本文關(guān)鍵詞：采購(gòu)部規(guī)范化管理工具箱，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

采購(gòu)部規(guī)范化管理工具箱(第2版)(附光盤(pán)1張)

周鴻 (作者)

內(nèi)容提要

購(gòu)買流程

　　這是一本關(guān)于采購(gòu)部規(guī)范化管理的實(shí)務(wù)性工具書(shū)，《采購(gòu)部規(guī)范化管理工具箱(第2版)》細(xì)化了企業(yè)采購(gòu)部各個(gè)崗位的工作事項(xiàng)，并給出了相關(guān)的工作職責(zé)、制度、表格、流程和方案。全書(shū)包括采購(gòu)計(jì)劃管理，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理，采購(gòu)價(jià)格談判與合同管理，采購(gòu)進(jìn)度控制，采購(gòu)質(zhì)量控制，采購(gòu)結(jié)算管理，采購(gòu)成本控制，采購(gòu)績(jī)效管理八個(gè)方面的內(nèi)容。作者將工作職責(zé)與制度、表格相結(jié)合，工作流程與工作方案相結(jié)合，很好地突出了《采購(gòu)部規(guī)范化管理工具箱(第2版)》的工具特色。

　　《采購(gòu)部規(guī)范化管理工具箱(第2版)》適合企業(yè)采購(gòu)部管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)咨詢師以及高校相關(guān)專業(yè)師生閱讀和使用。

　　序言

　　《采購(gòu)部規(guī)范化管理工具箱(第2版)》是“弗布克1+1管理工具箱系列”圖書(shū)中的一本，本書(shū)通過(guò)細(xì)化采購(gòu)部各個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容，詳細(xì)介紹了采購(gòu)部各崗位工作的具體職責(zé)，以及相關(guān)的制度、表格、流程和方案，書(shū)中的內(nèi)容可以極大地促進(jìn)采購(gòu)部的運(yùn)作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　本書(shū)在《采購(gòu)部規(guī)范化管理工具箱》第1版的基礎(chǔ)上，作了如下修訂和補(bǔ)充。

　　1.調(diào)整了全書(shū)部分章節(jié)的內(nèi)容，進(jìn)一步理順了采購(gòu)管理的工作內(nèi)容。調(diào)整后的采購(gòu)管理工作事項(xiàng)更加模塊化，工作內(nèi)容更全面，更詳細(xì)，更加符合企業(yè)的實(shí)際情形。

　　2.重新梳理了采購(gòu)部各個(gè)崗位的工作職責(zé)，并根據(jù)實(shí)際需要修改或添加了部分崗位，使工作事項(xiàng)更加清晰化、條理化。

　　3.重新整理了原有的流程，使原來(lái)的工作流程更符合采購(gòu)部的實(shí)際工作需要，同時(shí)根據(jù)崗位及工作事項(xiàng)的補(bǔ)充，又增添了部分流程。

　　4.更新了部分制度和表格，替換了部分內(nèi)容，細(xì)化了部分制度，使之更具有實(shí)用性和針對(duì)性。

　　5.改變了職責(zé)、制度、流程、方案這四大內(nèi)容模塊的表現(xiàn)方式，圖形、表格交互出現(xiàn)，既增強(qiáng)了內(nèi)容的可讀性，又方便了讀者使用。

　　經(jīng)過(guò)本次改版，本書(shū)具備了以下三大特點(diǎn)。

　　1.內(nèi)容全面系統(tǒng)

　　本書(shū)共分為九個(gè)部分，在對(duì)采購(gòu)部的整體組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)進(jìn)行介紹之后，，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃管理，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理，采購(gòu)價(jià)格談判與合同管理，采購(gòu)進(jìn)度控制，采購(gòu)質(zhì)量控制，采購(gòu)結(jié)算管理，采購(gòu)成本控制，采購(gòu)績(jī)效管理八項(xiàng)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹。

　　2.實(shí)用性、操作性更強(qiáng)

　　針對(duì)采購(gòu)部每一項(xiàng)工作，本書(shū)都給出了詳細(xì)的管理工具，且將崗位職責(zé)、制度與表格相結(jié)合，工作流程與工作方案相結(jié)合，是采購(gòu)部進(jìn)行規(guī)范化管理必備的工作手冊(cè)。

