本文關(guān)鍵詞：企業(yè)管理概論，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　企業(yè)管理概論學(xué)習(xí)心得體會(huì)
　　
　　《企業(yè)管理概論》是一門很不錯(cuò)的課程，有助于我們深入認(rèn)識企業(yè)以及有關(guān)企業(yè)方面的相關(guān)知識。
　　
　　經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)與企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略管理、績效管理、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認(rèn)識，收獲良多，深有心得。
　　
　　我們通常所說企業(yè)，一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)是以營利為目的的，是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，并隨著資本主義的產(chǎn)生而出現(xiàn)、隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展。
　　
　　企業(yè)管理是指，由企業(yè)經(jīng)營人員或經(jīng)理機(jī)構(gòu)，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利這一目的的活動(dòng)的總稱。
　　
　　企業(yè)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中很重要的一環(huán)，引導(dǎo)著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展道路，應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視。
　　
　　《企業(yè)管理概論》其實(shí)是一門很高深的學(xué)問，通過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我也只是了解一點(diǎn)點(diǎn)而已。但是，即便是一點(diǎn)點(diǎn)也使我認(rèn)識到很多問題。
　　
　　不得不說，通過了解，中國的企業(yè)，甚至整個(gè)企業(yè)界都有一種從眾性現(xiàn)象，究其原因可能有以下幾個(gè)方面：
　　
　　一、利潤空間比較大；
　　
　　二、進(jìn)入壁壘比較低；
　　
　　三、市場機(jī)制不健全；
　　
　　四、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較低；
　　
　　五、企業(yè)缺乏新機(jī)制。
　　
　　這種現(xiàn)象是伴隨著中國企業(yè)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，短期內(nèi)是不可能消除的，甚至永遠(yuǎn)都不可能消除，但這種現(xiàn)象的出現(xiàn)又不全是壞事，至少起到鞭笞企業(yè)的作用。
　　
　　還有，近幾年來，“人性化管理的思想”越來越多地被國內(nèi)企業(yè)家所重視，并且也有越來越多的企業(yè)正在實(shí)施人性化管理。人性化管理也逐漸成為中國企業(yè)培育核心競爭力最為重要的管理模式之一。但是，人性化管理也是一把兩面刃，稍有不慎，便會(huì)走向極端，可以說是喜憂參半。
　　
　　有些企業(yè)推行人性化管理后收到了可喜的效果：比如創(chuàng)造了一個(gè)人性化的管理氛圍，加強(qiáng)了員工對公司的忠誠度，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)了組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。有些企業(yè)則不然，它們恰恰在人性化管理思想的誤導(dǎo)之下，走向了另一個(gè)極端，從而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　
　　然而，不論怎么說，企業(yè)的發(fā)展都是靠企業(yè)的員工打拼出來的，“以人為本”這個(gè)道理還是有一定的合理性的。
　　
　　我們要相信，科學(xué)的管理制度是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)管理人性化的基礎(chǔ)和前提，只有制度化管理與人性化管理結(jié)合起來才是最有效的管理。
　　
　　正所謂學(xué)無止境，管理學(xué)中的一些定律，如木桶定律、酒與污水定律、雅各布斯定律、墨菲定理、帕金森定律、彼得定律、卡貝定律、巴菲特定律等等，以及管理理論中的泰羅的科學(xué)管理理論和法約爾的組織管理理論對我們的企業(yè)管理、發(fā)展有著重要作用，應(yīng)當(dāng)予以重視。
