本文關(guān)鍵詞：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3定5S推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

內(nèi)容概要

　　本書是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有效推進(jìn)3定5S活動(dòng)的指導(dǎo)用書。全書從企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的革新趨勢(shì)出發(fā)，明確了3定(定位置、定品、定量)5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))活動(dòng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，并從理解其內(nèi)涵、難點(diǎn)、要領(lǐng)等角度分析了整理、整頓、清掃、清潔以及素養(yǎng)5個(gè)階段的推進(jìn)實(shí)務(wù)；同時(shí)還為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供了“拿來(lái)即用”的工具與案例。
　　本書適合企業(yè)高層管理者、人力資源部或培訓(xùn)部從業(yè)人員，生產(chǎn)部管理人員(班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等)以及生產(chǎn)管理領(lǐng)域的研究者閱讀、使用。

作者簡(jiǎn)介

　　表萬(wàn)洙，生于1959年，現(xiàn)就職于韓國(guó)WEXI咨詢有限公司�！　　温氂贚G電子昌源工廠，主要負(fù)責(zé)品質(zhì)企劃、品質(zhì)保證、革新活動(dòng)業(yè)務(wù)(22年)　　——曾榮獲韓國(guó)品質(zhì)貢獻(xiàn)者總統(tǒng)獎(jiǎng)(1997年)、LG電子Best Expert會(huì)長(zhǎng)獎(jiǎng)(2002年)　　——韓國(guó)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)／產(chǎn)品安全經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)評(píng)委、100PPM活動(dòng)導(dǎo)入及中小企業(yè)廳咨詢委員、項(xiàng)目管理／質(zhì)量保證(PL／QA)體系評(píng)委、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)師(生產(chǎn)管理領(lǐng)域)、6 sigma黑帶(LG電子) 　　——曾在LG電子教授過國(guó)外工廠QA基礎(chǔ)實(shí)務(wù)課程，進(jìn)行過培訓(xùn)指導(dǎo)(8個(gè)國(guó)家、13所工廠、1300人)，在LG INNOTEK中國(guó)工廠進(jìn)行過100PPM活動(dòng)指導(dǎo)，教授過韓國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理者TQM課程等　　——對(duì)韓國(guó)國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、合理化咨詢及指導(dǎo)

書籍目錄

第1章　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)革新活動(dòng)　
　1.1　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)革新趨勢(shì)　
　　1.1.1　企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境在變化　
　　1.1.2　客戶要求產(chǎn)品多樣化　
　　1.1.3　工廠內(nèi)部經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)轉(zhuǎn)變　
　1.2　開展工廠革新活動(dòng)　
　　1.2.1　工廠革新3大立場(chǎng)　
　　1.2.2　工廠革新10大內(nèi)容　
　　1.2.3　意識(shí)革新與提高士氣　
　　1.2.4　革新推進(jìn)與杜絕浪費(fèi)　
　1.3　工廠浪費(fèi)消除與改善　
　　1.3.1　對(duì)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)　
