本文關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務(wù)手冊，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

基本信息·出版社：人民郵電出版社 ·頁碼：251 頁 ·出版日期：2009年06月 ·ISBN：7115208565/9787115208569 ·條形碼：9787115208569 ·版本：第1版 · ...

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職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務(wù)手冊

職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務(wù)手冊

基本信息·出版社：人民郵電出版社
·頁碼：251 頁
·出版日期：2009年06月
·ISBN：7115208565/9787115208569
·條形碼：9787115208569
·版本：第1版
·裝幀：平裝
·開本：16
·正文語種：中文
·叢書名：弗布克人力資源管理操作實務(wù)系列

內(nèi)容簡介 《職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務(wù)手冊》細化了企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的各項工作，將企業(yè)不同類型員工的職業(yè)發(fā)展道路進行了細化設(shè)計，包括職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容和流程、職業(yè)生涯規(guī)劃工作計劃設(shè)計、企業(yè)各類人員職業(yè)發(fā)展地圖設(shè)計、不同類型企業(yè)員工發(fā)展通道設(shè)計、員工測評與職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位輪換與職業(yè)生涯規(guī)劃、績效考核與職業(yè)生涯規(guī)劃、評優(yōu)競聘與職業(yè)生涯規(guī)劃、繼任計劃與職業(yè)生涯規(guī)劃以及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理與反饋評估等內(nèi)容。
《職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務(wù)手冊》適合企業(yè)人力資源經(jīng)理、職業(yè)規(guī)劃師、培訓師、咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀。
作者簡介 孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司總經(jīng)理，知名人力資源管理實戰(zhàn)派學者。高級咨詢顧問。數(shù)位學習顧問。
9年來一直從事企業(yè)人力資源管理實務(wù)方面的研究與實踐。企業(yè)人力資源管理咨詢。企業(yè)E-LEARNING培訓課程開發(fā)。企業(yè)培訓教材與課程開發(fā)。大學管理課程課件開發(fā)。數(shù)位教學與學習設(shè)計等工作。
趙淑芳，北京弗布克管理咨詢有限公司HR研究中心研究員，遼寧大學人口研究所社會保障專業(yè)碩士。目前研究方向和主要實踐領(lǐng)域為人力資源管理實務(wù)。人力資源開發(fā)。勞動法律法規(guī)。職業(yè)生涯指導(dǎo)等。
編輯推薦 《職業(yè)生涯規(guī)劃管理實務(wù)手冊》：落實到每一個部門的執(zhí)行工具，細化到每一類人員的方案設(shè)計。
目錄
第一章 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容和流程1
第一節(jié) 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容2
一、把握職業(yè)生涯規(guī)劃主要內(nèi)容2
二、分析職業(yè)生涯規(guī)劃影響要素2
第二節(jié) 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程3
一、實施職業(yè)生涯規(guī)劃的前提條件3
二、進行職業(yè)生涯規(guī)劃的主要任務(wù)4
三、設(shè)計員工職業(yè)生涯規(guī)劃流程圖4

第二章 企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作計劃設(shè)計7
第一節(jié) 企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃工作計劃8
一、編制人力資源規(guī)劃主要步驟8
二、人力資源規(guī)劃工作計劃實例9
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃工作計劃內(nèi)容和步驟17
一、把握工作計劃五項主要內(nèi)容17
二、解決工作計劃五大重點難題18
三、編制工作計劃三大主要步驟18
第三節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃工作計劃的設(shè)計模板20
一、職業(yè)生涯規(guī)劃實施方案20
二、新進員工職業(yè)發(fā)展計劃23
三、職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度25

第三章 企業(yè)各類人員職業(yè)發(fā)展地圖設(shè)計29
第一節(jié) 技術(shù)類員工職業(yè)發(fā)展地圖30
一、技術(shù)類員工職業(yè)及個性特點30
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實例30
第二節(jié) 生產(chǎn)類員工職業(yè)發(fā)展地圖32
一、生產(chǎn)類員工職業(yè)及個性特點32
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實例32
第三節(jié) 財務(wù)類員工職業(yè)發(fā)展地圖34
一、財務(wù)類員工職業(yè)及個性特點34
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實例34
第四節(jié) 營銷類員工職業(yè)發(fā)展地圖35
一、營銷類員工職業(yè)及個性特點35
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實例36
第五節(jié) 研發(fā)類員工職業(yè)發(fā)展地圖38
一、研發(fā)類員工職業(yè)及個性特點38
二、職業(yè)發(fā)展地圖的定位和實例39