　　
　　以上是我通過學(xué)習(xí)，對《企業(yè)管理概論》這門課程做出的一些總結(jié)。雖然學(xué)習(xí)時(shí)間有限，但學(xué)習(xí)了《企業(yè)管理概論》之后，我從中還是領(lǐng)悟到了很多東西。我相信，今天的領(lǐng)悟這對我今后的生活、學(xué)習(xí)以及工作等方面都會(huì)有很大的幫助，從而能夠做到不斷地進(jìn)步、不斷地成長！

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二月十九日，我們區(qū)委辦公室一行三十余人，在主任等領(lǐng)導(dǎo)的組織帶領(lǐng)下，開展了“緬懷烈士，永葆黨的先進(jìn)性”教育活動(dòng)。懷著崇敬的心情，我們參觀了渣滓洞、白公館，通過參觀學(xué)習(xí)，同志們深受教育。
　　在渣滓洞，看到了《紅巖》小說中江姐的原型江竹筠等烈士被關(guān)押的牢房。
　　在白公館，聽到了《紅巖》小說中許云峰的原型許建業(yè)、陳然、王樸等烈士的感人事跡。
　　看著一張張令人亢奮的照片，聽著講解員講述著一個(gè)又一個(gè)催人淚下的英雄故事，我們的靈魂震撼了，眼眶止不住的潮濕。青山依舊，歷史永遠(yuǎn)不會(huì)忘記江姐、小蘿卜頭、許云峰等那些在鐵窗歲月里依然威武不屈、樂觀向上的革命志士，那些以“瀝盡肝膽為中華”、“愿以我血獻(xiàn)后土，換得神州永太平”的崇高胸懷恨飲槍彈，倒在重慶解放前夕的英雄先烈。正是他們，在那段風(fēng)雨如磐的斗爭歲月里，用鮮血和生命為我們今天偉大的紅巖精神鑄就了震撼人心的內(nèi)涵。
　　在渣滓洞、白公館的鐵窗黑牢里，他們吃的是霉米飯，睡的是“一腳平寬”的潮濕牢房，經(jīng)受著種種非人的折磨和慘絕人寰的毒刑。在那種環(huán)境下，他們?yōu)槭裁磁R危不懼，視死如歸？最根本的是因?yàn)樗麄冇谐绺叩睦硐牒蛨?jiān)定的信念，這種理想就是為了爭取民族的解放和人民的自由、幸福，為了振興中華。
　　紅巖英烈們的偉大人生實(shí)踐昭示我們：人只有獻(xiàn)身于社會(huì)，才能在短暫的生命歷程中獲得有意義的人生價(jià)值。
　　今天，面對蓬勃發(fā)展的社會(huì)主義事業(yè)，面對先烈們用鮮血和生命換來的幸福生活，面對改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的大潮，作為新時(shí)期的共產(chǎn)黨員，我們一定要緬懷革命先輩的英雄事跡，弘揚(yáng)艱苦奮斗、求真務(wù)實(shí)的精神，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，用無產(chǎn)階級的人生觀、世界觀武裝自己，找到自己準(zhǔn)確的人生坐標(biāo)和價(jià)值取向。我們必須加強(qiáng)理想信念教育，加強(qiáng)辯證唯物主義和歷史唯物主義教育，真正把理想信念牢固建立在馬克思主義的科學(xué)基礎(chǔ)上，在思想上筑起拒腐防變的防線。堅(jiān)持共產(chǎn)主義的遠(yuǎn)大理想和社會(huì)主義必勝的信念，堅(jiān)定不移地走中國特色的社會(huì)主義道路，堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，堅(jiān)持勤奮工作，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)造一流業(yè)績。堅(jiān)持黨的根本宗旨，始終做到立黨為公，執(zhí)政為民，堅(jiān)持遵守黨的紀(jì)律，堅(jiān)決維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，堅(jiān)持兩個(gè)務(wù)必，永葆共產(chǎn)黨員本色。只有這樣才能經(jīng)得起改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)，只有這樣才能弘揚(yáng)正氣，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
　　作為駕駛員，更作為一名黨員，我們慶幸遇上了今天好的年代，我們一定要以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，積極投身于辦公室的日常工作，切實(shí)以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作生活中努力學(xué)習(xí)，身體力行，自覺踐行“三個(gè)代表”重要思想，發(fā)揚(yáng)在“4.16”天原搶險(xiǎn)中迸發(fā)出來的“團(tuán)結(jié)、拼搏、為民、奉獻(xiàn)”的江北精神，在平凡的崗位上認(rèn)真履行本職，埋頭苦干，奮發(fā)進(jìn)取，做到干一行、愛一行、專一行。切實(shí)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)兵，時(shí)刻保持在職在位，保持車容車貌整潔，車輛技術(shù)狀況良好，保證領(lǐng)導(dǎo)用車隨叫隨到，安全、放心。增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，扎實(shí)工作，為振興辦公室建設(shè)，繁榮江北做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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　　由一個(gè)廉政故事所想到的干部選拔任用工作問題
