本文關(guān)鍵詞：行政各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

最佳組合

行政各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理 特色及評(píng)論

《行政各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理》以高效開(kāi)展行政組織管理工作為目標(biāo)，通過(guò)部門(mén)職能設(shè)計(jì)和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)兩大層面的八個(gè)維度，為讀者提供了全方位的部門(mén)職能設(shè)計(jì)和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)范例。 　　《行政各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理》給出了行政部、總經(jīng)辦、前臺(tái)、行政人事部、后勤部、法律事務(wù)部、公關(guān)部、網(wǎng)絡(luò)信息部、安保部九個(gè)主要行政管理部門(mén)的職責(zé)、目標(biāo)和職能分解，并提供了各個(gè)崗位的任務(wù)目標(biāo)、任職資格、職責(zé)說(shuō)明、職務(wù)權(quán)限以及考核量表的設(shè)計(jì)范例，為各類(lèi)企事業(yè)單位開(kāi)展組織設(shè)計(jì)和人員配置工作提供了“拿來(lái)即用”或“稍改即用”的指導(dǎo)性工具。 　　《行政各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理》適合企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理人員、行政管理人員、人力資源管理人員、企業(yè)咨詢(xún)師閱讀，也適合高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生閱讀、使用。

行政各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介

為什么有些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中順風(fēng)順?biāo)�，有些企業(yè)卻總是磕磕絆絆或問(wèn)題不斷？ 　　為什么在經(jīng)歷同樣的公關(guān)危機(jī)后，有些企業(yè)可以快速恢復(fù)，有些企業(yè)卻從此一蹶不振？ 　　薪酬待遇相同，為什么有些企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)不離不棄，有些企業(yè)卻總為人才流失所困擾？ 　　怎樣才能精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，同樣的工作讓*少的員工來(lái)做，同樣的員工作出*出色的工作？ 　　怎樣才能將行政管理體系真正落實(shí)，確保它不會(huì)成為一紙空文？ 　　《行政各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理》為了解決上述問(wèn)題，提供了一系列務(wù)實(shí)、落地、可以照搬照用的行政管理工具，具體包括： 　�。�1）9大項(xiàng)安全管理工作職能； 　�。�2）32個(gè)行政崗位的任務(wù)目標(biāo)和任職資格； 　�。�3）27個(gè)行政崗位的職務(wù)權(quán)限； 　�。�4）64份行政崗位職責(zé)說(shuō)明和考核量表。 　　只需投入幾十元，就可以為企業(yè)帶來(lái)幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)元的利益，這就是行政管理的意義所在，也是這本圖書(shū)的價(jià)值體現(xiàn)。

行政各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理 本書(shū)目錄

第1章　行政管理職責(zé)設(shè)計(jì)　
1.1　部門(mén)職責(zé)設(shè)計(jì)　
1.1.1　部門(mén)職能設(shè)計(jì)　
1.1.2　部門(mén)目標(biāo)設(shè)計(jì)　
1.1.3　部門(mén)職能分解　
1.2　崗位職責(zé)設(shè)計(jì)　
1.2.1　崗位職責(zé)設(shè)計(jì)　
1.2.2　崗位目標(biāo)設(shè)計(jì)　
1.2.3　任職資格設(shè)計(jì)　
1.2.4　崗位權(quán)限設(shè)計(jì)　
1.2.5　崗位考核量表　