目 錄

第一章 采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1
第一節(jié) 采購(gòu)部職能與組織結(jié)構(gòu)3
一、采購(gòu)部職能3
二、采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)4
第二節(jié) 采購(gòu)部責(zé)權(quán)9
一、采購(gòu)部職責(zé)9
二、采購(gòu)部權(quán)力11
第三節(jié) 采購(gòu)部管理崗位職責(zé)12
一、采購(gòu)總監(jiān)崗位職責(zé)12
二、采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)13
三、采購(gòu)主管崗位職責(zé)14
四、采購(gòu)稽核員崗位職責(zé)15

第二章 采購(gòu)計(jì)劃管理17
第一節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃崗位職責(zé)19
一、采購(gòu)計(jì)劃主管崗位職責(zé)19
二、采購(gòu)計(jì)劃專員崗位職責(zé)20
三、采購(gòu)預(yù)算專員崗位職責(zé)20
第二節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃管理制度21
一、采購(gòu)計(jì)劃編制制度21
二、采購(gòu)預(yù)算管理制度23
三、月度采購(gòu)計(jì)劃管理制度25
第三節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃管理表格27
一、采購(gòu)申請(qǐng)單27
二、生產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單28
三、設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)表29
四、物資采購(gòu)計(jì)劃表29
五、訂單采購(gòu)計(jì)劃表30
六、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃表30
七、年度采購(gòu)預(yù)算表31
八、采購(gòu)現(xiàn)金預(yù)算表31
九、計(jì)劃外采購(gòu)申請(qǐng)表31
十、采購(gòu)變更申請(qǐng)審批表32
第四節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃管理流程33
一、采購(gòu)計(jì)劃工作流程33
二、采購(gòu)預(yù)算管理流程34
三、月度采購(gòu)計(jì)劃編制流程35
四、月度采購(gòu)計(jì)劃增補(bǔ)流程36
第五節(jié) 采購(gòu)計(jì)劃管理方案37
一、材料采購(gòu)計(jì)劃方案37
二、采購(gòu)預(yù)算編制方案40
三、采購(gòu)數(shù)量計(jì)劃編制方案44

第三章 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理49
第一節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理崗位職責(zé)51
一、招標(biāo)采購(gòu)主管崗位職責(zé)51
二、供應(yīng)商管理主管崗位職責(zé)52
三、供應(yīng)商管理工程師崗位職責(zé)52
四、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)專員崗位職責(zé)53
五、供應(yīng)商管理專員崗位職責(zé)54
第二節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理制度55
一、供應(yīng)商管理制度55
二、供應(yīng)商篩選制度59
三、供應(yīng)商考核制度60
四、采購(gòu)招標(biāo)管理制度63
五、供應(yīng)商樣品檢驗(yàn)管理制度66
第三節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理表格70
一、供應(yīng)商調(diào)查表70
二、樣品評(píng)估表71
三、供應(yīng)商評(píng)分表72
四、供應(yīng)商篩選表73
五、合格供應(yīng)商列表74
六、供應(yīng)商考核評(píng)估表74
七、特殊承諾供應(yīng)商列表77
八、供應(yīng)商登記變動(dòng)申請(qǐng)表77
第四節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理流程78
一、供應(yīng)商管理流程78
二、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程80
三、供應(yīng)商選擇流程81
四、供應(yīng)商初審流程82
五、供應(yīng)商評(píng)定流程83
六、供應(yīng)商考核流程84
七、采購(gòu)招標(biāo)管理流程86
第五節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理方案87
一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方案87
二、供應(yīng)商調(diào)查方案91
三、供應(yīng)商篩選方案93
四、供應(yīng)商考核方案97
五、工程采購(gòu)招標(biāo)方案99
六、供應(yīng)商質(zhì)量保證方案102

