本文關(guān)鍵詞：物業(yè)企業(yè)9大部門精細(xì)化管理與考核大全，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

物業(yè)企業(yè)9大部門精細(xì)化管理與考核大全(附光盤)正版暢銷包郵送電子文檔

2016-08-29 10:57

1內(nèi)容簡介《物業(yè)企業(yè)9大部門精細(xì)化管理與考核大全》從工作事項(xiàng)與目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)流程與管理流程、工作程序與關(guān)鍵問題、量化指標(biāo)與考核方案、文書范本與表單設(shè)計(jì)10大維 度出發(fā)，精心打造了項(xiàng)目拓展部、工程技術(shù)部、物業(yè)招商部、客戶服務(wù)部、秩序管理部、環(huán)境管理部、物業(yè)品管部、財(cái)務(wù)部、行政人事部這9大部門的精細(xì)化管理體 系，為物業(yè)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作提供了“拿來即用”或“稍改即用”的參照范本。

《物業(yè)企業(yè)9大部門精細(xì)化管理與考核大全》適合物業(yè)企業(yè)各部門工作人員尤其是經(jīng)營管理人員、人力資源管理人員使用，還可作為企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高等院校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。 2    目 ● 錄目錄第1章 物業(yè)企業(yè)各部門精細(xì)化管理體系設(shè)計(jì)1.1 物業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.1.1 物業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)參數(shù)1.1.2 物業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟1.1.3 物業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.1.4 物業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例1.2 部門目標(biāo)與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)1.2.1 部門目標(biāo)設(shè)計(jì)1.2.2 崗位職責(zé)設(shè)計(jì)1.3 管理流程與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)1.3.1 管理流程設(shè)計(jì)1.3.2 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)1.4 工作程序與關(guān)鍵問題設(shè)計(jì)1.4.1 工作程序設(shè)計(jì)1.4.2 關(guān)鍵問題設(shè)計(jì)1.5 績效考核指標(biāo)與方案設(shè)計(jì)1.5.1 考核指標(biāo)設(shè)計(jì)1.5.2 考核方案設(shè)計(jì)1.6 制度規(guī)范與文書表單設(shè)計(jì)1.6.1 制度規(guī)范設(shè)計(jì)1.6.2 文書表單設(shè)計(jì)第2章 項(xiàng)目拓展部精細(xì)化管理全案2.1 項(xiàng)目拓展部工作事項(xiàng)與目標(biāo)分解2.1.1 項(xiàng)目拓展部工作事項(xiàng)2.1.2 項(xiàng)目拓展部目標(biāo)分解2.2 項(xiàng)目拓展部各崗位主要工作職責(zé)2.2.1 項(xiàng)目拓展部經(jīng)理崗位職責(zé)2.2.2 市場(chǎng)拓展主管崗位職責(zé)2.2.3 項(xiàng)目投標(biāo)主管崗位職責(zé)2.2.4 物業(yè)前期主管崗位職責(zé)2.2.5 市場(chǎng)發(fā)展專員崗位職責(zé)2.2.6 投標(biāo)專員崗位職責(zé)2.3 項(xiàng)目拓展部業(yè)務(wù)流程與管理流程2.3.1 