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績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案

2012-07-10 14:00:20 　來(lái)源:愛(ài)博人力資源下載中心  作者:愛(ài)博仁摘編  瀏覽46次 

績(jī)效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案
配套光盤(pán)
配有本書(shū)部分崗位目標(biāo)量化與考核指標(biāo)、薪酬體系設(shè)計(jì)方案及績(jī)效考核制度文案
王瑞永   全  鑫   編著

目錄 
第3章  企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
3.1  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化考核
3.1.2  企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)量化
3.1.3  戰(zhàn)略目標(biāo)量化考核
3.2  企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核
3.2.2  企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化
3.2.3  經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量化考核

第4章  企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
4.1  企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)量化考核
4.1.3  企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的量化考核
4.1.4  車間生產(chǎn)目標(biāo)量化考核
4.1.5  班組生產(chǎn)目標(biāo)量化考核
4.2  企業(yè)銷售業(yè)務(wù)量化考核
4.2.3  企業(yè)銷售目標(biāo)的量化考核
4.3  企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)量化考核
4.3.3  企業(yè)研發(fā)目標(biāo)的量化考核
4.4  企業(yè)業(yè)務(wù)總監(jiān)量化考核
4.4.1  生產(chǎn)總監(jiān)量化考核
4.4.2  銷售總監(jiān)量化考核
4.4.3  研發(fā)總監(jiān)量化考核

4.5  基于業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的薪酬體系設(shè)計(jì)
4.5.1  基于生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成的薪酬體系設(shè)計(jì)
4.5.2  基于銷售目標(biāo)達(dá)成的薪酬體系設(shè)計(jì)

第5章  生產(chǎn)人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
5.1  生產(chǎn)部量化分析與量化考核
5.1.1  生產(chǎn)部量化管理分析
5.1.2  生產(chǎn)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.2  設(shè)備部量化分析與量化考核
5.2.1  設(shè)備部量化管理分析
5.2.2  設(shè)備部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.3  質(zhì)量部量化分析與量化考核
5.3.1  質(zhì)量部量化管理分析
5.3.2  質(zhì)量部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.4  工藝部量化分析與量化考核
5.4.1  工藝部量化管理分析
5.4.2  工藝部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
5.5  生產(chǎn)部各崗位目標(biāo)量化與考核
5.5.1  生產(chǎn)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
5.5.5  車間主任目標(biāo)量化與考核
5.5.6  生產(chǎn)班組長(zhǎng)目標(biāo)量化與考核
5.6  設(shè)備部各崗位目標(biāo)量化與考核
5.6.1  設(shè)備部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
5.6.4  設(shè)備維修專員目標(biāo)量化與考核
5.7  質(zhì)量部各崗位目標(biāo)量化與考核
5.7.1  質(zhì)量部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
5.7.5  質(zhì)檢專員目標(biāo)量化與考核
5.9  生產(chǎn)人員薪酬體系設(shè)計(jì)
5.9.5  生產(chǎn)一線人員薪酬體系設(shè)計(jì)方案
5.9.6  班組長(zhǎng)薪酬體系設(shè)計(jì)方案
5.9.8  生產(chǎn)一線人員薪酬管理制度設(shè)計(jì)

第6章  銷售人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
6.1  市場(chǎng)部量化分析與量化考核
6.1.1  市場(chǎng)部量化管理分析
6.1.2  市場(chǎng)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
6.2  銷售部量化分析與量化考核
6.2.1  銷售部量化管理分析
6.2.2  銷售部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
6.4  客戶服務(wù)部量化分析與量化考核
6.4.1  客戶服務(wù)部量化管理分析
6.4.2  客戶服務(wù)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
6.5  售后服務(wù)部量化分析與量化考核
6.5.1  售后服務(wù)部量化管理分析
6.5.2  售后服務(wù)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
6.6  市場(chǎng)部各崗位目標(biāo)量化與考核
6.6.1  市場(chǎng)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
6.6.2  市場(chǎng)調(diào)研主管目標(biāo)量化與考核
6.7  銷售部各崗位目標(biāo)量化與考核
6.7.1  銷售部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
6.7.2  區(qū)域主管目標(biāo)量化與考核
6.7.4  大客戶主管目標(biāo)量化與考核
6.7.6  電話銷售員目標(biāo)量化與考核
6.9  客戶服務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核
6.9.1  客戶服務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
6.9.2  客戶關(guān)系主管目標(biāo)量化與考核
6.10  售后服務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核
6.10.1  售后服務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
6.10.4  售后服務(wù)專員目標(biāo)量化與考核
6.11  銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)
6.11.5  銷售一線人員薪酬方案設(shè)計(jì)
6.11.7  銷售輔助人員薪酬方案設(shè)計(jì)
6.11.8  銷售專員提成方案設(shè)計(jì)
6.11.9  銷售人員薪酬制度設(shè)計(jì)

第7章  技術(shù)研發(fā)類人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
7.1  技術(shù)部量化分析與量化考核
7.1.1  技術(shù)部量化管理分析
7.1.2  技術(shù)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.2  研發(fā)部量化分析與量化考核
7.2.1  研發(fā)部量化管理分析
7.2.2  研發(fā)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.3  設(shè)計(jì)部量化分析與量化考核
7.3.1  設(shè)計(jì)部量化管理分析
7.3.2  設(shè)計(jì)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
7.4  技術(shù)部各崗位目標(biāo)量化與考核
7.4.1  技術(shù)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
7.4.3  技術(shù)員目標(biāo)量化與考核
7.5  研發(fā)部各崗位目標(biāo)量化與考核
7.5.1  研發(fā)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
7.5.3  研發(fā)專員目標(biāo)量化與考核
7.7  技術(shù)研發(fā)人員薪酬體系設(shè)計(jì)
7.7.4  研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì)方案
7.7.5  技術(shù)人員提成設(shè)計(jì)方案
7.7.6  研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法