　　1.3.2　開展發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的活動(dòng)　
　　1.3.3　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的7大浪費(fèi)　
　　1.3.4　大浪費(fèi)分析與改善　
　　1.3.5　改善浪費(fèi)的執(zhí)行方法　
　　1.3.6　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善實(shí)例　
　　
第2章　定5S：一切革新的基礎(chǔ)　
　2.1　定5S活動(dòng)概況　
　　2.1.1　定5S活動(dòng)為什么重要　
　　2.1.2　定5S活動(dòng)有什么內(nèi)容　
　　2.1.3　定5S活動(dòng)是管理的基礎(chǔ)　
　　2.1.4　定5S活動(dòng)推進(jìn)作用效果　
　2.2　定5S活動(dòng)的6大目標(biāo)　
　　2.2.1　零準(zhǔn)備,完成生產(chǎn)任務(wù)　
　　2.2.2　零不良,提高產(chǎn)品質(zhì)量　
　　2.2.3　零故障,不延誤交貨期　
　　2.2.4　零事故,創(chuàng)造安全環(huán)境　
　　2.2.5　零缺勤,營(yíng)造活躍現(xiàn)場(chǎng)　
　　2.2.6　零浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約　
　2.3　定5S活動(dòng)的推進(jìn)須知　
　　2.3.1　定5S活動(dòng)的改善對(duì)象　
　　2.3.2　定5S各階段關(guān)系與步驟　
　　2.3.3　定5S各階段推進(jìn)目的　
　　2.3.4　定5S活動(dòng)人員職責(zé)分工　
　　2.3.5　定5S活動(dòng)導(dǎo)入注意事項(xiàng)　
　　2.3.6　定5S活動(dòng)推進(jìn)注意事項(xiàng)　
　2.4　定5S活動(dòng)成功的關(guān)鍵　
　　2.4.1　常見的12種抵抗心理　
　　2.4.2　領(lǐng)導(dǎo)帶頭與全員參與　
　　2.4.3　鼓勵(lì)創(chuàng)新與運(yùn)用工具　
　　2.4.4　讓遵守規(guī)定漸成習(xí)慣　
　　2.4.5　活動(dòng)成功10大思維方式　
　　2.4.6　能力、努力與態(tài)度的相乘　
　　2.4.7　活動(dòng)成功的6大關(guān)鍵因素　
　　
第3章　整理活動(dòng)推進(jìn)　
　3.1　整理活動(dòng)的理解　
　　3.1.1　識(shí)別缺乏整理的浪費(fèi)　
　　3.1.2　明確整理活動(dòng)的目的　
　　3.1.3　把握整理活動(dòng)的內(nèi)容　
　　3.1.4　掌握整理活動(dòng)的難點(diǎn)　
　　3.1.5　抓住整理活動(dòng)的要領(lǐng)　
　3.2　整理活動(dòng)推進(jìn)步驟　
　　3.2.1　現(xiàn)場(chǎng)檢查與定點(diǎn)攝影　
　　3.2.2　制定必需品和非必需品判定標(biāo)準(zhǔn)　
　　3.2.3　現(xiàn)場(chǎng)物品判定　
　　3.2.4　開展紅牌作戰(zhàn)　
　　3.2.5　清理非必需品　
　　3.2.6　處理非必需品及改善　
　　3.2.7　每天循環(huán)整理與自檢　
　3.3　整理活動(dòng)具體實(shí)施　
　　3.3.1　設(shè)備工具整理　
　　3.3.2　材料部件整理　
　　3.3.3　生產(chǎn)產(chǎn)品整理　
　　3.3.4　異常物品整理　
　　3.3.5　作業(yè)臺(tái)/椅整理　
　　3.3.6　免責(zé)區(qū)域管理　
　　3.3.7　其他物品整理　
　3.4　整理活動(dòng)推進(jìn)工具　
　　3.4.1　物品整理判定表　
　　3.4.2　不明物品明細(xì)表　
　　3.4.3　無(wú)用物品處理記錄　
　　3.4.4　廢棄品處理申請(qǐng)單　
　　3.4.5　月度棄置物品清單　
　　3.4.6　棄置物品標(biāo)簽范例　
　　3.4.7　棄置物品處理記錄　
　　3.4.8　整理活動(dòng)查核表單　
　　3.4.9　整理活動(dòng)推進(jìn)方案　
　　
第4章　整頓活動(dòng)(3定)推進(jìn)　
　4.1　整頓活動(dòng)(3定)的理解　
　　4.1.1　識(shí)別缺乏整頓的浪費(fèi)　
　　4.1.2　明確整頓活動(dòng)的目的　
　　4.1.3　把握整頓的3定原則　
　　4.1.4　掌握整頓活動(dòng)的難點(diǎn)　