市場(chǎng)拓展管理流程2.3.2 物業(yè)市場(chǎng)調(diào)研流程2.3.3 投標(biāo)管理工作流程2.3.4 物業(yè)前期介入流程2.4 項(xiàng)目拓展部工作程序與關(guān)鍵問題2.4.1 項(xiàng)目接管驗(yàn)收程序與關(guān)鍵問題2.4.2 物業(yè)項(xiàng)目拓展程序與關(guān)鍵問題2.4.3 投標(biāo)方案編制程序與關(guān)鍵問題2.5 項(xiàng)目拓展部量化指標(biāo)與考核方案2.5.1 項(xiàng)目拓展部量化指標(biāo)2.5.2 項(xiàng)目拓展部考核方案2.6 項(xiàng)目拓展部各崗位績效考核方案2.6.1 項(xiàng)目拓展部經(jīng)理績效考核方案2.6.2 市場(chǎng)拓展主管績效考核方案2.6.3 市場(chǎng)發(fā)展專員績效考核方案2.7 項(xiàng)目拓展部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)2.7.1 物業(yè)市場(chǎng)調(diào)研管理規(guī)范2.7.2 項(xiàng)目拓展控制管理規(guī)范2.7.3 拓展現(xiàn)場(chǎng)考察接待管理規(guī)范2.7.4 投標(biāo)標(biāo)書編制管理規(guī)范2.8 項(xiàng)目拓展部文書范本與表單設(shè)計(jì)2.8.1 物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)管理方案2.8.2 物業(yè)項(xiàng)目接收管理方案2.8.3 市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃表2.8.4 物業(yè)情況調(diào)查表2.8.5 年度廣告預(yù)算表2.8.6 客戶等級(jí)分類表第3章 工程技術(shù)部精細(xì)化管理全案3.1 工程技術(shù)部工作事項(xiàng)與目標(biāo)分解3.1.1 工程技術(shù)部工作事項(xiàng)3.1.2 工程技術(shù)部目標(biāo)分解3.2 工程技術(shù)部各崗位主要工作職責(zé)3.2.1 工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)3.2.2 工程主管崗位職責(zé)3.2.3 機(jī)電主管崗位職責(zé)3.2.4 維修主管崗位職責(zé)3.2.5 驗(yàn)收監(jiān)督員崗位職責(zé)3.2.6 水暖工崗位職責(zé)3.2.7 維修工崗位職責(zé)3.2.8 電梯工崗位職責(zé)3.2.9 配電工崗位職責(zé)3.3 工程技術(shù)部業(yè)務(wù)流程與管理流程3.3.1 接管驗(yàn)收管理流程3.3.2 業(yè)戶裝修管理流程3.3.3 房屋維修管理流程3.3.4 設(shè)備維修管理流程3.3.5 電梯運(yùn)行管理流程3.3.6 給水排水管理流程3.4 工程技術(shù)部工作程序與關(guān)鍵問題3.4.1 空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行程序與關(guān)鍵問題3.4.2 電梯事故處理程序與關(guān)鍵問題3.4.3 預(yù)知停電管理程序與關(guān)鍵問題3.4.4 日常報(bào)修管理程序與關(guān)鍵問題3.5 工程技術(shù)部量化指標(biāo)與考核方案3.5.1 工程技術(shù)部量化指標(biāo)3.5.2 工程技術(shù)部考核方案3.6 工程技術(shù)部各崗位績效考核方案3.6.1 工程技術(shù)部經(jīng)理績效考核方案3.6.2 維修主管績效考核方案3.6.3 配電工績效考核方案3.7 工程技術(shù)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)3.7.1 業(yè)戶房屋裝修管理制度3.7.2 供配電房安全管理制度3.7.3 給水排水管理工作標(biāo)準(zhǔn)3.7.4 電梯運(yùn)行安全管理制度3.8 工程技術(shù)部文書范本與表單設(shè)計(jì)3.8.1 房屋裝修協(xié)議3.8.2 裝修施工許可證3.8.3 裝修完工驗(yàn)收表3.8.4 設(shè)備維修管理表3.8.5 