　　
　　--黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)
　　
　�。�2013年9月24日）
　　
　　摘要：在學(xué)習(xí)一篇廉政小故事時(shí)，結(jié)合本職工作，發(fā)現(xiàn)了干部選拔作用工作中存在的問題，對存在的問題提出相應(yīng)的整改方案。在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，重在認(rèn)識、貴在落實(shí)，進(jìn)一步完善本職工作，言必信、行必果，真正做到為民務(wù)實(shí)清廉。
　　
　　關(guān)鍵詞：廉政故事、黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、干部選拔任用、群眾公認(rèn)原則、
　　
　　在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，筆者作為一名普通黨員，根據(jù)基層黨組織活動(dòng)工作要求，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)工作，通過學(xué)習(xí)，加深了對黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識，加強(qiáng)了對“四風(fēng)”問題的深入剖析，確定了“為民務(wù)實(shí)清廉”的工作目標(biāo)。
　　
　　在學(xué)習(xí)中，我看到了一篇廉政小故事。題目是：《小趙的煩惱》。內(nèi)容是：某地方政府，有一位正處級干部即將退休，確定這個(gè)職務(wù)將在部門的副處級干部中推薦。正處級職務(wù)還在推選中，副處級職務(wù)就有人在謀劃。于是還沒有等到正處級到位，副處級職務(wù)的“競爭”就如火如荼。前任主要領(lǐng)導(dǎo)的侄子，號稱“衙內(nèi)”，現(xiàn)任主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，分管領(lǐng)導(dǎo)的朋友等等，到處游說、走動(dòng)，紅包、禮品、親情感情象一個(gè)個(gè)炸藥包，考驗(yàn)著我們的領(lǐng)導(dǎo)干部。這時(shí)故事的主人公，一位苦干加巧干的正科級干部小趙，也在想這個(gè)問題，自己任科級干部10年了，也得到了主管部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。但他知道，當(dāng)前某些地方的干部選拔任用工作，不是以黨紀(jì)條例來約束的，在充滿“人情味”的我國，許許多多在干部選拔任用工作中犯錯(cuò)誤的問題屢見不鮮。而這種現(xiàn)象往往是領(lǐng)導(dǎo)干部犯了大錯(cuò)誤以后，進(jìn)行深刻剖析才發(fā)現(xiàn)的，可是已經(jīng)造成了大批有識之士埋沒孫山。想到單位里還有“錢衙內(nèi)”、“孫衙內(nèi)”、“李衙內(nèi)”，小趙心里一點(diǎn)把握都沒有。但這時(shí)小趙也看到了許多光明，因?yàn)楫?dāng)前全國上下正在開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，“八項(xiàng)規(guī)定”、糾正“四風(fēng)”，象一把把利劍刺向貪官的胸膛。紀(jì)委戰(zhàn)線開展“紅包”專項(xiàng)治理工作斬?cái)嗔松煜蝾I(lǐng)導(dǎo)干部的“黑手”。黨的光芒照耀每一個(gè)辛勤工作的同志，三個(gè)月后，通過各項(xiàng)工作程序，小趙走向了副處級干部的工作崗位。同志們在祝福小趙的時(shí)候，也真誠地告訴小趙，沒有黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，沒有中紀(jì)委的高壓態(tài)勢，你小趙還要在正科級的崗位上苦干。這時(shí)小趙發(fā)自內(nèi)心地說，感謝黨中央、感謝中紀(jì)委。
　　