第四章 不同類型企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計41
第一節(jié) 職業(yè)發(fā)展通道的內(nèi)容和設(shè)計步驟42
一、職業(yè)發(fā)展通道主要內(nèi)容42
二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計步驟42
第二節(jié) 國有企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計44
一、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的因素44
二、掌握職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的要點44
三、國有企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道管理方案45
四、國有企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計實例48
第三節(jié) 民營企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計51
一、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的前提條件51
二、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的因素52
三、民營企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道管理方案52
四、民營企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計實例55
第四節(jié) 外資企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計58
一、影響職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的因素58
二、外資企業(yè)職業(yè)發(fā)展管理實例58

第五章 員工測評與員工職業(yè)生涯規(guī)劃63
第一節(jié) 員工測評內(nèi)容和類型64
一、了解員工測評主要內(nèi)容64
二、區(qū)分員工測評主要類型65
第二節(jié) 人才測評工具和方法65
一、掌握智力測評實用工具65
二、掌握氣質(zhì)測評實用工具67
三、掌握性格測評實用工具71
四、掌握能力測評實用工具76
五、掌握人格測評實用方法85
六、掌握職業(yè)興趣測評方法90
第三節(jié) 職業(yè)測評實施與案例91
一、明確企業(yè)職業(yè)測評內(nèi)容91
二、選擇企業(yè)職業(yè)測評方法93
三、開展企業(yè)職業(yè)測評步驟95
四、合理使用職業(yè)測評結(jié)果95
五、員工測評方案實施案例96

第六章 培訓開發(fā)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃105
第一節(jié) 培訓體系建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃106
一、新員工培訓與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃106
二、在職員工培訓與員工職業(yè)生涯規(guī)劃112
三、員工培訓的制度、實施案例和表單、、116
第二節(jié) 人才開發(fā)建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃128
一、構(gòu)建人才開發(fā)建設(shè)體系128
二、掌握人才開發(fā)建設(shè)工具132
三、設(shè)計人才開發(fā)建設(shè)標準133
四、人才開發(fā)的制度和實例134

第七章 崗位輪換與員工職業(yè)生涯規(guī)劃137
第一節(jié) 崗位輪換體系設(shè)計138
一、崗位輪換體系構(gòu)成要素138
二、崗位輪換具體實施步驟139
第二節(jié) 崗位輪換體系實施140
一、進行崗位輪換的前提條件140
二、崗位輪換實施制度和方案141
三、崗位輪換管理的工作表單145

第八章 績效考核與員工職業(yè)生涯規(guī)劃147
第一節(jié) 績效考核體系設(shè)計與員工職業(yè)生涯規(guī)劃148
一、績效考核體系構(gòu)成要素148
二、績效考核實施具體步驟149
三、績效考核的管理工具150
四、績效考核的制度表單160
第二節(jié) 考核結(jié)果應(yīng)用與員工職業(yè)生涯規(guī)劃170
一、晉升與員工職業(yè)生涯規(guī)劃170
二、淘汰與員工職業(yè)生涯規(guī)劃176
三、薪酬與員工職業(yè)生涯規(guī)劃178

第九章 評優(yōu)競聘與員工職業(yè)生涯規(guī)劃179
第一節(jié) 評優(yōu)體系建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃180
一、評優(yōu)體系設(shè)計要素180
二、評優(yōu)具體實施步驟180
三、評優(yōu)體系設(shè)計制度181
第二節(jié) 競聘體系建設(shè)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃192
一、競聘體系設(shè)計要素192
二、競聘工作流程設(shè)計192
三、競聘體系制度方案294
四、競聘體系設(shè)計表單200

第十章 繼任計劃與員工職業(yè)生涯規(guī)劃207
第一節(jié) 繼任計劃實施與管理208
一、實施繼任計劃目的與作用208
二、繼任選拔模式與實施階段208
三、繼任計劃實施流程與實例209
四、判斷繼任計劃實施的標準212
第二節(jié) 繼任計劃與職業(yè)生涯實例213
一、人才培養(yǎng)導(dǎo)師制實施細則213
二、某家電制造公司繼任計劃214
三、生產(chǎn)制造型公司繼任計劃218

