié)奏。作為企業(yè)的IT負責人，應(yīng)該做的最重要的事情是讓大領(lǐng)導和業(yè)務(wù)部門認知IT的價值。

　　SAP大中華區(qū)裝備制造業(yè)首席專家郭智麟認為，一開始企業(yè)應(yīng)對一些簡單的需求或許Excel表就能搞定，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，有些需求是無法滿足的，這就體現(xiàn)了企業(yè)在IT整體規(guī)劃方面的重要性。比如，企業(yè)想要用ERP的話，首先要考慮業(yè)務(wù)，然后再做其他的業(yè)務(wù)，一步步來，以業(yè)務(wù)為導向，信息化非常成功的企業(yè)往往是業(yè)務(wù)參與度非常高。工業(yè)4.0千萬不要看成是企業(yè)IT的一個項目，否則失敗率非常高。而是從業(yè)務(wù)方面，整合其他部門的資源，有了資源才能請到更多的專業(yè)人士。

　　某日用品企業(yè)CIO提到，企業(yè)的信息化是一個漫長的過程，每一個企業(yè)都有業(yè)務(wù)問題、后勤管理、財務(wù)問題，專業(yè)分工并不明確，IT是支撐性的，處于初級階段，怎樣讓信息化帶來管理效應(yīng)?首先要打破鴨蛋，哪怕企業(yè)只有一個做IT的人，也要找到企業(yè)的CEO，規(guī)劃未來要做的事情，將信息化的發(fā)展植入到企業(yè)的發(fā)展中。另外，在資源有限的情況下，要梳理最迫切的需求，將資源最大化利用，提升整個企業(yè)對信息化的信心。

　　2、中型企業(yè)業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，管理跟不上業(yè)務(wù)，從小型企業(yè)發(fā)展到中型企業(yè)不可避免遇到的問題，該怎么辦?

　　王正銘表達了一些不滿，認為有很多企業(yè)老板要么把IT神化了，要么把IT妖魔化了。把IT神話的老板認為花了錢就應(yīng)該解決企業(yè)的所有問題，把IT妖魔化的則認為花費幾百萬買一個系統(tǒng)光盤不靠譜，不如買一輛奔馳車實在。作為一個從業(yè)多年的IT人，要讓企業(yè)的人認可信息化，否則會出現(xiàn)很大的偏差。良信電器在達到10個億營收之前達到十幾個系統(tǒng)，而整個IT部門只有6個人，同樣面臨人少錢少的問題。但是，讓IT體現(xiàn)了價值，領(lǐng)導會看到產(chǎn)出，從意識上對IT有了很高的認識，企業(yè)的信息化才能走的更順利。

　　盡管沒有中小企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，但是某日用品企業(yè)CIO對信息化的各個發(fā)展階段有很深的認知，包括不同階段企業(yè)對信息化的投入，人員對信息化的認識，高層對IT的關(guān)注度等等。不同的企業(yè)對專業(yè)部門的專業(yè)要求也不同，中型企業(yè)IT的主管如果只是站在IT支撐的角度推進項目進程會有很大的難度，因為企業(yè)發(fā)展過程中所有人都無法預(yù)知未來到底是什么樣的，在大家摸著石頭過河的過程中如果IT沒有及時的踏出去，與業(yè)務(wù)部門一道了解市場發(fā)展，企業(yè)的IT永遠跟不上腳步。所以，中型企業(yè)IT負責人對信息化的認識以及業(yè)務(wù)的把控方面要求更高一些。

　　郭智麟結(jié)合行業(yè)的經(jīng)驗看，很多中型企業(yè)對IT的重視程度遠遠不夠，甚至沒有專人負責。最近幾年，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提的非常多，企業(yè)老板的意識越來越重，這也給企業(yè)的IT帶來了機會，但是要真正做起來，會遇到很多困難。建議企業(yè)的IT負責人經(jīng)常帶老板參加行業(yè)的交流會，參觀行業(yè)先進的企業(yè)案例，讓老板看到IT起到的價值。另外，企業(yè)內(nèi)部對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的看法應(yīng)該高度一致。

　　3、IT部門 VS 業(yè)務(wù)部門：企業(yè)信息化說服老板是關(guān)鍵，老板同意了之后，如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上優(yōu)化流程，幫助業(yè)務(wù)部門提升價值?

