本文關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理工作圖表設(shè)計范例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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　　《弗布克實用工作圖表設(shè)計范例系列：生產(chǎn)管理工作圖表設(shè)計范例》以高效開展生產(chǎn)管理工作為目標(biāo)，，從“圖表設(shè)計的要項、標(biāo)準(zhǔn)圖表的樣式、相關(guān)單元的填制、變形表樣式設(shè)計”這四個維度，為讀者介紹了生產(chǎn)戰(zhàn)略與計劃管理、生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)管理等十項工作內(nèi)容，細化設(shè)計了生產(chǎn)管理工作中用到的必備圖表，是高效執(zhí)行生產(chǎn)管理工作的實用工具書。　　《弗布克實用工作圖表設(shè)計范例系列：生產(chǎn)管理工作圖表設(shè)計范例》適合制造業(yè)管理人員和一線工作人員、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)咨詢師以及高校師生閱讀使用。

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第1章 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)1.1 生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)1.1.1 大型生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖1.1.2 中型生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖1.1.3 小型生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖1.2 生產(chǎn)部門各職能組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.2.1 生產(chǎn)綜合管理崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.2.2 產(chǎn)品研發(fā)管理崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.2.3 工藝技術(shù)管理崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.2.4 生產(chǎn)物料管理崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.2.5 生產(chǎn)設(shè)備管理崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.2.6 生產(chǎn)質(zhì)量管理崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.2.7 生產(chǎn)安全管理崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.2.8 生產(chǎn)成本控制崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.2.9 生產(chǎn)車間組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.2.10 生產(chǎn)班組組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.3 生產(chǎn)部門崗位職能分解1.3.1 生產(chǎn)綜合管理崗位職能分解表1.3.2 生產(chǎn)計劃管理崗位職能分解表1.3.3 產(chǎn)品研發(fā)管理崗位職能分解表1.3.4 工藝技術(shù)管理崗位職能分解表1.3.5 生產(chǎn)物料管理崗位職能分解表1.3.6 生產(chǎn)設(shè)備管理崗位職能分解表1.3.7 生產(chǎn)質(zhì)量管理崗位職能分解表1.3.8 生產(chǎn)安全管理崗位職能分解表1.3.9 生產(chǎn)成本管理崗位職能分解表1.3.10 生產(chǎn)車間管理崗位職能分解表1.3.11 生產(chǎn)班組管理崗位職能分解表第2章 生產(chǎn)戰(zhàn)略與計劃2.1 生產(chǎn)戰(zhàn)略表單2.1.1 生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃表2.1.2 長期戰(zhàn)略計劃表2.1.3 競爭戰(zhàn)略對策表2.1.4 生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃表2.1.5 生產(chǎn)戰(zhàn)略任務(wù)分配表2.1.6 