第四章 采購(gòu)價(jià)格、談判與合同管理105
第一節(jié) 采購(gòu)價(jià)格、談判與合同管理崗位職責(zé)107
一、采購(gòu)合同主管崗位職責(zé)107
二、采購(gòu)詢價(jià)專員崗位職責(zé)108
三、采購(gòu)談判專員崗位職責(zé)108
四、合同管理專員崗位職責(zé)109
第二節(jié) 采購(gòu)價(jià)格、談判與合同管理制度110
一、采購(gòu)價(jià)格管理制度110
二、采購(gòu)談判管理制度113
三、采購(gòu)合同管理制度114
第三節(jié) 采購(gòu)價(jià)格、談判與合同管理表格117
一、詢價(jià)單117
二、采購(gòu)詢價(jià)記錄表118
三、采購(gòu)談判計(jì)劃表118
四、比價(jià)議價(jià)記錄表119
五、采購(gòu)談判記錄表119
六、合同簽訂審批單120
七、合同信息統(tǒng)計(jì)表121
第四節(jié) 采購(gòu)價(jià)格、談判與合同管理流程121
一、采購(gòu)價(jià)格確定流程121
二、采購(gòu)價(jià)格調(diào)查流程122
三、采購(gòu)價(jià)格詢價(jià)流程123
四、采購(gòu)談判管理流程124
五、采購(gòu)合同制定流程125
六、采購(gòu)合同執(zhí)行流程126
七、采購(gòu)合同變更流程127
第五節(jié) 采購(gòu)價(jià)格、談判與合同管理方案128
一、采購(gòu)價(jià)格審議方案128
二、采購(gòu)談判管理方案132
三、合同違約處理方案136

第五章 采購(gòu)進(jìn)度控制139
第一節(jié) 采購(gòu)進(jìn)度控制崗位職責(zé)141
一、采購(gòu)進(jìn)度控制主管崗位職責(zé)141
二、采購(gòu)跟單員崗位職責(zé)142
第二節(jié) 采購(gòu)進(jìn)度控制管理制度143
一、采購(gòu)進(jìn)度控制制度144
二、訂單跟蹤管理制度147
三、采購(gòu)交期管理辦法150
四、緊急采購(gòu)管理制度152
第三節(jié) 采購(gòu)進(jìn)度控制管理表格152
一、采購(gòu)訂單152
二、采購(gòu)進(jìn)度控制表153
三、采購(gòu)物資跟催表153
四、采購(gòu)催貨通知單154
五、交期變更聯(lián)絡(luò)單154
六、采購(gòu)交貨延遲檢討表155
七、供應(yīng)商交貨狀況分析表155
第四節(jié) 采購(gòu)進(jìn)度控制管理流程156
一、采購(gòu)進(jìn)度控制流程157
二、國(guó)際采購(gòu)進(jìn)度控制流程158
第五節(jié) 采購(gòu)進(jìn)度控制管理方案158
一、采購(gòu)跟單員培訓(xùn)方案161
二、供應(yīng)商延誤交貨處理方案161

第六章 采購(gòu)質(zhì)量控制165
第一節(jié) 采購(gòu)質(zhì)量控制崗位職責(zé)167
一、采購(gòu)質(zhì)量控制主管崗位職責(zé)167
二、采購(gòu)檢驗(yàn)專員崗位職責(zé)168
第二節(jié) 采購(gòu)質(zhì)量控制管理制度169
一、采購(gòu)認(rèn)證管理制度169
二、采購(gòu)質(zhì)量控制制度174
三、采購(gòu)物資檢驗(yàn)制度177
四、特采作業(yè)管制制度180
五、食品采購(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收制度182
六、大型設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收規(guī)范184
第三節(jié) 采購(gòu)質(zhì)量控制管理表格186
一、采購(gòu)檢驗(yàn)報(bào)告186
二、檢驗(yàn)異常報(bào)告186
三、特采作業(yè)申請(qǐng)書(shū)187
四、采購(gòu)質(zhì)量控制表187
五、采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃表188
六、采購(gòu)認(rèn)證進(jìn)展?fàn)顟B(tài)表188
第四節(jié) 采購(gòu)質(zhì)量控制管理流程189
一、采購(gòu)質(zhì)量控制流程189
二、采購(gòu)檢驗(yàn)管理流程191
三、采購(gòu)?fù)素浌芾砹鞒?92
第五節(jié) 采購(gòu)質(zhì)量控制管理方案193
一、采購(gòu)質(zhì)量檢驗(yàn)方案193
二、儀器設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)方案196
三、采購(gòu)驗(yàn)收異常處理方案198