第8章  項(xiàng)目部人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
8.1  工程項(xiàng)目部量化分析與量化考核
8.1.1  工程項(xiàng)目部量化管理分析
8.1.2  工程項(xiàng)目部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
8.2  軟件項(xiàng)目部量化分析與量化考核
8.2.1  軟件項(xiàng)目部量化管理分析
8.2.2  軟件項(xiàng)目部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
8.3  工程項(xiàng)目部各崗位目標(biāo)量化與考核
8.3.1  工程項(xiàng)目部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
8.3.2  電氣工程師目標(biāo)量化與考核
8.3.5  施工員目標(biāo)量化與考核
8.3.7  材料員目標(biāo)量化與考核
8.4  軟件項(xiàng)目部各崗位目標(biāo)量化與考核
8.4.1  軟件項(xiàng)目部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
8.4.2  軟件開(kāi)發(fā)工程師目標(biāo)量化與考核
8.5  項(xiàng)目部人員薪酬體系設(shè)計(jì)
8.5.4  項(xiàng)目提成管理方案
8.5.5  項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法

第9章  供應(yīng)采購(gòu)人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
9.1  采購(gòu)部量化分析與量化考核
9.1.1  采購(gòu)部量化管理分析
9.1.2  采購(gòu)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
9.2  儲(chǔ)運(yùn)部量化分析與量化考核
9.2.1  儲(chǔ)運(yùn)部量化管理分析
9.2.2  儲(chǔ)運(yùn)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
9.3  物流中心量化分析與量化考核
9.3.1  物流中心量化管理分析
9.3.2  物流中心量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
9.4  采購(gòu)部各崗位目標(biāo)量化與考核
9.4.1  采購(gòu)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
9.4.2  采購(gòu)計(jì)劃主管目標(biāo)量化與考核
9.4.8  采購(gòu)專員目標(biāo)量化與考核

9.5  儲(chǔ)運(yùn)部各崗位目標(biāo)量化與考核
9.5.1  儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
9.5.3  倉(cāng)管員目標(biāo)量化與考核
9.6  物流中心各崗位目標(biāo)量化與考核
9.6.1  物流中心經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
9.6.2  物流運(yùn)輸主管目標(biāo)量化與考核
9.7  供應(yīng)采購(gòu)人員薪酬體系設(shè)計(jì)
9.7.2  供應(yīng)采購(gòu)人員薪酬方案設(shè)計(jì)
9.7.3  供應(yīng)采購(gòu)人員薪酬制度設(shè)計(jì)

第10章  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
10.1  財(cái)務(wù)部量化分析與量化考核
10.1.1  財(cái)務(wù)部量化管理分析
10.1.2  財(cái)務(wù)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
10.2  會(huì)計(jì)部量化分析與量化考核
10.2.1  會(huì)計(jì)部量化管理分析
10.2.2  會(huì)計(jì)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
10.3  審計(jì)部量化分析與量化考核
10.3.1  審計(jì)部量化管理分析
10.3.2  審計(jì)部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
10.5  財(cái)務(wù)部各崗位目標(biāo)量化與考核
10.5.1  財(cái)務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
10.5.5  資金管理專員目標(biāo)量化與考核

10.6  會(huì)計(jì)部各崗位目標(biāo)量化與考核
10.6.1  會(huì)計(jì)部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
10.6.4  出納目標(biāo)量化與考核

第11章  行政人事人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
11.1  行政部量化分析與量化考核
11.1.1  行政部量化管理分析
11.1.2  行政部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.2  后勤部量化分析與量化考核
11.2.1  后勤部量化管理分析
11.2.2  后勤部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.5  人力資源部量化分析與量化考核
11.5.1  人力資源部量化管理分析
11.5.2  人力資源部量化指標(biāo)設(shè)計(jì)
11.6  行政部各崗位目標(biāo)量化與考核
11.6.1  行政部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
11.6.3  行政文秘目標(biāo)量化與考核
11.7  后勤部各崗位目標(biāo)量化與考核
11.7.1  后勤部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
11.7.4  綠化主管目標(biāo)量化與考核
11.10  人力資源部各崗位目標(biāo)量化與考核
11.10.1  人力資源部經(jīng)理目標(biāo)量化與考核
11.10.3  招聘專員目標(biāo)量化與考核
11.10.4  培訓(xùn)專員目標(biāo)量化與考核
11.10.5  薪酬專員目標(biāo)量化與考核
11.10.6  績(jī)效考核專員目標(biāo)量化與考核
11.10.7  勞動(dòng)關(guān)系專員目標(biāo)量化與考核

第14章  不同行業(yè)績(jī)效考核制度與薪酬體系設(shè)計(jì)
14.1  不同企業(yè)績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)
14.1.1  銷售企業(yè)績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)
14.1.2  生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核制度設(shè)計(jì)
14.2  不同行業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案
14.2.3  高科技企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案
14.2.4  房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)方案

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