本文關(guān)鍵詞：雙線法則：卓越總裁管理模式，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

雙線法則-卓越總裁管理模式 特色及評(píng)論

《雙線法則：卓越總裁管理模式》包含作者許多獨(dú)創(chuàng)的管理見(jiàn)解，主要的原創(chuàng)性管理思想和方法有：雙線法則，責(zé)任三度空間，聞氏九型人格，重力與推力系統(tǒng)，信與任循環(huán)，成功公式，信任三度空間，聞氏計(jì)分卡，5步二十法，業(yè)績(jī)突破法則，身份管理矩陣等，旨在尋根問(wèn)底，抽絲剝繭，以不變應(yīng)萬(wàn)變，為目前出現(xiàn)企業(yè)管理問(wèn)題的企業(yè)家和管理者答疑解惑，提升管理水平。
　　企業(yè)管理的核心是責(zé)任管理。不管我們?nèi)绾斡懻摴芾碇贫取⑵髽I(yè)文化、信任授權(quán)、績(jī)效激勵(lì)、能力、意愿、價(jià)值和尊嚴(yán)等這些常見(jiàn)的議題，歸根結(jié)底，其實(shí)問(wèn)題都落在“責(zé)任”二字上。理清責(zé)任，管好責(zé)任，所有的這些問(wèn)題都能迎刃而解。
　　責(zé)任在外表現(xiàn)為執(zhí)行力，在內(nèi)依托于責(zé)任心。責(zé)任心是本源，塑造責(zé)任心是解決執(zhí)行力的前提。過(guò)去我們談責(zé)任心，要么是員工有責(zé)任心，要么是員工沒(méi)有責(zé)任心。這種思維是管理者不能管好員工責(zé)任心的根本原因，也因此讓打造執(zhí)行力陷入無(wú)奈。

雙線法則-卓越總裁管理模式 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《雙線法則：卓越總裁管理模式》首創(chuàng)企業(yè)管理“雙線法則”理論，聞毅老師基于對(duì)人性的深刻認(rèn)知，幫助企業(yè)管理者在思維上清晰建立“底線管理”和“上線領(lǐng)導(dǎo)”的兩條線，不再迷茫和混亂。 　　《雙線法則：卓越總裁管理模式》系統(tǒng)地幫助企業(yè)管理者提升兩大能力，即構(gòu)建企業(yè)的組織系統(tǒng)和領(lǐng)導(dǎo)員工的信念系統(tǒng)。實(shí)用性較強(qiáng)，，給出組織系統(tǒng)建立所用的制度和流程，解決分工與協(xié)作、控制與效率、重力與推力這三對(duì)內(nèi)在矛盾，以更好、更快地實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值。 　　《雙線法則：卓越總裁管理模式》隨書(shū)附贈(zèng)管理模型，以便企業(yè)管理者更加立體掌握本書(shū)提供的方法和技巧，提升管理能力。

雙線法則-卓越總裁管理模式 本書(shū)目錄

第一章　雙線法則，底線抑惡，上線揚(yáng)善　
　人性有善有惡，人性向善　
　聞氏“九型人格”　
　兩手都要抓　

第二章　三度空間，負(fù)責(zé)的反面是什么　
　一分為三，區(qū)分產(chǎn)生智慧　
　建立一個(gè)“責(zé)任三度空間”　
　重力與推力系統(tǒng)　
　人性管理理論參考　

第三章　沒(méi)有責(zé)任，哪來(lái)什么責(zé)任心　
　三種混日子的心態(tài)　
　從對(duì)人負(fù)責(zé)，到對(duì)事負(fù)責(zé)　
　明確崗位要做什么事　
　明確做事要達(dá)到的結(jié)果　

第四章　有責(zé)任，不是就有責(zé)任心　
　僥幸心理是毒癮和瘟疫　
　處罰什么，才能避免什么　
　利之所在，實(shí)乃德之本源　
　認(rèn)可和贊美也是激勵(lì)　

第五章　領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是幫助員工成長(zhǎng)　
　寬容錯(cuò)誤，允許失敗　
　沒(méi)有失敗，就沒(méi)有創(chuàng)新　
　有一種愛(ài)叫放手　
　寬容是做大事者的素質(zhì)　

第六章　成功＝信心2×意義　
　不是沒(méi)意愿，是因?yàn)闆](méi)信心　
　也不是沒(méi)能力，還是因?yàn)闆](méi)信心　
　完不成目標(biāo)的三大借口　
　幫助員工建立自信　

第七章　信任是起點(diǎn)，責(zé)任是終點(diǎn)　
　激情來(lái)自實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值　
　“疑人不用，用人不疑”繆論　
　別對(duì)信任授權(quán)，對(duì)責(zé)任授權(quán)　
　德勝洋樓的管理實(shí)踐　

第八章　用目標(biāo)系統(tǒng)，管理底線　
　戰(zhàn)略管理的問(wèn)題與對(duì)策　
　“聞氏計(jì)分卡”應(yīng)用模型　
　“5步二十法”戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)　
　鳳凰衛(wèi)視的成功之道　

第九章　建立“自我”與“大我”　
　我的人生，我不負(fù)責(zé)　
　從“心”重新建立責(zé)任心　
　人生價(jià)值＝信任×能力　
　多做一點(diǎn)，為別人，也為自己　

第十章　用信念系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)上線　
　血戰(zhàn)松山的震撼　
　什么是思想？如何領(lǐng)導(dǎo)思想？　
　沒(méi)有凝聚力，哪來(lái)執(zhí)行力　
　“身份”決定一切，管理“身份”　

后記　

雙線法則-卓越總裁管理模式 作者介紹

聞毅 　　著名戰(zhàn)略執(zhí)行管理專家 　　戰(zhàn)略與營(yíng)銷規(guī)劃專家 　　NLP工具化領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專家 　　為中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA，中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)主任委員，《名家談壇》電視專欄特邀嘉賓，《人力資源管理》雜志社特約編輯，美國(guó)平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)專家，北京大學(xué)、哈工大管理學(xué)院客座教授，國(guó)家銀河培訓(xùn)工程講師，深圳市政府連續(xù)7年特聘專家 　　咨詢＋教練的踐行者 　　戰(zhàn)略×執(zhí)行的創(chuàng)新者 　　原創(chuàng)專著：《新平衡計(jì)分卡：戰(zhàn)略落地的密碼》《雙線法則:卓越總裁管理模式》等 　　12年的職業(yè)經(jīng)理人，曾任摩托羅拉（中國(guó)）戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部高級(jí)經(jīng)理及聯(lián)想集團(tuán)IT服務(wù)群組業(yè)務(wù)發(fā)展顧問(wèn)；12年的專業(yè)顧問(wèn)，曾是國(guó)內(nèi)*早的ISO9000咨詢顧問(wèn)，曾在某著名機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)管理咨詢，現(xiàn)任深圳市南方現(xiàn)代企業(yè)管理咨詢公司執(zhí)行顧問(wèn)。 　　中歐校友終身郵箱：wyi.m972@ceibs.edu 　　南方現(xiàn)代官方網(wǎng)站：

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