生產(chǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理表2.2 生產(chǎn)計劃制訂表單2.2.1 產(chǎn)能負荷分析表2.2.2 產(chǎn)銷計劃匯總表2.2.3 綜合生產(chǎn)計劃表2.2.4 年度生產(chǎn)計劃表2.2.5 月度生產(chǎn)計劃表2.2.6 作業(yè)人員計劃表2.2.7 訂單生產(chǎn)安排表2.3 生產(chǎn)計劃執(zhí)行表單2.3.1 生產(chǎn)日報表2.3.2 生產(chǎn)月報表2.3.3 生產(chǎn)計劃執(zhí)行監(jiān)督表2.3.4 生產(chǎn)計劃變更通知單第3章 產(chǎn)品研發(fā)3.1 產(chǎn)品研發(fā)流程3.1.1 產(chǎn)品研發(fā)管理流程3.1.2 產(chǎn)品研發(fā)立項審批流程3.2 產(chǎn)品研發(fā)立項工具表單3.2.1 新產(chǎn)品市場分析表3.2.2 新產(chǎn)品開發(fā)計劃書3.2.3 研發(fā)項目任務(wù)書3.2.4 產(chǎn)品設(shè)計說明書3.2.5 產(chǎn)品研發(fā)費用預(yù)算表3.3 產(chǎn)品研發(fā)過程管理表單3.3.1 產(chǎn)品研發(fā)工作記錄表3.3.2 產(chǎn)品研發(fā)成果報告書3.3.3 新產(chǎn)品研發(fā)試制計劃書3.3.4 新品樣件制作登記表3.3.5 新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表第4章 工藝技術(shù)管理4.1 工藝技術(shù)管理流程4.1.1 工藝技術(shù)管理流程4.1.2 技術(shù)改造管理流程4.1.3 工藝改善更新流程4.1.4 現(xiàn)場工藝管控流程4.2 工藝技術(shù)開發(fā)管理表單4.2.1 技術(shù)研發(fā)項目申請表4.2.2 技術(shù)開發(fā)進度管理表4.2.3 技術(shù)設(shè)計變更申請表4.2.4 技術(shù)開發(fā)保密規(guī)范表4.2.5 工藝技術(shù)開發(fā)計劃表4.2.6 生產(chǎn)工藝審查記錄表4.3 技術(shù)改造管理工具表單4.3.1 技術(shù)改造目標(biāo)實施表4.3.2 技術(shù)改造設(shè)計規(guī)劃表4.3.3 技術(shù)改造效益分析表4.3.4 技術(shù)改造成果評審表4.4 工裝設(shè)備管理工具表單4.4.1 工藝裝備設(shè)計任務(wù)書4.4.2 工藝裝備驗證報告書4.4.3 工藝模具變更申請表4.4.4 車間模具管理規(guī)范表4.5 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與文件管理表單4.5.1 材料工藝定額規(guī)范表4.5.2 工藝文件修改通知書4.5.3 技術(shù)文件保管索引表4.5.4 工藝技術(shù)圖紙管理表第5章 生產(chǎn)物料管理5.1 物料需求計劃表單5.1.1 主生產(chǎn)計劃表5.1.2 物料結(jié)構(gòu)清單5.1.3 物料用量分析表5.1.4 物料庫存明細表5.1.5 物料需求計劃表5.2 物料采購管理表單5.2.1 生產(chǎn)物料請購單5.2.2 物料采購計劃表5.2.3 材料采購預(yù)算表5.3 物料使用控制表單5.3.1 材料消耗定額表5.3.2 物料限額領(lǐng)用申請表5.3.3 生產(chǎn)物料需求分析表5.3.4 物料用量差異分析表5.4 物料庫存管理表單5.4.1 物料庫存日報表5.4.2 物料ABC 分析表5.4.3 呆廢料處理申請表5.4.4 物料存量基準(zhǔn)設(shè)定表5.4.5 物料存量控制管制卡5.4.6 物料盤點結(jié)果登記表5.4.7 物料庫存余額調(diào)節(jié)表第6章 生產(chǎn)設(shè)備管理6.1 設(shè)備購置管理表單6.1.1 設(shè)備選型經(jīng)濟效益表6.1.2 設(shè)備采購選擇評價表6.1.3 采購設(shè)備驗收記錄表6.1.4 設(shè)備安裝調(diào)試記錄表6.2 設(shè)備使用管理表單6.2.1 設(shè)備編號登記表6.2.2 企業(yè)設(shè)備明細表6.2.3 設(shè)備備件登記表6.2.4 設(shè)備調(diào)撥申請表6.2.5 設(shè)備產(chǎn)能分析表6.3 設(shè)備維護管理表單6.3.1 設(shè)備檢查登記表6.3.2 設(shè)備保養(yǎng)計劃表6.3.3 設(shè)備保養(yǎng)月報表6.3.4 設(shè)備潤滑記錄表6.3.5 設(shè)備故障報修單6.3.6 設(shè)備維修登記表6.3.7 設(shè)備維修驗收表6.3.8 生產(chǎn)設(shè)備管理臺賬6.4 設(shè)備更新表單6.4.1 生產(chǎn)設(shè)備改造計劃表6.4.2 生產(chǎn)設(shè)備更新計劃表6.4.3 生產(chǎn)設(shè)備整改通知單6.4.4 生產(chǎn)設(shè)備改造明細表6.4.5 生產(chǎn)設(shè)備報廢申請表第7章 生產(chǎn)作業(yè)控制7.1 作業(yè)過程管理控制表單7.1.1 