本文關(guān)鍵詞：開(kāi)放式創(chuàng)新：企業(yè)如何在挑戰(zhàn)中創(chuàng)造價(jià)值，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

編輯推薦

開(kāi)放式創(chuàng)新權(quán)威專(zhuān)家力作
?內(nèi)容全面、案例豐富、引人入勝
?人人易用的開(kāi)放式創(chuàng)新手冊(cè)

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《開(kāi)放式創(chuàng)新：企業(yè)如何在挑戰(zhàn)中創(chuàng)造價(jià)值》是一本介紹如何實(shí)施開(kāi)放式創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值的圖書(shū)。全書(shū)共9章。第1章是“導(dǎo)論”，介紹開(kāi)放式創(chuàng)新的基本概念和背景知識(shí)。其余8章分為兩部分：第2~5章為第一部分，講述“挑戰(zhàn)導(dǎo)向型創(chuàng)新”；第6~9章為第二部分，講述“挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè)”�！堕_(kāi)放式創(chuàng)新：企業(yè)如何在挑戰(zhàn)中創(chuàng)造價(jià)值》案例豐富，除第1章外，每章最后都有“案例研究”，涉及范圍廣，從制藥業(yè)到大型石油企業(yè)、再到政府機(jī)構(gòu)以及消費(fèi)品制造商。 《開(kāi)放式創(chuàng)新：企業(yè)如何在挑戰(zhàn)中創(chuàng)造價(jià)值》邏輯清晰，實(shí)用性強(qiáng)，既可供企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、政府部門(mén)的研究者、管理者和決策者參考，又適合于經(jīng)管類(lèi)的大學(xué)生及尋求創(chuàng)新的企業(yè)管理人士閱讀。

作者簡(jiǎn)介

alpheus bingham創(chuàng)勵(lì)公司的聯(lián)合創(chuàng)辦人及董事會(huì)成員、開(kāi)放式創(chuàng)新領(lǐng)域的先鋒。他曾在禮來(lái)公司從事過(guò)25年以上的研發(fā)工作，期間與人聯(lián)合創(chuàng)辦了e.lilly。e.lilly是個(gè)企業(yè)創(chuàng)新部門(mén)，從中走出了很多創(chuàng)造了開(kāi)放式和網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)的新企業(yè)，，包括創(chuàng)勵(lì)、yourencore、coalesix、maaguzi、indigo biosystems、seriosity、chorus以及collaborative drug discovery公司。alpheus目前是創(chuàng)勵(lì)和collaborative drug discovery公司的董事、麻省理工學(xué)院集體智識(shí)中心顧問(wèn)委員會(huì)和企業(yè)創(chuàng)新工廠（business innovation factory）顧問(wèn)委員會(huì)成員。 dwayne spradlin 創(chuàng)勵(lì)公司總裁及ceo，活躍于企業(yè)創(chuàng)新和領(lǐng)導(dǎo)力前沿二十余年。dwayne曾擔(dān)任過(guò)胡佛在線（hoovers online）的總裁、美會(huì)軟件（starcite）的總裁及首席運(yùn)營(yíng)官、企業(yè)發(fā)展縱向網(wǎng)（corporate development verticalnet）高級(jí)副總裁。他還曾是普華永道的總監(jiān)，在普華永道的十年里，他為因特爾、康柏、caremark以及聯(lián)合航空公司等財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)提供技術(shù)和戰(zhàn)略解決方案。dwayne目前是創(chuàng)勵(lì)公司和cortera公司的董事會(huì)成員。 涂文文 寧夏人，擁有華東理工大學(xué)科技英語(yǔ)工學(xué)學(xué)士學(xué)位、印度塔塔社會(huì)科學(xué)院社工碩士學(xué)位。完成本科學(xué)業(yè)后，她相繼供職于政府事業(yè)單位、跨國(guó)企業(yè)以及國(guó)際非政府組織。她對(duì)社會(huì)研究極有興趣，曾在曼谷一家致力于研究社會(huì)發(fā)展問(wèn)題的組織工作一年。目前在中國(guó)礦業(yè)大學(xué)銀川學(xué)院外語(yǔ)系從事翻譯的教研工作。在政府事業(yè)單位、非政府組織以及企業(yè)工作的經(jīng)歷使她對(duì)“開(kāi)放式創(chuàng)新適合于任何組織”有具體而深刻的理解。

