本文關(guān)鍵詞：采購部規(guī)范化管理工具箱，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

內(nèi)容簡介


《采購部規(guī)范化管理工具箱》細化了企業(yè)采購部門的各崗位以及每一工作事項，給出了具體的職責(zé)、制度、表格、流程和方案，是一本關(guān)于采購部規(guī)范化管理的實務(wù)工具書。書中對采購計劃與預(yù)算管理、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購價格與合同管理、采購檢驗與質(zhì)量控制、采購結(jié)算管理、采購成本控制、采購績效管理等各項工作給出了詳細的工具，且職責(zé)與制度和表格相結(jié)合，流程與方案相結(jié)合，是采購部門進行規(guī)范化管理的工作手冊和工具書。






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目錄


第一章  采購部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 10
第一節(jié)  采購部組織結(jié)構(gòu) 10
一、采購部職能 10
二、采購部組織結(jié)構(gòu) 10
第二節(jié)  采購部責(zé)權(quán) 13
一、采購部職責(zé) 13
二、采購部權(quán)力 15
第三節(jié)  采購部管理崗位職責(zé) 16
一、采購經(jīng)理崗位職責(zé) 16
二、采購主管崗位職責(zé) 17
三、采購稽核員崗位職責(zé) 18

第二章  采購計劃與預(yù)算管理 19
第一節(jié)  采購計劃與預(yù)算崗位職責(zé) 19
一、采購計劃主管崗位職責(zé) 19
二、采購計劃專員崗位職責(zé) 19
三、采購預(yù)算專員崗位職責(zé) 20
第二節(jié)  采購計劃與預(yù)算管理制度 20
一、采購預(yù)算管理制度 20
二、采購計劃管理制度 22
第三節(jié)  采購計劃與預(yù)算管理表格 26
一、采購預(yù)算表 26
二、采購計劃表 27
三、物料申購表 29
四、采購變更表 31
五、采購審核表 32
六、采購明細表 32
第四節(jié)  采購計劃與預(yù)算管理流程 34
一、采購預(yù)算編制流程 34
二、采購計劃編制流程 36
三、月度采購計劃編制流程 37
四、采購計劃審批流程 38
五、采購計劃管理流程 39
第五節(jié)  采購計劃與預(yù)算管理方案 40
一、采購調(diào)查實施方案 40
二、采購預(yù)算編制方案 43
三、采購數(shù)量計劃編制方案 47

第三章  供應(yīng)商開發(fā)與管理 53
第一節(jié)  供應(yīng)商開發(fā)與管理崗位職責(zé) 53
一、供應(yīng)商主管崗位職責(zé) 53
二、供應(yīng)商關(guān)系專員崗位職責(zé) 53
第二節(jié)  供應(yīng)商開發(fā)與管理制度 54
一、采購招標(biāo)管理制度 54
二、供應(yīng)商篩選制度 58
三、供應(yīng)商考核制度 60
三、供應(yīng)商管理制度 63
第三節(jié)  供應(yīng)商開發(fā)與管理表格 68
一、供應(yīng)商調(diào)查表 68
二、供應(yīng)商評價表 69
三、供應(yīng)商篩選表 72
四、合格供應(yīng)商列表 72
五、供應(yīng)商考核評估表 73
六、特殊承諾供應(yīng)商列表 75
第四節(jié)  供應(yīng)商開發(fā)與管理流程 77
一、供應(yīng)商開發(fā)流程 77
二、供應(yīng)商選擇流程 79
三、供應(yīng)商初審流程 81
四、供應(yīng)商評定流程 83
五、供應(yīng)商認證流程 84
六、供應(yīng)商考核流程 86
七、供應(yīng)商管理流程 88
八、采購招標(biāo)流程 90
九、采購評標(biāo)流程 92
第五節(jié)  供應(yīng)商開發(fā)與管理方案 93
一、供應(yīng)商開發(fā)方案 93
二、供應(yīng)商調(diào)查方案 97
三、供應(yīng)商篩選方案 99
四、供應(yīng)商考核方案 104
五、工程采購招標(biāo)方案 105
六、供應(yīng)商質(zhì)量保證方案 112

