本文關(guān)鍵詞：推銷實(shí)務(wù)，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

現(xiàn)代推銷實(shí)務(wù)（第3版）
《現(xiàn)代推銷實(shí)務(wù)（第3版）》精練地闡述了：現(xiàn)代推銷概況、尋找客戶、制定推銷計(jì)劃、接近客戶、推銷洽談、處理客戶異議、促成交易、客戶關(guān)系管理和推銷管理。書中“制定推銷計(jì)劃”和“客戶關(guān)系管理”獨(dú)自成章，符合市場(chǎng)的需要并適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。
　　《現(xiàn)代推銷實(shí)務(wù)（第3版）》盡量簡(jiǎn)化理論知諷以“夠用、實(shí)用”為原則，旨在為學(xué)生學(xué)習(xí)和推銷員培訓(xùn)提供一本工作手冊(cè)，書中有大量的圖表、實(shí)例，各章還設(shè)置了引例、思考題、本章小結(jié)、練習(xí)與實(shí)訓(xùn)、閱讀材料、友情推薦等欄目。
　　《現(xiàn)代推銷實(shí)務(wù)（第3版）》是教育部職業(yè)教育與成人教育司推薦教材，可作為中等職業(yè)學(xué)校市場(chǎng)營(yíng)銷、現(xiàn)代物流、電子商務(wù)等專業(yè)的教材，也可用做各種層次成人教育、企業(yè)培訓(xùn)的教材以及推銷員自學(xué)用書。
　　《現(xiàn)代推銷實(shí)務(wù)（第3版）》配有電子教學(xué)參考資料包（包括教學(xué)指南、電子教案及習(xí)題答案），詳見(jiàn)前言。
第1章 現(xiàn)代推銷概述
引例1——應(yīng)聘銷售部經(jīng)理助理
1.1 現(xiàn)代推銷的含義
1.1.1 什么是現(xiàn)代推銷
1.1.2 怎樣理解現(xiàn)代推銷的含義
1.1.3 推銷、市場(chǎng)營(yíng)銷、促銷的關(guān)系
1.2 現(xiàn)代推銷的作用
1.3 現(xiàn)代推銷的方式
1.3.1 零級(jí)渠道的銷售方式
1.3.2 一級(jí)渠道的銷售方式
1.3.3 二級(jí)渠道的銷售方式
1.3.4 三級(jí)渠道的銷售方式
1.4 現(xiàn)代推銷的程序
1.4.1 準(zhǔn)備工作
1.4.2 制定推銷計(jì)劃
1.4.3 尋找客戶
1.4.4 接近客戶
1.4.5 推銷洽談
1.4.6 處理客戶異議
1.4.7 促成交易
1.4.8 客戶管理
1.4.9 推銷管理
1.5 推銷模式
1.5.1 愛(ài)達(dá)模式(AIDA)
1.5.2 迪伯達(dá)模式(DIPPDA)
1.5.3 埃德帕模式(IDEPA)
1.6 推銷員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
1.6.1 素質(zhì)要求
1.6.2 能力要求
1.7 推銷觀念
1.7.1 產(chǎn)品導(dǎo)向推銷觀念
1.7.2 技巧導(dǎo)向推銷觀念
1.7.3 現(xiàn)代推銷觀念
本章小結(jié)1
練習(xí)與實(shí)訓(xùn)1
閱讀材料1——原一平的故事
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第2章 尋找客戶
引例2——安利公司的成功
2.1 如何尋找客戶
2.1.1 客戶的類型
2.1.2 尋找客戶前的心理準(zhǔn)備和基礎(chǔ)工作
2.1.3 客戶范圍的確定
2.1.4 尋找客戶的途徑
2.2 客戶資格審查
2.2.1 客戶需求審查——是否需要
2.2.2 客戶支付能力審查——是否有錢購(gòu)買
2.2.3 客戶購(gòu)買決策權(quán)審查——是否能“當(dāng)家做主”
本章小結(jié)2
練習(xí)與實(shí)訓(xùn)2
閱讀材料2——順藤摸瓜找客戶
閱讀材料3——老大娘賣水果
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第3章 制定推銷計(jì)劃