　　這個(gè)廉政小故事，不是笑談，而是我國各個(gè)基層單位都有可能發(fā)生的事情。干部還沒有出現(xiàn)空缺，或即將出現(xiàn)空缺時(shí)，就有部分別有用心的人，他們并不是安心工作的人，他們的信息比較靈通，千方百計(jì)謀劃自己的利益。他們的親戚多、朋友多，通過各種形式向領(lǐng)導(dǎo)干部投送“糖衣炮彈”。這些人已經(jīng)繞開了組織部門，直接向主要領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)攻。這些人不是毛遂自薦者，不是敢于擔(dān)當(dāng)者，他們是國家基石的蛀蟲。他們一旦成功取得某個(gè)職位，并不是考慮為黨和國家作貢獻(xiàn)，而是撈取更大的利益，把前期的“投入”成倍、百倍、千倍地?fù)苹貋怼?br />　　
　　通過黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，筆者認(rèn)為，，當(dāng)前干部選拔任用工作存在以下問題。
　　
　　1、暗箱操作。有的地方和單位，領(lǐng)導(dǎo)班子在干部選拔任用工作中，從提出考察人選到考察、討論決定、任命等環(huán)節(jié)，都以保密為幌子，僅在黨委、組織人事部門等少數(shù)人的小范圍內(nèi)運(yùn)作，普通干部、群眾不知情。
　　
　　2、少數(shù)人說了算，醞釀干部先入為主。個(gè)別地方的選拔任用主體特別是“一把手”往往處于上級管得著、看不見，同級看得見、管不了，一般干部群眾既看不見、也管不了的無法監(jiān)督狀態(tài)，為其在選人用人工作中搞“一言堂”、“個(gè)人說了算”創(chuàng)造了條件。有的“一把手”在醞釀干部人選時(shí)，搶先提出自己想用的干部，使其他人員不好發(fā)表反對意見和提出其他人選；或者執(zhí)意堅(jiān)持自己的意見；或者事先向有關(guān)人員透漏自己的意見，利用他人之口，說出自己想用的人選，“巧妙”地把個(gè)人意見變成醞釀的意見或他人的意見。
　　
　　3、討論決定干部任免會(huì)議質(zhì)量不高。有的“一把手”或責(zé)任心不強(qiáng)，或?yàn)檫_(dá)到個(gè)人目的，使得主持的討論決定干部任免會(huì)議流于形式，質(zhì)量不高。
　　
　　4、選拔任用視野不寬，存在“在少數(shù)人中選人”現(xiàn)象。一是任人唯親，遷就照顧。有的單位選人用人不講原則講關(guān)系，不講黨性講人情，使得在選人用人上不堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，而是視野狹窄，選所熟悉的，用自己喜歡的人。有的為了照顧上級、同學(xué)、同鄉(xiāng)、同事、戰(zhàn)友、親朋好友等方方面面的關(guān)系，既不堅(jiān)持原則，也不尊重民意，將一些不該提拔的提拔了，不該重用的重用了，應(yīng)該下去的保留了。二是論資排輩，缺乏競爭。在干部選拔任用工作中，有的不看能力看資歷，不看水平看輩分，不看政績看工齡，導(dǎo)致一些人混年頭，熬歲月，墨守陳規(guī)，不思進(jìn)取，即使政績平平也能得到提拔使用，而大批年輕的優(yōu)秀人才卻受到壓制；有的搞實(shí)際上的“終身制”，存在著“不到年齡不離崗，不犯錯(cuò)誤不下崗”的現(xiàn)象，使得領(lǐng)導(dǎo)干部能上不能下，能進(jìn)不能出，領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍老化。
　　
　　5、缺乏科學(xué)的評價(jià)考核管理體系，存在“選不準(zhǔn)、用不好”的現(xiàn)象。一是選拔任用標(biāo)準(zhǔn)抽象化。在選用干部時(shí)，由于對理解和貫徹“德才兼?zhèn)洹痹瓌t及“四化”方針抽象和概念化，沒有一個(gè)科學(xué)、合理、具體的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督措施。二是選拔任用標(biāo)準(zhǔn)籠統(tǒng)簡單，不夠具體。選拔任用干部中，堅(jiān)持和強(qiáng)調(diào)的都為“德才標(biāo)準(zhǔn)”，再具體就是“德、能、勤、績、廉”。在提出人選、考察、醞釀、討論中都用這五個(gè)字來衡量，導(dǎo)致了考察內(nèi)容的模式化、考察材料的格式化以及選拔任用干部思想僵化，不能突出某一干部的特點(diǎn)，也不能用人所長，避人所短。
　　
　　6、存在“跑官、要官、買官、賣官”現(xiàn)象 。一是被選拔任用者“跑、要、買”，干擾正常的選拔任用任用工作。受社會(huì)民謠“不跑不送，原地不動(dòng)；光跑不送，平級調(diào)動(dòng)；勤跑多送，提拔重用”的影響，由“要官”發(fā)展演變到了“跑官”、“騙官”、“鬧官”、“買官”。在手段上也由物質(zhì)上送禮、行賄發(fā)展到了精神上吹拍、施壓、纏鬧。主要表現(xiàn)為：一是跑領(lǐng)導(dǎo)，二是跑關(guān)系，三是跑代表。二是選拔任用主體素質(zhì)不高，存在“跑風(fēng)漏氣”現(xiàn)象，有意識地向有關(guān)人員透露即將選拔任用的干部崗位，為今后的賣官作鋪墊。
　　
　　針對以上問題，筆者認(rèn)為要采取以下對策。
　　