第四章  采購價格、談判與合同管理 114
第一節(jié)  采購價格、談判與合同管理崗位職責(zé) 114
一、采購合同主管崗位職責(zé) 114
二、合同管理專員崗位職責(zé) 114
第二節(jié)  采購價格、談判與合同管理制度 115
一、采購價格管理制度 115
二、采購合同管理制度 118
第三節(jié)  采購價格、談判與合同管理表格 122
一、采購詢價記錄表 122
二、詢價結(jié)果一覽表 122
三、比價議價記錄表 123
四、采購談判計劃表 123
五、合同談判記錄表 124
六、合同信息統(tǒng)計表 124
第四節(jié)  采購價格、談判與合同管理流程 125
一、采購價格調(diào)查流程 125
二、采購價格詢價流程 126
三、采購價格確定流程 128
四、采購談判管理流程 130
五、采購合同制定流程 132
六、采購合同復(fù)審流程 133
七、采購合同執(zhí)行流程 134
八、采購合同變更流程 136
第五節(jié)  采購價格、談判與合同管理方案 137
一、采購談判方案 137
二、合同違約處理方案 141

第五章  采購檢驗與質(zhì)量控制 144
第一節(jié)  采購檢驗與質(zhì)量控制的崗位職責(zé) 144
一、采購質(zhì)量控制主管崗位職責(zé) 144
二、采購檢驗專員崗位職責(zé) 144
第二節(jié)  采購檢驗與質(zhì)量控制管理制度 145
一、跟單與催貨管理制度 145
二、采購貨物質(zhì)量認證制度 148
三、采購貨物質(zhì)量檢驗制度 155
第三節(jié)  檢驗與質(zhì)量控制管理表格 160
一、物料跟催表 160
二、催貨通知單 160
三、采購驗收表 161
四、檢驗報告單 161
五、質(zhì)量控制表 162
第四節(jié)  采購檢驗與質(zhì)量控制管理流程 163
一、采購檢驗管理流程 163
二、采購質(zhì)量控制流程 165
三、采購?fù)素浌芾砹鞒?167
第五節(jié)  采購檢驗與質(zhì)量控制管理方案 168
一、采購質(zhì)量檢驗方案 168
二、供應(yīng)商延誤交貨處理方案 174

第六章  采購結(jié)算管理 178
第一節(jié)  采購結(jié)算崗位職責(zé) 178
一、采購結(jié)算主管崗位職責(zé) 178
二、采購結(jié)算專員崗位職責(zé) 178
第二節(jié)  采購結(jié)算管理制度 179
一、采購付款管理制度 179
二、采購付款內(nèi)部控制制度 186
第三節(jié)  采購結(jié)算管理表格 187
一、預(yù)付款申請表 187
二、付款申請表 188
三、付款結(jié)算表 190
四、支出證明表 191
五、結(jié)算清款表 191
六、付款匯總表 192
第四節(jié)  采購結(jié)算管理流程 193
一、采購結(jié)算管理流程 193
二、付款申請審批流程 195
三、現(xiàn)金采購管理流程 196
四、采購預(yù)付款管理流程 198
第五節(jié)  采購結(jié)算管理方案 199
一、結(jié)算內(nèi)部控制方案 199
二、付款審批管理方案 202

第七章  采購成本控制 204
第一節(jié)  采購成本控制崗位職責(zé) 204
一、采購成本控制主管崗位職責(zé) 204
二、采購成本分析專員崗位職責(zé) 204
第二節(jié)  采購成本控制管理制度 205
一、采購成本管理制度 205
二、采購成本控制制度 207
第三節(jié)  采購成本控制管理表格 210
一、采購成本預(yù)算表 210
二、采購成本分析表 211
三、采購成本計算表 212
四、采購成本匯總表 213
五、成本差異匯總表 213
六、采購成本比較表 214
第四節(jié)  采購成本控制管理流程 215
一、采購成本核算流程 215
二、采購成本分析流程 217
三、采購成本控制流程 218
第五節(jié)  采購成本控制管理方案 219
一、采購成本分析方案 219
二、采購成本降低方案 221

第八章  采購績效管理 224
第一節(jié)  采購績效管理崗位職責(zé) 224
一、采購績效主管崗位職責(zé) 224
二、采購績效專員崗位職責(zé) 225
第二節(jié)  采購績效管理制度 225
一、采購績效評估制度 225
二、采購稽核管理制度 229
三、采購人員行為規(guī)范 230
第三節(jié)  采購績效管理表格 232
一、采購目標(biāo)管理卡 232
二、采購績效考核表 232
二、采購績效改進表 234
四、采購績效獎懲表 235
第四節(jié)  采購績效管理流程 236
一、采購管理績效評估流程 236
二、采購人員績效評估流程 237
第五節(jié)  采購績效管理方案 238
一、采購部績效考核實施方案 238
二、采購績效改進與提升方案 242






























































































































































































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《采購部規(guī)范化管理工具箱》適用于采購部門經(jīng)理、主管及工作人員、企業(yè)管理人員、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師以及高校教師使用。







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