第2章　行政部職責(zé)管理　
2.1　行政部職責(zé)　
2.1.1　行政部職能　
2.1.2　行政部目標(biāo)　
2.1.3　行政部職能分解　
2.2　行政總監(jiān)職責(zé)　
2.2.1　行政總監(jiān)任務(wù)目標(biāo)　
2.2.2　行政總監(jiān)任職資格　
2.2.3　行政總監(jiān)職責(zé)說(shuō)明　
2.2.4　行政總監(jiān)職務(wù)權(quán)限　
2.2.5　行政總監(jiān)考核量表　
2.3　行政經(jīng)理職責(zé)　
2.3.1　行政經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)　
2.3.2　行政經(jīng)理任職資格　
2.3.3　行政經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明　
2.3.4　行政經(jīng)理職務(wù)權(quán)限　
2.3.5　行政經(jīng)理考核量表　
2.4　行政主管職責(zé)　
2.4.1　行政主管任務(wù)目標(biāo)　
2.4.2　行政主管任職資格　
2.4.3　行政主管職責(zé)說(shuō)明　
2.4.4　行政主管職務(wù)權(quán)限　
2.4.5　行政主管考核量表　
2.5　行政專(zhuān)員職責(zé)　
2.5.1　行政專(zhuān)員任務(wù)目標(biāo)　
2.5.2　行政專(zhuān)員任職資格　
2.5.3　行政專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明　
2.5.4　行政專(zhuān)員考核量表
　
第3章　總經(jīng)辦職責(zé)管理　
3.1　總經(jīng)辦職責(zé)　
3.1.1　總經(jīng)辦職能　
3.1.2　總經(jīng)辦目標(biāo)　
3.1.3　總經(jīng)辦職能分解　
3.2　辦公室主任職責(zé)　
3.2.1　辦公室主任任務(wù)目標(biāo)　
3.2.2　辦公室主任任職資格　
3.2.3　辦公室主任職責(zé)說(shuō)明　
3.2.4　辦公室主任職務(wù)權(quán)限　
3.2.5　辦公室主任考核量表　
3.3　總經(jīng)理助理職責(zé)　
3.3.1　總經(jīng)理助理任務(wù)目標(biāo)　
3.3.2　總經(jīng)理助理任職資格　
3.3.3　總經(jīng)理助理職責(zé)說(shuō)明　
3.3.4　總經(jīng)理助理職務(wù)權(quán)限　
3.3.5　總經(jīng)理助理考核量表　
3.4　總經(jīng)理秘書(shū)職責(zé)　
3.4.1　總經(jīng)理秘書(shū)任務(wù)目標(biāo)　
3.4.2　總經(jīng)理秘書(shū)任職資格　
3.4.3　總經(jīng)理秘書(shū)職責(zé)說(shuō)明　
3.4.4　總經(jīng)理秘書(shū)職務(wù)權(quán)限　
3.4.5　總經(jīng)理秘書(shū)考核量表　
3.5　文書(shū)主管職責(zé)　
3.5.1　文書(shū)主管任務(wù)目標(biāo)　
3.5.2　文書(shū)主管任職資格　
3.5.3　文書(shū)主管職責(zé)說(shuō)明　
3.5.4　文書(shū)主管職務(wù)權(quán)限　
3.5.5　文書(shū)主管考核量表　
3.6　會(huì)議主管職責(zé)　
3.6.1　會(huì)議主管任務(wù)目標(biāo)　
3.6.2　會(huì)議主管任職資格　
3.6.3　會(huì)議主管職責(zé)說(shuō)明　
3.6.4　會(huì)議主管職務(wù)權(quán)限　
3.6.5　會(huì)議主管考核量表　
3.7　檔案主管職責(zé)　
3.7.1　檔案主管任務(wù)目標(biāo)　
3.7.2　檔案主管任職資格　
3.7.3　檔案主管職責(zé)說(shuō)明　
3.7.4　檔案主管職務(wù)權(quán)限　
3.7.5　檔案主管考核量表
　
第4章　前臺(tái)接待職責(zé)管理　
4.1　前臺(tái)接待職責(zé)　
4.1.1　前臺(tái)接待職能　
4.1.2　前臺(tái)接待目標(biāo)　
4.1.3　前臺(tái)接待職能分解　
4.2　接待主管職責(zé)　
4.2.1　接待主管任務(wù)目標(biāo)　
4.2.2　接待主管任職資格　
4.2.3　接待主管職責(zé)說(shuō)明　
4.2.4　接待主管職務(wù)權(quán)限　
4.2.5　接待主管考核量表　
4.3　接待專(zhuān)員職責(zé)　
4.3.1　接待專(zhuān)員任務(wù)目標(biāo)　
4.3.2　接待專(zhuān)員任職資格　
4.3.3　接待專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明　
4.3.4　接待專(zhuān)員考核量表　

