BP最新數(shù)據(jù)表明，能源市場(chǎng)正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期，即能源供應(yīng)與使用正經(jīng)歷重大變革。過(guò)去兩年，能源市場(chǎng)份額之爭(zhēng)已使石油價(jià)格被“腰斬”。2009~2015年，117家太陽(yáng)能公司倒閉或合并。

BP最新數(shù)據(jù)表明，能源市場(chǎng)正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期，即能源供應(yīng)與使用正經(jīng)歷重大變革。過(guò)去兩年，能源市場(chǎng)份額之爭(zhēng)已使石油價(jià)格被“腰斬”。2009~2015年，117家太陽(yáng)能公司倒閉或合并。
　　
　　全球每年約消費(fèi)價(jià)值3.5萬(wàn)億美元的一次能源，包括煤炭、石油、天然氣、核能和可再生能源。如今，能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所有能源生產(chǎn)商都想爭(zhēng)得一席之地。
　　
　　石油“魅力”猶在
　　
　　當(dāng)可再生能源占據(jù)能源市場(chǎng)大片江山時(shí)，天然氣的“戰(zhàn)績(jī)”也同樣可喜，在與風(fēng)能和太陽(yáng)能的競(jìng)爭(zhēng)中，其仍可在電力市場(chǎng)占有一席之地。然而，煤炭卻節(jié)節(jié)敗退，因?yàn)槠湓谌紵^(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量二氧化碳等，污染環(huán)境。當(dāng)核能和水力發(fā)電還未大規(guī)模興起時(shí)，石油的地位仍然不可撼動(dòng)。
　　
　　2015年，全球70億人每天消耗2200萬(wàn)噸煤炭、9300萬(wàn)桶石油、100億立方米天然氣、180噸鈾燃料，以及數(shù)百萬(wàn)公頃的風(fēng)電場(chǎng)、太陽(yáng)能電池板和水力發(fā)電產(chǎn)生的能源。
　　
　　BP過(guò)往數(shù)據(jù)顯示，雖然漲幅趨緩，但全球一次能源需求仍在增長(zhǎng)。2015年，能源需求增長(zhǎng)1%，2014年增長(zhǎng)1.1%。這一漲幅下降趨勢(shì)相比于全球能源需求來(lái)說(shuō)，只是小巫見(jiàn)大巫。但是，相比于2000~2012年的平均漲幅2.5%來(lái)說(shuō)，還是很低。全球需求漲幅下降也表明，能源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更激烈。
　　
　　2015年的供應(yīng)數(shù)據(jù)顯示，2000年起，，可再生能源利用率每年增長(zhǎng)14%。BP的數(shù)據(jù)顯示，2015年，煤炭失去大量市場(chǎng)份額，總產(chǎn)量下降了1.8%，這是金融危機(jī)之后煤炭市場(chǎng)份額的首次下降。
　　
　　由于交通運(yùn)輸領(lǐng)域?qū)κ托枨筝^大，其市場(chǎng)份額2015年仍然較高。目前，全球多數(shù)交通運(yùn)輸工具仍由內(nèi)燃機(jī)驅(qū)動(dòng)，每年有5000萬(wàn)臺(tái)內(nèi)燃機(jī)投入使用，在找到可替代物如電動(dòng)車之前，這種狀態(tài)還要持續(xù)很多年。所以，BP數(shù)據(jù)顯示2015年石油需求將增長(zhǎng)190萬(wàn)桶/日也不足為奇。目前來(lái)看，由于價(jià)格相對(duì)低廉，石油的吸引力較大。
　　
　　可再生能源未必是贏家
　　
　　BP最新數(shù)據(jù)表明，能源市場(chǎng)正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期，即能源供應(yīng)與使用正經(jīng)歷重大變革。但能源轉(zhuǎn)型只是委婉的學(xué)術(shù)詞語(yǔ)，商業(yè)世界從來(lái)沒(méi)有溫情，這種變革明顯是一種市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪戰(zhàn)，對(duì)能源供應(yīng)者來(lái)說(shuō)，投資成本無(wú)疑更大。
　　
　　過(guò)去幾年，能源市場(chǎng)份額之爭(zhēng)已使化石燃料價(jià)格被“腰斬”，一些煤炭和天然氣生產(chǎn)商在北美遭受重創(chuàng)不僅是因?yàn)槌杀締?wèn)題。另外，長(zhǎng)期活躍在能源市場(chǎng)的企業(yè)也可能因受到法律制裁而破產(chǎn)，美國(guó)一些核電站也將面臨關(guān)停風(fēng)險(xiǎn)�？稍偕茉吹膯挝怀杀局饾u下降，2010年以來(lái)，太陽(yáng)能電池板的平均價(jià)格下降了75%。價(jià)格下降倒逼能源市場(chǎng)不斷調(diào)整，但這僅是從消費(fèi)者角度來(lái)看。低價(jià)也會(huì)使得能源市場(chǎng)利潤(rùn)下降，導(dǎo)致企業(yè)倒閉，這倒有些像化石燃料的發(fā)展歷程。
　　
　　一份來(lái)自綠色科技傳媒的文章顯示，2009~2015年，117家太陽(yáng)能公司倒閉或合并，如SunEdison股份公司去年4月曾援引《聯(lián)邦破產(chǎn)法》第11章尋求破產(chǎn)保護(hù)。所以，誰(shuí)說(shuō)投資可再生能源的風(fēng)險(xiǎn)比投資煤炭、石油、天然氣更��？所有能源生產(chǎn)商都在這場(chǎng)能源戰(zhàn)役中遭受或大或小的打擊。應(yīng)謹(jǐn)慎對(duì)待BP數(shù)據(jù)中顯示的最新趨勢(shì)。一次能源市場(chǎng)格局如何變動(dòng)，依舊取決于能源生產(chǎn)商如何處理好環(huán)境、地緣政治、政治、社會(huì)和科技問(wèn)題。展望未來(lái)，這場(chǎng)份額戰(zhàn)中的獲勝者必須熟知如何管控成本，這才是最重要的“武器”。

編輯：Harris