生產(chǎn)作業(yè)計劃表7.1.2 生產(chǎn)計劃通知單7.1.3 車間生產(chǎn)通知單7.1.4 生產(chǎn)變更通知單7.1.5 生產(chǎn)作業(yè)日報表7.2 生產(chǎn)作業(yè)分析控制表單7.2.1 產(chǎn)能負荷分析表7.2.2 產(chǎn)量統(tǒng)計分析表7.2.3 作業(yè)用時分析表7.2.4 作業(yè)異常分析表7.2.5 作業(yè)改進建議表7.2.6 作業(yè)進度控制表7.2.7 生產(chǎn)效率分析表第8章 生產(chǎn)質(zhì)量控制8.1 質(zhì)量綜合管理表單8.1.1 質(zhì)量管理工作計劃表8.1.2 質(zhì)量培訓(xùn)工作計劃表8.1.3 質(zhì)量內(nèi)審工作計劃表8.1.4 生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范表8.1.5 質(zhì)量管理小組活動表8.1.6 質(zhì)量檢查工作計劃表8.2 質(zhì)量控制工具表單8.2.1 質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)說明表8.2.2 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄表8.2.3 進料檢驗結(jié)果報告單8.2.4 作業(yè)過程自我檢查表8.2.5 制程巡回檢驗記錄表8.2.6 成品抽樣檢驗記錄表8.2.7 不合格品處理申請單8.2.8 質(zhì)量異常狀況報告表8.3 質(zhì)量問題改進工具表單8.3.1 質(zhì)量異常處理報告表8.3.2 質(zhì)量改進申請登記表8.3.3 質(zhì)量改進活動策劃表8.3.4 質(zhì)量改進結(jié)果分析表第9章 生產(chǎn)安全管理9.1 安全生產(chǎn)流程9.1.1 安全生產(chǎn)管理流程9.1.2 安全檢查工作流程9.1.3 安全事故處理工作流程9.2 安全生產(chǎn)工具表單9.2.1 安全工作計劃表9.2.2 安全教育計劃表9.2.3 安全工作會議策劃表9.2.4 安全責(zé)任區(qū)域劃分表9.2.5 生產(chǎn)安全檢查記錄表9.2.6 安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃表9.2.7 安全培訓(xùn)效果評估表9.2.8 安全事故責(zé)任調(diào)查表9.2.9 安全事故處理報告9.2.10 安全生產(chǎn)日報表9.2.11 消防安全檢查表9.2.12 電氣設(shè)備安全檢查表9.2.13 安全隱患排查整改表第10章 車間班組管理10.1 車間排程管理表單10.1.1 車間生產(chǎn)計劃表10.1.2 車間生產(chǎn)排程計劃表10.1.3 車間生產(chǎn)任務(wù)分配單10.1.4 班組生產(chǎn)指令單10.1.5 生產(chǎn)線日計劃表10.1.6 異常停工報告單10.1.7 交接班記錄表10.2 車間人員管理表單10.2.1 車間培訓(xùn)計劃表10.2.2 現(xiàn)場培訓(xùn)評價表10.2.3 員工考勤統(tǒng)計表10.2.4 生產(chǎn)績效統(tǒng)計表10.2.5 績效反饋面談記錄表10.2.6 員工獎懲月報表第11章 生產(chǎn)成本控制11.1 生產(chǎn)成本計算表單11.1.1 產(chǎn)品生產(chǎn)成本明細表11.1.2 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算表11.1.3 產(chǎn)品生產(chǎn)成本分析表11.2 生產(chǎn)材料成本控制表單11.2.1 生產(chǎn)材料成本分析表11.2.2 產(chǎn)品物料消耗明細表11.2.3 產(chǎn)品物料消耗控制表11.2.4 生產(chǎn)物料限額明細表11.2.5 動力燃料消耗控制表11.2.6 包裝材料成本明細表11.2.7 備品備件成本控制表11.3 制造費用控制表單11.3.1 生產(chǎn)制造費用分析表11.3.2 生產(chǎn)水電費用明細表11.3.3 水電費用控制標(biāo)準(zhǔn)表11.3.4 車間租賃費用明細表11.3.5 車間維修費用控制表11.3.6 設(shè)備檢測費用控制表11.3.7 勞保用品費用控制表11.4 人工成本控制表單11.4.1 生產(chǎn)人工成本明細表11.4.2 人員工資支出控制表11.4.3 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工時核定表11.4.4 生產(chǎn)工時統(tǒng)計分析表11.4.5 班組生產(chǎn)計件統(tǒng)計表11.5 質(zhì)量成本與浪費控制表單11.5.1 質(zhì)量成本明細表11.5.2 停返工費用明細表11.5.3 質(zhì)量評審費用明細表11.5.4 質(zhì)量事故成本控制表11.5.5 質(zhì)量鑒定成本控制表11.5.6 生產(chǎn)物料浪費控制表11.5.7 減少浪費策略表11.5.8 生產(chǎn)節(jié)約計劃表……

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