　　4.1.5　抓住整頓活動(dòng)的要領(lǐng)　
　4.2　整頓活動(dòng)(3定)推進(jìn)步驟　
　　4.2.1　持續(xù)整理與現(xiàn)狀分析　
　　4.2.2　確定適當(dāng)?shù)拇娣艛?shù)量　
　　4.2.3　確定物品放置的場(chǎng)所　
　　4.2.4　確定便于使用的放置方法　
　　4.2.5　現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域的畫線定位　
　　4.2.6　現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)所與物品標(biāo)識(shí)　
　　4.2.7　指導(dǎo)、檢查與標(biāo)準(zhǔn)化　
　　4.2.8　執(zhí)行目視管理整頓法　
　4.3　整頓活動(dòng)(3定)具體實(shí)施　
　　4.3.1　現(xiàn)場(chǎng)地面整頓　
　　4.3.2　工具箱的整頓　
　　4.3.3　測(cè)量器具整頓　
　　4.3.4　易損物品整頓　
　　4.3.5　材料倉(cāng)庫(kù)整頓　
　　4.3.6　潤(rùn)滑油的整頓　
　　4.3.7　工作標(biāo)準(zhǔn)整頓　
　　4.3.8　機(jī)器設(shè)備整頓　
　　4.3.9　儲(chǔ)存場(chǎng)所整頓　
　　4.3.10　取消擋板整頓　
　　4.3.11　指示燈的整頓　
　　4.3.12　成品與在制品整頓　
　　4.3.13　物品定量標(biāo)識(shí)整頓　
　　4.3.14　現(xiàn)場(chǎng)其他方面整頓　
　4.4　整頓活動(dòng)(3定)推進(jìn)工具　
　　4.4.1　物品存放清單　
　　4.4.2　整頓工作分工明細(xì)表　
　　4.4.3　工序在制品調(diào)查表　
　　4.4.4　整頓活動(dòng)查核表單　
　　4.4.5　整頓活動(dòng)推進(jìn)方案　
　　
第5章　清掃活動(dòng)推進(jìn)　
　5.1　清掃活動(dòng)的理解　
　　5.1.1　識(shí)別缺乏清掃的浪費(fèi)　
　　5.1.2　明確清掃活動(dòng)的目的　
　　5.1.3　把握清掃活動(dòng)的內(nèi)容　
　　5.1.4　掌握清掃活動(dòng)的難點(diǎn)　
　　5.1.5　抓住清掃活動(dòng)的要領(lǐng)　
　5.2　清掃活動(dòng)推進(jìn)步驟　
　　5.2.1　清掃活動(dòng)準(zhǔn)備　
　　5.2.2　實(shí)行區(qū)域清掃責(zé)任制　
　　5.2.3　從崗位掃除一切污垢　
　　5.2.4　例行掃除并清理污垢　
　　5.2.5　整修清掃中發(fā)現(xiàn)的問題　
　　5.2.6　查明并解決污垢發(fā)生源　
　　5.2.7　制定并推進(jìn)清掃基準(zhǔn)　
　　5.2.8　清掃檢查與狀態(tài)維持　
　5.3　清掃活動(dòng)的具體實(shí)施　
　　5.3.1　區(qū)域地面清掃　
　　5.3.2　機(jī)器設(shè)備清掃　
　　5.3.3　資料文件清掃　
　　5.3.4　灰塵垃圾清掃　
　5.4　清掃活動(dòng)推進(jìn)工具　
　　5.4.1　清掃區(qū)域責(zé)任表　
　　5.4.2　清掃值日檢查表　
　　5.4.3　清掃例行檢查表　
　　5.4.4　污垢處理明細(xì)單　
　　5.4.5　清掃活動(dòng)查核表　
　　5.4.6　清掃活動(dòng)推進(jìn)方案　
　　5.4.7　定5S清掃制度　
　　
第6章　清潔活動(dòng)推進(jìn)　
　6.1　清潔活動(dòng)的理解　
　　6.1.1　理解清潔活動(dòng)的含義　
　　6.1.2　明確清潔活動(dòng)的目的　
　　6.1.3　把握清潔活動(dòng)的內(nèi)容　
　　6.1.4　掌握清潔活動(dòng)的難點(diǎn)　
　　6.1.5　抓住清潔活動(dòng)的要領(lǐng)　
　6.2　清潔活動(dòng)推進(jìn)步驟　
　　6.2.1　組織培訓(xùn)教育　
　　6.2.2　開展整理活動(dòng)　
　　6.2.3　開展整頓活動(dòng)　
　　6.2.4　開展清掃活動(dòng)　
　　6.2.5　檢查清潔狀態(tài)　
　　6.2.6　問題分析與解決　
　　6.2.7　現(xiàn)場(chǎng)改善遵循99條守則　
　6.3　清潔活動(dòng)具體實(shí)施　
　　6.3.1　通道清潔　
　　6.3.2　貨架清潔　
　　6.3.3　設(shè)備清潔　
　　6.3.4　作業(yè)臺(tái)清潔　
　　6.3.5　辦公臺(tái)清潔　
　　6.3.6　文件資料清潔　
