本文關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造企業(yè)15大部門(mén)精細(xì)化管理與考核大全，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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生產(chǎn)制造企業(yè)15大部門(mén)精細(xì)化管理與考核大全-附贈(zèng)光盤(pán) 作者：趙紅梅
出版社：人民郵電出版社
ISBN：9787115352415
出版日期：2014/5/1
商品分類(lèi)： 經(jīng)濟(jì)管理
銷(xiāo)售柜組： 一層-經(jīng)濟(jì)管理組
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內(nèi)容簡(jiǎn)介： 《生產(chǎn)制造企業(yè)15大部門(mén)精細(xì)化管理與考核大全》從工作事項(xiàng)與工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程與管理流程、工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題、績(jī)效考核量化指標(biāo)與考核方案、制度規(guī)范與文書(shū)表單10大維度出發(fā)，精心打造了企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、工藝工程部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、設(shè)備部、安全管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售部、售后服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、行政部、總務(wù)后勤部、人力資源部這15大部門(mén)的精細(xì)化管理體系，為生產(chǎn)制造企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作提供了“拿來(lái)即用”或“稍改即用”的參照范本。 　　《生產(chǎn)制造企業(yè)15大部門(mén)精細(xì)化管理與考核大全》適合生產(chǎn)制造企業(yè)各職能部門(mén)工作人員，尤其是經(jīng)營(yíng)管理人員、人力資源管理人員使用，還可作為企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書(shū)。

目錄： 第1章　生產(chǎn)制造企業(yè)各部門(mén)精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì)　1
1.1　生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　3
1.1.1　生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)　3
1.1.2　生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟　4
1.1.3　生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型　4
1.1.4　生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例　6
1.2　部門(mén)目標(biāo)與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)　9
1.2.1　部門(mén)目標(biāo)設(shè)計(jì)　9
1.2.2　崗位職責(zé)設(shè)計(jì)　11
1.3　管理流程與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)　12
1.3.1　管理流程設(shè)計(jì)　12
1.3.2　業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)　13
1.4　工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題設(shè)計(jì)　13
1.4.1　工作程序設(shè)計(jì)　13
1.4.2　關(guān)鍵問(wèn)題設(shè)計(jì)　14
1.5　績(jī)效考核指標(biāo)與考核方案設(shè)計(jì)　15
1.5.1　考核指標(biāo)設(shè)計(jì)　15
1.5.2　考核方案設(shè)計(jì)　16
1.6　制度規(guī)范與文書(shū)表單設(shè)計(jì)　17
1.6.1　制度規(guī)范設(shè)計(jì)　17
1.6.2　文書(shū)表單設(shè)計(jì)　19

第2章　企劃部精細(xì)化管理全案　25
2.1　企劃部工作事項(xiàng)與工作目標(biāo)　27
2.1.1　企劃部工作事項(xiàng)　27
2.1.2　企劃部工作目標(biāo)　28
2.2　企劃部各崗位主要工作職責(zé)　29
2.2.1　營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位職責(zé)　29
2.2.2　企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)　30
2.2.3　運(yùn)營(yíng)企劃主管崗位職責(zé)　31
2.2.4　營(yíng)銷(xiāo)企劃主管崗位職責(zé)　32
2.3　企劃部業(yè)務(wù)流程與管理流程　33
2.3.1　市場(chǎng)調(diào)研管理流程　33
2.3.2　產(chǎn)品定價(jià)管理流程　34
2.3.3　促銷(xiāo)管理流程　35
2.4　企劃部工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　36
2.4.1　市場(chǎng)細(xì)分工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　36
2.4.2　品牌管理工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　37
2.4.3　產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　38
2.4.4　促銷(xiāo)活動(dòng)評(píng)估工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　39
2.5　企劃部績(jī)效考核量化指標(biāo)與考核方案　40
2.5.1　企劃部績(jī)效考核量化指標(biāo)　40
2.5.2　企劃部績(jī)效考核方案　40
2.6　企劃部各崗位績(jī)效考核方案　42
2.6.1　企劃部經(jīng)理考核方案　42
2.6.2　企劃部主管考核方案　44
2.7　企劃部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)　45
2.7.1　營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理制度　45
2.7.2　產(chǎn)品價(jià)格管理制度　47
2.7.3　廣告宣傳管理制度　49
2.8　企劃部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì)　50
2.8.1　市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃表　50
2.8.2　市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告書(shū)　51
2.8.3　營(yíng)銷(xiāo)企劃書(shū)　52