第十一章 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃管理與反饋評估221
第一節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃階段管理222
一、員工早期職業(yè)生涯管理222
二、員工中期職業(yè)生涯管理223
三、員工晚期職業(yè)生涯管理225
第二節(jié) 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃反饋評估226
一、反饋評估的內(nèi)容226
二、反饋評估的表單227
附錄229
……
序言 在企業(yè)管理中，人是最重要的資源，而對人的管理，也是企業(yè)管理者永遠的管理主題。人力資源管理與開發(fā)的作用究竟有多大？這點我們很難量化，，但在企業(yè)選人、育人、用人、留人等管理環(huán)節(jié)上，人力資源管理工作者正在發(fā)揮著重大的作用，他們力求把企業(yè)的人力資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，并盡力持久地使企業(yè)保持這種優(yōu)勢。
我在LG公司從事人力資源培訓工作已有25年，深知企業(yè)人力資源對企業(yè)的重要性，也見證了跨國公司對人才培養(yǎng)的重視程度和取得的成績。但我深感人力資源管理工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻不是在短時間內(nèi)就能凸顯的，它是靠人力資源管理工作者不斷落實企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，求真務(wù)實地工作，并經(jīng)過長時間的系統(tǒng)建設(shè)慢慢實現(xiàn)的。
對于如何發(fā)揮企業(yè)人力資源的優(yōu)勢，我最大的感觸就是企業(yè)人力資源管理者要按照企業(yè)既定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，落實到各項具體的人力資源管理工作中去，并切實做好每一項具體工作。
人力資源管理工作是一項實務(wù)性很強的工作，僅有戰(zhàn)略而缺少實施戰(zhàn)略的方法和工具，是無法達到預(yù)期效果的。如何把人力資源管理的工作落到實處？如何從實際出發(fā)，設(shè)計出行之有效的方案和工具？如何把人力資源各項工作加以細化？如何執(zhí)行人力資源各項具體的工作？本系列圖書給出了整體化的解決方案。
本系列圖書從人力資源管理實務(wù)的角度出發(fā)，把具體工作落實到了某一個部門、某一類人員、某一個問題上，對工作分析、人員招聘、職務(wù)說明書的編寫、員工培訓、績效考核、薪酬體系設(shè)計、人才測評、員工手冊的編寫、培訓課程的開發(fā)、員工關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源管理工作進行了具體闡述，并且給出了每項工作的具體執(zhí)行方案。本系列圖書個性化比較強，體現(xiàn)了很強的實用性和工具性。
文摘 插圖：

第一章企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容和流程
第一節(jié)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容
一、把握職業(yè)生涯規(guī)劃主要內(nèi)容
（一）職業(yè)生涯規(guī)劃的概念
職業(yè)生涯規(guī)劃是指組織和員工基于員工個人和企業(yè)組織兩方面的需求共同制定的個人發(fā)展目標與發(fā)展道路的活動。
（二）進行職業(yè)生涯規(guī)劃的目的
企業(yè)進行職業(yè)生涯規(guī)劃的主要目的包括以下三個方面。
1．穩(wěn)定員工隊伍，增加員工滿意度，留住現(xiàn)有優(yōu)秀人才，吸引外來優(yōu)秀人才的加入。
2．使每個員工的職業(yè)生涯目標與組織發(fā)展目標相一致，降低和減少因個人職業(yè)生涯規(guī)劃與組織生涯規(guī)劃相違背而給企業(yè)發(fā)展帶來的損失。
3．合理配置企業(yè)人力資源，保證企業(yè)未來人才需求和企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，避免企業(yè)人才斷檔和后繼無人情況的出現(xiàn)。
當前，隨著員工流動率的加大，越來越多的企業(yè)認識到進行職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性和必要性。
（三）員工職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容
1．對決定員工職業(yè)生涯的主客觀因素進行分析、總結(jié)和測定。
2．確定員工職業(yè)發(fā)展目標，并選擇實現(xiàn)這一目標的有效路徑。
3．編制相應(yīng)的工作、教育和培訓的行動計劃，對每一步驟的實施時間、順序和方向做出合理的安排。
4．通過績效考核、培訓、輪崗、晉升等人力資源管理活動為實現(xiàn)企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃目標創(chuàng)造條件。
分析職業(yè)生涯規(guī)劃影響要素
企業(yè)要開展基于組織和個人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃工作，首先必須了解影響企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃成功的因素。
（一）組織因素
1．組織結(jié)構(gòu)與組織規(guī)模，包括組織的分散化與虛擬化、組織的扁平化、組織的多元化、組織的信息化、組織的全球化程度等。
(作者：bkbk957113 編輯：kind887)

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本文編號：44192