本文關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華中科技大學(xué)》 2006年

高校戰(zhàn)略成本管理研究

任婷  

【摘要】： 隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立,高校被逐漸推向社會(huì)和市場,高校依法獨(dú)立自主辦學(xué)的法人地位的確立,使高校教育成本的問題開始廣泛進(jìn)入教育學(xué)者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者的視野,成為教育經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本或主要問題。 教育產(chǎn)業(yè)觀的確立為高校管理引入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制奠定了雄厚的理論基礎(chǔ),但高校并不等同于企業(yè),它的本質(zhì)特征在于知識生產(chǎn)、傳播及運(yùn)用,高校作為公益性事業(yè),與企業(yè)本質(zhì)中追求“利潤最大化”的屬性還是有著質(zhì)的區(qū)別。這就使得那種以“成本最小”的傳統(tǒng)成本管理方式在高校的管理中受到局限。 本文試圖從高校面臨的競爭因素入手,從高校的成本是否符合高校的戰(zhàn)略定位,是否有助于高校戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的這個(gè)角度上來看待成本問題,從而解決簡單的用“高”或“低”來判斷高校成本優(yōu)劣與否所帶來的難題,以及澄清僅用“大”或“小”來評價(jià)高校成本合適與否所遭遇的一系列誤區(qū)。 在高校戰(zhàn)略成本管理的研究中,本文借鑒了企業(yè)核心競爭力理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理定位理論、價(jià)值工程理論,重點(diǎn)分析了高校戰(zhàn)略定位模式、高校成本動(dòng)因、高校價(jià)值鏈,并建立了高校戰(zhàn)略成本管理評價(jià)模型。 本文作者希望通過對高校戰(zhàn)略成本管理的分析和研究,找出其中較為普遍的原則和規(guī)律,對高校戰(zhàn)略成本管理具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：G647
【目錄】：

摘要4-5

Abstract5-9

1 導(dǎo)論9-28

1.1 問題的提出9-10

1.2 研究的意義10-12

1.3 國內(nèi)外研究綜述12-18

1.4 研究思路18-28

2 高校戰(zhàn)略定位的選擇性分析28-42

2.1 企業(yè)核心競爭力理論28-29

2.2 高校面臨的競爭因素分析29-31

2.3 高校組織的分類與戰(zhàn)略定位模式的選擇31-40

2.4 高校戰(zhàn)略定位的案例分析—基于華中科技大學(xué)的案例40-42

3 高校戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析42-51

3.1 成本動(dòng)因理論的概述42-43

3.2 高校戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析43-51

4 高校價(jià)值鏈分析51-63

4.1 價(jià)值鏈分析的概述51-53

4.2 高校價(jià)值鏈分析的內(nèi)涵及基本步驟53-55

4.3 高校組織價(jià)值鏈的建構(gòu)55-57

4.4 高校價(jià)值鏈管理的基本框架57-63

5 高校戰(zhàn)略成本管理業(yè)績的動(dòng)態(tài)綜合評價(jià)方法及應(yīng)用63-71

5.1 顧客滿意度法63-66

5.2 關(guān)鍵因素法66-71

結(jié)論71-72

致謝72-73

參考文獻(xiàn)73-80

附錄1 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表論文目錄80

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