設(shè)備事故報(bào)告表3.8.6 電梯巡視記錄表3.8.7 裝修施工責(zé)任承諾書第4章 物業(yè)招商部精細(xì)化管理全案4.1 物業(yè)招商部工作事項(xiàng)與目標(biāo)分解4.1.1 物業(yè)招商部工作事項(xiàng)4.1.2 物業(yè)招商部目標(biāo)分解4.2 物業(yè)招商部各崗位主要工作職責(zé)4.2.1 物業(yè)招商部經(jīng)理崗位職責(zé)4.2.2 招商主管崗位職責(zé)4.2.3 招商專員崗位職責(zé)4.3 物業(yè)招商部業(yè)務(wù)流程與管理流程4.3.1 招商管理流程4.3.2 策劃管理流程4.3.3 房屋租賃管理流程4.4 物業(yè)招商部工作程序與關(guān)鍵問題4.4.1 招商管理程序與關(guān)鍵問題4.4.2 招商策劃程序與關(guān)鍵問題4.4.3 租賃管理程序與關(guān)鍵問題4.5 物業(yè)招商部量化指標(biāo)與考核方案4.5.1 物業(yè)招商部量化指標(biāo)4.5.2 物業(yè)招商部考核方案4.6 物業(yè)招商部各崗位績效考核方案4.6.1 物業(yè)招商部經(jīng)理績效考核方案4.6.2 招商主管績效考核方案4.6.3 招商專員績效考核方案4.7 物業(yè)招商部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)4.7.1 招商管理制度4.7.2 租戶管理公約4.7.3 招商人員工作標(biāo)準(zhǔn)4.7.4 招商人員日常行為規(guī)范4.8 物業(yè)招商部文書范本與表單設(shè)計(jì)4.8.1 商鋪招商合同4.8.2 社區(qū)情況調(diào)查表4.8.3 商圈狀況分析表4.8.4 招商工作計(jì)劃表4.8.5 招商宣傳費(fèi)用預(yù)算表4.8.6 住宅社區(qū)商業(yè)招商方案第5章 客戶服務(wù)部精細(xì)化管理全案5.1 客戶服務(wù)部工作事項(xiàng)與目標(biāo)分解5.1.1 客戶服務(wù)部工作事項(xiàng)5.1.2 客戶服務(wù)部目標(biāo)分解5.2 客戶服務(wù)部各崗位主要工作職責(zé)5.2.1 客戶服務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)5.2.2 業(yè)戶服務(wù)主管崗位職責(zé)5.2.3 收費(fèi)主管崗位職責(zé)5.2.4 服務(wù)專員崗位職責(zé)5.2.5 業(yè)戶檔案專員崗位職責(zé)5.2.6 物業(yè)收費(fèi)員崗位職責(zé)5.3 客戶服務(wù)部業(yè)務(wù)流程與管理流程5.3.1 業(yè)戶裝修申請(qǐng)流程5.3.2 物業(yè)費(fèi)用收繳流程5.3.3 業(yè)戶投訴處理流程5.3.4 業(yè)戶回訪服務(wù)流程5.4 客戶服務(wù)部工作程序與關(guān)鍵問題5.4.1 業(yè)戶入住管理程序與關(guān)鍵問題5.4.2 業(yè)戶遷出管理程序與關(guān)鍵問題5.4.3 業(yè)戶接待工作程序與關(guān)鍵問題5.4.4 物業(yè)報(bào)修受理程序與關(guān)鍵問題5.4.5 社區(qū)文化活動(dòng)開展程序與關(guān)鍵問題5.5 客戶服務(wù)部量化指標(biāo)與考核方案5.5.1 客戶服務(wù)部量化指標(biāo)5.5.2 客戶服務(wù)部考核方案5.6 客戶服務(wù)部各崗位績效考核方案5.6.1 客戶服務(wù)部經(jīng)理績效考核方案5.6.2 業(yè)戶服務(wù)主管績效考核方案5.6.3 服務(wù)專員績效考核方案5.7 客戶服務(wù)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)5.7.1 業(yè)戶入住管理規(guī)范5.7.2 業(yè)戶接待管理規(guī)范5.7.3 業(yè)戶服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)5.7.4 文化活動(dòng)管理制度5.8 客戶服務(wù)部文書范本與表單設(shè)計(jì)5.8.1 業(yè)戶入住通知書5.8.2 物業(yè)管理合同5.8.3 業(yè)戶入住登記表5.8.4 收費(fèi)項(xiàng)目一覽表5.8.5 業(yè)戶投訴處理表5.8.6 