目錄

目 錄
第1章 導(dǎo)論 1
1.1 下注 1
1.2 管理創(chuàng)新過(guò)程 2
1.3 均衡組合 4
1.4 錯(cuò)誤肯定和錯(cuò)誤否定 6
1.5 給創(chuàng)新失敗找理由 7
1.6 組合管理和開(kāi)放式創(chuàng)新 8
1.7 元?jiǎng)?chuàng)新 12
1.8 獎(jiǎng)勵(lì)慈善 13
1.9 解決問(wèn)題和提出問(wèn)題 13
第一部分
第2章 未來(lái)的價(jià)值創(chuàng)造 17
2.1 概述 17
2.2 交易成本及垂直整合 17
2.3 垂直分離 18
2.4 全球化及競(jìng)爭(zhēng) 20
2.5 領(lǐng)先用戶 21
2.6 開(kāi)源軟件 21
2.7 在聊天室中解決問(wèn)題 22
2.8 不都是為了錢(qián)：混合效用 24
2.9 只數(shù)算數(shù)的 25
2.10 突然的改變 26
2.11 案例分析：統(tǒng)籌如何給利豐創(chuàng)造價(jià)值 27
第3章 新型創(chuàng)新框架 31
3.1 概述 31
3.2 開(kāi)放式創(chuàng)新獨(dú)具潛力 31
3.3 理性讓步 33
3.4 探求多樣化的問(wèn)題解決方案 34
3.5 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 35
3.6 創(chuàng)新市場(chǎng) 36
3.7 一度風(fēng)光的階段—關(guān)卡流程 37
3.8 挑戰(zhàn)導(dǎo)向型創(chuàng)新的七個(gè)階段 38
3.9 未來(lái)的工作和工作場(chǎng)所 40
3.10 創(chuàng)新任務(wù)：內(nèi)部與外部 42
3.11 非營(yíng)利組織 44
3.12 開(kāi)放式藥物開(kāi)發(fā)：起步 45
3.13 案例研究：nasa是如何拓展創(chuàng)新框架為老問(wèn)題找到新辦法的 47
第4章 專(zhuān)業(yè)技能的長(zhǎng)尾 52
4.1 概述 52
4.2 定義并招聘專(zhuān)家 53
4.3 未發(fā)掘的潛力 56
4.4 解決長(zhǎng)尾問(wèn)題 57
4.5 多樣性、邊緣性和偶然性 59
4.6 催淚氣體的聯(lián)想 62
4.7 有辦法了！在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間提出恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題 63
4.8 案例研究：油防所如何發(fā)掘大眾潛力防備北極圈的石油泄漏 66
第5章 選擇恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新渠道 70
5.1 概述 70
5.2 渠道決策工具 72
5.3 創(chuàng)新渠道 73
5.4 原型定義中使用的術(shù)語(yǔ) 77
5.5 項(xiàng)目模塊原型 78
5.6 挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè) 84
5.7 案例研究：為了給21世紀(jì)提供藥物，禮來(lái)公司如何從封閉式企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_(kāi)放網(wǎng)絡(luò) 84
第二部分
第6章 挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè) 91
6.1 概述91
6.2 什么是挑戰(zhàn) 92
6.3 挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè)的重要特征 99
6.4 真正的挑戰(zhàn) 104
6.5 案例研究：寶潔如何通過(guò)聯(lián)發(fā)創(chuàng)新 105
第7章 變革 108
7.1 概述 108
7.2 組織形式和新范式的出現(xiàn) 109
7.3 挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè)：一種企業(yè)戰(zhàn)略 111
7.4 重塑文化 114
7.5 人才管理2.0 117
7.6 工作性質(zhì)在改變 118
7.7 高層領(lǐng)導(dǎo)的角色是領(lǐng)導(dǎo) 119
7.8 ceo之惑 120
7.9 讓變革成為你的使命 121
7.10 案例研究：虛擬軟件開(kāi)發(fā)：頂級(jí)編程是如何改寫(xiě)代碼的 122
第8章 挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè)兵書(shū) 127
8.1 概述 127
8.2 兵書(shū) 127
8.3 董事會(huì)及ceo承諾變革 129
8.4 督促進(jìn)行試點(diǎn)、落實(shí)變革 131
8.5 虛擬化企業(yè)戰(zhàn)略 134
8.6 ceo把挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè)提升到使命的高度 137
8.7 組建挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè)任務(wù)組并給它放權(quán) 139
8.8 合理部署、讓組織為變革做好準(zhǔn)備 142
8.9 選擇推動(dòng)力、贏得合作伙伴的支持 147
8.10 建立挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè)的時(shí)間表以及制度化 149
8.11 如有必要，改編兵書(shū)，出奇制勝 149
8.12 案例研究：生命基金如何眾包als研究 151
第9章 領(lǐng)導(dǎo)力 155
9.1 概述 155
9.2 本書(shū)要點(diǎn) 156
9.3 達(dá)爾文、適者生存及新常態(tài) 158
9.4 約瑟夫·坎貝爾及《英雄的旅程》 159
9.5 ceo的旅程：五個(gè)重要的航點(diǎn) 160
9.6 英雄的ceo 163
9.7 這是馬拉松，而不是百米沖刺 164
9.8 挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè)、創(chuàng)新以及21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng) 165
9.9 這將是你留給后來(lái)者的財(cái)富 166
9.10 案例研究：奧巴馬總統(tǒng)的開(kāi)放政府計(jì)劃如何重塑政府、改變文化 167
后記 172
補(bǔ)充閱讀 174