　　6.3.7　公共場(chǎng)所清潔　
　6.4　清潔活動(dòng)推進(jìn)工具　
　　6.4.1　清潔活動(dòng)查核表　
　　6.4.2　改善項(xiàng)目報(bào)告書　
　　6.4.3　清潔活動(dòng)推進(jìn)方案　
　　
第7章　素養(yǎng)活動(dòng)推進(jìn)　
　7.1　素養(yǎng)活動(dòng)的理解　
　　7.1.1　理解素養(yǎng)活動(dòng)的含義　
　　7.1.2　明確素養(yǎng)活動(dòng)的目的　
　　7.1.3　每日素養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)容　
　　7.1.4　把握素養(yǎng)活動(dòng)的難點(diǎn)　
　　7.1.5　抓住素養(yǎng)活動(dòng)的要領(lǐng)　
　　7.1.6　素養(yǎng)活動(dòng)成功關(guān)鍵措施　
　7.2　素養(yǎng)活動(dòng)推進(jìn)步驟　
　　7.2.1　持續(xù)推進(jìn)前4S活動(dòng)　
　　7.2.2　制定并執(zhí)行規(guī)章制度　
　　7.2.3　各種規(guī)章制度目視化　
　　7.2.4　實(shí)施各類培訓(xùn)與溝通　
　　7.2.5　違規(guī)情況糾正與改正　
　　7.2.6　現(xiàn)場(chǎng)開展各項(xiàng)素養(yǎng)活動(dòng)　
　　7.2.7　檢查素養(yǎng)活動(dòng)實(shí)施效果　
　7.3　素養(yǎng)活動(dòng)具體實(shí)施　
　　7.3.1　現(xiàn)場(chǎng)日常素養(yǎng)　
　　7.3.2　現(xiàn)場(chǎng)儀容儀表　
　　7.3.3　現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)備　
　　7.3.4　作業(yè)過程要求　
　　7.3.5　休息時(shí)間規(guī)范　
　　7.3.6　作業(yè)結(jié)束檢查　
　　7.3.7　設(shè)備工具管理　
　　7.3.8　作業(yè)規(guī)范管理　
　7.4　素養(yǎng)活動(dòng)推進(jìn)工具　
　　7.4.1　晨會(huì)工作規(guī)范　
　　7.4.2　素養(yǎng)活動(dòng)查核表　
　　7.4.3　素養(yǎng)活動(dòng)推進(jìn)方案　
　　
第8章　定5S項(xiàng)目推進(jìn)　
　8.1　定5S活動(dòng)推進(jìn)流程　
　　8.1.1　定5S活動(dòng)推進(jìn)一般步驟　
　　8.1.2　點(diǎn)式做法活動(dòng)推進(jìn)流程　
　　8.1.3　面式做法活動(dòng)推進(jìn)流程　
　8.2　構(gòu)建3定5S活動(dòng)組織　
　　8.2.1　活動(dòng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　
　　8.2.2　活動(dòng)組織職責(zé)分工　
　8.3　制定活動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度　
　　8.3.1　制定活動(dòng)方針與目標(biāo)　
　　8.3.2　擬訂項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃　
　　8.3.3　編制活動(dòng)規(guī)章制度　
　8.4　定5S活動(dòng)宣傳與培訓(xùn)　
　　8.4.1　定5S活動(dòng)宣傳　
　　8.4.2　定5S培訓(xùn)教育　
　8.5　定5S項(xiàng)目試行與導(dǎo)入　
　　8.5.1　定5S項(xiàng)目局部試行　
　　8.5.2　定5S項(xiàng)目全面導(dǎo)入　
　8.6　定5S項(xiàng)目審查與效果鞏固　
　　8.6.1　定5S項(xiàng)目審查　
　　8.6.2　成果評(píng)比與獎(jiǎng)懲　
　　8.6.3　項(xiàng)目PDCA　循環(huán)改善　
　　8.6.4　標(biāo)準(zhǔn)化:活動(dòng)成果鞏固　
　　
第9章　現(xiàn)場(chǎng)辦公室5S管理　
　9.1　開展辦公室5S活動(dòng)　
　　9.1.1　辦公室5S活動(dòng)推進(jìn)步驟　
　　9.1.2　必需品和非必需品區(qū)分　
　　9.1.3　個(gè)人區(qū)域5S活動(dòng)管理　
　　9.1.4　公共區(qū)域5S活動(dòng)管理　
　　9.1.5　個(gè)人行為5S活動(dòng)管理　