　　1、貫徹群眾公認(rèn)原則，擴(kuò)大干部選拔任用工作中的民主�！叭罕姽J(rèn)”是我們黨干部工作的一條重要原則，是黨的群眾路線在干部工作中的重要體現(xiàn)，也是干部選拔任用工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，必須不折不扣地進(jìn)行貫徹落實(shí)。一個(gè)各個(gè)方面較差的人員被選拔任用到干部崗位上，既影響單位工作的開展，又影響黨在群眾中的形象。某名干部走上崗位后，議論四起，“為什么一個(gè)吃喝嫖賭逍遙五毒俱全的人還能當(dāng)干部，肯定是又跑官買官了”，群眾總會(huì)這樣說。觀民風(fēng)者問道，為什么你們這時(shí)候才說。群眾則講，事前根本不知道要選拔任用干部。要進(jìn)一步加大選用干部的透明度，在選人用人上給群眾更多的發(fā)言權(quán)。在選拔任用干部中堅(jiān)持把選拔任用職位和任職條件公開，選拔任用的程序、辦法、過程公開，考試成績和選拔任用結(jié)果公開，競爭者和群眾直接見面，選拔任用工作的全過程接受群眾監(jiān)督，使廣大群眾對選拔任用任用干部有發(fā)言權(quán)，從而杜絕“跑官要官”等不正之風(fēng)的發(fā)生。讓干部選拔任用工作放到陽光下，把全過程向職工群眾公開，讓職工群眾參與到對推薦人員的評價(jià)工作之中，將職工群眾反映強(qiáng)烈的人員剔除出候選人的行例。
　　
　　2、建立科學(xué)合理的干部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按行業(yè)、系統(tǒng)、部門分職位、分層次確定干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)。干部的選拔任用任用是具體到每一個(gè)職位、每一個(gè)人的，因此，針對不同的職務(wù)、不同的崗位，應(yīng)明確不同的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，干部的選拔任用應(yīng)建立三方面的標(biāo)準(zhǔn)。一是基本標(biāo)準(zhǔn)。從政治素質(zhì)、學(xué)歷、年齡、作風(fēng)表現(xiàn)等方面制定條件。二是職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。制定省部級、廳局級、縣處級、科級等不同職務(wù)層次的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)。三是崗位標(biāo)準(zhǔn)。針對選拔任用崗位的特點(diǎn)，從專業(yè)、性別、閱歷等方面建立個(gè)別標(biāo)準(zhǔn)，做到在選拔任用前對每一不同崗位都有不同的任職標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　3、改善選拔任用方法，規(guī)范選拔任用程序。把那些政治堅(jiān)定、文化水平高、有駕馭全局和開創(chuàng)工作新局面的能力，全心全意為人民服務(wù)的好干部選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，嚴(yán)密的選拔任用程序和科學(xué)的選拔任用方法是基礎(chǔ)和保證。干部選拔任用必須嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行工作程序。工作程序包括推薦、考察、征求黨風(fēng)廉政意見、醞釀、討論決定、任前公示、任職試用等環(huán)節(jié)，每一職位干部的選拔任用，都必須嚴(yán)格按照這一程序規(guī)范地進(jìn)行，各環(huán)節(jié)，不能有遺漏，不能走過場。為保證嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行選拔任用工作程序，應(yīng)加強(qiáng)對干部選拔任用工作程序的監(jiān)督，針對選拔任用工作程序各環(huán)節(jié)的特點(diǎn)、要求，進(jìn)一步規(guī)范、改進(jìn)各環(huán)節(jié)的具體操作辦法，以避免表面走程序，背后搞不正之風(fēng)的現(xiàn)象。
　　