引例3——優(yōu)秀推銷員的時(shí)間安排
3.1 推銷計(jì)劃的作用和類型
3.1.1 推銷計(jì)劃的作用
3.1.2 推銷計(jì)劃的類型
3.2 部門推銷計(jì)劃的編制程序
3.2.1 分析現(xiàn)狀
3.2.2 確定推銷目標(biāo)
3.2.3 分配推銷任務(wù)
3.2.4 編制綜合推銷計(jì)劃
3.2.5 執(zhí)行并檢測(cè)計(jì)劃
3.3 個(gè)人推銷計(jì)劃的編制程序
3.3.1 對(duì)潛在客戶的情況調(diào)查
3.3.2 確定推銷活動(dòng)的具體目標(biāo)
3.3.3 研究推銷策略
3.3.4 制定個(gè)人推銷計(jì)劃
3.3.5 推銷計(jì)劃的實(shí)施
本章小結(jié)3
練習(xí)與實(shí)訓(xùn)3
閱讀材料4——忠告年輕推銷員；推銷也要積累資本
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第4章 接近客戶
引例個(gè)——推銷員的形象作用
4.1 接近客戶前的準(zhǔn)備
4.1.1 初次準(zhǔn)備
4.1.2 日常準(zhǔn)備
4.2 約見(jiàn)客戶
4.2.1 約見(jiàn)內(nèi)容
4.2.2 約見(jiàn)方式
4.3 如何接近客戶
4.3.1 接近客戶的步驟
4.3.2 接近客戶的技巧
4.3.3 接近客戶的基本方法
本章小結(jié)4
練習(xí)與實(shí)訓(xùn)4
閱讀材料5——投其所好
閱讀材料6——服裝店經(jīng)營(yíng)技巧之接近客戶
閱讀材料7——不斷換位思考沒(méi)有進(jìn)不去的門
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第5章 推銷洽談
引例5——書店里的對(duì)話
5.1 推銷洽談概述
5.1.1 推銷洽談的任務(wù)
5.1.2 推銷洽談的原則
5.1.3 推銷洽談的種類
5.1.4 推銷洽談的內(nèi)容
5.2 推銷洽談的程式
5.2.1 訪問(wèn)程式
5.2.2 談判程式
5.3 推銷洽談的方法
5.3.1 提示法
5.3.2 演示法
5.4 推銷洽談的語(yǔ)言技巧
5.4.1 提問(wèn)技巧
5.4.2 答復(fù)技巧
5.4.3 傾聽(tīng)技巧
5.4.4 敘述技巧
5.4.5 報(bào)價(jià)技巧
5.4.6 說(shuō)服技巧
5.5 與大賣場(chǎng)洽談的技巧
5.5.1 談判前重點(diǎn)準(zhǔn)備工作
5.5.2 與大賣場(chǎng)談判技巧
本章小結(jié)5
練習(xí)與實(shí)訓(xùn)5
閱讀材料8——服裝的推銷方法
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第6章 處理客戶異議
引例6——一位售貨員的表現(xiàn)
6.1 客戶異議的類型與成因
6.1.1 客戶異議的含義
6.1.2 客戶異議的類型
6.1.3 客戶異議的成因
6.2 處理客戶異議的策略
6.2.1 正確對(duì)待客戶異議
6.2.2 正確選擇處理推銷障礙的最佳時(shí)機(jī)
6.3 處理客戶異議的方法
6.3.1 反駁處理法
6.3.2 轉(zhuǎn)折處理法
6.3.3 利用處理法
6.3.4 補(bǔ)償處理法
6.3.5 詢問(wèn)處理法
6.4 常見(jiàn)客戶異議的處理技巧
6.4.1 如何處理價(jià)格異議
6.4.2 如何處理產(chǎn)品異議
6.4.3 如何處理需求異議
6.4.4 如何處理財(cái)力異議
6.4.5 如何處理權(quán)力異議
本章小結(jié)6
練習(xí)與實(shí)訓(xùn)6
閱讀材料9——做“蝸居族”的代理人也能賺錢
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第7章 促成交易
引例7銷風(fēng)景服務(wù)
7.1 促成交易的基本策略