回訪記錄登記表第6章 秩序管理部精細(xì)化管理全案6.1 秩序管理部工作事項(xiàng)與目標(biāo)分解6.1.1 秩序管理部工作事項(xiàng)6.1.2 秩序管理部目標(biāo)分解6.2 秩序管理部各崗位主要工作職責(zé)6.2.1 秩序管理部經(jīng)理崗位職責(zé)6.2.2 秩序維護(hù)主管崗位職責(zé)6.2.3 車輛主管崗位職責(zé)6.2.4 消防主管崗位職責(zé)6.2.5 保安員崗位職責(zé)6.2.6 監(jiān)控管理員崗位職責(zé)6.3 秩序管理部業(yè)務(wù)流程與管理流程6.3.1 安全檢查管理流程6.3.2 車輛管理流程6.3.3 盤查可疑人員流程6.3.4 失物招領(lǐng)工作流程6.4 秩序管理部工作程序與關(guān)鍵問題6.4.1 突發(fā)事件處理程序與關(guān)鍵問題6.4.2 車輛出入管理程序與關(guān)鍵問題6.4.3 消防設(shè)施管理程序及關(guān)鍵問題6.5 秩序管理部量化指標(biāo)與考核方案6.5.1 秩序管理部量化指標(biāo)6.5.2 秩序管理部考核方案6.6 秩序管理部各崗位績效考核方案6.6.1 秩序管理部經(jīng)理績效考核方案6.6.2 車輛主管績效考核方案6.6.3 保安員績效考核方案6.7 秩序管理部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)6.7.1 安全保衛(wèi)管理制度6.7.2 保安管理制度6.7.3 消防安全管理制度6.7.4 車輛管理制度6.8 秩序管理部文書范本與表單設(shè)計(jì)6.8.1 停電及電力故障緊急處理方案6.8.2 來訪人員登記表6.8.3 保安工作班檢表6.8.4 治安報(bào)案登記表6.8.5 消防設(shè)備保養(yǎng)表6.8.6 消防巡查記錄表6.8.7 車輛收費(fèi)登記表6.8.8 車位統(tǒng)計(jì)匯總表6.8.9 車輛管理日檢表6.8.10 滅火器配置統(tǒng)計(jì)表6.8.11 保安交接班記錄表第7章 環(huán)境管理部精細(xì)化管理全案7.1 環(huán)境管理部工作事項(xiàng)與目標(biāo)分解7.1.1 環(huán)境管理部工作事項(xiàng)7.1.2 環(huán)境管理部目標(biāo)分解7.2 環(huán)境管理部各崗位主要工作職責(zé)7.2.1 環(huán)境管理部經(jīng)理崗位職責(zé)7.2.2 綠化主管崗位職責(zé)7.2.3 保潔主管崗位職責(zé)7.2.4 綠化工崗位職責(zé)7.2.5 保潔員崗位職責(zé)7.3 環(huán)境管理部業(yè)務(wù)流程與管理流程7.3.1 保潔管理流程7.3.2 綠化管理流程7.3.3 消殺服務(wù)管理流程7.3.4 清潔設(shè)備保養(yǎng)流程7.3.5 綠化外包管理流程7.4 環(huán)境管理部工作程序與關(guān)鍵問題7.4.1 綠化工作程序與關(guān)鍵問題7.4.2 保潔外包程序與關(guān)鍵問題7.4.3 公共樓道保潔程序與關(guān)鍵問題7.5 環(huán)境管理部量化指標(biāo)與考核方案7.5.1 環(huán)境管理部量化指標(biāo)7.5.2 環(huán)境管理部考核方案7.6 環(huán)境管理部各崗位績效考核方案7.6.1 環(huán)境管理部經(jīng)理績效考核方案7.6.2 保潔主管績效考核方案7.6.3 綠化工績效考核方案7.7 環(huán)境管理部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)7.7.1 保潔工作管理制度7.7.2 綠化工作管理制度7.7.3 綠化工作安全規(guī)定7.8 環(huán)境管理部文書范本與表單設(shè)計(jì)7.8.1 環(huán)境管理公約7.8.2 綠化養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃7.8.3 環(huán)境綠化工作報(bào)告7.8.4 環(huán)境清潔任務(wù)分配表7.8.5 清潔質(zhì)量檢查表7.8.6 消殺服務(wù)記錄表7.8.7 綠化工作檢查表7.8.8 綠化養(yǎng)護(hù)月檢表7.8.9 綠化工程竣工報(bào)告7.8.10 綠化工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告第8章 