第3章　產(chǎn)品研發(fā)部精細(xì)化管理全案　55
3.1　產(chǎn)品研發(fā)部工作事項(xiàng)與工作目標(biāo)　57
3.1.1　產(chǎn)品研發(fā)部工作事項(xiàng)　57
3.1.2　產(chǎn)品研發(fā)部工作目標(biāo)　58
3.2　產(chǎn)品研發(fā)部各崗位主要工作職責(zé)　59
3.2.1　研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)　59
3.2.2　產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)　60
3.2.3　產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)　61
3.3　產(chǎn)品研發(fā)部業(yè)務(wù)流程與管理流程　62
3.3.1　產(chǎn)品研發(fā)管理流程　62
3.3.2　產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理流程　63
3.3.3　產(chǎn)品驗(yàn)收管理流程　64
3.4　產(chǎn)品研發(fā)部工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　65
3.4.1　產(chǎn)品調(diào)研工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　65
3.4.2　產(chǎn)品試制管理工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　66
3.4.3　研發(fā)資料管理工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　67
3.5　產(chǎn)品研發(fā)部績(jī)效考核量化指標(biāo)與考核方案　68
3.5.1　產(chǎn)品研發(fā)部績(jī)效考核量化指標(biāo)　68
3.5.2　產(chǎn)品研發(fā)部績(jī)效考核方案　68
3.6　產(chǎn)品研發(fā)部各崗位績(jī)效考核方案　70
3.6.1　產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理考核方案　70
3.6.2　產(chǎn)品研發(fā)主管考核方案　73
3.7　產(chǎn)品研發(fā)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)　75
3.7.1　產(chǎn)品試制管理制度　75
3.7.2　研發(fā)費(fèi)用管理制度　77
3.8　產(chǎn)品研發(fā)部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì)　79
3.8.1　產(chǎn)品研發(fā)調(diào)研方案　79
3.8.2　項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)　81
3.8.3　產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃表　82
3.8.4　新產(chǎn)品試制通知單　82
3.8.5　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)表　83

第4章　工藝工程部精細(xì)化管理全案　85
4.1　工藝工程部工作事項(xiàng)與工作目標(biāo)　87
4.1.1　工藝工程部工作事項(xiàng)　87
4.1.2　工藝工程部工作目標(biāo)　88
4.2　工藝工程部各崗位主要工作職責(zé)　89
4.2.1　工藝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)　89
4.2.2　工藝主管崗位職責(zé)　90
4.2.3　工藝工程師崗位職責(zé)　91
4.3　工藝工程部業(yè)務(wù)流程與管理流程　92
4.3.1　工藝技術(shù)管理流程　92
4.3.2　工藝設(shè)計(jì)管理流程　93
4.3.3　工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定流程　94
4.4　工藝工程部工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　95
4.4.1　工藝監(jiān)控管理工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　95
4.4.2　工藝改進(jìn)管理工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　96
4.5　工藝工程部績(jī)效考核量化指標(biāo)與考核方案　97
4.5.1　工藝工程部績(jī)效考核量化指標(biāo)　97
4.5.2　工藝工程部績(jī)效考核方案　97
4.6　工藝工程部各崗位績(jī)效考核方案　99
4.6.1　工藝工程部經(jīng)理考核方案　99
4.6.2　工藝主管考核方案　101
4.6.3　工藝工程師考核方案　103
4.7　工藝工程部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)　104
4.7.1　工藝改進(jìn)管理制度　104
4.7.2　技術(shù)引進(jìn)管理制度　106
4.7.3　工藝文件管理制度　108
4.8　工藝工程部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì)　110
4.8.1　工藝技術(shù)評(píng)估方案　110
4.8.2　工藝改進(jìn)分析表　112
4.8.3　生產(chǎn)工藝指令單　112
4.8.4　工藝文件更改通知單　113