7.1.1 消除成交過(guò)程中的心理障礙
7.1.2 善于捕捉購(gòu)買信號(hào)
7.1.3 保留一定的成交余地
7.1.4 靈活機(jī)動(dòng)，隨時(shí)促成交易
7.1.5 充分利用最后的成交機(jī)會(huì)
7.2 促成交易的方法
7.2.1 請(qǐng)求成交法
7.2.2 假定成交法
7.2.3 選擇成交法
7.2.4 小點(diǎn)成交法
7.2.5 優(yōu)惠成交法
7.2.6 保證成交法
7.2.7 從眾成交法
7.2.8 最后機(jī)會(huì)成交法
7.2.9 小狗成交法
7.2.10 富蘭克林式成交法
7.2.11 無(wú)可奈何法
7.3 簽訂和履行合同
7.3.1 買賣合同的特征與內(nèi)容
7.3.2 簽訂買賣合同
7.3.3 合同的履行和變更
7.4 成交后的跟蹤
7.4.1 成交后跟蹤的意義
7.4.2 成交后跟蹤的內(nèi)容
7.5 推銷失敗的原因
7.5.1 推銷方面的原因
7.5.2 客戶方面的原因
本章小結(jié)7
練習(xí)與實(shí)訓(xùn)7
閱讀材料10——向士兵推銷保險(xiǎn)
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第8章 客戶關(guān)系管理
引例8——某家公司對(duì)客戶的認(rèn)識(shí)
8.1 客戶管理的內(nèi)容
8.1.1 如何對(duì)客戶進(jìn)行分類
8.1.2 客戶管理的主要內(nèi)容及應(yīng)遵循的基本原則
8.2 如何建立客戶檔案
8.2.1 客戶資料卡的填寫和管理
8.2.2 如何搜集客戶的詳細(xì)信息
8.2.3 如何評(píng)估客戶的價(jià)值
8.3 如何獲得客戶的忠誠(chéng)
8.3.1 從思想上樹立以客戶為中心的觀念
8.3.2 了解客戶對(duì)自己銷售產(chǎn)品的滿意程度
8.3.3 與客戶建立伙伴關(guān)系
8.3.4 重視客戶的意見(jiàn)，妥善處理好客戶的抱怨
8.3.5 積極幫助客戶解決問(wèn)題
8.3.6 為客戶提供新的構(gòu)思
8.3.7 用心為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)
8.3.8 以個(gè)人魅力吸引客戶
8.4 如何進(jìn)行大客戶的管理
8.4.1 大客戶管理工作的復(fù)雜性
8.4.2 大客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法
8.5 如何進(jìn)行客戶的投訴管理
8.5.1 客戶投訴的內(nèi)容
8.5.2 客戶投訴的心理需求分析
8.5.3 處理客戶投訴的方法
8.5.4 有效處理客戶投訴的要點(diǎn)
本章小結(jié)8
練習(xí)與實(shí)訓(xùn)8
閱讀材料11——煙草公司要不要實(shí)施大客戶管理
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第9章 推銷管理
引例9斯汀豪斯電氣公司的推銷員
9.1 推銷績(jī)效考評(píng)
9.1.1 推銷績(jī)效考評(píng)的意義
9.1.2 搜集考評(píng)資料
9.1.3 推銷績(jī)效考評(píng)的方法
9.2 推銷員的管理和激勵(lì)
9.2.1 推銷員的管理
9.2.2 推銷員的激勵(lì)
9.3 推銷組織管理
9.3.1 推銷組織的概念、任務(wù)和目標(biāo)
9.3.2 建立推銷組織
9.4 渠道管理
9.4.1 渠道管理的內(nèi)容
9.4.2 竄貨管理
本章小結(jié)9
練習(xí)與實(shí)訓(xùn)9
閱讀材料12——如何開(kāi)好銷售例會(huì)
閱讀材料13——娃哈哈集團(tuán)的竄貨管理
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參考文獻(xiàn)

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