本文關(guān)鍵詞：羽化涅槃——企業(yè)從10億到100億，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

羽化涅槃-企業(yè)從10億到100億 特色及評論

宏觀的經(jīng)濟周期、神秘的風險投資、嚴謹?shù)姆墒聞?wù)對企業(yè)的影響體現(xiàn)在哪 高管、年輕一代和農(nóng)民工分別該如何管 企業(yè)宗教化、狼文化和企業(yè)家自身修養(yǎng)對企業(yè)擴張的意義何在

羽化涅槃-企業(yè)從10億到100億 內(nèi)容簡介

《羽化涅槃——企業(yè)從10億到100億》從時機、英雄主義和團隊主義、商業(yè)模式、融資、執(zhí)行和管理等不同角度，歸納總結(jié)了中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營成功的關(guān)鍵因素。全書共分開源篇、安內(nèi)篇和慎思篇三個篇章。開源篇討論了宏觀的經(jīng)濟周期、神秘的風險投資、嚴謹?shù)姆墒聞?wù)等；安內(nèi)篇從高管、年輕一代和農(nóng)民工不同方面討論了歷久彌新的人力資源問題；慎思篇主要從企業(yè)宗教、狼文化和企業(yè)家自身修養(yǎng)不同層面討論企業(yè)文化相關(guān)問題。 　　《羽化涅槃——企業(yè)從10億到100億》合企業(yè)管理者和相關(guān)行業(yè)的咨詢師閱讀。

羽化涅槃-企業(yè)從10億到100億 本書目錄

目　錄

開源篇

資本的健康增長、積累與盲目擴張　3
　由3q大戰(zhàn)開說　3
　什么是正確的財富積累觀　4
　核心競爭力的甲乙丙丁　5
　投資不是做善事　9
　盲目擴張，上市公司也不能逃脫的厄運　10
　一則寓言引發(fā)的思考：求大、求快果真好嗎　11

關(guān)于風險投資　14
　引子　14
　風險投資是什么　15

羽化涅槃-企業(yè)從10億到100億 相關(guān)資料

協(xié)企興國。 ——宏碁集團創(chuàng)始人 施振榮 正略鈞策：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍是聯(lián)想管理的三要素，正略鈞策幫助中國的企業(yè)走向成功，并預(yù)祝成為中國乃至世界有影響力的跨國咨詢企業(yè)。 ——神州數(shù)碼控股有限公司董事局主席 郭為 正略鈞策的咨詢是務(wù)實的，顧問也是優(yōu)秀的！祝愿正略鈞策在新的一年中取得更好的成績，不僅成為中國市場的咨詢專家，在不久的將來也成為國際市場的咨詢專家！ ——紅星美凱龍董事長 車建新 正略鈞策良好的客戶服務(wù)意識、敬業(yè)專業(yè)的咨詢團隊、可操作性的方案成果，在業(yè)內(nèi)有口皆碑。感謝正略鈞策助力中國企業(yè)成長！ ——華遠地產(chǎn)上市公司董事長 任志強 正確方略和鈞重之策源于知識、經(jīng)驗、信息因素基礎(chǔ)上的協(xié)作杠桿。 ——國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長、著名經(jīng)濟學家 夏斌 為企業(yè)出謀獻策，推動中國式管理創(chuàng)新；與客戶共同成長，開創(chuàng)世界級咨詢偉業(yè)。 ——廣西企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會會長 萬重謀

羽化涅槃-企業(yè)從10億到100億 作者介紹

趙民 正略鈞策創(chuàng)始人、董事長 被瑞士達沃斯“世界經(jīng)濟論壇”授予“2001年全球未來領(lǐng)袖”稱號，被美中關(guān)系全國委員會授予第一屆“美中杰出青年”稱號。 瑞士達沃斯“世界經(jīng)濟論壇”中國理事會成員，清華大學公共管理學院“創(chuàng)新和社會責任研究中心”學術(shù)委員會委員，中國中小企業(yè)協(xié)會副會長；先后被聘為北京大學、上海交通大學、中山大學、西安交通大學、東南大學等大學的管理學院或商學院的客座教授、講座教授或客座研究員。 2004-2006年，擔任北京科技咨詢業(yè)協(xié)會理事長，是中國咨詢行業(yè)第一位由民主選舉產(chǎn)生的行業(yè)協(xié)會理事長。 戴鵬亮 顧問 南京生人，現(xiàn)居上海。曾留學瑞典，獲得

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