第5章　采購(gòu)部精細(xì)化管理全案　115
5.1　采購(gòu)部工作事項(xiàng)與工作目標(biāo)　117
5.1.1　采購(gòu)部工作事項(xiàng)　117
5.1.2　采購(gòu)部工作目標(biāo)　118
5.2　采購(gòu)部各崗位主要工作職責(zé)　119
5.2.1　采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)　119
5.2.2　采購(gòu)主管崗位職責(zé)　120
5.2.3　采購(gòu)專員崗位職責(zé)　121
5.3　采購(gòu)部業(yè)務(wù)流程與管理流程　122
5.3.1　采購(gòu)計(jì)劃編制流程　122
5.3.2　供應(yīng)商管理流程　123
5.3.3　采購(gòu)成本控制流程　124
5.4　采購(gòu)部工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　125
5.4.1　采購(gòu)預(yù)算編制工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　125
5.4.2　供應(yīng)商考核管理工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　126
5.5　采購(gòu)部績(jī)效考核量化指標(biāo)與考核方案　127
5.5.1　采購(gòu)部績(jī)效考核量化指標(biāo)　127
5.5.2　采購(gòu)部績(jī)效考核方案　127
5.6　采購(gòu)部各崗位績(jī)效考核方案　129
5.6.1　采購(gòu)部經(jīng)理考核方案　129
5.6.2　采購(gòu)主管考核方案　130
5.7　采購(gòu)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)　132
5.7.1　采購(gòu)計(jì)劃編制制度　132
5.7.2　采購(gòu)合同管理制度　134
5.7.3　供應(yīng)商管理制度　138
5.7.4　采購(gòu)付款管理制度　142
5.8　采購(gòu)部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì)　144
5.8.1　招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)　144
5.8.2　詢價(jià)單　144
5.8.3　請(qǐng)購(gòu)單　145
5.8.4　采購(gòu)單　145

第6章　生產(chǎn)部精細(xì)化管理全案　147
6.1　生產(chǎn)部工作事項(xiàng)與工作目標(biāo)　149
6.1.1　生產(chǎn)部工作事項(xiàng)　149
6.1.2　生產(chǎn)部工作目標(biāo)　150
6.2　生產(chǎn)部各崗位主要工作職責(zé)　151
6.2.1　生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)　151
6.2.2　生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)　152
6.2.3　生產(chǎn)主管崗位職責(zé)　153
6.2.4　生產(chǎn)調(diào)度專員崗位職責(zé)　154
6.3　生產(chǎn)部業(yè)務(wù)流程與管理流程　155
6.3.1　生產(chǎn)計(jì)劃管理流程　155
6.3.2　生產(chǎn)進(jìn)度管理流程　156
6.3.3　生產(chǎn)成本控制管理流程　157
6.4　生產(chǎn)部工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　158
6.4.1　生產(chǎn)計(jì)劃編制工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　158
6.4.2　訂單生產(chǎn)安排工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　159
6.4.3　生產(chǎn)問(wèn)題處理工作程序與關(guān)鍵問(wèn)題　160
6.5　生產(chǎn)部績(jī)效考核量化指標(biāo)與考核方案　161
6.5.1　生產(chǎn)部績(jī)效考核量化指標(biāo)　161
6.5.2　生產(chǎn)部績(jī)效考核方案　161
6.6　生產(chǎn)部各崗位績(jī)效考核方案　163
6.6.1　生產(chǎn)總監(jiān)考核方案　163
6.6.2　生產(chǎn)部經(jīng)理考核方案　165
6.6.3　生產(chǎn)主管考核方案　167
6.7　生產(chǎn)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)　169
6.7.1　生產(chǎn)計(jì)劃管理制度　169
6.7.2　生產(chǎn)進(jìn)度管理制度　171
6.7.3　物料使用管理制度　174
6.8　生產(chǎn)部文書(shū)范本與表單設(shè)計(jì)　175
6.8.1　生產(chǎn)進(jìn)度控制表　175
6.8.2　生產(chǎn)作業(yè)記錄表　176
6.8.3　班組人員領(lǐng)料單　176
6.8.4　生產(chǎn)計(jì)劃變更通知單　177

第7章　質(zhì)量管理部精細(xì)化管

  本文關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造企業(yè)15大部門(mén)精細(xì)化管理與考核大全，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。