　　4、對“一把手”行使選人用人權(quán)的監(jiān)督，重點(diǎn)應(yīng)建立“一把手”責(zé)任制。首先，“一把手”應(yīng)負(fù)責(zé)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》在本地區(qū)、本系統(tǒng)的貫徹落實(shí)，對本地區(qū)、本系統(tǒng)出現(xiàn)違背《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的人和事，“一把手”應(yīng)負(fù)直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其次，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序，“一把手”應(yīng)主持召開黨委會(huì)議，通過集體討論作出干部任免的決定，出現(xiàn)違背這一程序的情況或在研究干部問題時(shí)走過場、壓制民主等問題以及決定的干部任免事項(xiàng)有重大失誤，“一把手”應(yīng)負(fù)直接責(zé)任；第三，提高會(huì)議質(zhì)量，嚴(yán)禁“一言堂”。在選拔任用干部的會(huì)議上，“一把手”不能首先發(fā)言，先聲奪人，首先定調(diào)�！耙话咽帧焙皖I(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人可以通過正常程序和渠道向組織推薦干部，但不能個(gè)人決定干部任免，也不能將自己的意志強(qiáng)加于班子其他成員，并對推薦人選的素質(zhì)向組織負(fù)責(zé)�！耙话咽帧边�有責(zé)任監(jiān)督其他領(lǐng)導(dǎo)干部以個(gè)人名義向組織推薦干部人選的行為，堅(jiān)決抵制用人上的不正之風(fēng)。對本地區(qū)、本系統(tǒng)出現(xiàn)的用人上的不正之風(fēng)，“一把手”應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任。
　　
　　5、建立精干高效的組工隊(duì)伍，堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人。 只有德才兼?zhèn)�、公道正派的考察人員才能選拔出德才兼?zhèn)�、公道正派的干部。只有用好的作風(fēng)選人，才能選出作風(fēng)好的人。從事干部選拔任用工作的人員應(yīng)具備以下三方面的要求： 第一、素質(zhì)高。認(rèn)真學(xué)習(xí)與干部選拔任用工作有關(guān)的知識，如行政管理學(xué)、人才學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、心理學(xué)、歷史、文學(xué)等方面的知識。在學(xué)好理論和書本知識的同時(shí)，還要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向基層學(xué)習(xí)、向考察對象學(xué)習(xí)，提高析事識人能力，更好地?fù)?dān)負(fù)起干部考察工作任務(wù)。第二、能力強(qiáng)。除具備較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、文字能力、邏輯思維能力、分析判斷能力等外，更重要的是要具備較高的識人能力。第三，作風(fēng)好。要用好的作風(fēng)選人，要求選拔任用隊(duì)伍也要具備良好的思想、工作、生活作風(fēng)，必須堅(jiān)定不移地將“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，必須恪守選拔任用工作的職業(yè)道德。要建設(shè)素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)好的組工隊(duì)伍，首先要嚴(yán)把入口關(guān)，大力挑選“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正”的組工干部。其次要對干部選拔任用隊(duì)伍加強(qiáng)培養(yǎng)教育、實(shí)踐鍛煉，如多組織一些干部選拔任用工作業(yè)務(wù)的專門學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，探索改進(jìn)干部選拔任用工作方法。再次要為干部選拔任用隊(duì)伍提供良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，堅(jiān)持用“事業(yè)留人、感情留人、待遇留人”，為其努力工作、恪盡職守創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。
　　
　　6、認(rèn)真處理一批“庸、懶、散”、 “假、浮、蠻”、 “私、奢、貪”干部，釜底抽薪，扼制“跑、要、買”官現(xiàn)象。絕大部分“跑、要、買”官人員都是干部作風(fēng)整治的對象。他們沒有真才實(shí)學(xué)，不能吃苦耐勞、努力拼搏、創(chuàng)新管理。他們總想投機(jī)取巧，采取不正當(dāng)?shù)姆椒ǐ@得他們所要的利益。一旦他們走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，則會(huì)影響一個(gè)部門、一個(gè)單位、甚至一個(gè)地方的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
　　