　　9.1.6　辦公室5/10分鐘5S活動(dòng)　
　9.2　文件檔案的5S管理　
　　9.2.1　文件5S活動(dòng)內(nèi)容　
　　9.2.2　文件歸檔5S管理　
　　9.2.3　文件日常管理與維護(hù)　
　9.3　現(xiàn)場(chǎng)辦公室5S檢查　
　　9.3.1　辦公室5S檢查表　
　　9.3.2　S活動(dòng)對(duì)象檢查表　
　　
第10章　定5S推進(jìn)示例及模板　
　10.1　定5S活動(dòng)推進(jìn)示例　
　　10.1.1　定5S活動(dòng)計(jì)劃示例　
　　10.1.2　定5S項(xiàng)目推進(jìn)示例　
　　10.1.3　目視管理活動(dòng)推進(jìn)示例　
　　10.1.4　開展現(xiàn)場(chǎng)改善提案活動(dòng)示例　
　10.2　定5S活動(dòng)檢查評(píng)估示例　
　　10.2.1　定5S巡查活動(dòng)示例　
　　10.2.2　現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)檢查表示例　
　　10.2.3　現(xiàn)場(chǎng)3定活動(dòng)檢查表示例　
　　10.2.4　現(xiàn)場(chǎng)目視管理檢查表示例　
　　10.2.5　車間現(xiàn)場(chǎng)3定5S活動(dòng)檢查表示例　
　　10.2.6　車間辦公室3定5S活動(dòng)檢查表示例　
　10.3　定5S活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置示例　
　　10.3.1　現(xiàn)場(chǎng)公告欄示例　
　　10.3.2　現(xiàn)場(chǎng)宣傳畫示例　
　　10.3.3　現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)統(tǒng)一示例　
　　10.3.4　現(xiàn)場(chǎng)看板統(tǒng)一示例　
　　10.3.5　現(xiàn)場(chǎng)改善課題示例　
　　10.3.6　現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)口號(hào)示例　
　　10.3.7　無(wú)用物品清理示例　
　10.4　定5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化示例　
　　10.4.1　標(biāo)準(zhǔn)書制作要領(lǐng)　
　　10.4.2　作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化　
　　10.4.3　現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化　
　　10.4.4　區(qū)域管理標(biāo)識(shí)牌標(biāo)準(zhǔn)化　
　　10.4.5　管路走向標(biāo)簽的標(biāo)準(zhǔn)化　
　　10.4.6　區(qū)域定位的標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化　
　　10.4.7　設(shè)備出風(fēng)口標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)化　
　　10.4.8　不良品標(biāo)簽的標(biāo)準(zhǔn)化　
　　10.4.9　堆放臺(tái)5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化　
　　10.4.10　臺(tái)階的5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化　
　　10.4.11　工具箱5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化　
　　10.4.12　滅火器5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化　
　　10.4.13　清掃工具5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化　
　　10.4.14　公告欄/物5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化　
　　10.4.15　其他物品5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化　

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