本文關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造企業(yè)15大部門精細化管理與考核大全，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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生產(chǎn)制造企業(yè)15大部門精細化管理與考核大全-附贈光盤 作者：趙紅梅
出版社：人民郵電出版社
ISBN：9787115352415
出版日期：2014/5/1
商品分類： 經(jīng)濟管理
銷售柜組： 一層-經(jīng)濟管理組
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內(nèi)容簡介： 《生產(chǎn)制造企業(yè)15大部門精細化管理與考核大全》從工作事項與工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程與管理流程、工作程序與關(guān)鍵問題、績效考核量化指標(biāo)與考核方案、制度規(guī)范與文書表單10大維度出發(fā)，精心打造了企劃部、產(chǎn)品研發(fā)部、工藝工程部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、設(shè)備部、安全管理部、倉儲部、銷售部、售后服務(wù)部、財務(wù)部、行政部、總務(wù)后勤部、人力資源部這15大部門的精細化管理體系，為生產(chǎn)制造企業(yè)各項經(jīng)營管理工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的參照范本。 　　《生產(chǎn)制造企業(yè)15大部門精細化管理與考核大全》適合生產(chǎn)制造企業(yè)各職能部門工作人員，尤其是經(jīng)營管理人員、人力資源管理人員使用，還可作為企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。

目錄： 第1章　生產(chǎn)制造企業(yè)各部門精細化管理體系設(shè)計　1
1.1　生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計　3
1.1.1　生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計參數(shù)　3
1.1.2　生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟　4
1.1.3　生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型　4
1.1.4　生產(chǎn)制造企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計范例　6
1.2　部門目標(biāo)與崗位職責(zé)設(shè)計　9
1.2.1　部門目標(biāo)設(shè)計　9
1.2.2　崗位職責(zé)設(shè)計　11
1.3　管理流程與業(yè)務(wù)流程設(shè)計　12
1.3.1　管理流程設(shè)計　12
1.3.2　業(yè)務(wù)流程設(shè)計　13
1.4　工作程序與關(guān)鍵問題設(shè)計　13
1.4.1　工作程序設(shè)計　13
1.4.2　關(guān)鍵問題設(shè)計　14
1.5　績效考核指標(biāo)與考核方案設(shè)計　15
1.5.1　考核指標(biāo)設(shè)計　15
1.5.2　考核方案設(shè)計　16
1.6　制度規(guī)范與文書表單設(shè)計　17
1.6.1　制度規(guī)范設(shè)計　17
1.6.2　文書表單設(shè)計　19

第2章　企劃部精細化管理全案　25
2.1　企劃部工作事項與工作目標(biāo)　27
2.1.1　企劃部工作事項　27
2.1.2　企劃部工作目標(biāo)　28
2.2　企劃部各崗位主要工作職責(zé)　29
2.2.1　營銷總監(jiān)崗位職責(zé)　29
2.2.2　企劃部經(jīng)理崗位職責(zé)　30
2.2.3　運營企劃主管崗位職責(zé)　31
2.2.4　營銷企劃主管崗位職責(zé)　32
2.3　企劃部業(yè)務(wù)流程與管理流程　33
2.3.1　市場調(diào)研管理流程　33
2.3.2　產(chǎn)品定價管理流程　34
2.3.3　促銷管理流程　35
2.4　企劃部工作程序與關(guān)鍵問題　36
2.4.1　市場細分工作程序與關(guān)鍵問題　36
2.4.2　品牌管理工作程序與關(guān)鍵問題　37
2.4.3　產(chǎn)品價格調(diào)整工作程序與關(guān)鍵問題　38
2.4.4　促銷活動評估工作程序與關(guān)鍵問題　39
2.5　企劃部績效考核量化指標(biāo)與考核方案　40
2.5.1　企劃部績效考核量化指標(biāo)　40
2.5.2　企劃部績效考核方案　40
2.6　企劃部各崗位績效考核方案　42
2.6.1　企劃部經(jīng)理考核方案　42
2.6.2　企劃部主管考核方案　44
2.7　企劃部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)　45
2.7.1　營銷計劃管理制度　45
2.7.2　產(chǎn)品價格管理制度　47
2.7.3　廣告宣傳管理制度　49
2.8　企劃部文書范本與表單設(shè)計　50
2.8.1　市場調(diào)研計劃表　50
2.8.2　市場調(diào)研報告書　51
2.8.3　營銷企劃書　52