　　我們黨從人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律出發(fā)，堅(jiān)持唯物主義觀點(diǎn)，認(rèn)為人民群眾是創(chuàng)造歷史的動(dòng)力，是黨執(zhí)政的力量源泉，形成了對待人民群眾最基本的政治態(tài)度和政治立場，從而使我們黨在開展群眾工作方面有了正確的指導(dǎo)思想。在新形勢下尊重人民主體地位，就是要始終把人民放在心中最高位置，深刻認(rèn)識黨和人民群眾的關(guān)系是魚水關(guān)系、血肉關(guān)系，離開了人民群眾，黨就失去了根基；深刻認(rèn)識人民群眾中蘊(yùn)藏著無限創(chuàng)造力，是中國特色社會(huì)主義事業(yè)成功的保證；深刻認(rèn)識我們手中的權(quán)力是人民賦予的，只能用來為人民謀利益并自覺接受人民監(jiān)督。把發(fā)揮人民群眾的主體作用與堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)統(tǒng)一起來。人民群眾在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮主體作用，不僅要靠自身的努力奮斗，而且要有堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。干部選拔任用工作，是關(guān)系到我們的黨是不是脫離了人民群眾，是不是能成為人民群眾的領(lǐng)導(dǎo)核心的重要問題。選拔不了一個(gè)優(yōu)秀的人員走向領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，我們就會(huì)失去那個(gè)地方的人民群眾，選拔的庸才越多，我們失去的人民群眾就越多。在新形勢下，要從群眾實(shí)際出發(fā)，要問政于民、問需于民、問計(jì)于民，虛心向群眾請教，善于汲取群眾智慧，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流。

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　帶著感情抓落實(shí)感情是做好工作的基礎(chǔ)。帶著感情做工作，什么工作都會(huì)做得好；沒有感情，什么工作都做不好。帶著深厚感情抓工作，才會(huì)真正把群眾的利益放在首位，才會(huì)出實(shí)招，見實(shí)效，抓好落實(shí)，促進(jìn)發(fā)展。帶著感情抓落實(shí)，才會(huì)親民。親民是把群眾的利益放在首位，是立黨為公，執(zhí)政為民的前提。只有親近群眾才會(huì)站在群眾的立場想問題，作決策，密切聯(lián)系群眾，始終保持同人民群眾的血肉聯(lián)系。要深入實(shí)際，深入群眾，察民情，聽民意，集民智，用真誠換真心，問策于民，把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)，使各項(xiàng)工作的落實(shí)真正為群眾謀利益，把事情辦在群眾心坎上，這樣才能營造政通人和的和諧局面。帶著感情抓落實(shí)，才會(huì)愛民。愛民是職責(zé)�！按碇袊顝V大人民的根本利益”、“群眾利益無小事”，無不道出黨與人民群眾的深情厚意和肩負(fù)的責(zé)任，有了這樣的情意和責(zé)任，才能真正做到心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾。工作中才會(huì)帶著滿腔熱忱，為群眾計(jì)，為群眾謀，把群眾生產(chǎn)生活條件的改善和生活水平的提高作為工作的首要作務(wù)。簡單粗暴，無視群眾利益的事就不會(huì)發(fā)生。黨與人民群眾的血肉關(guān)系就會(huì)進(jìn)一步密切，形成干部群眾同心協(xié)力求發(fā)展的大好局面。帶著感情抓落實(shí)，才會(huì)為民。為民是最大的目的。對人民群眾有了深厚的感情，就會(huì)把群眾看得見、摸得著、能得到實(shí)惠的事干好，就會(huì)制定打基礎(chǔ)、管長遠(yuǎn)、促發(fā)展的舉措；就會(huì)千方百計(jì)解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題；就會(huì)堅(jiān)持講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事，把工作的著力點(diǎn)放在研究解決群眾生產(chǎn)生活中的緊迫問題和黨的建設(shè)中的突出問題上來，切實(shí)付諸行動(dòng)，抓出成效。親民是前提，愛民是基礎(chǔ)，為民是目的，只有帶著感情抓落實(shí)，才會(huì)真正做到珍惜民力，集中民智，問策于民，造福于民，取信于民，達(dá)到各族干部群眾思發(fā)展，謀發(fā)展，全力推進(jìn)建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展的目標(biāo)。

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