　　王正銘引述了CIO圈里流行著一句很有名的話：一個好的CIO如果不抗業(yè)務(wù)指標的話，也做不好CIO的工作。這實際上給IT部門提出了一個新的要求，要懂業(yè)務(wù)，對項目的把握度到底是怎樣的。現(xiàn)在已經(jīng)從IT(信息技術(shù))時代走向了BT(商業(yè)技術(shù))時代，如果一個企業(yè)的IT負責人不懂企業(yè)的商業(yè)之道，也不可能幫助業(yè)務(wù)部門做好系統(tǒng)的落地。IT部門要用業(yè)務(wù)的語言和業(yè)務(wù)的人進行溝通交流。

　　某日用品企業(yè)CIO提到，對于IT人員來講，習慣性以技術(shù)的角度看待問題，技術(shù)人員的特質(zhì)是用技術(shù)的方式告訴你，很難換位思考，用業(yè)務(wù)人員懂的方式進行溝通，明確真正的需求是什么，而是告訴業(yè)務(wù)人員這個系統(tǒng)對需求的符合度有多少，并不能完全滿足用戶的需求。作為一個IT的主管，要告訴IT人員如何從需求角度看問題。

　　郭智麟出身國際化企業(yè)的CIO，國際化企業(yè)的IT架構(gòu)包括兩部分，一部分是負責業(yè)務(wù)，一部分負責應(yīng)用，業(yè)務(wù)部門有了新的業(yè)務(wù)需求首先和IT部門負責業(yè)務(wù)的人員進行對接，這樣確保做出的應(yīng)用符合需求。目前國內(nèi)汽車制造和快消品行業(yè)在國際化競爭中學到的IT理念比較多，但是對于大部分國內(nèi)企業(yè)來講，在搭建IT團隊的時候要有IT和業(yè)務(wù)部門的合作，然后共同勾畫業(yè)務(wù)需求的藍圖。而且，郭智麟強調(diào)做項目一定要有KPI，明確到底能達成怎樣的效果，這是國內(nèi)很多企業(yè)的IT部門忽略的東西。

　　4、其他CIO的精彩互動問題：某企業(yè)CIO郭旭提到，在系統(tǒng)開發(fā)過程中，還有一個事情是最麻煩的，明明已經(jīng)進行了業(yè)務(wù)流程確認，下次開會又提出新的需求，導致費用預(yù)算、項目時間、實施范圍不斷膨脹，然后完成之后還要說IT的不是。

　　林穗安提到，真要上好一個系統(tǒng)，經(jīng)驗是找個好的團隊，原型產(chǎn)品是可擴展的，可最大限度地二次開發(fā)的，然后做好需求調(diào)研，把各種流程關(guān)鍵值制定好，盡量開發(fā)。不要幻想買一個現(xiàn)成的產(chǎn)品能適合任何企業(yè)。

　　環(huán)節(jié)三：產(chǎn)品演示和體驗，SAP S/4HANA全新一代商務(wù)套件助力成長型企業(yè)打造實時業(yè)務(wù)

　　在精彩的產(chǎn)品演示環(huán)節(jié)中，SAP資深解決方案架構(gòu)師丁琳女士表示，在討論了成長型企業(yè)遇到的各種問題，，以及諸多CIO的經(jīng)驗分享之后，希望SAP S/4HANA全新一代商務(wù)套件能夠幫助企業(yè)解決業(yè)務(wù)難題。

不回避問題直擊痛點,走進SAP學到了啥?

　　▲現(xiàn)場產(chǎn)品演示

　　之所以是全新一代，是因為完全基于SAP HANA的內(nèi)存數(shù)據(jù)庫。HANA于2010年推出，是一個行業(yè)混合式部署的內(nèi)存計算平臺，所有數(shù)據(jù)的存儲和管理都是在內(nèi)存中完成。并在HANA基礎(chǔ)上做了代碼的重寫以及數(shù)據(jù)模型和業(yè)務(wù)模型的重構(gòu)，其他的數(shù)據(jù)庫均不能支持。

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　　▲現(xiàn)場CIO認真聽講

　　另外，整個講解過程主要從“端到端訂單到現(xiàn)金管理”、適應(yīng)工業(yè)4.0時代的“響應(yīng)式制造”及“由洞察驅(qū)動的績效提升”三個場景。從現(xiàn)場反饋來看，現(xiàn)場的CIO對SAP全新一代商務(wù)套件SAP S/4HANA如何助力成長型企業(yè)打造實時業(yè)務(wù)，驅(qū)動管理轉(zhuǎn)型充滿了期。

　　環(huán)節(jié)四：實地參觀SAP研究院，CIO眼中的“最佳雇主”

　　聽完了專家的經(jīng)驗分享，了解了SAP S/4HANA如何幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，接下來到了最輕松的實地參觀環(huán)節(jié)了，這下在場的CIO們似乎更加興奮了一些，對這個全球最大的企業(yè)級管理軟件供應(yīng)商的辦公室充滿了好奇�！　�

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