第七章 采購(gòu)結(jié)算管理201
第一節(jié) 采購(gòu)結(jié)算崗位職責(zé)203
一、采購(gòu)結(jié)算主管崗位職責(zé)203
二、采購(gòu)結(jié)算專員崗位職責(zé)203
第二節(jié) 采購(gòu)結(jié)算管理制度204
一、采購(gòu)結(jié)算付款管理制度204
二、預(yù)付貨款采購(gòu)管理制度207
第三節(jié) 采購(gòu)結(jié)算管理表格208
一、預(yù)付申請(qǐng)表208
二、付款申請(qǐng)表209
三、現(xiàn)金采購(gòu)申請(qǐng)表209
四、委托付款申請(qǐng)表210
五、采購(gòu)付款進(jìn)程表211
六、采購(gòu)付款結(jié)算表211
七、采購(gòu)支出證明表211
八、采購(gòu)結(jié)算清款表211
九、月度付款匯總表212
十、采購(gòu)作業(yè)授權(quán)表212
第四節(jié) 采購(gòu)結(jié)算管理流程213
一、采購(gòu)結(jié)算工作流程213
二、付款申請(qǐng)審批流程215
三、現(xiàn)金采購(gòu)管理流程216
四、采購(gòu)預(yù)付款管理流程218
第五節(jié) 采購(gòu)結(jié)算管理方案219
一、采購(gòu)結(jié)算控制方案219
二、采購(gòu)付款審批管理方案221

第八章 采購(gòu)成本控制223
第一節(jié) 采購(gòu)成本控制崗位職責(zé)225
一、采購(gòu)成本控制主管崗位職責(zé)225
二、采購(gòu)成本控制專員崗位職責(zé)225
第二節(jié) 采購(gòu)成本控制管理制度226
一、采購(gòu)成本控制制度226
二、采購(gòu)訂購(gòu)成本控制制度229
三、采購(gòu)付款作業(yè)控制辦法234
第三節(jié) 采購(gòu)成本控制管理表格236
一、采購(gòu)成本預(yù)算表236
二、采購(gòu)實(shí)施記錄表236
三、采購(gòu)付款申請(qǐng)表237
四、采購(gòu)成本匯總表239
五、成本差異匯總表240
六、采購(gòu)成本比較表241
第四節(jié) 采購(gòu)成本控制管理流程241
一、采購(gòu)成本控制流程242
二、訂貨批量制定流程242
第五節(jié) 采購(gòu)成本控制管理方案243
一、采購(gòu)成本降低方案244
二、存貨持有成本控制方案244

第九章 采購(gòu)績(jī)效管理247
第一節(jié) 采購(gòu)績(jī)效管理崗位職責(zé)251
一、采購(gòu)績(jī)效主管崗位職責(zé)253
二、采購(gòu)績(jī)效專員崗位職責(zé)253
第二節(jié) 采購(gòu)績(jī)效管理制度253
一、采購(gòu)績(jī)效考核制度254
二、采購(gòu)人員行為規(guī)范255
三、采購(gòu)稽核管理制度255
第三節(jié) 采購(gòu)績(jī)效管理表格258
一、采購(gòu)目標(biāo)管理卡259
二、采購(gòu)績(jī)效考核表261
三、采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)表261
四、采購(gòu)績(jī)效獎(jiǎng)懲表262
第四節(jié) 采購(gòu)績(jī)效管理流程263
一、采購(gòu)績(jī)效考核管理流程264
二、采購(gòu)績(jī)效目標(biāo)管理流程265
三、采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估流程266
四、采購(gòu)績(jī)效評(píng)估申訴流程267
第五節(jié) 采購(gòu)績(jī)效管理方案268
一、采購(gòu)部績(jī)效評(píng)估方案268
二、一般采購(gòu)人員考核方案270
三、國(guó)際采購(gòu)人員考核方案273
四、采購(gòu)績(jī)效改進(jìn)與提升方案277

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評(píng)論共0條

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