第3章　產(chǎn)品研發(fā)部精細化管理全案　55
3.1　產(chǎn)品研發(fā)部工作事項與工作目標(biāo)　57
3.1.1　產(chǎn)品研發(fā)部工作事項　57
3.1.2　產(chǎn)品研發(fā)部工作目標(biāo)　58
3.2　產(chǎn)品研發(fā)部各崗位主要工作職責(zé)　59
3.2.1　研發(fā)總監(jiān)崗位職責(zé)　59
3.2.2　產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)　60
3.2.3　產(chǎn)品研發(fā)主管崗位職責(zé)　61
3.3　產(chǎn)品研發(fā)部業(yè)務(wù)流程與管理流程　62
3.3.1　產(chǎn)品研發(fā)管理流程　62
3.3.2　產(chǎn)品設(shè)計管理流程　63
3.3.3　產(chǎn)品驗收管理流程　64
3.4　產(chǎn)品研發(fā)部工作程序與關(guān)鍵問題　65
3.4.1　產(chǎn)品調(diào)研工作程序與關(guān)鍵問題　65
3.4.2　產(chǎn)品試制管理工作程序與關(guān)鍵問題　66
3.4.3　研發(fā)資料管理工作程序與關(guān)鍵問題　67
3.5　產(chǎn)品研發(fā)部績效考核量化指標(biāo)與考核方案　68
3.5.1　產(chǎn)品研發(fā)部績效考核量化指標(biāo)　68
3.5.2　產(chǎn)品研發(fā)部績效考核方案　68
3.6　產(chǎn)品研發(fā)部各崗位績效考核方案　70
3.6.1　產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理考核方案　70
3.6.2　產(chǎn)品研發(fā)主管考核方案　73
3.7　產(chǎn)品研發(fā)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)　75
3.7.1　產(chǎn)品試制管理制度　75
3.7.2　研發(fā)費用管理制度　77
3.8　產(chǎn)品研發(fā)部文書范本與表單設(shè)計　79
3.8.1　產(chǎn)品研發(fā)調(diào)研方案　79
3.8.2　項目立項申請書　81
3.8.3　產(chǎn)品研發(fā)計劃表　82
3.8.4　新產(chǎn)品試制通知單　82
3.8.5　新產(chǎn)品開發(fā)評價表　83

第4章　工藝工程部精細化管理全案　85
4.1　工藝工程部工作事項與工作目標(biāo)　87
4.1.1　工藝工程部工作事項　87
4.1.2　工藝工程部工作目標(biāo)　88
4.2　工藝工程部各崗位主要工作職責(zé)　89
4.2.1　工藝工程部經(jīng)理崗位職責(zé)　89
4.2.2　工藝主管崗位職責(zé)　90
4.2.3　工藝工程師崗位職責(zé)　91
4.3　工藝工程部業(yè)務(wù)流程與管理流程　92
4.3.1　工藝技術(shù)管理流程　92
4.3.2　工藝設(shè)計管理流程　93
4.3.3　工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定流程　94
4.4　工藝工程部工作程序與關(guān)鍵問題　95
4.4.1　工藝監(jiān)控管理工作程序與關(guān)鍵問題　95
4.4.2　工藝改進管理工作程序與關(guān)鍵問題　96
4.5　工藝工程部績效考核量化指標(biāo)與考核方案　97
4.5.1　工藝工程部績效考核量化指標(biāo)　97
4.5.2　工藝工程部績效考核方案　97
4.6　工藝工程部各崗位績效考核方案　99
4.6.1　工藝工程部經(jīng)理考核方案　99
4.6.2　工藝主管考核方案　101
4.6.3　工藝工程師考核方案　103
4.7　工藝工程部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)　104
4.7.1　工藝改進管理制度　104
4.7.2　技術(shù)引進管理制度　106
4.7.3　工藝文件管理制度　108
4.8　工藝工程部文書范本與表單設(shè)計　110
4.8.1　工藝技術(shù)評估方案　110
4.8.2　工藝改進分析表　112
4.8.3　生產(chǎn)工藝指令單　112
4.8.4　工藝文件更改通知單　113