媒體評(píng)論

利用全世界的創(chuàng)新者和創(chuàng)造力，快速交付成功的產(chǎn)品，用低成本、小風(fēng)險(xiǎn)換來(lái)更高的投資回報(bào)率 “很少能有一本創(chuàng)新類(lèi)的書(shū)既關(guān)注創(chuàng)新過(guò)程的變革，又致力于企業(yè)自身的創(chuàng)新。本書(shū)迎難而上，出色地闡釋了這一點(diǎn)，不但給人以啟示，而且非常實(shí)用。它提出了一種21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新模式，即成為挑戰(zhàn)導(dǎo)向型企業(yè)，做靈活、迅捷、善于利用全球范圍內(nèi)各種資源和技能的企業(yè)�！� ——德勤優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新中心聯(lián)合主席、施樂(lè)公司前首席科學(xué)家、 施樂(lè)帕洛阿爾托研究中心（parc）主任約翰?西利?布朗 “很多人都在講工作方式正在如何如何改變，而阿爾菲厄斯?賓厄姆和德韋恩?斯普拉德林實(shí)際上親歷并實(shí)踐了整個(gè)變化過(guò)程。這本從開(kāi)放式創(chuàng)新的最前線發(fā)來(lái)的報(bào)道讀來(lái)津津有味，充滿真知灼見(jiàn)，適合所有企業(yè)和組織�！� ——麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院教授、《未來(lái)的工作》的作者托馬斯?馬隆 “阿爾菲厄斯?賓厄姆和德韋恩?斯普拉德林是開(kāi)放式創(chuàng)新領(lǐng)域的世界級(jí)權(quán)威。我認(rèn)為，在展示如何引導(dǎo)企業(yè)用開(kāi)放式挑戰(zhàn)來(lái)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新這方面，沒(méi)有人比他們做得更棒�！� ——《網(wǎng)絡(luò)即是客戶：在數(shù)字時(shí)代勝出的五大戰(zhàn)略》的作者大衛(wèi)?l. 羅杰斯 “阿爾菲厄斯?賓厄姆和德韋恩?斯普拉德林為當(dāng)下挑戰(zhàn)導(dǎo)向型創(chuàng)新的課題增添了一本活潑生動(dòng)、人人易用的手冊(cè)，而且還探討了以挑戰(zhàn)為導(dǎo)向來(lái)變革企業(yè)的可能性，研究了管理戰(zhàn)略以及工作本身的性質(zhì)等問(wèn)題�！� ——全球捐贈(zèng)基金會(huì)總裁及聯(lián)合創(chuàng)始人倉(cāng)石真理 “如果你想發(fā)掘眾包和合作的真正力量，就請(qǐng)閱讀本書(shū)吧。它將開(kāi)放你的企業(yè)……也會(huì)開(kāi)啟你的思維�！� ——《24/7創(chuàng)新和個(gè)性撲克》的作者斯蒂芬?夏彼洛 “在本書(shū)中，阿爾菲厄斯?賓厄姆和德韋恩?斯普拉德林向讀者展示了，如何利用數(shù)以百萬(wàn)計(jì)個(gè)體的力量，在全球自由市場(chǎng)中獨(dú)立行動(dòng)，以幫助世界各地的企業(yè)和人們實(shí)現(xiàn)真正的增長(zhǎng)和潛力。本書(shū)不容錯(cuò)過(guò)。” ——《社會(huì)民族》作者、mzinga公司主席及創(chuàng)始人巴里?里波特

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