第5章　行政人事職責(zé)管理　
5.1　行政人事部職責(zé)　
5.1.1　行政人事部職能　
5.1.2　行政人事部目標(biāo)　
5.1.3　行政人事部職能分解　
5.2　人事經(jīng)理職責(zé)　
5.2.1　人事經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)　
5.2.2　人事經(jīng)理任職資格　
5.2.3　人事經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明　
5.2.4　人事經(jīng)理職務(wù)權(quán)限　
5.2.5　人事經(jīng)理考核量表　
5.3　招聘主管職責(zé)　
5.3.1　招聘主管任務(wù)目標(biāo)　
5.3.2　招聘主管任職資格　
5.3.3　招聘主管職責(zé)說(shuō)明　
5.3.4　招聘主管職務(wù)權(quán)限　
5.3.5　招聘主管考核量表　
5.4　培訓(xùn)主管職責(zé)　
5.4.1　培訓(xùn)主管任務(wù)目標(biāo)　
5.4.2　培訓(xùn)主管任職資格　
5.4.3　培訓(xùn)主管職責(zé)說(shuō)明　
5.4.4　培訓(xùn)主管職務(wù)權(quán)限　
5.4.5　培訓(xùn)主管考核量表　
5.5　薪酬主管職責(zé)　
5.5.1　薪酬主管任務(wù)目標(biāo)　
5.5.2　薪酬主管任職資格　
5.5.3　薪酬主管職責(zé)說(shuō)明　
5.5.4　薪酬主管職務(wù)權(quán)限　
5.5.5　薪酬主管考核量表　
5.6　考核主管職責(zé)　
5.6.1　考核主管任務(wù)目標(biāo)　
5.6.2　考核主管任職資格　
5.6.3　考核主管職責(zé)說(shuō)明　
5.6.4　考核主管職務(wù)權(quán)限　
5.6.5　考核主管考核量表
　
第6章　后勤總務(wù)職責(zé)管理　
6.1　后勤部職責(zé)　
6.1.1　后勤部職能　
6.1.2　后勤部目標(biāo)　
6.1.3　后勤部職能分解　
6.2　后勤部經(jīng)理職責(zé)　
6.2.1　后勤部經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)　
6.2.2　后勤部經(jīng)理任職資格　
6.2.3　后勤部經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明　
6.2.4　后勤部經(jīng)理職務(wù)權(quán)限　
6.2.5　后勤部經(jīng)理考核量表　
6.3　餐廳主管職責(zé)　
6.3.1　餐廳主管任務(wù)目標(biāo)　
6.3.2　餐廳主管任職資格　
6.3.3　餐廳主管職責(zé)說(shuō)明　
6.3.4　餐廳主管職務(wù)權(quán)限　
6.3.5　餐廳主管考核量表　
6.4　宿舍主管職責(zé)　
6.4.1　宿舍主管任務(wù)目標(biāo)　
6.4.2　宿舍主管任職資格　
6.4.3　宿舍主管職責(zé)說(shuō)明　
6.4.4　宿舍主管職務(wù)權(quán)限　
6.4.5　宿舍主管考核量表　
6.5　車(chē)輛主管職責(zé)　
6.5.1　車(chē)輛主管任務(wù)目標(biāo)　
6.5.2　車(chē)輛主管任職資格　
6.5.3　車(chē)輛主管職責(zé)說(shuō)明　
6.5.4　車(chē)輛主管職務(wù)權(quán)限　
6.5.5　車(chē)輛主管考核量表
　
第7章　法律事務(wù)職責(zé)管理　
7.1　法律事務(wù)部職責(zé)　
7.1.1　法律事務(wù)部職能　
7.1.2　法律事務(wù)部目標(biāo)　
7.1.3　法律事務(wù)部職能分解　
7.2　法務(wù)經(jīng)理職責(zé)　
7.2.1　法務(wù)經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)　
7.2.2　法務(wù)經(jīng)理任職資格　
7.2.3　法務(wù)經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明　
7.2.4　法務(wù)經(jīng)理職務(wù)權(quán)限　
7.2.5　法務(wù)經(jīng)理考核量表　
7.3　法律顧問(wèn)職責(zé)　
7.3.1　法律顧問(wèn)任務(wù)目標(biāo)　
7.3.2　法律顧問(wèn)任職資格　
7.3.3　法律顧問(wèn)職責(zé)說(shuō)明　
7.3.4　法律顧問(wèn)職務(wù)權(quán)限　
7.3.5　法律顧問(wèn)考核量表　
7.4　法務(wù)專(zhuān)員職責(zé)　
7.4.1　法務(wù)專(zhuān)員任務(wù)目標(biāo)　
7.4.2　法務(wù)專(zhuān)員任職資格　
7.4.3　法務(wù)專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明　
7.4.4　法務(wù)專(zhuān)員考核量表　

