本文關(guān)鍵詞：產(chǎn)品經(jīng)理那些事兒，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

產(chǎn)品那些事兒--產(chǎn)品經(jīng)理那些事兒

近一年時(shí)間，常常游離于項(xiàng)目與產(chǎn)品之間，項(xiàng)目上不能說(shuō)輕車熟駕、產(chǎn)品上更不能說(shuō)通達(dá)通透。

項(xiàng)目的三準(zhǔn)則、金三角，產(chǎn)品卻是另一面的事兒。產(chǎn)品經(jīng)理要干的事兒，邊看邊學(xué)習(xí)、邊學(xué)邊總結(jié)，……邊反思！~

【圖片來(lái)源36kr，鳴謝】

1、產(chǎn)品經(jīng)理最好熟悉市場(chǎng)，敏銳地知道：需求來(lái)了……

      tips：產(chǎn)品經(jīng)理是探索者、發(fā)現(xiàn)者，往大了說(shuō)是改變世界或改變?nèi)藗兊纳罘绞�、往小了說(shuō)是彌補(bǔ)市場(chǎng)的不足或改變?nèi)藗兊哪硞�(gè)行為方式！

2、產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)需求的深度挖掘：BRD，如此，可為！說(shuō)服boss……

3、產(chǎn)品經(jīng)理定下商業(yè)需求格調(diào)，召集（找集）Leader們：干！干什么、怎么干……

      tips：善于組織頭腦風(fēng)暴，并于其中把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，統(tǒng)一、梳理思路；團(tuán)隊(duì)不同意見與阻力，需要靠智慧去有效化解，達(dá)成一統(tǒng)、并激勵(lì)向前。

4、產(chǎn)品經(jīng)理要與團(tuán)隊(duì)一起打造產(chǎn)品原型：低保真、高保真；設(shè)計(jì)、驗(yàn)證……

      tips：產(chǎn)品原型需要用戶需求分析，需要設(shè)計(jì)，但是不能過(guò)度設(shè)計(jì)，需要把控！別忘了，實(shí)現(xiàn)則個(gè)東西，需要PRD或FSD醬紫的東西……

5、產(chǎn)品經(jīng)理配合研發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)開展研發(fā)工作……

      tips：題外話，產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理是否合適兼任？--不管是做產(chǎn)品PM還是項(xiàng)目PM、or做雙PM，，關(guān)鍵在于做這個(gè)職位的人，關(guān)鍵在于做最關(guān)鍵的事并把握（把控）總體情況，那就可以了！就職責(zé)而言，產(chǎn)品重在設(shè)計(jì)（規(guī)劃|策劃）、項(xiàng)目重在研發(fā)（實(shí)現(xiàn)），分合都有道理。

6、產(chǎn)品經(jīng)理面對(duì)的方向，少不了運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：營(yíng)銷、推廣……

      tips：爭(zhēng)取資源，頂住不利于產(chǎn)品順利運(yùn)營(yíng)的一切壓力。

7、產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)是要對(duì)后產(chǎn)品時(shí)代負(fù)責(zé)的：管理產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品方向的探索和挖掘，促進(jìn)產(chǎn)品迭代……

      tips：產(chǎn)品規(guī)劃、需求挖掘、產(chǎn)品線的劃分、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)或多產(chǎn)品線團(tuán)隊(duì)的管理和把控，你要關(guān)注的活兒很多，把你的梯隊(duì)和團(tuán)隊(duì)搭好咯！

謹(jǐn)以以上紀(jì)要，向正工作在產(chǎn)品崗位或即將工作在產(chǎn)品崗位的人們致敬。

向chanpin100問(wèn)好！

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