物業(yè)品管部精細(xì)化管理全案8.1 物業(yè)品管部工作事項(xiàng)與目標(biāo)分解8.1.1 物業(yè)品管部工作事項(xiàng)8.1.2 物業(yè)品管部目標(biāo)分解8.2 物業(yè)品管部各崗位主要工作職責(zé)8.2.1 物業(yè)品管部經(jīng)理崗位職責(zé)8.2.2 服務(wù)監(jiān)管主管崗位職責(zé)8.2.3 內(nèi)審主管崗位職責(zé)8.2.4 內(nèi)審員崗位職責(zé)8.3 物業(yè)品管部業(yè)務(wù)流程與管理流程8.3.1 服務(wù)質(zhì)量管理體系建立流程8.3.2 質(zhì)量管理手冊(cè)編寫流程8.3.3 服務(wù)質(zhì)量管理流程8.3.4 質(zhì)量認(rèn)證管理流程8.4 物業(yè)品管部工作程序與關(guān)鍵問題8.4.1 質(zhì)量檢查程序與關(guān)鍵問題8.4.2 內(nèi)部審核程序與關(guān)鍵問題8.4.3 質(zhì)量認(rèn)證程序與關(guān)鍵問題8.5 物業(yè)品管部量化指標(biāo)與考核方案8.5.1 物業(yè)品管部量化指標(biāo)8.5.2 物業(yè)品管部考核方案8.6 物業(yè)品管部各崗位績效考核方案8.6.1 物業(yè)品管部經(jīng)理績效考核方案8.6.2 服務(wù)品管員績效考核方案8.7 物業(yè)品管部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)8.7.1 服務(wù)質(zhì)量管理體系建立控制程序8.7.2 服務(wù)質(zhì)量管理控制程序8.7.3 質(zhì)量內(nèi)部審核規(guī)范8.8 物業(yè)品管部文書范本與表單設(shè)計(jì)8.8.1 小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理方案8.8.2 商業(yè)物業(yè)服務(wù)管理方案8.8.3 服務(wù)質(zhì)量管理文件記錄單8.8.4 服務(wù)質(zhì)量管理體系評(píng)審計(jì)劃表8.8.5 服務(wù)質(zhì)量管理體系評(píng)審?fù)ㄖ獑?.8.6 服務(wù)質(zhì)量管理體系評(píng)審報(bào)告表8.8.7 物業(yè)服務(wù)質(zhì)量調(diào)查表8.8.8 業(yè)戶滿意度調(diào)查問卷8.8.9 業(yè)戶滿意率統(tǒng)計(jì)總表第9章 財(cái)務(wù)部精細(xì)化管理全案9.1 財(cái)務(wù)部工作事項(xiàng)與目標(biāo)分解9.1.1 財(cái)務(wù)部工作事項(xiàng)9.1.2 財(cái)務(wù)部目標(biāo)分解9.2 財(cái)務(wù)部各崗位主要工作職責(zé)9.2.1 財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)9.2.2 會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)9.2.3 審計(jì)主管崗位職責(zé)9.2.4 預(yù)算員崗位職責(zé)9.2.5 出納員崗位職責(zé)9.2.6 審計(jì)員崗位職責(zé)9.3 財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)流程與管理流程9.3.1 財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程9.3.2 物業(yè)費(fèi)用入賬流程9.3.3 費(fèi)用報(bào)銷管理流程9.3.4 利潤核算管理流程9.3.5 賬務(wù)審計(jì)管理流程9.3.6 繳納稅費(fèi)管理流程9.4 財(cái)務(wù)部工作程序與關(guān)鍵問題9.4.1 資金使用管理程序與關(guān)鍵問題9.4.2 現(xiàn)金管理工作程序與關(guān)鍵問題9.4.3 納稅申報(bào)核算程序與關(guān)鍵問題9.4.4 員工薪酬核算程序與關(guān)鍵問題9.4.5 財(cái)務(wù)分析工作程序與關(guān)鍵問題9.5 財(cái)務(wù)部量化指標(biāo)與考核方案9.5.1 