第5章　采購部精細化管理全案　115
5.1　采購部工作事項與工作目標(biāo)　117
5.1.1　采購部工作事項　117
5.1.2　采購部工作目標(biāo)　118
5.2　采購部各崗位主要工作職責(zé)　119
5.2.1　采購部經(jīng)理崗位職責(zé)　119
5.2.2　采購主管崗位職責(zé)　120
5.2.3　采購專員崗位職責(zé)　121
5.3　采購部業(yè)務(wù)流程與管理流程　122
5.3.1　采購計劃編制流程　122
5.3.2　供應(yīng)商管理流程　123
5.3.3　采購成本控制流程　124
5.4　采購部工作程序與關(guān)鍵問題　125
5.4.1　采購預(yù)算編制工作程序與關(guān)鍵問題　125
5.4.2　供應(yīng)商考核管理工作程序與關(guān)鍵問題　126
5.5　采購部績效考核量化指標(biāo)與考核方案　127
5.5.1　采購部績效考核量化指標(biāo)　127
5.5.2　采購部績效考核方案　127
5.6　采購部各崗位績效考核方案　129
5.6.1　采購部經(jīng)理考核方案　129
5.6.2　采購主管考核方案　130
5.7　采購部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)　132
5.7.1　采購計劃編制制度　132
5.7.2　采購合同管理制度　134
5.7.3　供應(yīng)商管理制度　138
5.7.4　采購付款管理制度　142
5.8　采購部文書范本與表單設(shè)計　144
5.8.1　招標(biāo)邀請書　144
5.8.2　詢價單　144
5.8.3　請購單　145
5.8.4　采購單　145

第6章　生產(chǎn)部精細化管理全案　147
6.1　生產(chǎn)部工作事項與工作目標(biāo)　149
6.1.1　生產(chǎn)部工作事項　149
6.1.2　生產(chǎn)部工作目標(biāo)　150
6.2　生產(chǎn)部各崗位主要工作職責(zé)　151
6.2.1　生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)　151
6.2.2　生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)　152
6.2.3　生產(chǎn)主管崗位職責(zé)　153
6.2.4　生產(chǎn)調(diào)度專員崗位職責(zé)　154
6.3　生產(chǎn)部業(yè)務(wù)流程與管理流程　155
6.3.1　生產(chǎn)計劃管理流程　155
6.3.2　生產(chǎn)進度管理流程　156
6.3.3　生產(chǎn)成本控制管理流程　157
6.4　生產(chǎn)部工作程序與關(guān)鍵問題　158
6.4.1　生產(chǎn)計劃編制工作程序與關(guān)鍵問題　158
6.4.2　訂單生產(chǎn)安排工作程序與關(guān)鍵問題　159
6.4.3　生產(chǎn)問題處理工作程序與關(guān)鍵問題　160
6.5　生產(chǎn)部績效考核量化指標(biāo)與考核方案　161
6.5.1　生產(chǎn)部績效考核量化指標(biāo)　161
6.5.2　生產(chǎn)部績效考核方案　161
6.6　生產(chǎn)部各崗位績效考核方案　163
6.6.1　生產(chǎn)總監(jiān)考核方案　163
6.6.2　生產(chǎn)部經(jīng)理考核方案　165
6.6.3　生產(chǎn)主管考核方案　167
6.7　生產(chǎn)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)　169
6.7.1　生產(chǎn)計劃管理制度　169
6.7.2　生產(chǎn)進度管理制度　171
6.7.3　物料使用管理制度　174
6.8　生產(chǎn)部文書范本與表單設(shè)計　175
6.8.1　生產(chǎn)進度控制表　175
6.8.2　生產(chǎn)作業(yè)記錄表　176
6.8.3　班組人員領(lǐng)料單　176
6.8.4　生產(chǎn)計劃變更通知單　177

第7章　質(zhì)量管理部精細化管

  本文關(guān)鍵詞：生產(chǎn)制造企業(yè)15大部門精細化管理與考核大全，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。