第8章　公關(guān)事務(wù)職責(zé)管理　
8.1　公關(guān)部職責(zé)　
8.1.1　公關(guān)部職能　
8.1.2　公關(guān)部目標(biāo)　
8.1.3　公關(guān)部職能分解　
8.2　公關(guān)經(jīng)理職責(zé)　
8.2.1　公關(guān)經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)　
8.2.2　公關(guān)經(jīng)理任職資格　
8.2.3　公關(guān)經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明　
8.2.4　公關(guān)經(jīng)理職務(wù)權(quán)限　
8.2.5　公關(guān)經(jīng)理考核量表　
8.3　危機(jī)公關(guān)主管職責(zé)　
8.3.1　危機(jī)公關(guān)主管任務(wù)目標(biāo)　
8.3.2　危機(jī)公關(guān)主管任職資格　
8.3.3　危機(jī)公關(guān)主管職責(zé)說(shuō)明　
8.3.4　危機(jī)公關(guān)主管職務(wù)權(quán)限　
8.3.5　危機(jī)公關(guān)主管考核量表　
8.4　公關(guān)專(zhuān)員職責(zé)　
8.4.1　公關(guān)專(zhuān)員任務(wù)目標(biāo)　
8.4.2　公關(guān)專(zhuān)員任職資格　
8.4.3　公關(guān)專(zhuān)員職責(zé)說(shuō)明　
8.4.4　公關(guān)專(zhuān)員考核量表
　
第9章　網(wǎng)絡(luò)信息職責(zé)管理　
9.1　網(wǎng)絡(luò)信息部職責(zé)　
9.1.1　網(wǎng)絡(luò)信息部職能　
9.1.2　網(wǎng)絡(luò)信息部目標(biāo)　
9.1.3　網(wǎng)絡(luò)信息部職能分解　
9.2　網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)理職責(zé)　
9.2.1　網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)　
9.2.2　網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)理任職資格　
9.2.3　網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明　
9.2.4　網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)理職務(wù)權(quán)限　
9.2.5　網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)理考核量表　
9.3　信息主管職責(zé)　
9.3.1　信息主管任務(wù)目標(biāo)　
9.3.2　信息主管任職資格　
9.3.3　信息主管職責(zé)說(shuō)明　
9.3.4　信息主管職務(wù)權(quán)限　
9.3.5　信息主管考核量表　
9.4　網(wǎng)絡(luò)管理員職責(zé)　
9.4.1　網(wǎng)絡(luò)管理員任務(wù)目標(biāo)　
9.4.2　網(wǎng)絡(luò)管理員任職資格　
9.4.3　網(wǎng)絡(luò)管理員職責(zé)說(shuō)明　
9.4.4　網(wǎng)絡(luò)管理員考核量表
　
第10章　安保部職責(zé)管理　
10.1　安保部職責(zé)　
10.1.1　安保部職能　
10.1.2　安保部目標(biāo)　
10.1.3　安保部職能分解　
10.2　安保經(jīng)理職責(zé)　
10.2.1　安保經(jīng)理任務(wù)目標(biāo)　
10.2.2　安保經(jīng)理任職資格　
10.2.3　安保經(jīng)理職責(zé)說(shuō)明　
10.2.4　安保經(jīng)理職務(wù)權(quán)限　
10.2.5　安保經(jīng)理量化考核　
10.3　保安隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)　
10.3.1　保安隊(duì)長(zhǎng)任務(wù)目標(biāo)　
10.3.2　保安隊(duì)長(zhǎng)任職資格　
10.3.3　保安隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)說(shuō)明　
10.3.4　保安隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)權(quán)限　
10.3.5　保安隊(duì)長(zhǎng)量化考核

行政各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理 作者介紹

匡曉蕾，弗布克管理咨詢(xún)有限公司咨詢(xún)師，具有多年企業(yè)管理和人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，，在企業(yè)流程管理、行政管理、人力資源管理、員工關(guān)系管理等方面具有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

行政各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理        

  本文關(guān)鍵詞：行政各崗位職責(zé)與考核精細(xì)化管理，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。