財(cái)務(wù)部量化指標(biāo)9.5.2 財(cái)務(wù)部考核方案9.6 財(cái)務(wù)部各崗位績效考核方案9.6.1 財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核方案9.6.2 會(huì)計(jì)主管績效考核方案9.6.3 出納員績效考核方案9.7 財(cái)務(wù)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)9.7.1 財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算制度9.7.2 全面預(yù)算管理制度9.7.3 費(fèi)用報(bào)銷管理制度9.7.4 物業(yè)成本管理制度9.7.5 現(xiàn)金管理制度9.7.6 發(fā)票管理細(xì)則9.8 財(cái)務(wù)部文書范本與表單設(shè)計(jì)9.8.1 物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳通知書9.8.2 物業(yè)服務(wù)費(fèi)限期催繳單9.8.3 物業(yè)公司年度預(yù)算表9.8.4 物業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算表9.8.5 物業(yè)服務(wù)費(fèi)用公示表9.8.6 應(yīng)收物業(yè)費(fèi)用明細(xì)表9.8.7 物品購置申請(qǐng)單第10章 行政人事部精細(xì)化管理全案10.1 行政人事部工作事項(xiàng)與目標(biāo)分解10.1.1 行政人事部工作事項(xiàng)10.1.2 行政人事部目標(biāo)分解10.2 行政人事部各崗位主要工作職責(zé)10.2.1 行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)10.2.2 行政后勤主管崗位職責(zé)10.2.3 采購主管崗位職責(zé)10.2.4 人事主管崗位職責(zé)10.2.5 行政專員崗位職責(zé)10.3 行政人事部業(yè)務(wù)流程與管理流程10.3.1 物品采購管理流程10.3.2 員工招聘管理流程10.3.3 勞動(dòng)合同簽訂流程10.3.4 員工晉升管理流程10.3.5 員工薪資發(fā)放流程10.4 行政人事部工作程序與關(guān)鍵問題10.4.1 員工招聘程序與關(guān)鍵問題10.4.2 員工轉(zhuǎn)正程序與關(guān)鍵問題10.4.3 培訓(xùn)管理程序與關(guān)鍵問題10.4.4 績效考核程序與關(guān)鍵問題10.4.5 員工獎(jiǎng)懲程序與關(guān)鍵問題10.4.6 員工辭退程序與關(guān)鍵問題10.5 行政人事部量化指標(biāo)與考核方案10.5.1 行政人事部量化指標(biāo)10.5.2 行政人事部考核方案10.6 行政人事部各崗位績效考核方案10.6.1 行政人事部經(jīng)理績效考核方案10.6.2 行政后勤主管績效考核方案10.6.3 行政主管績效考核方案10.6.4 行政專員績效考核方案10.6.5 人事專員績效考核方案10.7 行政人事部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)10.7.1 辦公文書管理制度10.7.2 公司印章管理制度10.7.3 公司會(huì)議管理制度10.7.4 公司檔案管理制度10.7.5 員工出差管理制度10.7.6 出差報(bào)銷管理制度10.7.7 車輛使用管理制度10.8 行政人事部文書范本與表單設(shè)計(jì)10.8.1 印章使用登記表10.8.2 保安交接班記錄表10.8.3 員工出差申請(qǐng)表10.8.4 差旅費(fèi)報(bào)銷清單10.8.5 辦公用品領(lǐng)用表10.8.6 辦公用品請(qǐng)購單10.8.7 辦公設(shè)備登記表10.8.8 車輛使用申請(qǐng)表作者簡介 
袁艷烈，北京弗布克管理咨詢有限公司培訓(xùn)師、咨詢師，從事多年物業(yè)企業(yè)管理管理、咨詢工作，擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。您的客服：徐老師
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